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中国、日本、韓国の東アジア市場は、今日の世界経済の24%を占めています。 彼らはある程度共通の歴史と文化を共有していますが、これらの市場の間の社会的文化の違いは重要です。 これらの3つの市場間のこれらの違いを分析し、定量化することによって、国際的なmarketeersはローカル消費者と共鳴するコミュニケーションを造るのを助
東アジアとヨーロッパの一般的な社会文化の違いは長い間研究されてきたが、中国、日本、韓国の三つの東アジア市場の違いは、近年あまり分析されず、定量化されていない。 これらの市場間の大きな違いとは別に、各市場内の違いに注意することも重要です。 例えば、世代間の違いは広大です。 多くの面で、世代間の違いは、東アジアでは西洋市場のものよりも大きい。
図1は、中国、日本、韓国の間の値がどのように異なるかの概要を示しています。 また、これら三つの市場のそれぞれにおける価値構造の類似点と相違点の概要を示します。
図1から控除できるように、中国と日本の両方が(西洋文化と比較して)より制御指向の社会文化セグメントで非常に高いスコアを示しています。 確かに、中国の人口の91%は、そのような社会的文化的セグメントに属しています。 日本の場合、これは58%であり、韓国は82%の間にあります。
これら3つの東アジア経済の中で中国が際立っているのは、達成者(41%)–家族やコミュニティを大切にする起業家ネットワーカーの広大なセクションです。 社会に関するこのセクションでは、より伝統的な家族や地域社会の価値パターンを遵守しながら、技術を心を込めて全体の力として取り入れています。 歴史的に言えば、儒教は特に中国でこのグループの価値セットを形成する上で支配的な役割を果たしています。
魅力的なのは、3つの市場すべてに、お金、リスク、冒険に魅力を持つ競争力のある労働者である挑戦者(37–38%)がほぼ同じように大量にいることです。 達成者とのように、挑戦者は技術に非常にある。
テクノの進行(図2参照)、技術は社会文化の傾向として良いと早期採用のための力であるとの信念は、東アジア、特に韓国と中国でも比較的高いスコアを記録している。
以上は、東アジアの魅力と新技術の急速な採用について説明しています。 そして、これは過去数年間の日本よりも中国と韓国ではるかにそうです。 これは、例えば、中国のすべての企業でWeChatモバイル決済が迅速に採用されていることに見られます。
それに対して、日本人は技術を善の力と見なすだけでなく、技術社会への悪影響にも目を向けています。 例えば、Pew Researchによると、日本人の83%が、自動化が人間が行う作業の多くを行うことができれば所得格差が悪化し、自動化が雇用損失につながると回答して
マーケティングの観点から、中国ではコミュニケーションのための声のトーンとして技術と進歩を一般的に使用することが大幅に優れていることも示 例えば、ボッシュは、家電製品から運転支援システムまで、その技術が人々の日常生活にどのように役立つかを示すために、中国でのコマーシャルでこの技術:
さらに、日本と韓国は、個人の発展と文化を大切にするオープンマインドの理想主義者であるクリエイティブ(日本で26%、韓国で12%)の比較的大きなセクションで際立っています。 このセクションは中国にはほとんど存在しません(7%)。 クリエイティブが日本社会に与える社会的文化的影響は、ユニクロブランドなどの文化的、ファッション的輸出製品に見られます。
日本では、特に若い世代が比較的ルックスを変えて楽しんでおり、原宿地区の新興ストリートファッションの中で見られるように注目されていることに注意することも興味深い。 コスプレ、日本のサブカルチャーは、若い大人の間でも人気があります。
中国はまた、「外国製品を受け入れる」という社会文化的傾向についてもはるかに高いスコアを記録している。 このような外国製品への開放性は、よく知られている欧米のブランドが日本や韓国よりも中国で顧客基盤を構築することが非常に容易である理由の一つである。 商品へのこの開放性は、自動的にあなたがあまりよく知っている新しい外国パートナーとの長期的な関係を構築する開放性に拡張することはできません そして、それは確かに外国の価値観への開放性を意味するものではありません。
これら三つのメガ市場の社会的文化的違いを定量化することにより、国際的なmarketeersは、より事実に基づいた方法でより簡単にコミュニケーションを調整 そして、このアプローチは、中国、日本、韓国内の社会文化の違いにも拡張することができます。 例えば、世代や社会的文化的価値のセグメント間の違い。 この方法では、marketeersは彼らの対象者層とよりよく共鳴するコミュニケーション作戦を制作できる。