품질 용어집 정의:린
린 낭비를 제거 하 여 효율성과 효율성을 개선 하기 위해 관리 관행의 집합으로 정의 됩니다. 린의 핵심 원리는 감소 하 고 비 가치 추가 활동 및 폐기물을 제거 하는.
린 제조(생산)대 린 기업
린 제조,또는 린 생산은 제조 또는 서비스 작업을 실행하기위한 기술과 활동의 시스템입니다. 기술 및 활동은 바로 가까이에 신청에 따라 다르다 그러나 동일한 근본적인 원리가 있는다:사업에서 모든 비 가치 추가 활동 그리고 낭비의 제거.
린 기업은 전체 가치 흐름 또는 공급망을 통해이 개념을 확장:그것은 비 린 공급 업체 및 하청 업체와 협력해야하는 경우 가장 희박한 공장은 잠재력을 최대한 달성 할 수 없습니다.
린 구현 예
린 제조에서 7 가지 유형의 폐기물은 무엇입니까?
폐기물,또는 일본어로 무다는 오류,가난한 조직,또는 의사 소통의 결과로 불필요한 작업의 성능으로 정의됩니다.
품질 전문가들은 종종 린 7~8 폐기물이 있는지 여부를 토론한다. 그것의 제거가 고용주아울러 직접적으로 직원을 유익하기 수 있기 때문에 야윈의 8 번째 낭비는 원래 7 에서 유일하다.
8 개의 야윈 제조 진흙은 약어 가동불능시간을 사용하여 기억될 수 있습니다.
- 결함
- 과잉 생산
- 대기
- 비 활용 인재
- 운송
- 재고
- 모션
- 추가 처리
린 리소스
린 리소스에 대한 기사,사례 연구 및 출판물을 검색할 수도 있습니다.
관련 항목
- 민첩한 기업 대 린 기업
- 5 초(5 초)
- 가치 흐름 매핑의 수익성있는 응용
기사
녹색으로 기울고(품질 진행)린 실무자는 수년 동안 기존의 7 가지 치명적인 폐기물에 관심을 불러 일으켰습니다.완제품으로 원료를 변형시키십시오. 그러나 제품을 만드는 데 사용되는 재료 및 에너지 원을 포함하기 위해 더 넓은 관점을 사용한다면 더 많은 폐기물 및 비용 절감이 실현 될 수 있습니다.
희박한 문화의 가치(품질 및 참여 저널)많은 조직에서 인센티브 프로그램을 통해 직원의 노력을 인식하려고 노력하지만,종종 이러한 인식은 직원들에게 권한을 부여 할 수있는 기회를 제공하지 않음으로써 의도 된 것과 반대를 이룹니다. 린 문화로의 전환은 그렇게 할 수있는 훌륭한 수단입니다.
체계적인 견해(린&식스 시그마 검토)카이젠 블리츠에서 개선 팀은 문제 해결 활동이 완료되거나 거의 완료 될 때까지 격리됩니다. 그러나 많은 조직에서는 핵심 직원을 일상 활동에서 오랫동안 빼내는 것이 가능하지 않습니다. 모듈 카이젠 놀이로 오는 곳이다.
사례 연구
마리 콘도와 린의 예술(린&식스 시그마 검토)조직의 많은 부분 때문에 이러한 개선 프로젝트와 린 프로젝트 구현 중에 저항에 직면,기본 변경 관리는 새로운 시스템을 유지하기 위해 수행해야합니다. 이것은 마리 콘도와 그녀의 콘마리 방법이 정말로 빛나는 곳입니다.
린 이니셔티브 수립(품질 및 참여 저널)모든 유형의 조직은 린 관행을 수용하고 관련 개념과 방법의 교육,훈련 및 적용을 육성하기위한 자체 프로그램을 개발하고 있습니다. 이것은 상체 프로그램을 위해 기구를 설치하기 위하여 이용된 과정 및 개념을 선물하는 2 기사 시리즈의 첫번째 부금 이다.
피치 퍼펙트(린&식스 시그마 리뷰)고객 만족도를 높이려면 조직은 문제가 발생할 때 문제를 파악하고 적절하게 처리 할 수 있어야하며 필요한 경우 시스템을 변경할 수도 있어야합니다. 이는 공정 능력을 계산하고 공정 능력 분석을 사용하여 수행 할 수 있습니다. 이러한 도구는 제품 또는 서비스가 지속적으로 고객의 기대를 충족시키고 이러한 기대치를 초과하지 않도록 하기 위해 사용됩니다.
책
린 카이젠: 인공지능 시대의 린 식스 시그마
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웹 캐스트
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인공지능 시대의 린 식스 시그마 당신에게 실질적 경쟁 이점을 주는 당신의 야윈 6 시그마 및 지속적인 개선 노력에 적용될 수 있는 방법 자료,그리고.
신경 린:파괴적인 기술과 경기 침체에 탄력적되기”사고 리더십:제로 급여 이론”의 저자 인더스트리 4.0 의 영향과 조직이 신경 린과 같은 기술을 활용하여 탄력적 인 인력을 창출하는 방법에 대해 설명합니다.