2013年の夏に、私は温室で何が成長 焦点は私達が助ける温室の栽培者の私達の35+年に彼らのビジネスを育てる遭遇した温室のための独特な使用のいくつかを強調することだった。 当時提案された温室製品の多くは、今日でも収益性の高い成長の約束を示しており、いくつかの新しいものが登場しています。
収益性の高い成長製品を探しているとき、信号の一つは、市場の需要を増加させています。 世界人口が高齢化人口であることを考慮すると、健康に関連する製品は引き続き成長する可能性があります。
薬草のような：心臓の状態に良いと言われているmotherwort;spilanthesは免疫系刺激剤と考えられています;カレンデュラ、バジル、feverfew、ジャーマンカモミール、エキナセア、人参は、潜在的な市場の需要に合った癒しのハーブのほんの一部です。
薬用植物の話題に続けて、マリファナはすべての怒りです。 米国市場は現在、わずか3億ドルの下に座っており、5の終わりまでに2016億への成長の推定値では、温室栽培者の中には温室をこの潜在的に有利な作物に変換しようとしている人もいることは驚くべきことではありません。 マリファナはクールな作物なので、マリファナの温室は良い換気を必要としますが、ほとんどのマリファナの生産ライセンスには臭気の制御も必
ここ数年の間にいくつかの企業が、植物にウイルスを注入することは、ワクチンを生産する大きな可能性を示すことを発見しました。 典型的には、タバコ植物の株は、動物性タンパク質を使用するのではなく、遺伝的に改変される。 これはbiosimilar植物の生産として知られ、だけでなく、より費用効果が大きいが、また従来のワクチンの生産より市場に大いにより少ない時間を要求する。 バイオシミラー工場の生産は、製薬会社のGMP要件を満たすために研究スタイルの温室施設を必要とするかもしれません。
消費者の健康消費のもう一つの傾向は、”地元の食糧運動”と水耕栽培です。 “市場に近い”広告を活用することができる温室は、健康志向の消費者のためのプレミアム品質の食品として温室の生産をブランド化する機会を持 同様にhydroponic温室の栽培者は買物客からの増加する要求を見ている。 私達は一流の水耕栽培の生産の会社と効率を最大にする温室および温室の暖房装置を提供するために働きます。
健康市場の外では、移民はほとんどの市場を多様な文化の拡大にさらしており、これはあらゆる種類の民族、その他のユニークな食品に対するニッチ市場の要求を煽っている。 食用の花は、レストランの食事に鮮やかな色を提供します。 多くのアジアの果物や野菜は温室で繁栄することができます。
世界的な高齢化人口統計に加えて、地域の富プロファイルを検討する。 アジア、特に中国は中産階級の驚異的な上昇を経験しています。 購買力が増加すると同時に、従って温室の生産者のための機会をしなさい。
世界銀行によると、2030年までに養魚場は、人口増加と野生魚のレベルの低下により、世界の魚消費量の3分の2近くを生産できる必要がある。 現在、世界で生産されているすべての魚の38％が輸出されており、2030年までにアジアは水産物の世界需要の70％を占めると予測されています。 温室効果気候を使用して成長環境を最適化することにより、水産養殖農場が成功するのを見てきました。 北アメリカの温室の水産養殖では普通海藻のような水生植物を伴ってティラピア、か北極charを上げる。 近年、温室栽培された水産養殖作物にはエビも含まれており、魚介類の市場需要の増加は、他の水産養殖農業の機会を見ることができます。 水産養殖のために好みの温室はwidespanの溝は溝の高さの下の高いの温室を接続する。 これは大きい生産の水漕を収容することができる正方形長さの下でよい環境制御を可能にする。
バイオ燃料は、市場の需要が高まっているもう一つの分野です。 藻類は現在温室内で生産することができ、高度な燃料研究が化石燃料に代わる方法を測定し改善し続けるにつれて、これは専門栽培者が繁栄する可
しかし、温室効果作物の将来の市場成長の可能性は、それがあなたにとって有益であるかどうかを考慮する唯一の要因ではありません。 長期的な成長のためのより収益性の高い作物は、典型的には、参入障壁が高い。 薬用植物には、特殊な栽培環境、空気ろ過、種子の販売トレーサビリティなどが必要な重要な規制があります。 質および一貫性は第一次重要性をもつ従って医学の生産者が未知の製造者への転換に対して抵抗力がある行っているので確立された製造者に
マリファナは現在、入国に対する非常に高い障壁を持っており、ほとんどの政府機関は成長するためのライセンスを取得する人を厳密に制御し、制限しています。 ウルグアイでは5つのマリファナ栽培免許が授与されているだけで、ミネソタ州では2つしかありませんでした。
戦略的に作物のオプションを検討するときは、チームの強みと弱みを考慮し、組織を補完する作物を選ぶことを確認する必要があります。 必要に応じてコンサルタントや新入社員を通じて知識を簡単にインポートできますか？ 新しい作物は、既存の製品ミックスとの相乗効果を持っていますか、それとも全く異なるビジネスベンチャーを持つことは理にかなっていますか。