Perché sfidare lo status Quo ti renderà un leader migliore e come farlo 77

Sfidare lo status quo è di ispirazione come i pinguini che camminano sulla spiaggia.

^^^Oh sì, è una cosa.

Oggi, una chiamata a sfidare lo status quo sembra stanca e giocata out e onestamente, che aspetto ha?

Sfidare lo status quo significa diventare un ribelle anti-establishment? O costantemente sottolineando i difetti nella vostra organizzazione? O essere il manager che “zigs” quando tutti gli altri “zags”?

Forse è così.

Ma cosa succede se sfidare lo status quo fosse qualcosa di molto più positivo che negativo

more più eccitante che intimidatorio?

Tutto mentre è effettivamente possibile?

In questo post, imparerai esattamente:

• Che cosa è in gioco per voi e la vostra azienda se non sfidare lo status quo.
• Come identificare specificamente il tuo status quo e il suo impatto nella tua organizzazione.
• E un nuovo modo di affrontare il cambiamento positivo in qualsiasi contesto.

Prima di immergerti, prendi il tuo “Sfidando il foglio di lavoro dello status quo” gratuito in modo da poter individuare l’impatto negativo dello status quo nel tuo team, marketing o organizzazione nel suo complesso.

Per cominciare, diamo un’occhiata a ciò che la vostra nuova vita come un leader di marketing può apparire come se sfidare lo status quo diventa un fiocco nella vostra vita.

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I risultati positivi di sfidare lo status Quo

In questo momento, il tuo lunedì mattina potrebbe essere pieno di frustrazione, perché la tua squadra non è mai sulla stessa pagina e nessuna quantità di comunicazione sembra aiutare.

L’ansia può essere costantemente pungente alle calcagna perché sei preoccupato che la tua squadra mancherà ancora una volta le scadenze. E il tuo capo (o il capo del tuo capo) ti respirerà lungo il collo, guardandoti da falco per farti rovinare, ancora una volta.

Sei bloccato in raffiche reattive, risolvendo le emergenze piuttosto che guadagnare costantemente terreno sui tuoi KPI trimestrali.

Non è un modo divertente di vivere.

Ora, immagina se il tuo lunedì mattina diventasse stranamente (e meravigliosamente) diverso. E se invece potessero assomigliare a questo?

Si rotola in ufficio, sedersi alla scrivania con una tazza di caffè o tè, e tuffarsi nella settimana con scopo ed energia.

La tua casella di posta non è inondata di domande come: “A che punto siamo con questo progetto?”Invece, avete conferme notando,” Brittany completato Y compito.”

Stai ancora cavalcando in alto dallo scorso venerdì pomeriggio, quando hai lasciato l’ufficio dopo aver raggiunto ogni scadenza per la settimana. Meglio ancora, hai piena fiducia che tu e il tuo team state andando verso il completamento 100% su tutta la linea.

Ci sono alcuni incendi che hanno scatenato durante il fine settimana che è necessario spegnere (questa è la vita, dopo tutto). Ma, fortunatamente, hai margine nella tua giornata per affrontare le emergenze.

Invece di barcollare sull’orlo del burnout, hai effettivamente riposato e scollegato durante il fine settimana. Il lunedì è di nuovo divertente perché non sei pieno di terrore.

Il pulsante snooze potrebbe anche non esistere perché non stai mentendo sveglio di notte, la mente corre su *quel* progetto che è andato fuori dai binari.

Meglio di tutti, hai la piena fiducia del tuo capo e della tua squadra. Sanno che puoi guidarli — e sai anche che puoi guidare te stesso.

Non stai fissando con invidia tutti quegli altri marketer di livello mondiale che ottengono risultati degni di nota.

Perché?

Perché tu sei uno di loro.

Può sfidare lo status Quo davvero ottenere risultati?

Ora, potresti alzare gli occhi e chiamare B. S. su questa nuova normalità che sto descrivendo.

E mentre il nostro carico di lavoro come marketing è una media di 72 ore a settimana e il carico sulle nostre piastre non è trend per ottenere più piccolo, gran parte di quanto sopra può infatti essere realizzato.

Per iniziare, la tua convinzione sia nella tua posizione che nella tua capacità di guidare il cambiamento contro il modo in cui sono le cose è fondamentale.

Come uno studio del 2014 pubblicato sul Journal of Social and Political Psychology ha rilevato: “sfidare lo status quo dovrebbe implicare una forte convinzione nella propria posizione come quella corretta…”

Questo inizia chiarendo un semplice equivoco su cosa sia effettivamente lo status quo.

Generalmente usiamo lo status quo come un modo fantasioso per descrivere lo stato attuale delle cose in un dato contesto.

Tuttavia, se tornerai alla mia prima lezione di latino con me per una rapida etimologia, c’è qualcosa di utile da capire.

Qual è lo status Quo?

Status quo è una frase latina che significa ” stato in cui.”Quindi potremmo riformulare come: il tuo status quo è” lo stato in cui .”

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Ciò significa che lo status quo descrive effettivamente il risultato che lo stato attuale delle cose crea. Ciò significa che lo status quo è meglio inteso come un modo per delineare gli output generati dagli input di corrente.

Quindi, per definire lo status quo reale, è utile organizzarlo in una dichiarazione strutturata in questo modo:

“Il nostro attuale status quo è lo stato in cui si verifica è il risultato di .”

Ad esempio: “Lo stato in cui si verifica è il risultato di .”

In questo modo, piuttosto che essere un termine nebuloso pieno di negatività, diventa un esercizio di potenziamento.

Questo perché quando comprendi le relazioni causali tra i nostri input e output, puoi effettivamente influenzare il cambiamento.

Questo è dove il tuo foglio di lavoro “Sfidare lo status Quo” è utile.

Il primo esercizio consiste nel trovare lo status quo in un’area specifica. Questo è il risultato corrente che si desidera modificare, descritto nelle azioni, nei comportamenti o nelle condizioni che lo stanno creando.

Quindi rispondi a queste domande:

1. Qual è il principale ostacolo alla crescita della mia squadra?
2. Come vengono descritti succintamente i suoi risultati negativi?
3. Quali comportamenti o condizioni stanno causando questi risultati?

Quindi completa la tua dichiarazione di status quo concentrandoti su un risultato primario. Questa è la proverbiale “Una cosa” piuttosto che cercare di far bollire l’oceano.

Una volta delineato il tuo attuale “stato in cui”, hai il potere di individuare i piani per il cambiamento.

Il rischio dello Status Quo (AKA: Non fare nulla)

Ora, sfidare lo status quo potrebbe sembrare rischioso, ma è probabilmente molto più sicuro che rimanere lo stesso.

Sapevi che mantenere lo status quo ti ucciderà più velocemente che rischiare?

Viviamo in un mondo “cambia o muori”. Il marketing è esattamente in questo modo. E questo è più della mia opinione aneddotica.

Secondo Kotter International: La ” velocità con cui il nostro mondo sta cambiando sta aumentando, ma la nostra capacità di tenere il passo con esso non lo è.”

Questo gioca vero in ogni verticale—significato di marketing in ogni settore è incluso.

Ma l’inganno è che non sembra un rischio fare le stesse cose ogni settimana, vero?

Quanto rischio comporta andare alle stesse riunioni? Generare gli stessi rapporti? Eseguire gli stessi tipi di campagne?

Se lo hai sempre fatto in questo modo, deve essere sicuro.

Questa è un’ipotesi errata. E viene da sottovalutare il rischio dello status quo.

Un articolo storico di Roger Martin, decano e professore di Gestione strategica alla Rotman School, delinea i costi titanici che accompagnano il mantenimento dello status quo.

Anche se sta affrontando il disastroso impatto economico status-quo mantenendo le aziende canadesi faccia, i principi sono portatili per le nostre aziende e team come marketing.

Martin spiega:

“La logica sembra essere che,’ dal momento che stiamo già facendo quello che stiamo facendo, non può essere terribilmente rischioso.’Questo, purtroppo, è un presupposto molto imperfetto.”

Il nostro tallone d’Achille è che vediamo qualcosa di nuovo come intrinsecamente rischioso, mentre qualcosa di familiare è considerato sicuro. Che il rischio di non fare nulla è più grande di assumere qualcosa di nuovo.

Tuttavia, con il tasso di cambiamento nel marketing che accelera, mantenere lo status quo è un’attività rischiosa.

Questo ci porta al secondo esercizio nel tuo “Sfidare lo status Quo foglio di lavoro”, definendo il rischio del tuo attuale status quo.

Definisci il rischio del tuo attuale status quo. Quali cose brutte potrebbero accadere se le cose non cambiano?

Risponderai a questa domanda in due modi.

Innanzitutto, stai delineando il rischio di status quo per la tua squadra. Secondo, sei specifico sul rischio che il mantenimento dello status quo ti ponga come leader.

Per i leader di marketing, questo esercizio dovrebbe creare urgenza in noi.

Sfidare lo status quo significa in realtà una valutazione onesta dei risultati attuali e delle azioni che li hanno creati.

Questo è molto più che sollecitare il cambiamento per il bene del cambiamento.

La base psicologica per cambiare il tuo status Quo

Quando parliamo delle dinamiche del cambiamento su qualsiasi fronte — personale o organizzativo — stiamo parlando di modificare i comportamenti per influenzare i risultati.

Mentre ci sono cambiamenti di mentalità mega che devono avvenire, il vero lavoro è nel cambiare il comportamento. Perché la conoscenza non è uguale al cambiamento.

Se così fosse, potremmo cambiare il mondo con una rapida ricerca su Google. E milioni di persone se ne renderebbero conto all’improvviso…

” Oh, wow! Tutto quello che devo fare per perdere peso è mangiare più sano ed esercitare!”

✓ Problema risolto.

“Fumare sembra davvero male per me. Sono felice di averlo imparato. Credo che mi licenziero’.

✓ Puf…cattiva abitudine superata.

“Il nostro team continua a perdere i nostri obiettivi KPI perché non abbiamo raggiunto una scadenza da settimane. È così semplice, basta colpire le nostre scadenze!”

✓ Risultati alle stelle. Sei subito promosso.

Ovviamente non funziona così.

Solo perché conosciamo le cose giuste non significa che facciamo le cose giuste. Lo stesso vale per gli individui e le squadre allo stesso modo.

Ciò significa sfidare lo status quo significherà più della conoscenza della testa.

Significherà azioni diverse da quelle che hanno creato lo stato delle cose di oggi. Ed è proprio qui che il tuo valore e la tua leva entrano nell’immagine.

Invece di essere un naysayer di arachidi, sei un ingegnere interno, che costruisce soluzioni per risolvere problemi sistemici (non importa quanto grandi o piccoli).

Come condurre un cambiamento incentrato sulla soluzione

Certo, ci sono forze più profonde al lavoro che influenzano le nostre organizzazioni But Ma questa è una scorciatoia per risultati più rapidi nel prossimo futuro, piuttosto che una battaglia lunga mesi (o addirittura anni) per cambiare il tessuto della tua azienda.

Questo non è un esercizio in, ” Come facciamo a dragare il pasticcio viscido di ciò che è rotto?”

È un semplice esercizio nel rispondere, ” Quali azioni, non importa quanto piccole, possono portare a cambiamenti positivi in questo momento?”

Questo approccio è ben supportato dal metodo psicologico chiamato Terapia breve focalizzata sulla soluzione. Il principio primario è quello di concentrarsi sulla ricerca di soluzioni in questo momento e la mappatura di un percorso più rapido per risultati positivi.

La domanda principale che questi psicologi chiedono è: “Se si verificasse un miracolo mentre dormivi stasera, quali cambiamenti noteresti nella tua vita domani?”

Lo adatteremo per il nostro contesto di marketing: “Se si verificasse un miracolo mentre dormivi stasera, quali piccoli cambiamenti noteresti nella tua squadra domani?”

Vai alla sezione tre nel tuo “Sfidare il foglio di lavoro dello status Quo” e rispondi a questa domanda con il maggior numero di dettagli possibile.

Utilizzerai il risultato specifico dello status quo che hai identificato nel primo esercizio.

Quindi, se continuiamo con l’esempio di scadenze perse, le piccole modifiche che potresti notare sono:

• Il mio team mi invierebbe aggiornamenti sui progressi piuttosto che chiedere l’elemosina per le estensioni.
• Vedrei le notifiche nel mio dashboard CoSchedule che le attività sono state completate in tempo.
• La mia squadra sarebbe chiara sulle loro priorità e finirebbe prima il lavoro più importante.

Il punto di sfidare lo status Quo nel tuo contesto specifico

La ragione principale di sfidare lo status quo in modo così chirurgico ha due parti.

Innanzitutto, ti aiuta a individuare rapidamente le azioni che stanno generando i risultati correnti che desideri modificare.

Ad esempio, se uno dei KPI più importanti del tuo team è lead qualificati (che uno studio che abbiamo condotto ha trovato è il principale KPI pro marketer track), puoi decodificare questo scarso risultato alle sue cause.

Nota che queste non sono sempre cose gigantesche e sconvolgenti.

Ad esempio, lavoro a stretto contatto con il nostro team di vendita per collegarli con i migliori lead possibili per CoSchedule.

Mentre stavamo lavorando per ottimizzare una tattica specifica, abbiamo scoperto che il codice era diventato traballante.

Ciò significava che il processo non funzionava come dovrebbe, quindi le persone che erano super interessate a ottenere una demo di CoSchedule per risparmiare loro il tempo di capire la piattaforma in un processo stavano cadendo off

…non perché la nostra copia fosse cattiva, ma perché il meccanismo non funzionava.

Dopo aver ridotto l’attrito di scarsa esperienza utente, ” Voilà!”I marketer fantastici hanno preso l’azione positiva a cui li stavamo invitando.

Comprendi, quindi, che il tuo status quo descrive i risultati attuali. E che i tuoi risultati attuali sono guidati dalle tue azioni e comportamenti attuali.

Individuare i punti appiccicosi. Quindi tracciare un piano per risolverli. Probabilmente troverai alcune facili vittorie che possono avere un enorme impatto lungo la strada.

Improvvisamente, il colosso di “sfidare lo status quo” può essere ridotto a dimensioni.

In secondo luogo, ti rende un leader più efficace, fiducioso e visibilmente di successo.

Il leader che ottiene risultati è il leader che viene promosso. E nuovi risultati provengono da nuovi comportamenti. Periodo.

Non solo trasformare i risultati negativi in vittorie positive ti farà sembrare un genio del marketing, ma ti darà anche una fiducia pazzesca e Kanye-esque.

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Scientificamente dichiarato: la fiducia è ” il grado in cui pensi e ‘senti’ che le tue azioni raggiungeranno risultati positivi.”

Quando fai vincere, sai che sarai in grado di farlo ancora again e ancora… e ancora.

Il punto cruciale di uno status Quo di marketing tossico: Marketing improvvisato

A CoSchedule, parliamo con milioni di marketing ogni anno. E attraverso queste esperienze, abbiamo identificato il principale creatore di uno status quo di marketing negativo

Lo chiamiamo marketing improvvisato-ed è la causa nascosta di una miriade di problemi.

Il moderno stack di marketing rende duro il soggiorno organizzato. E la realtà è che il panorama del marketing di oggi è invaso da strumenti a funzione singola.

Marketing sono log inceppata con strumenti di pianificazione, stack sociale, strumenti per il content marketing, e quindi strumenti di produttività che gestiscono il suo team. E nessuno di loro gioca bene insieme.

Ciò significa che molte delle squadre con cui parliamo finiscono per adottare una varietà di strumenti solo per portare a termine il loro lavoro.

Useranno uno strumento per il social e un altro per la gestione delle attività, e poi prima che lo sappiano finiscono per aggiungere un foglio di calcolo al mix per PROVARE a legare tutto insieme

Spesso, finisce per assomigliare a questo:

^^^ sì, quelli sono foto reali marketing ci hanno inviato nel corso degli anni.

Il risultato è uno status quo che si traduce in:

• Estrema frustrazione che la tua squadra non può rimanere sulla stessa pagina,
• Incertezza circa i progetti a,
• Mancanza di visibilità di tutti i marketing,
• la Diffidenza e il dubbio nella tua squadra (e la tua) capacità di ottenere i risultati che stai sul gancio per,
• E onestamente, risultati particolarmente brillanti, anche se sai di essere in grado di più.

Per migliaia di marketer, quindi, un passo importante nel sfidare lo status quo è organizzare tutto (e intendo tutto) in un unico posto.

È quella meravigliosa trasformazione del lunedì mattina descritta all’inizio.

Ora ecco alcune notizie fantastiche can Puoi tracciare un percorso per battere il marketing improvvisato e i suoi risultati marci in 30 minuti o meno. E c’è una probabilità del 99% che tu possa farlo oggi!

Pianifica una demo e una scoperta personalizzata 1-on-1 con un esperto di CoSchedule per sfidare e superare gli impatti negativi dello status quo del marketing improvvisato.

Inizia a sfidare lo status Quo

Ora, se non l’hai già fatto, prenditi solo 15 minuti e segui i tre passaggi nel “Sfidare il tuo foglio di lavoro sullo status Quo.”

La chiarezza che questo semplice esercizio porta aumenterà vi darà la fiducia che si può cambiare lo status quo nella vostra organizzazione. E ti aiuterà a concentrarti esattamente su quali passi intraprendere oggi.