As 4 Questões de liderança que você não pode ignorar mais

os maus chefes assumem a culpa por muito do que corre mal no local de trabalho. Baixas taxas de engajamento, alta rotatividade, insatisfação dos funcionários e até mesmo má marca do empregador muitas vezes será colocado diretamente sobre os ombros dos supervisores. Uma constante transferência de responsabilidades, e provavelmente algumas estatísticas não tão justas levaram à ideia de que uma epidemia de maus chefes está no centro das questões de negócios. Mas a culpa é toda dos patrões? São eles realmente a causa de todas estas questões?

as pessoas perguntam a diferença entre um líder e um chefe. O líder lidera e o chefe dirige.- Theodore Roosevelt

você pode ter ouvido o ditado, “os líderes não nascem, eles são feitos” e isso é verdade, especialmente no local de trabalho. Muitos indivíduos têm habilidades de liderança naturais, mas quando se trata de monitorar uma equipe ou um departamento completo, nem todos estão preparados para assumir tal responsabilidade. E, à medida que a alta gerência de uma empresa leva os funcionários para posições de liderança, é seu dever garantir que eles estão prontos para as tarefas em mãos.Para ajudar na liderança, deve compreender o seguinte::

• os líderes também precisam de treino. Todos têm espaço para crescer, e como força motriz por trás de seus funcionários, os líderes precisam saber como gerenciar, motivar e engajar-se com seus funcionários para manter todos em tarefas e trabalhar em direção aos objetivos certos.
• certifique-se de que o líder da sua escolha está à altura da responsabilidade. Nem todos estão prontos para dar este próximo passo na sua carreira, e alguns podem nem sequer querê-lo. Pergunte sobre suas próprias preferências. E, mais importante, certifique-se de que eles estão equipados para fazer o trabalho.
• certifique-se que os seus líderes têm as ferramentas certas. Assim como os seus outros funcionários, líderes e pessoal de gestão precisam das ferramentas certas para realizar o seu melhor. São capazes de fazer o seu trabalho da forma mais eficiente? Se a resposta for não, fale com os líderes da sua empresa. O que eles precisam para ajudá-los e as equipas terem sucesso?

agora, vamos cavar um pouco mais fundo em cada uma destas categorias:

os líderes precisam de treinamento Formal de liderança

muitos líderes são colocados em posições de liderança sem o treinamento formal adequado. Se a liderança de uma equipe de pessoas fosse simples, não estaríamos sentados a uma taxa de engajamento de 13% em todo o mundo.De facto, um estudo revelou que 80% dos gestores inquiridos disseram que a sua empresa espera que liderem sem formação formal.80% dos gestores disseram que a sua empresa espera que liderem sem formação formal.

esta falta de formação é mais comumente encontrada em organizações menores e em promoções internas. Simplesmente porque alguém tem estado com uma empresa ou em uma indústria específica por um tempo, não significa que eles têm as habilidades necessárias para liderar com sucesso.Então, os gerentes que não estão exatamente fazendo um bom trabalho podem nem ter tido a chance de ter sucesso. Eles precisam de recursos formais de formação para não só aprender a fazer o seu próprio trabalho, mas também para facilitar as pessoas sob eles.Não proporcionar esta formação necessária é apenas preparar as suas equipas e a sua empresa para o fracasso. Sem isso, coisas como o engajamento dos funcionários e a produtividade levam uma queda e a retenção dos funcionários lentamente sai pela porta. Na verdade, cerca de 42% dos empregados deixaram o seu emprego simplesmente por causa de um mau patrão.Isso porque as equipes precisam de um líder para empurrá-los na direção certa e mantê-los no caminho certo, ao mesmo tempo em que são solidários e respeitosos. No entanto, se um líder é incapaz de fazer isso, os funcionários podem perder esse sentido de comunicação, dirigir, e muito mais, levando-os a procurar emprego em outro lugar.

o trabalho de um líder não é fazer o trabalho para os outros, é ajudar os outros a descobrir como fazê-lo eles mesmos, para fazer as coisas, e para ter sucesso além do que eles pensavam possível.
– Simon Sinek

muitas organizações podem estar pensando que treinamento adicional é desnecessário e é uma perda de tempo e dinheiro. No entanto, com a insatisfação dos funcionários sentados perto de um impressionante 52,3% e aumentando, e a rotação dos funcionários crescendo, se você não está treinando, você está perdendo – grande tempo.Como identifico líderes na minha empresa?

1. Watch for leadership opportunities on projects or smaller tasks.
2. identificar os que lideram tanto em circunstâncias positivas como negativas.
3. Pergunte ao empregado e aos seus colegas sobre as suas capacidades de liderança.
4. descubra se eles querem aprender mais sobre liderança com a sua empresa.
5. oferecer-lhes formação e educação regular ao tornarem-se líderes ao longo de um período de tempo.

nem todos querem ser líderes

dito de forma muito simples, temos de parar de promover as pessoas erradas. Sabia que apenas 34% dos americanos aspiram a ter posições de liderança, e apenas 7% têm os olhos postos na C-suite?Uma vez que o seu planeamento de sucessão e gestão de desempenho devem ser interligados de qualquer forma, Faça dos papéis de liderança e promoções parte desse diálogo.Se apenas 1/3 da sua força de trabalho tem a paixão de fazer o que o seu chefe faz, talvez queira descobrir qual é o terceiro e trabalhar com eles.Assim, em vez de promover as pessoas erradas para papéis de liderança, identificar aqueles que têm uma paixão pela liderança, e facilitar essas oportunidades de progressão na carreira com eles.Além disso, quando souber quem são estes indivíduos, comece a prepará-los para assumir novos papéis de liderança. Isso poderia ser tão simples quanto dar-lhes a oportunidade de liderar um projeto de equipe ou apresentar um tópico para a equipe. Tenha cuidado para não empurrar aqueles que prefeririam permanecer contribuintes qualificados. O desejo não é igual a competência e a competência é muitas vezes confundida com o desejo de liderar.Ser um bom ouvinte é absolutamente fundamental para ser um bom líder; você tem que ouvir as pessoas que estão na linha da frente.Quanto mais cedo você começar a nutrir seu desejo de liderança, mais fácil será a transição e treinamento para eles no futuro. E, fornecendo a perspectiva do que eles podem esperar ajuda você a eliminar aqueles que podem não estar totalmente aptos para a posição, ao mesmo tempo mostrando aos funcionários que você se preocupa com o seu desenvolvimento de carreira e progresso dentro da empresa. A verdade é que, proporcionar oportunidades para os funcionários usarem suas habilidades e habilidades é uma das três principais razões para a satisfação do trabalho – criando uma maneira fácil para você aumentar a retenção

Como posso dizer se o meu empregado do HIPO não quer liderar?

1. se eles estão felizes em compartilhar seu conhecimento, mas se mostram relutantes quando um papel de liderança de equipe aparece, eles podem gostar de onde eles estão.
2. avaliar o seu número de desempenho durante os momentos em que estão a agir na capacidade de liderança. O seu desempenho sofre?
3. oferecer – lhes um período experimental gerindo um projeto ou equipe com um prazo específico. Encontre-se com eles depois para descobrir o que eles gostam e não gostam de liderar seus colegas de trabalho.
4. Peruse their performance feedback to get a sense of any issues that might arise with new leadership duties.

Share on LinkedIn: em vez de promover as pessoas erradas para papéis de liderança, identificar aqueles que têm uma paixão pela liderança, e facilitar essas oportunidades de progressão na carreira com eles.

as habilidades de desempenho não são as mesmas que as habilidades de liderança

os executivos muitas vezes transformam os melhores artistas em líderes, na esperança de que eles produzam mais artistas de topo. O problema com esta noção de empresa arcaica é que as habilidades de desempenho não necessariamente equivalem a habilidades de liderança.

as mesmas qualidades que fazem um grande vendedor não são o que devemos basear avaliações de liderança fora. Lembre-se que há muitas outras maneiras de reconhecer e promover um artista consistentemente grande.Por exemplo, dar aos funcionários que executam tarefas mais importantes outros podem estar lutando para completar. Eles que treinem outros além de seus deveres cotidianos, para que eles possam ajudar a ser um modelo para novos e até mesmo atuais funcionários.Ambos são grandes maneiras de construir a partir das habilidades de um empregado. Isso também irá aumentar o desempenho e produtividade de seus outros funcionários.

a gestão é muitas vezes apenas o próximo degrau na escada, mas as competências necessárias para ter sucesso na gestão são muito diferentes das que os levaram até aqui. Como resultado, você muitas vezes vê pessoas que são brilhantes e talentosos contribuintes independentes flounder quando chega a hora de gerenciar os outros.
– Allison Green, Autor de Pedir um Gerenciador

Líderes Precisam de Ferramentas para o Sucesso

Muitas das questões de liderança em todos nós já ouvimos também são algumas das principais razões pelas quais os funcionários voluntariamente deixar o emprego. Ironicamente, eles também são questões que poderiam ser facilmente corrigidas com a gestão de desempenho correta e ferramentas de comunicação. Vamos começar com um exemplo muito comum.; os funcionários muitas vezes se queixam e desistem por falta de reconhecimento de seu chefe. Além disso, 70% dos funcionários dizem que motivação e moral melhorariam “massivamente” com os gerentes dizendo obrigado mais, provando que realmente não é preciso muito. Adicionar reconhecimento e até recompensas para suas iniciativas de treinamento de liderança custa pouco a nada para implementar e pode tornar seus líderes ainda mais bem sucedidos no longo prazo.
para apoiar estes esforços de reconhecimento e muito mais, ferramentas transparentes de gestão de desempenho permitem que os funcionários atualizem cada tarefa, problema e sucesso que têm diariamente. Estes alertas em tempo real são então enviados aos líderes para que eles possam facilmente realizar o reconhecimento adequado em tempo hábil. Nenhum gerente pode estar em todo o lado com uma orelha e um olho em tudo. Além disso, alguns funcionários não serão vocais sobre seus sucessos ou sua necessidade de reconhecimento, em seguida, o silencioso, mas grande, cair pelas rachaduras e tornar-se desengatado.As ferramentas transparentes de gestão de desempenho tornam o reconhecimento e recompensa dos funcionários a coisa mais fácil e impactante que um gerente pode fazer o dia todo.Os seus gestores querem ser grandes, querem contratar os seus empregados e fazê-los sentir-se valorizados. Dito isto, eles precisam das ferramentas, treinamento, recursos e apoio para fazer tudo isso com sucesso.

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André Lavoie

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André é o CEO e co-fundador da ClearCompany. Antes da ClearCompany, Andre era Diretor-Geral Global da Thomson Reuters, onde Geria um negócio global de 1 bilhão em 90 países. Antes de Thomson Reuters, Andre foi responsável pelo desenvolvimento de produtos e operações na CCBN, uma empresa que ele ajudou a crescer de um pequeno início até o número 36 no INC 500.