상사처럼 사업을 운영하는 상위 14 비즈니스 책

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당신은 항상 생각 또는 귀하의 비즈니스에 같은 오래 된 것 들에 대해 걱정 하는 것 나타났습니다?

• 당신이 사랑하는 사업을 만들기.
• 당신의 사업 밖에서 생활.
• 경쟁에서 밖으로 서.
• 고객을 확보하고 유지하십시오.

그

에 대한 비즈니스 책이있을 수 있습니다.

사실,나는 너무 많은 책을 읽고 검토 했으므로 누군가가 나에게 어떤 종류의 소규모 비즈니스 조언을 요청할 때마다 자주 읽고 검토 한 책을 언급하고 참조 할 것입니다.

여기 대화가 이 화제의 무엇이든에 돌다 언제든지 나가 계속해서 또다시 참조하는 발견하는 최고 사업 책은 있는다.

우우! 나의 사업은 나의 생활을 점거하고 있다!

당신은”당신 자신의 보스가 되려고”사업을 시작했지만,곧,당신은 당신이 찾고 있던 자유가 당신이 얻는 자유가 아니라는 것을 알게됩니다. 물론,당신은 당신의 상사로부터 자신을 해방했지만,지금,당신은 또한 주말,가족 행사,휴가,그리고 숙면에서 무료입니다.

어떤 시점에서,당신은 당신이 있었던만큼 당신의 사업을 사랑하지 않는다는 것을 알 수 있습니다.

글쎄,그것에 대한 책이 있습니다.

당신이 사업을 시작하는 생각,또는 잠시 동안 실행 한 사업은 일종의”광택”을 잃었 여부-이 책은 궤도에 당신을 다시 얻을 것이다-또는 어쩌면 트랙 오프. 어느 쪽이든,당신은 다시 한 번 당신의 센터와 기쁨을 찾을 수 있습니다.

당신의 인생을 디자인:잘 살고,즐거운 삶을 구축하는 방법

빌 버넷과 데이브 에반스

당신은 자신이 말하는 찾을 때”이 그것을인가? 그게 다야?”너의 생활”을 디자인하기의 사본을 줍 그것은 시간 이다.

두 스탠포드 소프트웨어 디자인 교수는 당신이 흥분 할 수있는 비즈니스 또는 삶을 만들기 위해 디자인 사고를 적용합니다.

중요한 포획 방법은 너의 방법을 앞으로 건설하기의 개념 이다. 처음으로 모든 것을 올바르게 얻는 대신,당신은 한 경험에서 다음 경험으로 나아가고 무엇이 효과가 있는지 주목합니다. 그런 다음 다음 라운드에서,당신은 일을 한 후 근무하고 영감을 다른 요소를 추가 무엇을 찾습니다.

비즈니스 소유자라면 이 새로운 컨텍스트가 얼마나 강력한지 이미 알 수 있습니다. 기업가 정신은 여행,웅대 한 실험입니다. 성공의 열쇠는 피벗과 변화이며,이 책은 당신의 삶과 당신의 사업으로이 작업을 수행하는 방법을 보여줍니다.

그래서 좋은 그들은 당신을 무시할 수 없다

칼 뉴 포트

누군가 당신이 사업을 시작했을 때”당신의 열정을 따르라”고 말했습니까? 글쎄,그거 알아? 즉,작동하지 않습니다!

당신의 열정을 따르는 것은 당신이 요가를 사랑하기 때문에 요리를하거나 요가 스튜디오를 시작하는 것을 좋아하기 때문에 레스토랑을 열게되는 것입니다. 그러나 중대한 사업(및 성취 생활)은 너의 특기에 발견하고 건축하기의 기능 이다.

저자,칼 뉴 포트는 성공하는 데 걸리는 무엇에 스티브 마틴에 의해 사용되는 문구에서 영감을했다. “그래서 좋은 그들은 당신을 무시할 수 없다”는 당신의”기술 인벤토리”를 구축하기 위해해야 할 일의 신화를 무너 뜨립니다;당신의 강점을 관찰하고 확인한 다음 의도적 인 연습을 두 배로 늘리고 그 기술을 배우십시오.

“그래서 좋은 그들은 당신을 무시할 수 없다”의 리뷰를 읽으십시오.

균형 포인트 찾기

브라이언 트레이시

얼마나 자주 생각,말 또는 어쩌면”나 있어 너무 많이 하 고 충분 한 시간”비명 자신을 찾을 수 있습니까? 너무 자주?

“잔액 찾기”는 내가 여러 번 읽고,다시 읽고,검토하고,추천하고,선물로 구입 한 책입니다. 나가 종류에서,압도해 느끼고 수건을 안으로 던지게 준비되어 있는다 언제든지 나가 가는 책 이다.

판매 및 중소 기업 전문가,그의 딸 크리스티나 스타와 브라이언 트레이시에 의해 작성된,”당신의 균형 지점을 찾기”당신이 명확하고 초점을 맞출 때 진정한 균형이 있음을 보여줍니다. 당신이 거기 얻을 수 있도록하기 위해,트레이시와 스타는,당신의 가치를 명확히 우선 순위를 설정하고 당신에 대해 흥분 할 수있는 계획을 함께 넣어 같은 몇 가지 기본적인 운동을 안내합니다.

“잔액 찾기”의 리뷰를 읽으십시오.”

재검토 된 전자 신화: 대부분의 중소 기업이 작동하지 않는 이유와 그것에 대해 무엇을 할

마이클 거버

난 당신이”전자 신화”들어있어 확신하고 어쩌면 당신은 당신이 그것을 읽을 수 있다고 자신을 약속했습니다. 당신이 아직하지 않은 경우,여기 당신이해야하는 이유.

그것은 솔로 프레 너하고 자신에 의해 모든 사업을 실행하는 것이 좋습니다. 많은 기업들이 그렇게 시작합니다. 그러나 너가 쓰고지 않 추적하지 않으면 너가 하는 것을,그리고 너가 그것을 하는 까 라고,너는 결코 너의 사업을 성장하고지 않 다 타 버릴 것이다.

저자 마이클 거버는 당신과 같은 비즈니스 소유자의 이야기와 그들이 어떻게 그들의 이야기,그들의 열정과 과정을 실제 시스템과 절차로 변화 시켰는지 공유합니다. 곧,그들은 자신의 비전을 제공하고 모든 자신을하지 않고 즐거운 고객 경험을 만들 수 있었다.만약 어떤 일을 제대로 하고 싶다면,스스로 할 수도 있고,아니면 체크리스트를 만들어 누가 하든 제대로 할 수 있도록 보장할 수도 있다.

아무리 당신이 할 수있는 방법 전문가,잘 설계된 체크리스트는 결과를 향상시킬 수 있습니다.

압도 당하고”충분하지 않다”는 느낌 대신에,체크리스트가 실제로 당신이 최선을 다하는 것에 당신의 재능을 집중시키는 것을 자유롭게 할 수 있음을 알게 될 것입니다.

도와주세요! 어떻게 경쟁에서 밖으로 서 있습니까?

비즈니스 소유자 또는 영업 사원이 자신의 가격이 너무 높은 것을 나에게 말할 때마다,내 대답은 항상 동일합니다:”고객이 가격에 대해 불평하는 경우,그들은 그들이 당신을 선택해야하는 이유 아무 생각이 없다.”

다음은 시장에 고유 한 주장을 걸고 다시는 가격을 경쟁하지 않는 데 도움이되는 몇 권의 책입니다.

왜:위대한 리더가 모든 사람에게 행동을 취하도록 영감을주는 방법

사이먼 시넥

고객은 당신을 선택할 큰 이유를 찾고 있습니다. 그래서 그들에게 그것을 제공합니다. 그의 책에서,”왜 시작.”

저자 사이먼 시네 크는 왜 어떤 사람들,심지어 성공한 사람들 사이에서 다른 사람들로부터 더 큰 충성심을 얻는 지 탐구합니다. 대답은 그들이 누구인지,무엇을했는지 또는 어떻게했는지 아니 었습니다. 그것은 그들의 이유에 관한 것이 었습니다.

이 책은 당신이 사업을 시작한 이유 또는 고객에게 서비스를 제공하는 이유에 대한 더 깊은 이유를 멈추고,반영하고,생각하게합니다.

당신이 발견하고 깊은 이유를 발견,당신은 자신이 당신의 원인에 모두 직원과 고객을 등록 찾을 수 있습니다.

힘 파인더 2.0

톰 라스

꼭,당신의 약점을 수정합니다. 그러나 당신의 강점으로 자신을 차별화하십시오.

당신이 당신의”왜”를 이해하면,다음으로 가장 어려운 부분은 당신의 고유성에 단어를 넣는 것입니다. 너의 힘을 폭로하고기 너에게 너가 너의 매매안에 사용할 수 있는 약간 점프 시작 언어를 주기를 위해 제일 책은”힘 파인더 2.0″이다.

당신은 평가를 위해 책을 살 것이다. 결국,누가 자신에 대해 읽고 싶어하지 않습니다. 하지만 당신은 참조로 책을 유지합니다.

나는 종종 자신의 강점을 볼 수 있도록 평가를 받아 다음 웹 사이트 복사,바이오스 등을 만들 수있는 설명에서 영감을 끌어 클라이언트를 부탁드립니다.

틈새 시장의 재물: 작은 시장에서 큰 만드는 방법

수잔 프리드먼

당신은 모든 사람에게 아무것도 판매 할 수 없습니다. 반 직관적 인 것처럼 보이지만 더 작고 타겟이 분명한 그룹에 마케팅을 집중하면 실제로 더 많은 고객을 얻을 수 있습니다.

“틈새 시장의 재물”의 진정한 근육은 목표 시장을 핀 포인트하는 데 도움이됩니다.

내가 항상 말했듯이,당신의 힘을 가지고 당신이 가장 잘하는 일에 가장 어려움을 겪는 사람들에게 적용하십시오.

“틈새 시장의 재물”에 대한 리뷰 읽기

경쟁 우위 창출: 일부 기업은 운이 좋고 경쟁 업체와 어떻게 다른지 정확히 알고있는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 대부분의 경우,이것은 당신이 될 수 없습니다.

경쟁 우위의 핵심에 도달하려면 실제로 분석과 작업을해야합니다.

“경쟁 우위 창출”방법을 보여줍니다.

다른 회사가 경쟁 우위를 어떻게 찾았는지 설명하는 수십 개의 실제 이야기에서 영감을 얻을 수 있습니다. 저자는 또한 단계별 가이드를 제공합니다.

직관적이고 쉽다고 말하고 싶습니다. 그러나 그 일은 가치가있을 것입니다.

“경쟁 우위 창출.”

고객을 확보하십시오. 고객을 유지하십시오. 돈을 벌다

아. 그 유익한 고객의 더 많은 것을 얻고,그 고객을 지키고 돈을 더 버는 방법에 관하여 끝 없는 대화.

여기에 내가 그렇게 할 것을 권장 책은 다음과 같습니다:

추천 엔진:시장 자체에 귀하의 비즈니스를 교육

존 잔치

빠른 고객을 원하십니까? 추천 시스템을 만들고 연습하십시오.

존 얀취의”추천 엔진”은 추천 시스템을 구축할 때 제가 추천하는 예제입니다. 제일 부분은 이들이 너같이 다른 소기업 소유자에게서 보기,다만 이다 고 이다—그리고 아니다 약간 큰 기업.

입소문은 여전히 최고의,가장 수익성이 마케팅 전략이다. 왜 최선을 다하지 않는가.

의 리뷰를 읽고”추천 엔진.”

이익 우선: 돈을 버는 기계

마이크 미칼로비츠

“먼저 자신을 지불.”그것은 우리 대부분이 항상 부모로부터 얻은 조언입니다. 그리고 그것은 당신이 직업을 가질 때 훌륭한 충고였습니다. 그러나 그때 너는 너의 자신의 사업을 시작하고 여하튼 너가 전에 모두 및 모두가 봉급을 받아야 하는 것을 너는 결정한다.

이것은 사업을 운영하는 방법이 아닙니다.

수익성있는 사업을 운영하는 가장 확실한 방법은 이익을 우선 순위로 만들고 그것을 구축하는 것입니다. 그리고 이것은 저자 마이크 미칼로비츠 어떻게”이익을 먼저 할 보여줍니다.”

복잡하지는 않지만 익숙해 질 수 있습니다. “이익 첫째”는 모든 것을 간단한 단계로 나눕니다. 오늘 시작하면 수익성이 보장됩니다. 먼저”이익”에 대한 리뷰를 읽으십시오.”

콘텐츠 주식회사:기업가가 콘텐츠를 사용하여 대규모 잠재 고객을 구축하고 근본적으로 성공적인 비즈니스를 창출하는 방법

조 풀리 지

나는이 책을 몇 번이나 추천했는지 셀 수 없다. “내용이 임금”이다 것 을 말하기것은 쉽기 때문에 그러나 시간 견장을 다는 소기업 소유자가 내용을 이용할 수 있는 까 라고 실제적으로 설명하는것은 쉽지 않다.

“콘텐츠 주식 회사”에서 얻을 수있는 것입니다.

이 책을 선반에 보관할 가치가있는 몇 가지 교훈이 있습니다.:

1. 너의”만족한 기울”을 폭로하기 위하여 어떻게-저것은 너의 자신의 유일한 관점 이다.
2. 콘텐츠 채널 선택–모든 채널을 사용할 필요는 없지만 소유하려는 채널을 선택합니다.
3. 당신의 이상적인 고객을 유치 콘텐츠를 만드는 방법.

거기에 콘텐츠 마케팅 책의 수백이있다. 이것은 그들이 내용을 창조하기로 뛰어오를 전에 나가 소기업 소유자를 위해 추천하는 책 이다.

“콘텐츠 주식회사의 리뷰 읽기”

냅킨 뒷면(확장판):사진으로 문제 해결 및 아이디어 판매

댄 로밍

독창성을 전달하거나 고객의 문제를 해결하는 방법을 전달할 수 없다면 판매를 얻지 못할 것입니다.

댄 로밍의”냅킨 뒤”는 그림이나 디자인에 관한 책이 아닙니다. 그것은 당신의 머리에서 다른 사람의 머리에 아이디어를 전달하는 방법에 대한 책이다.

이 작업을 수행하는 방법은 이미지입니다.

당신이 그릴 수없는 경우 걱정하지 마세요-그것은 그림에 대해 아니다,그것은 이미지가 어떤 개념을 전달하기 위해 선택할 수에 관하여이다.

1%횡재:성공적인 기업이 이익을 얻고 성장하기 위해 가격을 사용하는 방법

라피 모하메드

나는 아무도 모르는 가격에 관한 가장 강력한 책이라고 생각하는이 책 추천 섹션을 끝내고있다.

내가 아는 모든 중소기업 소유자는 제품과 서비스에 대해 충분한 비용을 청구하는 데 어려움을 겪습니다. 그리고 너가 이 명부에 책의 모두를 통해서 가면,너는”1%횡재”을 위해 준비되어 있는다!

가격 인상! 당신은 충분히 좋다. 귀하의 제품은 충분히 가치가 있습니다. 그리고,너의 최종선은 그것을 가치가 있는다.

“1%횡재”의 리뷰를 읽으십시오.

비즈니스 서적의 목록이 당신이 누구인지를 바꿀 수 있습니까?

일련의 책이 당신을 변화시킬 수 있다고 말하는 것이 너무 많습니까,아니면 어떻게 사업을 운영 할 수 있습니까? 어쩌면. 아마.

그러나 이것들은 내가 읽고 걱정의 토끼 구멍을 내려간 사업주에게 반복해서 추천 한 책들입니다.

나는이 책들이 내 아이디어를 걸 수있는 무언가를 주었기 때문에 사랑한다. 그들은 나에게 나의 사업을 보기의 새로운 방법을 줬다. 그리고,그들은 나를 앞으로 내 사업을 도왔다.

나는 그들이 당신을 위해 동일한 작업을 수행 할 수 있기를 바랍니다.