현상 유지에 도전하는 것이 당신을 더 나은 지도자로 만드는 이유와 그것을 수행하는 방법 77

현상 유지에 도전하는 것은 해변을 걷는 펭귄만큼이나 영감을줍니다.

^^^오,그래,그건 일이야.

오늘,현 상태에 도전하는 전화는 피곤하고 밖으로 연주 보인다…

현상 유지에 도전하는 것은 반 설립 반란군이되는 것을 의미합니까? 또는 지속적으로 조직의 결함을 지적? 또는 다른 사람들이”지그재그”할 때”지그재그”하는 관리자가 되십니까?

어쩌면.

그러나 현상 유지에 도전하는 것이 부정적인 것보다 훨씬 긍정적 인 것이라면…

…협박하는 것보다 더 흥미로운 것이라면 어떨까요?

실제로 가능한 동안?

이 게시물에서,당신은 정확하게 배울 수 있습니다:

• 너가 현상 유지에 도전하지 않으면 너와 너의 회사를 위해 위태로워지는 무엇이.
• 현 상태와 조직에 미치는 영향을 구체적으로 식별하는 방법.
• 그리고 어떤 맥락에서 선도적 인 긍정적 인 변화에 접근하는 새로운 방법.

다이빙하기 전에 팀,마케팅 또는 조직 전체에서 현상 유지의 부정적인 영향을 정확히 파악할 수 있도록 무료”현상 유지 워크 시트에 도전”을 확보하십시오.

시작하기 위하여는,매매 지도자로 당신의 새로운 생활이 현상 유지에 도전하는 것이 당신의 생활에 있는 물림쇠가 되는 경우에 같이 볼 수 있는 무슨을 보자.

현 상태

도전의 긍정적 인 결과 지금,당신의 월요일 아침은 좌절로 포장 될 수 있습니다,당신의 팀은 같은 페이지에 결코 없기 때문에,통신의 양이 도움이 될 것 같다.

불안은 당신의 팀이 마감일을 다시 놓칠 까봐 걱정하기 때문에 끊임없이 당신의 발 뒤꿈치를 물고있을 수 있습니다. 그리고 너의 두목(또는 너의 두목 두목)은 너의 목의 아래 호흡하고 있을 것이다,혼잡하게 위로 너를 위해 보고,그러나 다시.

당신은 반응성 버스트에 갇혀있어 분기 별 케이피스를 꾸준히 확보하기보다는 비상 사태를 해결합니다.

살 수있는 재미있는 방법이 아닙니다.

이제 월요일 아침이 이상하게(그리고 훌륭하게)달라 졌는지 상상해보십시오. 대신 이렇게 보일 수 있다면 어떨까요?

당신은 사무실로 롤,커피 또는 차 한잔과 함께 책상에 앉아,목적과 에너지 주에 다이빙.

받은 편지함에는”이 프로젝트를 통해 우리는 어디에 있습니까?”대신,당신은 다음을 지적하는 확인서를 가지고 있습니다.”브리트니가 완료 와이 작업.”

당신은 여전히 지난 금요일 오후부터 높은 타고,당신은 일주일 동안 모든 마감 시간을 타격 한 후 사무실을 떠날 때. 더 나은 여전히,당신은 당신과 당신의 팀이 전반적으로 100%완성을 위해 향하고 있다는 완전한 자신감을 가지고 있습니다.

당신이 밖으로 스너프 할 필요가 주말에 촉발 한 몇 가지 화재가 있습니다(이것은 결국 생명이다). 하지만,행복 하 게,당신은 비상사태를 다루는 하루에 여백.

번 아웃의 위기에 시소 놀이 대신,당신은 실제로 휴식과 주말에 플러그를 뽑아있어. 당신이 공포로 가득 차 있지 않기 때문에 월요일은 다시 재미 있습니다.

당신이 밤에 깨어 거짓말을하지 않기 때문에 스누즈 버튼뿐만 아니라 존재하지 않을 수 있습니다,마음 레일에서 사라 졌어요*그*프로젝트에 대한 경주.

무엇보다도,당신은 당신의 상사와 팀의 완전한 신뢰를 가지고있다. 그들은 당신이 그들을 이끌 수 있다는 것을 알고 있습니다-그리고 당신도 자신을 이끌 수 있다는 것을 알고 있습니다.

너는 뉴스 가치가 있는 결과를 얻는 모든 그 다른 세계적인 상인에 질투에 위에 보고 있지 않다.

왜?

당신은 그들 중 하나이기 때문에.

현상 유지에 도전하면 실제로 결과를 얻을 수 있습니까?

지금,당신은 당신의 눈을 굴리고 내가 묘사하고있는 새로운 정상을 학사 학위로 부를 수 있습니다.

그리고 마케팅 담당자로서 우리의 작업량은 주당 평균 72 시간이며 우리 판의 부하가 작아지는 추세는 아니지만 위의 많은 부분이 실제로 실현 될 수 있습니다.

시작하려면,당신의 위치에 대한 당신의 믿음과 사물의 방식에 대한 변화를 이끌 수있는 능력이 핵심입니다.

사회 및 정치 심리학 저널에 발표 된 2014 년 연구에서”현 상태에 도전하는 것은 올바른 입장에 대한 강한 믿음을 의미해야합니다…”

이것은 현상 유지가 실제로 무엇인지에 대한 간단한 오해를 명확히함으로써 시작됩니다.

우리는 일반적으로 현상 유지를 주어진 맥락에서 현재의 상황을 묘사하는 멋진 방법으로 사용합니다.

그러나,당신은 몇 가지 빠른 어원 나와 함께 내 신입생 라틴어 클래스에 다시 여행 할 경우,우리가 이해하는 데 도움이 뭔가가있다.

현상 유지 란 무엇입니까?

현상 유지는”상태”를 의미하는 라틴어 문구입니다.”그래서 우리는 그것을 다음과 같이 바꿀 수 있습니다:당신의 현상 유지는”상태.”

이는 현 상태가 실제로 현재 상태가 생성하는 결과를 설명한다는 것을 의미합니다. 이는 현상 유지가 전류 입력에 의해 생성 된 출력을 요약하는 방법으로 가장 잘 이해된다는 것을 의미합니다.

따라서 실제 현상 유지를 정의하려면 다음과 같이 구조화 된 진술로 구성하는 것이 도움이됩니다.

“우리의 현재 현상 유지는 발생하는 상태의 결과입니다.”

예:”발생하는 상태는 다음 결과입니다.”

이 방법은 오히려 부정으로 가득 찬 모호한 용어이기 때문에 힘을 실어주는 운동이됩니다.

이는 입력과 출력 간의 인과 관계를 이해하면 실제로 변화에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.

이것은 당신의”현상 유지에 도전하는”워크 시트가 유용한 곳입니다.

첫 번째 운동은 특정 영역에서 현상 유지를 찾는 것입니다. 이는 변경하려는 현재 결과이며,이를 만드는 작업,동작 또는 조건에 설명되어 있습니다.

이 질문에 답하십시오.:

1. 우리 팀의 성장에 가장 큰 장애물은 무엇입니까?
2. 부정적인 결과는 어떻게 간결하게 설명됩니까?
3. 어떤 행동이나 조건이 이러한 결과를 유발합니까?

그런 다음 하나의 주요 결과에 초점을 맞추어 현상 유지 진술을 완료하십시오. 이것은 속담”1 개의 것”이다 오히려 대양을 비등한것을 해봄.

너가 너의 현재”국가를 개설하면 하자마자,”너는 변화를 위해 계획을 정확하게 지적하는 힘이 있는다.

현상 유지의 위험(일명:아무것도하지 않음)

이제 현상 유지에 도전하는 것이 위험하다고 느낄 수 있습니다.

현 상태를 유지하는 것이 실제로 위험을 감수하는 것보다 빨리 당신을 죽일 것이라는 것을 알고 계셨습니까?

우리는”변화 또는 죽음”세계에 살고 있습니다. 마케팅은 바로 이런 방식이다. 그리고 이것은 내 일화적인 의견 이상입니다.

코터 인터내셔널에 따르면: “우리의 세계가 변화하고 있는 비율은 증가하고 있다,그러나 그것을 따라잡는 우리의 기능은 이지 않는다.”

이것은 모든 산업 분야에서 모든 수직적 의미 마케팅에 적용됩니다.

그러나 속임수는 매주 같은 일을 할 위험이 없다는 것입니다.

같은 회의에 갈 때 얼마나 많은 위험이 수반됩니까? 동일한 보고서를 생성 하시겠습니까? 동일한 유형의 캠페인을 운영합니까?

항상 이런 식으로 해왔다면 안전해야 합니다.

이것은 잘못된 가정입니다. 그리고 그것은 현상 유지의 위험을 과소 평가에서 비롯됩니다.

로트만 스쿨의 전략적 경영학 학장이자 교수인 로저 마틴의 랜드마크 기사는 현 상태를 유지하는 데 수반되는 거대한 비용을 설명합니다.

그는 현 상태 유지 캐나다 기업이 직면 한 비참한 경제적 영향에 대처하고 있지만,원칙은 마케터로서 우리 회사와 팀에게 이식 가능합니다.

마틴 설명:

“논리는 우리가 이미 우리가하고있는 일을하고 있기 때문에’,그것은 정말 위험 할 수 없습니다 것 같다.”불행히도 이것은 매우 결함이있는 가정입니다.”

우리의 아킬레스 건은 우리가 새로운 것을 본질적으로 위험한 것으로 보는 반면 익숙한 것은 안전한 것으로 간주된다는 것입니다. 아무것을 하기의 위험이 새로운 무언가를 취하기보다는 더 중대하다 고.

그러나 마케팅의 변화율이 가속화되면서 현 상태를 유지하는 것은 위험한 사업입니다.

이것은 현재 현상 유지의 위험을 정의하는”현상 유지 워크 시트에 도전”의 두 번째 연습으로 우리를 데려옵니다.

현재 현상의 위험을 정의하십시오. 상황이 변하지 않으면 어떤 나쁜 일이 일어날 수 있습니까?

이 질문에 두 가지 방법으로 대답합니다.

첫째,당신은 당신의 팀에 대한 현상 유지의 위험을 요약하고 있습니다. 둘째로,너는 지도자로 너에게 현상 자세를 유지하는 위험에 관하여 명확하.

마케팅 리더를 들어,이 운동은 우리에게 긴급을 만들어야합니다.

현상 유지에 도전하는 것은 실제로 현재의 결과와 그 결과를 만든 행동에 대한 정직한 평가를 의미합니다.

이것은 변화를 위해 변화를 선전하는 것 이상입니다.

당신의 현 상태를 변화시키기위한 심리적 기초

우리가 어떤 전선에서 변화의 역학에 대해 이야기 할 때—개인 또는 조직—우리는 결과에 영향을 미치기 위해 행동을 수정하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

메가 마인드 변화가 일어날 필요가 있지만,실제 작업은 행동을 변화시키는 것입니다. 지식은 변화를 평등하지 않기 때문이다.

그렇게한다면,우리는 빠른 구글 검색으로 세상을 바꿀 수 있습니다. 그리고 수백만 명의 사람들이 갑자기 깨닫게 될 것입니다…

“오,와우! 체중 감량을 위해해야 할 일은 건강하고 운동하는 것입니다!”

✓문제를 해결합니다.

“흡연은 나에게 정말 나쁜 것 같습니다. 나는 그것을 알게되어 기쁘다. 나는 그만 둘 것 같아.

..나쁜 습관 극복.

“우리 팀은 몇 주 만에 마감 기한을 맞추지 않았기 때문에 계속 목표를 놓치고 있습니다. 그것은 너무 간단합니다,그냥 우리의 마감 시간을 명중하자!”

✓결과에 급등합니다. 당신은 즉시 승진합니다.

분명히 이런 식으로 작동하지 않습니다.

우리가 옳은 일을 안다고 해서 우리가 옳은 일을 한다는 의미는 아니다. 동일은 개인과 팀을 위해 비슷하게 사실인다.

이것은 현상 유지에 도전하는 것이 머리 지식 이상의 것을 의미한다는 것을 의미합니다.

그것은 오늘날의 상황을 만든 것과는 다른 행동을 의미 할 것입니다. 그리고 이것은 정확하게 당신의 가치 및 차입 자본 이용이에 의하여 그림에 들어가는 곳에 이다.

땅콩 갤러리 사기꾼이 아닌 내부 엔지니어로서 체계적인 문제(아무리 크든 작든)를 해결하기위한 솔루션을 구축합니다.

솔루션 중심의 변화를 이끄는 방법

물론,우리 조직에 영향을 미치는 더 깊은 힘이 있습니다…하지만 이것은 회사의 구조를 바꾸기위한 몇 달 동안(또는 몇 년 동안)싸우기보다는 가까운 미래에 더 빠른 결과를 얻는 지름길입니다.

이것은”깨진 것의 칙칙한 혼란을 어떻게 준설합니까?”

그것은 응답의 간단한 운동이다,”어떤 행동,아무리 작은,지금 긍정적 인 변화로 이어질 수 없다?”

이 접근법은 솔루션 중심의 간단한 치료라는 심리적 방법에 의해 잘 뒷받침됩니다. 1 차 원리는 해결책을 지금 발견하고 긍정적인 결과에 더 빠른 경로를 지도로 나타내기에 집중하기 위한 것이다.

이 심리학자들이 묻는 주요 질문은:”오늘 밤 잠 들어있는 동안 기적이 일어난다면,내일 당신의 삶에서 어떤 변화를 알아 차릴 것입니까?”

우리는 우리의 마케팅 컨텍스트에 맞게 조정합니다:”당신이 오늘 밤 잠 들어있는 동안 기적이 일어난다면,당신은 내일 당신의 팀에서 어떤 작은 변화를 알아 차릴 것입니까?”

“현상 유지 워크 시트에 도전하기”의 섹션 3 으로 이동하여 가능한 한 세부 사항으로이 질문에 답하십시오.

첫 번째 연습에서 확인한 특정 현상 유지 결과를 사용합니다.

그래서,우리가 놓친 마감일 예제를 계속하면,당신이 알 수있는 작은 변화는 다음과 같습니다:

• 우리 팀은 확장을 구걸하기보다는 진행 업데이트를 보낼 것입니다.
• 내 코스 스케줄 대시 보드에 작업이 제 시간에 완료되었다는 알림이 표시됩니다.
• 우리 팀은 우선 순위를 명확히하고 가장 중요한 작업을 먼저 마칠 것입니다.

특정 상황에서 현상 유지에 도전하는 요점

이러한 수술 방법으로 현상 유지에 도전하는 주된 이유는 두 부분으로 구성됩니다.

첫째,변경하려는 현재 결과를 생성하는 작업을 신속하게 파악하는 데 도움이 됩니다.예를 들어,팀의 가장 중요한 리드가 자격을 갖춘 리드(우리가 수행 한 연구에서 주요 마케팅 담당자가 추적 한 것으로 확인 됨)인 경우,이 열악한 결과를 원인에 리버스 엔지니어링 할 수 있습니다.

이것들은 항상 거대하고 지구를 산산조각내는 것은 아닙니다.

예를 들어,영업팀과 긴밀히 협력하여 가능한 최상의 리드와 공동 스케줄을 연결합니다.

우리는 특정 전술을 최적화하기 위해 작업하는 동안,우리는 코드가 흔들리는받은 것을 발견했다.

이것은 프로세스가 정상적으로 작동하지 않는다는 것을 의미하므로 재판에서 플랫폼을 파악하는 시간을 절약하기 위해 코스 스케줄 데모를 얻는 데 매우 관심이있는 사람들은…

…우리의 사본이 나쁘기 때문이 아니라 메커니즘이 작동하지 않았기 때문입니다.

가난한 사용자 경험의 마찰을 줄인 후,”짜잔!”멋진 마케팅 담당자는 우리가 초대 한 긍정적 인 행동을 취했습니다.

그러면 현 상태가 현재 결과를 설명한다는 것을 이해하십시오. 그리고 너의 현재 결과는 너의 현재 활동 및 행동에의해 몬다 고.

는 끈끈한 반점을 정확하게 지적합니다. 그들을 고치기 위하여 그때 계획에서 지도로 나타내십시요. 당신은 가능성이 길을 따라 큰 영향을 미칠 수있는 몇 가지 쉬운 승리를 찾을 수 있습니다.

갑자기,”현 상태에 도전”의 거수는 크기로 줄일 수 있습니다.

둘째,그것은 당신을 더 효과적이고 자신감 있고 눈에 띄게 성공적인 리더로 만듭니다.

결과를 얻는 리더는 승진하는 리더입니다. 그리고 새로운 결과는 새로운 행동에서 비롯됩니다. 기간.

부정적인 결과를 긍정적 인 승리로 바꾸면 마케팅 천재처럼 보일뿐만 아니라 미친 카니 예-억양 자신감을 줄 것입니다.

“자신감은”당신의 행동이 긍정적 인 결과를 얻을 것이라고 생각하고’느끼는’정도입니다.”

당신이 승리가 일어날 수 있도록 할 때,당신은 당신이 다시…

독성 마케팅 현 상태의 핵심:임시 변통 마케팅

코스 스케쥴에서 우리는 매년 수백만 명의 마케팅 담당자와 이야기합니다. 그리고 이러한 경험을 통해,우리는 부정적인 마케팅 현 상태의 주요 창조자를 확인했습니다…

우리는 임시 마케팅 전화-그것은 수많은 문제의 숨겨진 원인이다.

현대 마케팅 스택은 조직화를 어렵게 만듭니다. 그리고 현실은 오늘날의 마케팅 풍경이 단일 기능 도구로 넘쳐나는 것입니다.

마케팅 담당자는 계획 도구,소셜 스택,콘텐츠 마케팅 도구 및 팀을 관리하는 생산성 도구로 로그가 막혔습니다. 그리고 그들 중 누구도 함께 잘 놀지 않습니다.

이것이 의미하는 것은 우리가 이야기하는 많은 팀들이 일을 끝내기 위해 다양한 도구를 채택한다는 것입니다.

그들은 하나의 사회적 도구,작업 관리를위한 또 다른를 사용합니다,그리고 그들이 그것을 알기도 전에 그들은 시도하고 모두 함께 묶어 믹스에 스프레드 시트를 추가 결국…

종종,그것은 다음과 같이 보이는 끝납니다:

^^^ 예,사람들은 마케터가 지난 몇 년 동안 우리를 보낸 실제 사진입니다.

결과는 다음과 같은 현상 유지입니다:

• 팀이 같은 페이지에 머무를 수 없다는 극도의 좌절감,
• 프로젝트가 어디에 있는지에 대한 불확실성,
• 모든 마케팅에 대한 가시성 부족,
• 팀의(그리고 자신의)능력에 대한 불신과 의심,
• 그리고 솔직히,부진.결과는 비록 당신이 더 많은 것을 할 수 있다는 것을 알고 있지만.

수천 명의 마케팅 담당자에게 현상 유지에 도전하는 주요 단계는 모든 것을 한 곳에서 조직하는 것입니다.

그것은 시작 부분에 설명 된 멋진 월요일-아침 변환입니다.

너는 30 분안에 임시 변통 매매 그리고 그것의 썩은 결과를 이기기 위하여 경로를 또는 보다 적게 음모를 꾸밀 수 있는다. 그리고 오늘 그렇게 할 수있는 99%의 기회가 있습니다!

임시 마케팅의 부정적인 현상 유지에 도전하고 극복 할 수있는 코스 스케줄 전문가와 함께 개인화 된 일대일 데모 및 발견을 예약하십시오.

현상 유지에 도전 시작

이제,당신이 아직하지 않은 경우,단지 15 분 정도 걸릴 및”당신의 현상 유지 워크 시트에 도전”의 세 단계를 수행합니다.”

이 간단한 운동이 가져 오는 명확성은 조직의 현상 유지를 바꿀 수 있다는 자신감을 줄 것입니다. 그리고 그것은 당신이 오늘 취할 단계를 정확히에 초점을 도움이 될 것입니다.