Wat is de makkelijkste manier om verhaalpunten uit te leggen?

ik moet mijn liefde-haat relatie met Story Points bekennen. Verhaalpunten zijn bezaaid met misvattingen. Enkele van de veel voorkomende misverstanden die ik hoor bij het starten met een nieuw team:

“Story Points gaan over complexiteit.”

” hoeveel dagen is 1 Verhaalpunt?”

” je moet geen bugs of dingen met Story Point plaatsen die geen directe bedrijfswaarde hebben.”

” laten we het gemiddelde nemen van alle Story Point schattingen tijdens het plannen van Poker.”

bijna elk team waarmee ik begin te werken lijdt aan verwarring over verhaalpunten. Ik denk dat dit niet komt omdat verhaalpunten zo moeilijk te begrijpen zijn, maar omdat ze moeilijk uit te leggen zijn.

dit leidt ertoe dat elke persoon zijn eigen en verschillende begrip van verhaalpunten heeft. Ik geloof dat dit kan worden voorkomen door verhaalpunten uit te leggen met hoektanden.

stel dat we geïnteresseerd zijn in het bepalen van de grootte van een hond. Hoe groot is die Corgi?

moeilijke vraag. Hoe schat je de grootte van een hond in? Door te raden naar de afmetingen?

laten we een eenvoudigere vraag stellen. Welke hond lijkt het meest op de Corgi? Optie A, B of C?

A: Chihuahua

B: Border Collie

C: St. Bernard

een veel eenvoudiger vraag, toch?

Optie B! Je merkt in een flits dat de Corgi het meest lijkt op de Border Collie.

stel je nu voor dat we nummers op de verschillende hondenrassen zetten, en we zijn het er samen over eens dat de Chihuahua 1 Hondenpunt is, de Border Collie 5 Hondenpunten en de St.Bernard 13 Hondenpunten. We besluiten ook om de volgende Fibonacci-achtige sequentie te gebruiken om hondenmaten te schatten: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100.

ik zou in staat zijn om elke hond naar u te gooien en als u bekend bent met het hondenras, zou u in staat zijn om het te schatten met Hondenpunten. Ook al zou je geen idee hebben van de exacte afmetingen van die hond.

Gefeliciteerd! Je hebt nu de geheime kunst van de hond punt schatting onder de knie. Ik hoor je zeggen, waarom zou ik daar precies om geven? Goede vraag!

Story Points functioneren in principe op dezelfde manier als Dog Points. Je gebruikt ze niet om honden te meten, maar je gebruikt ze om achterstallige Items te meten in termen van inspanning. Op het einde, verhaal punten vertegenwoordigen een onbekende hoeveelheid tijd. Alles wat we weten is dat achterstallige Items met hetzelfde verhaal punt schatting duurt een vergelijkbare, maar onbekende, hoeveelheid tijd om te voltooien. Dus hoe verhaal je punt achterstand Items?

1. u stelt een paar referentie-Backlog-Items op die het team heeft voltooid. Je wijst ze toe aan emmers op basis van de inspanning die nodig was om ze te voltooien met dezelfde Fibonacci-achtige volgorde die we gebruikten voor de hondenmaten. Het is hetzelfde wat we deden toen we samen overeenkwamen dat de Chihuahua = 1 punt, de Border Collie = 5 punten en, de St.Bernard = 13 punten.
2. u gebruikt deze reference Backlog Items om nieuw werk te schatten dat verschijnt op het product Backlog en zet ze in de juiste emmer door te schatten met het team. Wanneer er tegenstrijdige schattingen zijn, bespreek en los je deze samen op.

sommigen van u hebben misschien gehoord dat verhaalpunten over onzekerheid, complexiteit of risico gaan. Onzekerheid, complexiteit en risico zijn allemaal factoren die inspanning beïnvloeden, maar elk van hen alleen is niet genoeg om inspanning te bepalen. Dus stel verhaalpunten niet gelijk aan complexiteit, omdat het alleen maar verwarring kan veroorzaken.

dus waarom gebruiken teams Story Points? Het gebruik van Story Points biedt de volgende voordelen:

• snel schatten problemen. Schatting is relatief aan reeds voltooide product achterstand Items. Dit is sneller dan schatten zonder enige referentie.
• raming zonder opgave van een specifieke termijn. Bij het schatten in uren, maak je een precieze tijd inzet. Schatten in verhaalpunten voorkomt het geven van een exacte verbintenis. Niemand weet precies hoeveel uren u benoemt voor een specifiek onderwerp.
• omarmen de onzekerheid die gepaard gaat met de schatting. Story Points specificeren een onbekend tijdbereik. Selecteren uit een specifieke Fibonacci-achtige volgorde van het verhaal punten kunt u onzekerheid vast te leggen. Onzekerheid wordt gevangen in de Fibonacci-achtige sequentie omdat als het getal groter wordt, de stappen tussen getallen ook groter worden.
• nauwkeurig genoeg om sprints vooruit te plannen. Dit stelt u in staat om de tijdverwachtingen van stakeholders voor toekomstige werkzaamheden beter te beheren.

sommige teams gaan zelfs verder en gebruiken helemaal geen Story Points. Dit wordt #Noeschimates genoemd. Het enige criterium van teams die een #NoEstimates aanpak volgen is dat achterstand Item kan worden voltooid in een Sprint. In principe #NoEstimates voorstanders gebruiken gewoon twee emmers: het past in een Sprint, of het niet. het snijden van Backlog Items om te passen in een Sprint is de impliciete schatting die ze gebruiken. Het maken van kleinere plakjes is beter, omdat het de voorspelbaarheid en de doorstroming van het werk verhoogt.

In een notendop, dit is hoe Story Points werken. Ik hoop dat deze uitleg eenvoudig genoeg is dat je het je herinnert en het kan gebruiken om anderen te leren hoe ze verhaalpunten moeten toepassen.

het is belangrijk om in gedachten te houden, uw schattingen zullen altijd uitgeschakeld zijn en u kunt ze nooit perfect maken. Wat je ook doet, het is onvermijdelijk dat je iets ontdekt dat sommige van je eerste schattingen verkeerd zal maken.

bij complex werk is Meer Onbekend dan bekend. Onzekerheid zal altijd aanwezig zijn in uw schattingen. Het is onmogelijk om alle onzekerheid te verwijderen, ongeacht wat je doet. Scrum behandelt dit met leren door te doen en te helpen omgaan met onzekerheid zoals het lijkt.

als uw team consequent het sprintdoel kan halen, stop dan met je zorgen te maken over je schattingen, zelfs als ze er niet zijn. Het is veel belangrijker om je zorgen te maken of je het juiste ding bouwt. Hoewel het leveren van op tijd kan belangrijk lijken als gevolg van stakeholder druk, op tijd zelden is belangrijker dan ervoor te zorgen dat u iets van waarde leveren aan uw klanten en het bedrijf.Disclosure: ik leerde voor het eerst over het concept van Dog Points van Mike Cohn. Ik kwam niet met deze uitleg, Ik vind gewoon dat meer mensen moeten weten over deze manier van het uitleggen van verhaal punten.

wil je schrijven voor Serious Scrum of Serieus bespreken Scrum?