du har sikkert hørt om CPM-planlægning på et tidspunkt. Selvom du måske føler, at du ikke behøver at bekymre dig om det, er der en anstændig sandsynlighed for, at du vil være op til dine armhuler i den kritiske vejmetode, når det store projekt bliver rullende. Ja, Primavera P6 kører alle mulige smarte algoritmer, når du rammer F9 – men at have mindst en grundlæggende viden om, hvordan CPM-planlægning fungerer, vil hjælpe dig med at gå langt som en planlægger/planlægger.
hvad er CPM planlægning?
første ting først: CPM står for Critical Path Methodology. Den kritiske sti-metode er en matematisk algoritme til planlægning af projektaktiviteter.
i enklere termer vil jeg gerne sige, at “CPM-planlægning tildeler datoer til aktiviteter.”Men det gør også lidt mere end det.
CPM planlægning producerer 3 forskellige stykker information:
- CPM tildeler datoer til projektaktiviteter
- CPM beregner projektets slutdato
- CPM afslører projektets kritiske vej
det er nogle gode ting, du gerne vil vide om dit projekt.
Primavera P6 bruger den kritiske sti metode til at planlægge arbejdsaktiviteter. Sådan gør du.
Essentials and Foundation
som jeg nævnte, er CPM-planlægning en matematisk proces, og det er sådan, det har en liste over forudsætninger, der skal mødes, før det kan fungere, det er magisk.
før du kan udføre den kritiske sti metode (eller køre planlæggeren i Primavera P6), her er hvad du har brug for:
- en aktivitetsliste
- Varighedsestimater for hver aktivitet på listen
- forbindelser mellem aktiviteter, der beskriver rækkefølgen af udførelse
de første 2 elementer er ret indlysende. Men det er disse forbindelser, der spiller en meget vigtig rolle i processen. Det er linkages, der omdanner din liste over aktiviteter til et netværk af indbyrdes afhængige noder, der kan have mange stier igennem fra start til slut.
bare Model det
for at hjælpe dig med bedre at forstå dit projekts netværk, kan du se på det som et PERT-diagram.
Pert-Diagram høflighed Commons
et PERT-diagram bruger pile og noder til at modellere dit projekts aktiviteter i et netværk-en række aktiviteter knyttet til hinanden.
planlægningsprocessen
så hvordan fungerer hele planlægnings ting, ikke?
processen med kritisk sti gennemgår din projektaktivitet for aktivitet to gange.
det starter med den første aktivitet og bevæger sig fremad – dette kaldes Fremadpasset. For hver aktivitet tildeler eller beregner den aktivitetens tidlige datoer.
tidlige datoer de mest optimistiske start-og slutdatoer for dit projekts arbejdsaktiviteter.
det bagudgående pas kommer næste gang. Denne gang starter du ved den sidste aktivitet i netværket og flytter tilbage og tildeler datoer til hver aktivitet, indtil du når den første aktivitet i netværket. Disse datoer kaldes – du gættede det-de sene datoer.
sene datoer definer det seneste dine aktiviteter kan starte og afslutte uden at forlænge projektets slutdato.
det lyder forvirrende, men du har brug for 2 sæt datoer – både tidligt og sent – for at komme med et projekts kritiske vej.
Find din kritiske vej
for at finde et projekts kritiske vej skal vi beregne Total Float for hver aktivitet. Total Float er forskellen mellem de sene og tidlige datoer.
Total Float = sen Start – tidlig Start (eller sen Finish – tidlig Finish), Total Float er et mål for, hvor meget planlægningsfleksibilitet en aktivitet har.
når Total Float er beregnet for hver aktivitet, vil du opdage, at mange aktiviteter har Total Float = 0D. og det er de 0D-Float-aktiviteter, der definerer dit projekts kritiske vej. Du skal blot følge stien af aktiviteter, hvor Total Float = 0D og din kritiske vej vil vise sig.
Flight Chart image courtesy Commons
anvendelse af CPM-planlægning
vi ved alle, at viden er magt. Nå, jeg kan godt lide at sige, at anvendt viden er magt.
selvom detaljerne i CPM-planlægning ser ud til at være kun for akademikere, vil bevæbning af dig selv med det sikre, at du ikke bliver fanget, når en klient beder dig om tidlige datoer, eller hvorfor en aktivitet er kritisk. Derefter kan du blænde dem med dine egne baglæns beregninger. Glem ikke at have lidt sjov med det også.
