uneori, un autocolant nu este doar un autocolant.
îndreptându-se spre sezonul 1967, antrenorul de fotbal al Statului Ohio, Woody Hayes, a aruncat căștile roșii ale programului său și a adus acum iconicul căști de argint. Cu noua îmbrăcăminte, Hayes a instituit o nouă politică: contribuțiile jucătorilor individuali-cele care au ajutat echipa să câștige, dar altfel ar putea trece neobservate de Statisticile tradiționale, cum ar fi un bloc cheie într-o cursă de touchdown-ar fi recompensate cu un mic autocolant buckeye leaf. (Acum este marcă înregistrată de universitate.)
ce ar fi trebuit să facă cu aceste decalcomanii? Hayes și-a instruit jucătorii să-i aplice pe spatele metalic strălucitor al noilor căști.
ceea ce părea un simplu semn de recunoaștere a devenit acum o tradiție onorată de timp. În total, 22 de echipe FBS din Divizia I folosesc în prezent recompense pentru cască-autocolant. Cu toate acestea, aceste decorațiuni sunt mult mai mult decât mici semne de mulțumire. Acestea întruchipează un rit de trecere, cu statutul unui jucător printre coechipierii săi măsurat prin cât de puternic împodobit în autocolante devine casca pe parcursul unui sezon.
acum, un studiu publicat luna aceasta în revista online PLoS ONE, a oferit o perspectivă nouă asupra acestei practici: atunci când recompensele mici devin trofee vizibile de statut în cadrul unui grup, jucătorii de sex masculin își schimbă abordarea în competiție, sacrificându-și propriul interes pentru a servi nevoilor echipei.
dacă aceste rezultate se extrapolează la sporturile competitive, este posibil ca autocolantele de cască să conducă subconștient jucătorii spre comportamentul echipei prin mecanisme psihologice adânc înrădăcinate.
în studiul PLoS One, Xiaofei Sophia Pan, doctorand în economie în laboratorul lui Daniel Houser de la Centrul interdisciplinar pentru științe Economice sau ICES de la Universitatea George Mason din Virginia, a proiectat câteva experimente pentru a determina modul în care un grup de studenți au apreciat anumite premii și modul în care această valoare s-a schimbat în timpul competiției.
când a fost oferită o recompensă în timpul experimentului, Premiile au fost întotdeauna mici, fie un bar de înghețată Haagen-Dazs, fie o cană unică cu sigla ICES care nu era disponibilă pentru cumpărare la magazinul din campus. Întrebând mai întâi un subset de participanți de sex masculin și feminin cât ar fi dispuși să plătească pentru fiecare premiu, Pan s-a asigurat că grupul nu are o părtinire inerentă față de una dintre recompense. Și la început blush, grupul le-a apreciat la fel.
restul voluntarilor a fost apoi împărțit în Echipe de patru persoane și fiecare participant a primit 20 de dolari la începutul jocului. Pentru 10 runde, jucătorii au trebuit să decidă cât din banii lor experimentali să contribuie la potul comun al echipei. Pentru fiecare $ 1 contribuit la grup, fiecare membru al echipei a primit 40 de cenți pe dolar la sfârșitul studiului.
jocul se referea la citirea adversarilor, deoarece cooperarea a dat roade doar dacă toată lumea din echipă a urmat exemplul. Deci, dacă toți jucătorii și-ar păstra banii în mână, nu ar exista fonduri comunale de împărțit, în timp ce dacă toată lumea ar merge all-in, fiecare jucător ar ajunge cu $32 — o rentabilitate a investiției de $12.
când s-a terminat o rundă, jucătorii au văzut rezultate anonime despre câți bani au contribuit ceilalți membri ai echipei. și-ar putea ajusta strategia dacă ar dori. De asemenea, participanții și-au evaluat coechipierii, pe o scară de la zero la 10, în funcție de cât de mult au aprobat contribuțiile coechipierilor lor.
cu cât este mai mare numărul, cu atât este mai mare opinia lor despre acea persoană (cel puțin teoretic). Și cu cât mai multe puncte pe care jucătorii le-au acumulat din ratingurile coechipierilor lor, cu atât au fost mai probabil să câștige premiul.
înainte de începerea jocului, jucătorii știau ce premiu era în joc-cana sau bara de înghețată-sau dacă se aflau într-un experiment de control „fără premiu”. Indiferent de ce bucată de swag a fost oferită în acea perioadă, Premiile au fost întotdeauna acordate în mod privat. Dar cercetătorii au cerut celor care au câștigat barul de înghețată să termine de mâncat înainte de a se întoarce la restul grupului.
câștigătorii canei, pe de altă parte, și-au dus prada înapoi în camera de experiment înainte de începerea următoarei runde de testare. Deși niciunul dintre participanți nu a vorbit între ei, Cana a dezvăluit cel mai bun jucător al echipei jocului restului grupului.
cercetătorii au descoperit că atunci când Cana a fost Premiul, bărbații din grup-dar nu și femeile-au luptat mai mult pentru a câștiga, așa că și-au aruncat mai ușor toți banii în timpul jocului, luptând pentru cele mai mari ratinguri posibile de la coechipierii lor. Și când concurau pentru cană, bărbații au cooperat mai mult între ei, în loc să comploteze și să comploteze împotriva restului grupului.
Pan crede că rezultatele arată că bărbații au privit cana ca pe un trofeu afișabil pentru restul grupului, iar dorința lor de a câștiga afecțiunea colegilor lor i-a determinat să-și schimbe comportamentul de la interesul propriu către o strategie care a fost mai bine aliniată pentru succesul echipei.
Pan compară rezultatele acestui studiu cu descoperirile antropologice despre oameni. Din punct de vedere al supraviețuitorului, ar fi în interesul unei persoane să se descurce singură. Cu toate acestea, dovezile susțin ideea că comportamentul altruist poate beneficia într-adevăr o specie, în special atunci când faptele altruiste sunt reciproce. Dar, după cum a subliniat Pan Wired.com, în societățile contemporane de vânători-culegători, „oamenii au continuat să împărtășească chiar și fără a primi nimic în schimb.”
dar ceea ce au câștigat, continuă Pan, a fost” respect și statut ” printre colegi. Pentru cei care poartă un cromozom Y, un statut ridicat le-ar putea spori șansele de a se reproduce cu femelele grupului, precum și de a-i face pe alți adversari de sex masculin să se gândească de două ori la provocarea lor.
în esență, reputația poate ajuta la dezvoltarea și păstrarea distincției „masculului alfa”, dar acest lucru nu poate fi neapărat un lucru rău, deoarece acțiunile alfa pot beneficia în cele din urmă grupul. După cum a spus Houser Wired.com” este interesant să descoperim că impulsurile competitive, care uneori pot avea conotații sociale negative, au și acest potențial pozitiv. Ne întrebăm dacă ar putea fi posibil să direcționăm energia de la alte impulsuri umane spre a face lumea un loc mai bun.”
cu zeci de mii de ani în urmă, presupunerile Pan, vânătorii ar fi putut păstra un colț sau o piele de la animalul pe care l-au ucis ca trofeu. Autocolantele pentru cască pot fi manifestarea modernă a dorinței înnăscute a bărbaților de a-și marca statutul, explicând de ce tradiția este atât de apreciată în sporturile de echipă precum fotbalul.
în mod clar, un fundaș care își întinde corpul pentru a lua o lovitură pedepsitoare de la un linebacker cu 30 de kilograme mai greu decât el nu este în interesul său. Cu toate acestea, va beneficia echipa imens ca tailback scoots lui la zona de capăt neatinsă.
chiar și așa, oricât de frumos ar fi autocolantul, ar fi greu de crezut că fundașul este doar după o noutate care este în mod tradițional populară pentru copiii mici. Dar un punct cheie pe care Pan și Houser l-au arătat este că valoarea recompenselor-chiar și a celor mici-se schimbă dramatic odată ce statutul și concurența sunt luate în considerare. Stickerele nu sunt singurul factor care conduce spiritul de echipă, dar recompensele mici care sporesc statutul par să estompeze liniile pe care le definim de obicei între ego și jocul în echipă.
acestea fiind spuse, extrapolarea cu adevărat a acestor constatări la fotbalul universitar poate ieși pe fereastră, dacă frunzele Buckeye merg vreodată pe ruta zgârieturilor și mirosirii.
citare: Pan XS, Houser D, 2011 competiția pentru trofee declanșează generozitatea masculină. PLoS Unul 6 (4): e18050. doi: 10.1371/jurnal.pone.0018050
imagine: buckeye50.com