Proč zpochybňovat Status Quo Bude Lepší Vůdce A Jak Na To 77

Náročné status quo je stejně inspirativní jako tučňáci chůze na pláž.

^^^Jo, to je věc.

dnes se výzva k zpochybnění statu quo zdá unavená a odehraná … a upřímně, jak to vůbec vypadá?

znamená zpochybnění statu quo stát se antiestablishmentovým rebelem? Nebo neustále poukazovat na nedostatky ve vaší organizaci? Nebo být manažerem, který „kličkuje“, když všichni ostatní „zagují“?

možná ano.

ale co když zpochybnění současného stavu bylo něco mnohem pozitivnějšího než negativního …

… více vzrušujícího než zastrašujícího?

vše, co je skutečně možné?

V tomto příspěvku se dozvíte přesně:

• Co je v sázce pro vás a vaši společnost, pokud nechcete zpochybnit status quo.
• jak konkrétně identifikovat váš status quo a jeho dopad ve vaší organizaci.
• a nový způsob, jak přistupovat k vedoucí pozitivní změně v jakémkoli kontextu.

předtím, Než se ponoříte v, popadni zdarma, „zpochybňovat Status Quo Listu“, takže si můžete přesně určit negativní dopad status quo v týmu, marketing, nebo organizace jako celku.

Chcete-li začít, pojďme se podívat na to, co váš nový život jako marketingový vůdce může vypadat, když zpochybňuje status quo se stane základem ve vašem životě.

pomocí GIPHY

Pozitivní Výsledky Náročné Status Quo

Právě teď, vaše pondělí ráno by mohlo být baleny s frustrací, protože váš tým je nikdy na stejné stránce, a ne částku, komunikace, zdá se, že pomůže.

úzkost může být neustále štiplavý na paty, protože se obáváte, váš tým bude chybět termíny ještě jednou. A váš šéf (nebo šéf vašeho šéfa) vám dýchá po krku a jestřábně vás sleduje, abyste se znovu pokazili.

jste uvízl v reaktivních výbuchů, řešení mimořádných událostí, spíše než neustále získává půdu pod nohama na své čtvrtletní KPI.

není zábavný způsob, jak žít.

nyní si představte, že vaše pondělní rána se podivně (a úžasně) liší. Co kdyby místo toho mohli vypadat takhle?

se vrátit do kanceláře, sednout u svého stolu s šálkem kávy nebo čaje, a ponořit se do týdne s účelem a energie.

vaše doručená pošta není zaplavena otázkami jako: „kde jsme s tímto projektem?“Místo toho máte potvrzení,“ dokončila Brittany Y úkol.“

stále jezdíte vysoko od minulého pátečního odpoledne, kdy jste opustili kancelář po zasažení každého termínu týdne. Ještě lepší je, že máte úplnou důvěru, že vy a váš tým směřujete ke 100% dokončení napříč deskou.

existuje několik požárů, které zažehly o víkendu ,které musíte uhasit (to je konec konců život). Ale naštěstí máte ve svém dni rezervu na řešení mimořádných událostí.

Místo toho balancuje na pokraji vyhoření, jste se vlastně dostal zbytek a odpojení přes víkend. Pondělí jsou opět zábavné, protože nejste naplněni strachem.

tlačítko odložení může také existovat, protože v noci neležíte vzhůru, nevadí závodit o * ten * projekt, který zmizel z kolejí.

nejlepší ze všeho je, že máte plnou důvěru svého šéfa a svého týmu. Vědí, že je můžete vést — a dokonce víte, že můžete vést sami sebe.

nezíráte se závistí na všechny ostatní světové obchodníky, kteří získají zajímavé výsledky.

proč?

protože jste jedním z nich.

Může Zpochybnit Status Quo Opravdu Dostanete Výsledky?

nyní můžete převrátit oči a volat B. S. na tento nový normál, který popisuji.

A zatímco naše pracovní vytížení jako obchodníci je v průměru 72 hodin týdně a zátěž na naše talíře není trendy se dostat menší, mnohem výše uvedené může být ve skutečnosti realizována.

Chcete-li začít, vaše víra ve vaši pozici a schopnost vést změnu proti způsobu, jakým jsou věci klíčové.

Jako 2014 studie zveřejněná v Časopise Sociální a Politické Psychologie našel: „status quo by měla znamenat silné víře v jeden postoj jako správný…“

to začíná objasněním jednoduché mylné představy o tom, co je vlastně status quo.

status quo obecně používáme jako efektně znějící způsob, jak popsat současný stav věcí v daném kontextu.

Nicméně, pokud budete cestovat zpět do mého prvního ročníku latiny se mnou na nějakou rychlou etymologii, je tu něco užitečné pro nás pochopit.

Jaký Je Status Quo?

Status quo je latinská fráze, která znamená “ stát, ve kterém.“Takže bychom to mohli přeformulovat jako: váš status quo je“ stav, ve kterém .“

prostřednictvím GIPHY

to znamená, že status quo skutečně popisuje výsledek, který současný stav vytváří. To znamená, že status quo je nejlépe chápán jako způsob, jak nastínit výstupy generované proudovými vstupy.

abychom definovali skutečný status quo, je užitečné jej uspořádat do prohlášení strukturovaného takto:

“ náš současný status quo je stav, ve kterém se vyskytuje, je výsledkem .“

například: „stav, ve kterém se vyskytuje, je výsledkem .“

tímto způsobem, spíše mlhavým termínem plným negativity, se stává posilujícím cvičením.

je to proto, že když rozumíte kauzálním vztahům mezi našimi vstupy a výstupy, můžete skutečně ovlivnit změnu.

zde se hodí Váš pracovní list „zpochybnění současného stavu“.

prvním cvičením je najít status quo v určité oblasti. Toto je aktuální výsledek, který chcete změnit, popsaný v akcích, chování nebo podmínkách, které jej vytvářejí.

takže odpovězte na tyto otázky:

1. co je hlavní překážkou růstu mého týmu?
2. jak jsou stručně popsány jeho negativní výsledky?
3. jaké chování nebo podmínky způsobují tyto výsledky?

poté dokončete prohlášení o status quo zaměřením na jeden primární výsledek. To je příslovečná „jedna věc“, spíše než se snažit vařit oceán.

jakmile nastíníte svůj současný „stav, ve kterém“, máte moc určit plány na změnu.

riziko statu Quo (AKA: nedělat nic)

nyní se zpochybnění statu quo může zdát riskantní-ale je to pravděpodobně mnohem bezpečnější než zůstat stejný.

věděli jste, že zachování současného stavu vás ve skutečnosti zabije rychleji než riskování?

žijeme ve světě“ změna nebo smrt“. Marketing je přesně tímto způsobem. A to je víc než můj neoficiální názor.

podle Kotter International: „Rychlost, jakou se náš svět mění, se zvyšuje, ale naše schopnost držet krok s tím není.“

to platí v každém vertikálním významu marketingu v každém odvětví.

ale podvod je, že se necítí jako riziko dělat stejné věci každý týden,že?

kolik rizika je spojeno s návštěvou stejných schůzek? Generování stejných zpráv? Běží stejné typy kampaní?

pokud jste to vždy dělali tímto způsobem, musí to být bezpečné.

to je chybný předpoklad. A vychází z podcenění rizika současného stavu.

mezník článek Roger Martin, děkan a profesor Strategického Managementu na Rotman School, nastiňuje titanic náklady, které doprovázejí zachování statu quo.

i když se potýká s katastrofálním ekonomickým dopadem status-quo udržování kanadských společností čelí, principy jsou přenosné pro naše společnosti a týmy jako obchodníci.

Martin vysvětluje:

„logika se zdá být taková,“ protože už děláme to, co děláme, nemůže to být strašně riskantní. To je bohužel velmi chybný předpoklad.“

naše Achillova pata je, že vidíme něco nového jako neodmyslitelně riskantní, zatímco něco známého je považováno za bezpečné. Že riziko nicnedělání je větší než převzetí něčeho nového.

nicméně, s rychlostí změny v marketingu jen zrychluje, zachování status quo je riskantní podnikání.

tím se dostáváme k druhému cvičení ve vašem „zpochybnění pracovního listu Status Quo“, které definuje riziko vašeho současného stavu quo.

Definujte riziko současného stavu. Jaké špatné věci by se mohly stát, kdyby se věci nezměnily?

na tuto otázku odpovíte dvěma způsoby.

nejprve nastíníte riziko současného stavu pro svůj tým. Zadruhé, jste konkrétní ohledně rizika, které pro vás jako vůdce představuje zachování současného stavu.

pro marketingové vůdce by toto cvičení mělo v nás vyvolat naléhavost.

zpochybnění současného stavu ve skutečnosti znamená poctivé hodnocení současných výsledků a akcí, které je vytvořily.

to je mnohem víc než vychvalování změny pro změnu.

Psychologický Základ Pro Změnu Statusu Quo,

Když mluvíme o dynamice změny na každém front — osobní nebo organizační — mluvíme o modifikaci chování, na dopad výsledků.

i když existují mega posuny myšlení, které je třeba provést, skutečná práce spočívá v měnícím se chování. Protože znalosti se nerovná změně.

pokud ano, mohli bychom změnit svět rychlým vyhledáváním Google. A miliony lidí by si to najednou uvědomily…

“ Oh, wow! Vše, co musím udělat, abych zhubla, je jíst zdravěji a cvičit!“

✓ problém vyřešen.

“ kouření se mi zdá opravdu špatné. Jsem rád, že jsem se to naučil. Asi skončím.

✓ Puf…špatný zvyk překonat.

“ náš tým stále chybí naše cíle KPI, protože jsme v týdnech nedosáhli termínu. Je to tak jednoduché, pojďme jen zasáhnout naše termíny!“

✓ výsledky vyletět. Jste okamžitě povýšen.

je zřejmé, že to takhle nefunguje.

jen proto, že víme správné věci, neznamená, že děláme správné věci. Totéž platí pro jednotlivce i týmy.

to znamená, že zpochybnění současného stavu bude znamenat více než znalost hlavy.

bude to znamenat jiné činy než ty, které vytvořily dnešní stav věcí. A to je přesně místo, kde vaše hodnota a pákový efekt vstoupí do obrazu.

Spíše než arašídové galerie hlasující, jste interní inženýr, stavební řešení, vyřešit systémové problémy (bez ohledu na to, jak velký nebo malý).

Jak Vést Zaměřené na Řešení Změny

Jistě, tam jsou hlubší síly, které ovlivňují naše organizace, Ale to je zkratka pro rychlejší výsledky v blízké budoucnosti, spíše než měsíců (nebo i let trvající) bitva na změně struktury vaší společnosti.

toto není cvičení v: „jak vykopat slizký nepořádek toho, co je rozbité?“

je to jednoduché cvičení v odpovědi: „jaké akce, bez ohledu na to, jak malé, mohou vést k pozitivní změně právě teď?“

tento přístup je dobře podporován psychologickou metodou zvanou Krátká terapie zaměřená na řešení. Primárním principem je soustředit se na hledání řešení právě teď a zmapovat rychlejší cestu k pozitivním výsledkům.

hlavní otázka, tito psychologové se zeptat, je: „Kdyby se stal zázrak, když jsi spala dnes, jaké změny by si všimnete ve vašem životě zítra?“

přizpůsobíme to našemu marketingovému kontextu: „pokud by došlo k zázraku, když jste dnes večer spali, jaké malé změny byste si ve svém týmu všimli zítra?“

přejděte do třetí části ve svém „zpochybnění pracovního listu Status Quo“ a odpovězte na tuto otázku co nejpodrobněji.

použijete konkrétní výsledek status quo, který jste identifikovali v prvním cvičení.

Takže, pokud budeme pokračovat s zmeškání lhůty příklad, drobné změny si můžete všimnout, jsou:

• Můj tým by mi posílal aktualizace pokroku, spíše než prosit o rozšíření.
• v řídicím panelu CoSchedule bych viděl oznámení, že úkoly byly dokončeny včas.
• můj tým bude mít jasno ve svých prioritách a dokončí nejdůležitější práci jako první.

bod zpochybnění statu Quo ve vašem konkrétním kontextu

hlavní důvod zpochybnění statu quo takovým chirurgickým způsobem má dvě části.

nejprve vám pomůže rychle určit akce, které generují aktuální výsledky, které chcete změnit.

například, pokud jeden z vašeho týmu je nejdůležitější Kpi je kvalifikované vede (která studii provedli jsme našli, je hlavní KPI pro obchodníky track), pak můžete zvrátit-inženýr to špatný výsledek, aby se jeho příčiny.

Všimněte si, že to nejsou vždy obří, země-rozbíjení věci, buď.

například úzce spolupracuji s naším prodejním týmem, abych je spojil s nejlepšími možnými zájemci o CoSchedule.

zatímco jsme pracovali na optimalizaci konkrétní taktiku, jsme zjistili, že kód dostal wonky.

To znamenalo, že proces nefunguje jak by mělo, takže lidé, kteří byli super zájem o demo CoSchedule ušetřit jim čas přijít na nástupiště u soudu padaly…

…ne proto, že naše kopie byla špatná, ale protože mechanismus nefungoval.

po snížení tření špatné uživatelské zkušenosti, “ Voila!“Úžasní obchodníci přijali pozitivní akci, na kterou jsme je pozvali.

pochopte tedy, že váš status quo popisuje aktuální výsledky. A že vaše současné výsledky jsou řízeny vašimi současnými činy a chováním.

Určete lepivé skvrny. Pak zmapujte plán, jak je opravit. Budete pravděpodobně najít nějaké snadné výhry, které mohou mít obrovský dopad na cestě.

najednou se monstrum „zpochybnění statu quo“ může snížit na velikost.

za druhé, to z vás dělá efektivnější, sebevědomější a viditelně úspěšného vůdce.

vůdce, který získá výsledky, je vůdce, který je povýšen. A nové výsledky pocházejí z nového chování. Období.

nejen, že to bude záporné výsledky v pozitivní výhry budete vypadat jako marketingový génius, to bude také vám blázen, Kanye-esque důvěru.

přes GIPHY

vědecky uvedeno: důvěra je „míra, do jaké si myslíte a „cítíte“, že vaše činy dosáhnou pozitivních výsledků.“

když vyhrajete, víte, že to budete moci udělat znovu … a znovu … a znovu.

jádro toxického marketingového Status Quo: provizorní Marketing

v CoSchedule mluvíme každý rok s miliony obchodníků. A díky těmto zkušenostem jsme identifikovali hlavního tvůrce negativního marketingového statu quo…

Říkáme tomu provizorní marketing—a je to skrytá příčina nesčetných problémů.

díky modernímu marketingovému zásobníku je těžké zůstat organizovaný. A realita je taková, že dnešní marketingové prostředí je zaplaveno jednofunkčními nástroji.

obchodníci jsou log zaseknutý s plánovacími nástroji, sociální stack, nástroje pro obsah marketing, a pak Nástroje produktivity, které řídí její tým. A, žádný z nich spolu nehraje dobře.

Co to znamená, je mnoho týmů budeme mluvit skončit přijetím různé nástroje, jen aby se jejich práce.

Budou používat jeden nástroj pro sociální, a další pro správu úloh, a pak předtím, než oni to vědí, že skončit přidání tabulky do mixu, aby se pokusila svázat to všechno dohromady…

Často to končí takhle:

^^^ ano, to jsou skutečné fotky obchodníci poslali nám v průběhu let.

výsledkem je status quo, který má za následek:

• Extrémní frustrace, že váš tým může zůstat na stejné stránce,
• Nejistota o tom, kde jsou projekty,
• Nedostatek viditelnost do všech vašich marketing,
• Nedůvěra a pochybnosti ve vašem týmu (a svůj vlastní), schopnost získat výsledky, které jste na háku za to,
• A upřímně, nevýrazné výsledky, i když víte, že jste schopni více.

pro tisíce obchodníků je pak významným krokem v zpochybnění současného stavu uspořádání všeho (a myslím všechno) na jednom místě.

je to ta nádherná pondělní ranní transformace popsaná na začátku.

nyní je tu několik fantastických zpráv… můžete vykreslit cestu, jak porazit provizorní marketing a jeho shnilé výsledky za 30 minut nebo méně. A je tu 99% šance, že to můžete udělat dnes!

naplánovat osobní, 1-on-1 demo a objev s odborníkem CoSchedule napadnout a překonat negativní status quo dopady provizorní marketing.

začínáme Náročné Status Quo

Teď, pokud jste tak již neučinili, trvat jen 15 minut a následovat tři kroky v „Náročné Status Quo Listu.“

jasnost, kterou toto jednoduché cvičení přináší, se zvýší, vám dá jistotu, že můžete změnit status quo ve vaší organizaci. A pomůže vám soustředit se přesně na to, jaké kroky dnes podniknout.