nojaa ASQ TV: hen®
Laatusanaston määritelmä: Lean
Lean määritellään joukoksi hallintakäytäntöjä, joilla parannetaan tehokkuutta ja vaikuttavuutta poistamalla jätettä. Leanin perusperiaatteena on vähentää ja poistaa ei-lisäarvoa tuovaa toimintaa ja jätettä.
Lean Manufacturing (Production) vs. Lean Enterprise
Lean manufacturing eli lean production on tuotantotoiminnan tai palvelutoiminnan harjoittamiseen tarkoitettujen tekniikoiden ja toimintojen järjestelmä. Tekniikat ja toiminnot vaihtelevat käytettävän käyttötarkoituksen mukaan, mutta niiden taustalla on sama periaate: kaiken lisäarvoa tuottamattoman toiminnan ja jätteen poistaminen liiketoiminnasta.
Lean enterprise laajentaa tätä konseptia koko arvovirtaan tai toimitusketjuun: leanest tehdas ei voi saavuttaa täyttä potentiaaliaan, jos sen on työskenneltävä muiden kuin lean-toimittajien ja alihankkijoiden kanssa.
Implementing Lean Example
What are the Seven Types of Waste (Muda) in Lean Manufacturing?
jäte eli japaniksi muda määritellään virheiden, huonon organisoinnin tai kommunikaation seurauksena tehtävän tarpeettoman työn suoritukseksi.
Laatuammattilaiset väittelevät usein siitä, onko laihaa jätettä seitsemän vai kahdeksan. Lean kahdeksas jäte on ainutlaatuinen alkuperäisestä Seiskasta, koska sen poistaminen voi hyödyttää suoraan sekä työntekijöitä että työnantajaa.
kahdeksan lean manufacturing mudaa voidaan muistaa lyhenteellä DOWNTIME.
- viat
- ylituotanto
- odotus
- hyödyntämätön talentti
- Kuljetus
- inventointi
- liike
- jatkojalostus
lean resources
Lean Resourcesiin voi hakea myös artikkeleita, tapaustutkimuksia ja julkaisuja.
Aiheeseen liittyvät aiheet
- Agile Enterprise vs. Lean Enterprise
- viisi S (5S)
- Arvovirran kartoituksen kannattavat Sovellukset
Artikkelit
Lean harjoittajat ovat jo vuosien ajan kiinnittäneet huomiota tavanomaisiin seitsemään tappavaan jätteeseen muuta raaka-aine valmiiksi tuotteeksi. Kuitenkin, jos he käyttäisivät laajempaa näkökulmaa sisällyttää materiaali-ja energialähteitä käytetään tuotteen luomiseen, enemmän jätettä ja kustannussäästöjä voitaisiin toteuttaa.
Lean-kulttuurin arvo (Journal for Quality and Participation) monet organisaatiot yrittävät tunnistaa työntekijöiden ponnistelut kannustinohjelmien avulla, mutta usein tämä tunnustus saavuttaa päinvastaisen kuin on tarkoitus, kun työntekijöille ei anneta mahdollisuutta voimaannuttaa itseään. Siirtyminen lean-kulttuuriin on loistava keino toteuttaa se.
systemaattinen näkemys (Lean & Six Sigma Review) Kaizen blitzissä parannustiimi eristetään, kunnes ongelmanratkaisutoimet ovat valmiit tai lähellä loppuaan. Monissa organisaatioissa ei kuitenkaan ole mahdollista ottaa avainhenkilöitä pois päivittäisestä toiminnasta kovin pitkäksi aikaa. Tässä modulaarinen Kaizen tulee peliin.
tapaustutkimukset
Marie Kondo and the Art of Lean (Lean & Six Sigma Review) monet organisaatiot kohtaavat vastarintaa lean-projektien toteutuksissa, osittain siksi, että näiden parannusprojektien myötä on myös toteutettava muutosjohtamista uusien järjestelmien ylläpitämiseksi. Tässä Marie Kondo ja hänen KonMari-metodinsa todella loistavat, sillä taustalla on ajattelutavan muuttaminen, eikä vain kertaalleen dekluttaaminen.
lean-aloitteen (Journal for Quality and Participation) perustaminen kaikentyyppiset organisaatiot ovat omaksuneet lean-käytäntöjä ja kehittävät omia ohjelmiaan, joilla edistetään koulutusta ja siihen liittyvien käsitteiden ja menetelmien soveltamista. Tämä on ensimmäinen osa kahden artikkelin sarja, joka esittelee käsitteitä ja prosessi, joita käytettiin luomaan puitteet lean-ohjelman.
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) jotta asiakastyytyväisyys pysyisi korkeana, organisaatioiden on pystyttävä tunnistamaan ongelmat niiden ilmetessä ja käsittelemään ne asianmukaisesti, jopa tarvittaessa tekemään muutoksia järjestelmään. Tämä voidaan tehdä laskemalla prosessikyky ja käyttämällä valmiusanalyysiä. Näiden työkalujen avulla varmistetaan, että tuotteet tai palvelut vastaavat jatkuvasti asiakkaiden odotuksia eivätkä Alita näitä odotuksia.
Kirjat
Lean Kaizen: A Simplified Approach to Process Improvements
the Joy of Lean
Lean Six Sigma In The Age of Artificial Intelligence
More lean books
Webcasts
Lean Six Sigma In The Age of Artificial Intelligence Michael L. George, Sr., CEO of AI Technologies, using practical manufacturing examples and a case study, explains what artificial intelligence is, why it ’ s important for analysing big data and shedding light On Dark data, ja miten sitä voidaan soveltaa Lean Six Sigma ja jatkuva parantaminen pyrkimyksiä antaa sinulle merkittävän kilpailuedun.
Neuro-Lean: Becoming Resilient To Disruptive Technologies and Recessions Ankur Chaturvedi, ”Thought Leadership: Theory Of Zero Salary”-kirjan kirjoittaja, käsittelee Teollisuus 4.0: n vaikutusta ja sitä, miten organisaatiot voivat hyödyntää neuro-Leanin kaltaisia tekniikoita joustavamman työvoiman luomiseksi.