un răspuns simplu la ‘care sunt punctele de poveste?’. După ce ați citit, puteți învăța pe alții cum funcționează.
trebuie să-mi mărturisesc relația dragoste-ură cu punctele de poveste. Punctele de poveste sunt pline de concepții greșite. Unele dintre neînțelegerile comune pe care le aud când încep cu o nouă echipă:
„punctele de poveste sunt despre complexitate.”
” câte zile este 1 punct de poveste?”
„nu ar trebui să povestești bug-uri sau lucruri care nu au nicio valoare de afaceri imediată.”
„să luăm media tuturor estimărilor punct de poveste în timpul planificării pocher.”
aproape fiecare echipă cu care încep să lucrez suferă de confuzie. Cred că acest lucru nu se datorează faptului că punctele de poveste sunt atât de greu de înțeles, ci pentru că sunt greu de explicat.
acest lucru duce la fiecare persoană care are propria înțelegere și diferite de puncte de poveste. Cred că acest lucru poate fi prevenit prin explicarea punctelor de poveste folosind canini.
să presupunem că suntem interesați să determinăm dimensiunea unui câine. Cât de mare este acest Corgi?
grea întrebare. Cum estimați chiar dimensiunea unui câine? Ghicind că sunt dimensiuni aproximative?
să punem o întrebare mai ușoară. Care câine este cel mai asemănător ca mărime cu Corgi? Opțiunea A, B sau C?
a: Chihuahua
B: Border Collie
C: Sf. Bernard
o întrebare mult mai ușoară, nu?
Opțiunea B! Observați într-o clipă că Corgi este cel mai asemănător ca mărime cu Border Collie.
acum imaginați-vă că punem numere pe diferitele rase de câini și suntem de acord împreună că Chihuahua este 1 punct de câine, Border Collie este 5 Puncte de câine, iar St.Bernard este 13 puncte de câine. De asemenea, decidem să folosim următoarea secvență asemănătoare lui Fibonacci pentru a estima dimensiunile câinilor: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100.
aș putea să arunc orice câine la tine și presupunând că ești familiarizat cu rasa de câini, ai putea să o estimezi cu puncte de câine. Chiar dacă nu ai nici o idee despre dimensiunile exacte ale acelui câine.
Felicitări! Acum ați stăpânit arta secretă a estimării punctului de câine. Te-am auzit spunând, De ce mi-ar păsa mai exact de asta? Bună întrebare!
punctele de poveste funcționează practic la fel ca punctele de câine. Nu le folosiți pentru a măsura câinii, dar le folosiți pentru a mări elementele restante în termeni de efort. În cele din urmă, punctele de poveste reprezintă o perioadă necunoscută de timp. Tot ce știm este că elementele restante cu aceeași estimare a punctului de poveste necesită o perioadă de timp comparabilă, dar necunoscută. Deci, cum punct de poveste elemente restante?
- stabiliți câteva elemente de referință restante pe care echipa le-a finalizat. Le atribuiți găleților pe baza efortului necesar pentru a le completa folosind aceeași secvență asemănătoare lui Fibonacci pe care am folosit-o pentru dimensiunile câinilor. Este același lucru pe care l-am făcut când am convenit împreună că Chihuahua = 1 punct, Border Collie = 5 puncte și, St.Bernard = 13 puncte.
- utilizați aceste elemente Backlog de referință pentru a estima lucrările noi care apar pe Backlogul produsului și le puneți în găleata potrivită estimând cu echipa. Când există estimări contradictorii, le discutați și le rezolvați împreună.
este posibil ca unii dintre voi să fi auzit că punctele de poveste sunt despre incertitudine, complexitate sau risc. Incertitudinea, complexitatea și riscul sunt toți factori care influențează efortul, dar fiecare dintre ei nu este suficient pentru a determina efortul. Așadar, vă rugăm să nu echivalați punctele de poveste cu complexitatea, deoarece poate provoca doar confuzie.
deci, de ce echipele folosesc puncte de poveste? Utilizarea punctelor de poveste conferă următoarele avantaje:
- estimați rapid problemele. Estimarea este relativă la elementele deja finalizate ale produselor restante. Acest lucru este mai rapid decât estimarea fără nicio referință.
- estimare fără a da un angajament de timp specific. Când estimați în ore, faceți un angajament precis de timp. Estimarea în punctele de poveste împiedică acordarea unui angajament exact. Nimeni nu știe exact câte ore numiți pentru o anumită problemă.
- îmbrățișați incertitudinea care vine cu estimarea. Punctele de poveste specifică un interval de timp necunoscut. Selectarea dintr-o secvență specifică de puncte de poveste asemănătoare lui Fibonacci vă permite să surprindeți incertitudinea. Incertitudinea este capturată în secvența asemănătoare lui Fibonacci, deoarece pe măsură ce numărul devine mai mare, pașii dintre numere devin și mai mari.
- suficient de precis pentru a planifica sprinturile înainte. Acest lucru vă permite să gestionați mai bine așteptările de timp ale părților interesate pentru munca viitoare.
unele Echipe merg chiar mai departe și nu folosesc deloc puncte de poveste. Aceasta se numește #NoEstimates. Singurul criteriu al echipelor care urmează o abordare #NoEstimates este că elementul Backlog poate fi finalizat într-un Sprint. Practic, susținătorii #NoEstimates folosesc doar două găleți: se potrivește într-un Sprint sau nu. felierea articolelor restante pentru a se potrivi într-un Sprint este estimarea implicită pe care o folosesc. Efectuarea de felii mai mici este mai bună, deoarece crește predictibilitatea și fluxul de lucru.
pe scurt, acesta este modul în care funcționează punctele de poveste. Sper că această explicație este suficient de simplă încât să vă amintiți și să o puteți folosi pentru a-i învăța pe alții cum să aplice punctele de poveste.
este important să rețineți, estimările dvs. vor fi întotdeauna oprite și nu le puteți face niciodată perfecte. Orice ai face, este inevitabil să descoperi ceva care va face unele dintre estimările inițiale greșite.
când faci o muncă complexă, mai mult este necunoscut decât se știe. Incertitudinea va fi întotdeauna prezentă în estimările dvs. Este imposibil de a elimina orice incertitudine, indiferent de ceea ce faci. Scrum se ocupă de acest lucru învățând făcând și ajutând la rezolvarea incertitudinii așa cum apare.
dacă echipa dvs. poate îndeplini în mod constant Obiectivul Sprintului, nu vă mai faceți griji cu privire la estimările dvs., chiar dacă acestea sunt dezactivate. Este mult mai important să vă faceți griji dacă construiți ceea ce trebuie. Chiar dacă livrarea la timp poate părea importantă din cauza presiunii părților interesate, a fi la timp rareori este mai important decât să vă asigurați că livrați ceva de valoare clienților și afacerii dvs.
dezvăluire: am aflat mai întâi despre conceptul de puncte de câine de la Mike Cohn. Nu am venit cu această explicație, simt că mai mulți oameni ar trebui să știe despre acest mod de a explica punctele de poveste.
vrei să scrie pentru Scrum grave sau discuta serios Scrum?