Qu’est-ce qu’une ' Étude de faisabilité ' et Comment rédiger un rapport d’étude de faisabilité technique

Une étude de faisabilité est une analyse de la réussite d’un projet, en tenant compte des facteurs qui l’affectent, tels que des facteurs économiques, technologiques, juridiques et de planification. Les gestionnaires de projet utilisent des études de faisabilité pour déterminer les résultats positifs et négatifs potentiels d’un projet avant d’y investir beaucoup de temps et d’argent.

DÉCOMPOSER l' »étude de faisabilité »

Par exemple, une petite école qui cherche à agrandir son campus pourrait effectuer une étude de faisabilité pour déterminer si elle doit suivre, en tenant compte des coûts matériels et de main-d’œuvre, de la perturbation du projet pour les étudiants, de l’opinion publique sur l’expansion et des lois qui pourraient avoir un effet sur l’expansion.

Une étude de faisabilité teste la viabilité d’une idée, d’un projet ou même d’une nouvelle entreprise. L’objectif d’une étude de faisabilité est de mettre l’accent sur les problèmes potentiels qui pourraient survenir si un projet est poursuivi et de déterminer si, une fois tous les facteurs importants pris en compte, le projet devrait être poursuivi. Les études de faisabilité permettent également à une entreprise de déterminer où et comment elle fonctionnera, les obstacles potentiels, la concurrence et le financement nécessaire pour que l’entreprise soit opérationnelle.

Importance

Les études de faisabilité permettent aux entreprises de déterminer et d’organiser tous les détails nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise. Une étude de faisabilité permet d’identifier les problèmes logistiques, et presque tous les problèmes liés à l’entreprise, ainsi que les solutions pour les atténuer. Les études de faisabilité peuvent également conduire à l’élaboration de stratégies marketing qui convainquent les investisseurs ou une banque qu’investir dans l’entreprise est un choix judicieux.

Composantes d’une étude de faisabilité

Il existe plusieurs composantes d’une étude de faisabilité :

Description – une présentation de l’entreprise, des produits et/ou services à offrir et de la manière dont ils seront livrés.

Faisabilité du marché – décrit l’industrie, le potentiel de marché actuel et futur, la concurrence, les estimations de ventes et les acheteurs potentiels.

Faisabilité technique – présente des détails sur la façon dont un bien ou un service sera livré, ce qui comprend le transport, l’emplacement de l’entreprise, la technologie nécessaire, les matériaux et la main-d’œuvre.

Faisabilité financière – une projection du montant du financement ou du capital de démarrage nécessaire, des sources de capital pouvant et devant être utilisées et du type de rendement attendu sur l’investissement.

Faisabilité organisationnelle – définition de la structure corporative et juridique de l’entreprise; cela peut inclure des informations sur les fondateurs, leur parcours professionnel et les compétences qu’ils possèdent nécessaires pour faire décoller l’entreprise et la maintenir opérationnelle.

L’Étude de Faisabilité Technique Doit Étayer Vos Informations Financières

Ne faites pas l’erreur d’essayer d’attirer les investisseurs avec vos projections de croissance stupéfiantes et vos retours potentiels sur leur investissement qui ne comprennent que les revenus (revenus) de l’entreprise. Avec toute augmentation des revenus, il y a toujours une augmentation des dépenses. Les dépenses pour les exigences techniques (c’est-à-dire les matériaux et la main-d’œuvre) doivent être notées dans l’étude de faisabilité technique.

Vous ne devez pas non plus vous fier strictement aux conclusions d’une étude de faisabilité pour impressionner un investisseur.

Un investisseur ou un établissement de crédit expérimenté lira l’intégralité de votre rapport et tirera ses conclusions. Par conséquent, il est essentiel que les données techniques et financières de votre étude se rapprochent. Si d’autres parties de votre étude de faisabilité montrent une croissance, vous devrez également projeter la main-d’œuvre et d’autres coûts et la capacité technique de soutenir cette croissance.

La composante technique sert d’explication écrite des données financières car if vous offre un espace pour inclure des informations détaillées sur les raisons pour lesquelles une dépense a été projetée haute ou basse, ou pourquoi elle est même nécessaire. Il démontre aux investisseurs et aux prêteurs potentiels (et dans certains cas, aux clients potentiels) que vous avez réfléchi aux besoins à long terme de votre entreprise à mesure qu’elle se développera.

Préparer un Plan pour la rédaction de votre Étude de faisabilité technique

La commande que vous présentez des informations techniques n’est pas aussi importante que de vous assurer d’avoir tous les composants pour montrer comment vous pouvez gérer votre entreprise.

Vous n’avez pas à inclure d’informations financières spécifiques dans la partie technique de votre étude de faisabilité, mais toutes les informations de cette composante doivent étayer vos données financières représentées ailleurs. Les éléments de base que la plupart des entreprises doivent inclure dans leur étude de faisabilité technique comprennent:

• Matériaux
• Main-d’œuvre
• Transport ou expédition
• Emplacement physique
• Technologie

Calcul des besoins en matériaux

Dans cette section, vous énumérez les matériaux dont vous avez besoin pour produire un produit ou un service, et où vous obtiendrez ces matériaux. Incluez des informations telles que si des rabais sur le volume seront disponibles à mesure que votre entreprise se développe ou si vous prévoyez de fabriquer vos pièces à un moment donné.

Choses à inclure dans votre liste de matériaux:

• Pièces nécessaires à la fabrication d’un produit,
• Fournitures (colle, clous, etc.), et
• Autres matériaux impliqués dans la production ou la fabrication de votre produit.

Vous n’avez pas besoin d’inclure des données financières réelles dans cette partie de l’étude, mais les données financières à l’appui de votre évaluation narrative doivent être incluses dans une feuille de calcul distincte en pièce jointe.

Calcul des besoins en main-d’œuvre

Vous ne pouvez pas gérer une entreprise, offrir des services ou des produits de fabricant gratuitement. Même si vous démarrez votre entreprise avec vous comme seul employé, à un moment donné, si vous prévoyez de vous développer, vous devrez ajouter à votre bassin de main-d’œuvre.

Dans la plupart des cas, la main-d’œuvre sera l’une des plus importantes dépenses de votre petite entreprise. Dans cette section, vous énumérerez le nombre et les types d’employés nécessaires pour gérer votre entreprise maintenant, et qui pourraient être employés à l’avenir à mesure que votre entreprise se développe.

Vous pouvez diviser le travail en catégories si nécessaire:

• Haute direction
• Soutien de bureau et de bureau
• Production ou distribution
• Personnel professionnel (c.-à-d. avocats, comptables, ingénieurs, marketing)
• Exécution (c.-à-d. salle du courrier, service d’expédition)

Si vous envisagez d’externaliser (embaucher une autre entreprise pour faire un travail pour vous), l’exécution des commandes, la collecte de fonds ou d’autres aspects des activités de votre entreprise, assurez-vous d’énumérer les fonctions qui seront externalisées et où.

Exigences de transport et d’expédition

Si vous devez expédier des articles d’un endroit à un autre, comment allez-vous transporter ces articles? Les petits articles peuvent être expédiés via des transporteurs locaux, DHL, USPS, mais les articles lourds ou en vrac peuvent devoir être transportés via une entreprise de fret ou de camionnage.

Si vous expédiez des articles périssables, vous aurez besoin d’une manutention spéciale pendant la nuit. Vous pouvez également avoir besoin de permis spéciaux pour expédier certains articles, et les organisations à but non lucratif devraient envisager de demander des tarifs postaux réduits. Ce sont toutes des choses qui affectent la technique, ou le « comment » de déplacer vos marchandises d’un endroit à un autre.

Si vous offrez des services, comment les formateurs, les éducateurs, les consultants, le personnel de vente parviendront-ils aux clients et aux clients?

Si vous proposez un produit régi par la loi d’un État ou une loi fédérale (comme des médicaments ou des fournitures médicales sur ordonnance), avez-vous besoin d’un distributeur agréé ou d’une pharmacie pour expédier en votre nom?

Dans le volet Faisabilité du transport, énumérez les éléments qui auront une incidence sur la façon dont vous acheminerez vos biens ou services à d’autres entreprises ou particuliers, notamment ::

• Les méthodes de transport et les services d’expédition qui seront nécessaires pour acheminer votre produit ou vos services à un client;
• Manutention spéciale ou autres arrangements uniques requis pour transporter votre produit;
• Tout permis spécial qui sera requis, y compris les rabais sur les tarifs postaux; et
• Voitures (de société ou privées) et autres véhicules nécessaires à la conduite de vos affaires.

L’emplacement physique de votre entreprise

Où vous dirigez votre entreprise aura un effet sur votre succès. Si vous débutez dans un bureau à domicile, projetez-le ou non et quand, vous pourriez avoir besoin de l’un des éléments suivants:

• Un bureau « brique et mortier » (Espaces de bureau à l’extérieur de votre domicile)
• Installations d’entrepôt
• Votre propre usine
• Votre Propre installation de camionnage
• Toute autre installation achetée ou louée nécessaire à la conduite de vos affaires.

Dans la composante de faisabilité de l’emplacement physique, vous devriez également discuter des avantages et des inconvénients de l’emplacement de ces installations. Devraient-ils se trouver dans un emplacement central ou à travers les lignes d’État? Avez-vous besoin d’avoir des considérations de stationnement spéciales pour les clients ou les camions? Avez-vous besoin d’être à proximité d’autres installations telles qu’un aéroport, un centre commercial ou un centre commercial?

Exigences technologiques pour gérer votre entreprise

Chaque entreprise a besoin d’au moins une sorte de technologie pour fonctionner. La composante technologique comprend des discussions et une liste des éléments suivants:

• Répondeurs téléphoniques
• Matériel Informatique et Logiciels
• Gestion des stocks
• Caisses enregistreuses, Collecte des Cartes de Crédit, Traitement des chèques
• Dispositifs spéciaux pour Accueillir les personnes handicapées
• Installations et Équipements de Téléconférence
• Téléphones portables, PDA Systèmes d’alarme ou de Caméras
• Équipements de Fabrication

Résumé de l’Étude de Faisabilité technique

L’ordre dans lequel vous présentez vos exigences techniques n’est pas le même que celui dans lequel vous présentez vos exigences techniques. important car assurez-vous d’inclure toutes les exigences techniques de votre entreprise, de la production à la réception du client.

Ces informations aideront les investisseurs à en savoir plus sur les opérations de votre entreprise. Avoir une bonne idée pour un produit ou une entreprise ne suffit pas; vous devez montrer comment vous pouvez gagner de l’argent avec l’idée. L’étude de faisabilité technique aborde les mécanismes physiques et logistiques de celui-ci, et comment, vous serez en mesure d’obtenir quelque chose dans le produit et de revenir à la porte des clients.