戦略的買収は、Facebook（FB）の成長にとって重要でした。 Mark Zuckerbergは2004年に同社を設立し、それ以来、小さな二人の新興企業からWhatsAppなどの確立された企業に至るまで、多くの企業を買収してきました。 2019年のFacebookは、月間アクティブユーザー（MAU）が25億人、収益が706億9000万ドルと報告しています。
ここでは、Facebookに追加された機能、機能、才能をもたらした最も重要な買収をレビューします。
キーテイクアウト
- Facebookは2012年に10億ドルで写真共有プラットフォームInstagramを買収した。
- これまでの最大の購入はテキストメッセージング会社のWhatsAppであり、最終的には22億ドルの費用がかかりました。
- 2014年、Facebookは仮想現実会社Oculus VRを20億ドルで買収した。facebookは仮想現実会社のOculus VRを20億ドルで買収した。
- 2019年、Facebookはユーザーが脳でコンピュータを制御できるインターフェイスを開発しているCTRL-Labsに推定500万ドルから1億ドルを支払った。
最初の買収（2007-2009）
Parakey
Facebookは2007年に最初の買収を行い、この小さなスタートアップを未公開の合計で購入しました。facebookは2007年に最初の買収を行い、この小さなスタートアップを未公開の合計で購入しました。 Parakeyの原則資産は、そのプラットフォームとウェブサイトを開発するためにFacebookに参加した創業者、ブレイク-ロスとジョー-ヒューイットのプログラミング才能 RossとHewittは以前、Firefox webブラウザを作成したことで知られていました。
FriendFeed
Facebookは2009年にFriendFeedを未公開の金額で買収したが、facebookは現金1500万ドル、在庫3250万ドルを支払ったと後に報告した。 FriendFeedは、Facebookがコピーした多くの機能を備えたソーシャルメディアフィードアグリゲーターであり、Likeボタンやニュースフィード この契約の一環として、FriendFeedの12人の従業員全員がFacebookに参加し、その4人の創設者はGmailやGoogleマップなどのGoogle（GOOG、GOOGL）製品の開発に重要な役割を果たしました。
ウェブサイトとコア提供の改善（2010）
FB.com
2010年11月、Facebookが買収したFacebookは、
FB.com その従業員を与えるためにドメインFB.com メールアドレス。 現在も所有しているアメリカ農業局連盟はFB.org、名前を放棄するために$8.5百万支払われました。
Octazen Solutions
Facebookはこの二人のマレーシアの会社をプログラミングの才能で買収しました。 Octazen Solutionsは、ユーザーが他のサービス（電子メールプロバイダーや他のソーシャルネットワークなど）から連絡先を招待できるようにするための連絡先のインポートとバイラ
Divvyshot
Divvyshotは、複数のユーザーが共有フォトアルバムを編集できるグループ共有フォトサイトでした。 Parakey、FriendFeed、Octazenのように、この購入は才能を獲得することでした。 買収後、Divvyhotは閉鎖され、同社の3人の従業員はFacebookに参加して写真共有アプリケーションを開発しました。
Friendster Patents
FACEBOOKはMOL GlobalからFriendster patentsのポートフォリオを約40万ドルの取引で取得しました。 ポートフォリオは、ソーシャルメディア共有やソーシャルグラフなどの概念をカバーした7つの特許と11の特許出願で構成されていました。 購入は主に防御的と見られていました。 知的財産を取得することは、潜在的な訴訟のリスクを軽減し、投資家を計画された新規株式公開（IPO）よりも安心させることになります。
Chai Labs
FacebookはChai Labsを1000万ドルで買収した。 その目的は、主に、Facebookの広告収入を増やすために、Googleの元AdSense幹部である創設者Gokul Rajaramの才能を獲得することでした。facebookの広告収入を増やすために、Googleの元AdSense幹部であるGokul Rajaramの才能を “AdSenseのゴッドファーザー”と呼ばれたRajaramは、後にモバイル決済会社Squareによって密猟されました。
Hot Potato
別の人材獲得、Facebookは社会活動とチェックインサービスであるHot Potatoに1000万ドルを支払った。 買収後、ホットポテトは閉鎖され、従業員はFacebookのために働くようになりました。
アプリとモバイル技術（2011）
Snaptu
Facebookはこのイスラエルのアプリ開発者を推定70万ドルで買収した。 その創設者とチームは、Facebookのモバイルアプリを再設計し、展開することで起訴されました。 2年以内に、アプリは100万台の携帯電話にダウンロードされていました。
Rel8tion
この小さなスタートアップは、わずか9ヶ月の操作の後にFacebookによって買収されました。 Rel8tionは、ハイパーローカルモバイル広告サービス上でステルスモードで作業していました。 契約の条件は明らかにされていませんでした。
Beluga
これはFacebookのモバイルメッセージングアプリの前身であり、グループメッセージングを備えています。 さらに、Facebookはより高度に熟練した経験豊富な元Googleの従業員を得ました。
Facebookの各北米のユーザーは、年間の過程で会社への収入で約$140の価値があります。
オンライン写真共有（2012）
おそらくFacebookの最も有名な購入、Instagramは1 1億で買収されました。 Facebookが写真とビデオを共有するソーシャルメディアプラットフォームを買収したのは、当時の最大の購入でした。
Instagramの写真共有ソーシャルネットワークは、写真共有を含む多くの機能がFacebook自体と統合されているが、まだ独自のブランドの下で動作し、独自のスタンドアロンアプリを持っています。 同じ年、Facebookはまた、モバイル、HTML5、Androidの写真共有に特化した小さな写真共有サービスLightboxを取得しました。
Face.com
このイスラエルの会社は、Facebookの写真の顔認識の統合を許可しました。 アップロードされた写真は、その人が誰であるかのために自動的に生成された提案を使用してタグ付けすることができます。 この取引は当初1億ドルの価値があると報告されていたが、その数字は後に55万ドルから60万ドルに改訂された。
広告収益モデルの改善（2013年）
Atlas Advertiser Suite
Microsoft（MSFT）からわずか1億ドルで買収したことにより、Facebookの広告収益モデルのギャップを埋めることができました。
Facebookは、モバイル分析アプリケーションのスイートのために、別のイスラエルのハイテク企業Onavoを買収しました。 この契約は100万ドルから200万ドルで評価され、オフィススペースも付属しており、Facebookに技術に精通したテルアビブの足場を与えました。 その後、Onavo技術は、十代の若者たちが自分の携帯電話に時間を費やした方法に関するデータを収集するために使用されたことが発見されました。 Facebookは2014年2月にWhatsAppを190億ドルで買収すると発表したが、同年10月に閉鎖された時点で最終的には220億ドルの費用がかかる契約になると発表した。 この買収は、現在までにFacebookの最大のままです。 人気のある無料のモバイルメッセージングアプリは、20億人以上のユーザーを持っています。 いくつかは、無料のサービスのために過払いのためのFacebookを批判したが、それは特に海外で、大規模な新しいユーザーベースへのアクセスを得ました。
Oculus VR
2014年3月、Facebookは仮想現実技術企業Oculus VRを20億ドルで買収した。 Mark Zuckerberg氏によると、目標は没入型VRゲームを開発し、ソーシャルネットワーキングを含むあらゆる種類の仮想体験を含むように拡大することでした。
アセンタ
フェイスブックは、インターネットを発展途上国に提供する取り組みの一環として、2014年にこの英国の太陽光発電無人航空機のデザイナーを2000万ドルで買収した。
アセンタ
Facebookは、インターネットを発展途上国に提供する取り組みの一環として、2014年に2019年9月、FacebookはCTRL-Labsを5億ドルから10億ドルの価値があると推定される取引で買収したと発表した。
CTRL-Labs
Ctrl-Labs
CTRL-Labs
Ctrl-Labs FacebookはCTRL-Labsを買収し CTRL-Labsは、ユーザーが自分の考えを使用してコンピュータを制御できるようにするインターフェイスを構築しています。 この買収は、脳とコンピュータのインターフェイスを使用する拡張現実アプリケーションを開発するためのFacebookの努力に従います。
結論
Facebookはインターネットの巨人に成長しました。 これは、有機的に成長することによって、だけでなく、戦略的買収の数を介してそうしています。 上記のリストは、同社がこれまでに行ってきた多くの買収のほんの一部ですが、Facebookの戦略計画についての洞察を提供しています。
Facebookは、彼らの技術とそのチームの両方のために企業を買収します。 また、最初のコア製品を統合し、そのモバイル製品を開発し、最近では、まだ見られるように将来の統合の可能性を持つ伝統的なソーシャルネットワーキングスペース外の企業を含むようにそのポートフォリオを拡大し、時間をかけてその焦点を変更しました。