you’ve probably heard of CPM Scheduling at some point. Enquanto você pode sentir que você não precisa se preocupar com isso, há uma probabilidade decente de que você vai estar até suas axilas no método do caminho crítico uma vez que o grande projeto começa a rolar. Sim, Primavera P6 executa todos os tipos de algoritmos quando você atinge F9 – mas ter pelo menos um conhecimento fundamental de como a programação de CPM funciona vai ajudá-lo a ir longe como um planejador/scheduler.
o que é a programação CPM?
First things first: CPM significa Critical Path Methodology. A metodologia do caminho crítico é um algoritmo matemático para agendar atividades do projeto.
em termos mais simples, eu gosto de dizer que ” Programação CPM atribui datas para atividades.”Mas também faz um pouco mais do que isso.
a programação da CPM produz 3 informações distintas:
- a CPM atribui datas para as actividades do projecto
- a CPM calcula a data de conclusão do seu projecto
- a CPM revela o caminho crítico do seu projecto
isso é algo bom que irá querer saber sobre o seu projecto.
Primavera P6 usa o método do caminho crítico para agendar atividades de trabalho. Eis como.
Essentials and Foundation
As I mentioned, CPM Scheduling is a mathematical process and being so, it has a list of pre-requisites to meet before it can work it’s magic.
Antes de executar o Método do Caminho Crítico (ou executar o agendador em Primavera P6), aqui está o que você precisa:
- uma lista de Atividade
- estimativas de Duração para cada atividade na lista
- ligações entre as atividades que descrevem a ordem de execução
Os 2 primeiros itens são bastante óbvias. Mas são essas ligações que desempenham um papel muito importante no processo. São as ligações que transformam a sua lista de actividades numa rede de nós interdependentes que podem ter muitos caminhos desde o início até ao fim.
basta modelar
para ajudá-lo a compreender melhor a rede do seu projecto, pode vê-la como um diagrama de PERT.
Pert Diagram cortesia Wikipedia Commons
a PERT diagram uses arrows and nods to model your project’s activities in a network – a series of activities linked to each other.
the Scheduling Process
so how does the whole scheduling thing work, right?
o processo de Metodologia do caminho crítico passa pela actividade do seu projecto duas vezes por actividade.
ele começa com a primeira atividade e avança – isto é chamado de Passe para a frente. Para cada atividade, ele atribui ou calcula as datas iniciais dessa atividade.
datas iniciais as datas mais optimistas de início e fim das actividades de trabalho do seu projecto.
the Backward Pass comes next. Desta vez você começa na última atividade em sua rede, e se move para trás atribuindo datas para cada atividade, até que você atinja a primeira atividade na rede. Estas datas são chamadas – você adivinhou-as datas tardias.
datas tardias definem as últimas actividades que as suas actividades podem iniciar e terminar sem prolongar a data de conclusão do projecto.
soa confuso, mas você precisa de 2 conjuntos de datas – tanto cedo quanto tarde – para chegar com o caminho crítico de um projeto.
encontrando o seu caminho crítico
para encontrar o caminho crítico de um projecto, precisamos de calcular a flutuação Total para cada actividade. Total Float é a diferença entre as datas finais e Iniciais.
Total Float = late Start-Early Start( or Late Finish-Early Finish), Total Float é uma medida de quanta flexibilidade de agendamento uma atividade tem.
após a flutuação Total ser calculada para cada actividade, irá descobrir que muitas actividades têm flutuação Total = 0d. e são as actividades de flutuação 0d que definem o caminho crítico do seu projecto. Simplesmente siga o caminho das atividades onde Total Float = 0d e seu caminho crítico se mostrará.
Flight Chart image courtesy Wikimedia Commons
Applying CPM Scheduling
We all know that knowledge is power. Bem, eu gosto de dizer que conhecimento aplicado é poder.
embora os detalhes da programação CPM pareçam ser apenas para acadêmicos, armar-se com ele irá garantir que você não é pego desprevenido quando um cliente lhe pede datas precoces ou por que uma atividade é crítica. Então, você pode deslumbrá-los com os seus próprios cálculos retrospectivos. Não se esqueça de se divertir um pouco com ele também.
