prawdopodobnie słyszałeś o planowaniu CPM w pewnym momencie. Chociaż możesz czuć, że nie musisz się tym przejmować, istnieje spore prawdopodobieństwo, że będziesz po pachy w metodzie ścieżki krytycznej, gdy ten duży projekt się ruszy. Tak, Primavera P6 uruchamia różnego rodzaju wymyślne algorytmy, gdy trafisz na F9 – ale posiadanie przynajmniej podstawowej wiedzy o tym, jak działa planowanie CPM, pomoże Ci zajść daleko jako planista/scheduler.
co to jest planowanie CPM?
po pierwsze: CPM oznacza Critical Path Methodology. Metodologia ścieżki krytycznej jest algorytmem matematycznym do planowania działań projektowych.
mówiąc prościej, Lubię powiedzieć, że ” CPM scheduling przypisuje daty do działań.”Ale robi też coś więcej.
planowanie CPM daje 3 różne informacje:
- CPM przypisuje daty do działań projektu
- CPM oblicza datę zakończenia projektu
- CPM ujawnia ścieżkę krytyczną projektu
to kilka dobrych rzeczy, które powinieneś wiedzieć o swoim projekcie.
Primavera P6 używa metody ścieżki krytycznej do planowania czynności roboczych. Oto jak.
Essentials and Foundation
jak już wspomniałem, planowanie CPM jest procesem matematycznym, a ponieważ tak, ma listę wymagań wstępnych, które należy spełnić, zanim zadziała, to magia.
zanim będziesz mógł wykonać metodę ścieżki krytycznej (lub uruchomić harmonogram w Primavera P6), oto, czego potrzebujesz:
- lista działań
- szacunki czasu trwania dla każdego działania na liście
- powiązania między działaniami opisującymi kolejność wykonania
pierwsze 2 pozycje są dość oczywiste. Ale to właśnie te powiązania odgrywają bardzo ważną rolę w tym procesie. To połączenia przekształcają Twoją listę działań w sieć wzajemnie zależnych węzłów, które mogą mieć wiele ścieżek od początku do końca.
po prostu modeluj go
aby pomóc ci lepiej zrozumieć sieć twojego projektu, możesz zobaczyć ją jako diagram PERT.
diagram Pert dzięki uprzejmości Wikipedia Commons
diagram PERT wykorzystuje Strzałki i węzły do modelowania działań projektu w sieci – serii działań powiązanych ze sobą.
proces planowania
więc jak działa całe planowanie, prawda?
proces metodyki ścieżki krytycznej przechodzi przez działanie projektu dwa razy.
zaczyna się od pierwszej czynności i porusza się do przodu – nazywa się to przejściem do przodu. Dla każdej aktywności przypisuje lub oblicza wczesne daty tej aktywności.
wczesne daty najbardziej optymistyczne daty rozpoczęcia i zakończenia prac nad projektem.
kolejne przejście do tyłu. Tym razem zaczynasz od ostatniej aktywności w sieci i przesuwasz wstecz przypisywanie dat do każdej aktywności, aż do osiągnięcia pierwszej aktywności w sieci. Daty te nazywane są – jak się domyślacie-późnymi datami.
późne daty definiowanie najnowszych Twoje działania mogą się rozpocząć i zakończyć bez przedłużania daty zakończenia projektu.
brzmi to myląco, ale potrzebujesz 2 zestawów dat – zarówno wczesnych, jak i późnych – aby wymyślić ścieżkę krytyczną projektu.
znajdowanie ścieżki krytycznej
aby znaleźć ścieżkę krytyczną projektu, musimy obliczyć całkowity przepływ dla każdego działania. Total Float to różnica między późnymi i wczesnymi datami.
Total Float = Late Start-Wczesny Start (lub Late Finish – Early Finish), Total Float jest miarą elastyczności planowania danej czynności.
po obliczeniu Total Float dla każdego działania, wiele działań ma Total Float = 0D. i to te działania 0D-Float definiują ścieżkę krytyczną projektu. Po prostu podążaj ścieżką działań, gdzie Total Float = 0D i twoja ścieżka krytyczna pokaże się sama.
Wykres lotu Zdjęcie dzięki uprzejmości Wikimedia Commons
stosowanie harmonogramu CPM
wszyscy wiemy, że wiedza to potęga. Lubię mówić, że wiedza stosowana to potęga.
chociaż szczegóły planowania CPM wydaje się, że jest to tylko dla naukowców, uzbrajanie się w to zapewni, że nie będziesz zaskoczony, gdy klienci poproszą Cię o wczesne daty lub dlaczego aktywność jest krytyczna. Następnie możesz oślepiać je własnymi obliczeniami wstecznymi. Nie zapomnij, aby mieć trochę zabawy z nim, jak również.
