Vous avez probablement entendu parler de la planification CPM à un moment donné. Bien que vous puissiez avoir l’impression de ne pas avoir besoin de vous en préoccuper, il y a de bonnes chances que vous soyez à la hauteur de vos aisselles dans la méthode du chemin critique une fois que ce gros projet se déroulera. Oui, Primavera P6 exécute toutes sortes d’algorithmes sophistiqués lorsque vous appuyez sur F9 – mais avoir au moins une connaissance fondamentale du fonctionnement de la planification CPM vous aidera à aller loin en tant que planificateur / planificateur.
Qu’est-ce que la planification CPM ?
Tout d’abord: CPM signifie Méthodologie du Chemin critique. La méthodologie du chemin critique est un algorithme mathématique permettant de planifier les activités du projet.
En termes plus simples, j’aime dire que « La planification CPM attribue des dates aux activités. »Mais cela fait aussi un peu plus que cela.
La planification CPM produit 3 informations distinctes:
- CPM attribue des dates aux activités du projet
- CPM calcule la date de fin de votre projet
- CPM révèle le chemin critique de votre projet
C’est quelques bonnes choses que vous voudrez savoir sur votre projet.
Primavera P6 utilise la méthode du Chemin critique pour planifier les activités de travail. Voici comment.
Essentials and Foundation
Comme je l’ai mentionné, la planification CPM est un processus mathématique et, ce faisant, elle comporte une liste de pré-requis à respecter avant de pouvoir fonctionner. c’est magique.
Avant de pouvoir exécuter la méthode du Chemin critique (ou exécuter le planificateur dans Primavera P6), voici ce dont vous avez besoin:
- une liste d’activités
- Estimations de durée pour chaque activité de la liste
- liens entre les activités qui décrivent l’ordre d’exécution
Les 2 premiers éléments sont assez évidents. Mais ce sont ces liens qui jouent un rôle très important dans le processus. Ce sont les liens qui transforment votre liste d’activités en un réseau de nœuds interdépendants qui peuvent avoir de nombreux chemins du début à la fin.
Il suffit de le modéliser
Pour vous aider à mieux comprendre le réseau de votre projet, vous pouvez le voir sous forme de diagramme PERT.
Diagramme Pert avec l’aimable autorisation de Wikipedia Commons
Un diagramme PERT utilise des flèches et des nœuds pour modéliser les activités de votre projet dans un réseau – une série d’activités liées les unes aux autres.
Le processus de planification
Alors, comment fonctionne l’ensemble de la planification, n’est-ce pas?
Le processus de méthodologie du chemin critique traverse votre projet activité par activité deux fois.
Il commence par la première activité et avance – c’est ce qu’on appelle la passe avant. Pour chaque activité, il attribue ou calcule les premières dates de cette activité.
Dates anticipées les dates de début et de fin les plus optimistes pour les activités de travail de votre projet.
La Passe arrière vient ensuite. Cette fois, vous commencez à la dernière activité de votre réseau et revenez en arrière en attribuant des dates à chaque activité, jusqu’à ce que vous atteigniez la première activité du réseau. Ces dates sont appelées – vous l’avez deviné – les Dates tardives.
Dates de retard définissez les dernières dates de début et de fin de vos activités sans prolonger la date de fin du projet.
Cela semble déroutant, mais vous AVEZ BESOIN de 2 séries de dates – à la fois tôt et tard – pour trouver le chemin critique d’un projet.
Trouver Votre Chemin critique
Pour trouver le Chemin critique d’un projet, nous devons calculer le Flottant total pour chaque activité. Le flotteur total est la différence entre les dates tardives et précoces.
Total Float = Début tardif – Début anticipé (ou Fin Tardive – Fin anticipée), Le Flot total est une mesure de la flexibilité de planification d’une activité.
Une fois le Flot total calculé pour chaque activité, vous constaterez que de nombreuses activités ont un Flot total = 0d. Et ce sont ces activités 0d-Float qui définissent le Chemin critique de votre projet. Suivez simplement le chemin des activités où Total Float = 0d et votre chemin critique s’affichera.
Carte de vol image reproduite avec l'aimable autorisation de Wikimedia Commons
Application de la planification CPM
Nous savons tous que la connaissance est le pouvoir. Eh bien, j’aime dire que la connaissance appliquée est le pouvoir.
Bien que les détails de la planification du CPM semblent être réservés aux universitaires, s’en armer vous permettra de ne pas être pris au dépourvu lorsqu’un client vous demande des dates anticipées ou pourquoi une activité est critique. Ensuite, vous pouvez les éblouir avec vos propres calculs de passe arrière. N’oubliez pas de vous amuser un peu avec elle aussi.
