第一次世界大戦後の10年間、米国の市場は持ち直した。 それは急速な成長の時代であり、”轟音20s”と呼ばれていました。 戦後の楽観主義に基づいて、農村部のアメリカ人は、より豊かな生活を見つけることを期待して、多数の都市に移住しました。 アメリカの都市は繁栄したが、農産物の過剰生産は農民の間で広範な財政的絶望を作り出した。 これは1929年の株式市場の暴落につながった重要な要因の一つでした。
25万人ものアメリカ人が株式市場にお金を持っていました。 1929年3月25日、連邦準備制度理事会（米国の中央銀行システム）は過度の投機を警告した。 これは、投資家が株式を非常に速く売り始め、市場の不安定な基盤を露出させたため、ミニクラッシュにつながった。
2日後、国立市銀行は、市場のスライドを停止するためにcredit25百万の信用を提供すると発表しました。 これは、金融危機に一時的に停止をもたらしました。 しかし、鉄鋼生産は減少し、建設は低迷し、自動車販売は減少し、消費者は多額の債務を積み上げていた。
これらの兆候にもかかわらず、市場は上昇を続けた。 ダウ-ジョーンズ（株式市場指数）の平均は20パーセント以上を獲得した。 戦後の9年間で、市場は10倍の価値を見て、9月3日にピークに達しました。
24日、オープニングベルで、市場は非常に重い取引でその価値の11パーセントを失った。 彼らは株式がのために取引されたかを知らなかったとして、パニックは、投資家の間で設定されました。 多くのウォール街の銀行家は、解決策を見つけるために取引フロアで会いました。 ロジャー・ホイットニーがこの取引所の副社長に選ばれた。 彼の背後にある銀行家の財源で、彼は現在の市場をはるかに上回る価格で米国の鉄鋼の株式の大規模なブロックを購入する入札を行った。 彼はパニックを終わらせることを期待して、”ブルーチップ”（品質、信頼性、そして良い時と悪い時に有益に動作する能力の評判を持つ株式）の株式に同様の入札を配置しました。 ダウ-ジョーンズ指数は終値で回復した。 しかし、猶予は一時的なものでした。
週末には、より多くの投資家が撤退した。 月曜日に取引が再開されたとき、より多くの投資家が市場から抜け出すことに決め、スライドは続いた。 新聞はこの”ブラックマンデー”と呼ばれています。 緊張がボードルームにマウントされているように、大きな金融利益は、その運命に市場を放棄しました。 人々は通りに群がり、トレーダーは”叫び、悲鳴を上げ、価格が急落したときに株式を売却するために急いでお互いの襟を爪でさえした”。 市場は記録的な低水準で引けた。
10月29日（火）、パニック売りがピークに達したため、約1600万株が取引された。 いくつかの株式は、任意の価格で買い手を持っていませんでした。 これらは”エアポケット”として知られていました。 前半の時間には3,259,800株が取引され、売却圧力は増加しただけでした。 市場は減少し続け、すぐに$30億が失われました。 これは、二倍以上の国家債務でした。 株式市場は暴落していた。 確かに黒い火曜日。
事故の翌年には、12万人が失業し、毎日12,000人が失業し、20,000社が倒産し、約23,000人が自殺した。 クラッシュは、株式価値の世界的な崩壊を沈殿させ、大恐慌-経済低迷の10年の期間を引き起こしました。