Sie haben wahrscheinlich schon einmal von CPM Scheduling gehört. Während Sie vielleicht das Gefühl haben, dass Sie sich nicht darum kümmern müssen, gibt es eine gute Wahrscheinlichkeit, dass Sie in der Critical Path-Methode bis zu Ihren Achseln sein werden, sobald dieses große Projekt ins Rollen kommt. Ja, Primavera P6 führt alle möglichen ausgefallenen Algorithmen aus, wenn Sie F9 drücken – aber zumindest ein grundlegendes Wissen darüber, wie die CPM-Planung funktioniert, wird Ihnen helfen, als Planer / Scheduler weit zu kommen.
Was ist CPM Scheduling?
Das Wichtigste zuerst: CPM steht für Critical Path Methodology. Die Methode des kritischen Pfades ist ein mathematischer Algorithmus zur Planung von Projektaktivitäten.
Einfacher ausgedrückt möchte ich sagen, dass „CPM Scheduling Aktivitäten Daten zuweist.“ Aber es macht auch ein bisschen mehr als das.
CPM Scheduling erzeugt 3 verschiedene Informationen:
- CPM weist Projektaktivitäten Daten zu
- CPM berechnet das Enddatum Ihres Projekts
- CPM zeigt den kritischen Pfad Ihres Projekts an
Das sind einige gute Dinge, die Sie über Ihr Projekt wissen möchten.
Primavera P6 verwendet die Methode des kritischen Pfads, um Arbeitsaktivitäten zu planen. Hier ist, wie.
Essentials and Foundation
Wie bereits erwähnt, ist die CPM-Planung ein mathematischer Prozess, und da dies der Fall ist, muss eine Liste von Voraussetzungen erfüllt werden, bevor sie funktionieren kann.
Bevor Sie die Methode des kritischen Pfads ausführen (oder den Scheduler in Primavera P6 ausführen) können, benötigen Sie Folgendes:
- eine Aktivitätsliste
- Dauerschätzungen für jede Aktivität in der Liste
- Verknüpfungen zwischen Aktivitäten, die die Reihenfolge der Ausführung beschreiben
Die ersten 2 Elemente sind ziemlich offensichtlich. Aber es sind diese Verbindungen, die eine sehr wichtige Rolle in diesem Prozess spielen. Es sind Verknüpfungen, die Ihre Liste von Aktivitäten in ein Netzwerk von voneinander abhängigen Knoten verwandeln, die vom Anfang bis zum Ende viele Pfade haben können.
Modellieren Sie es einfach
Um das Netzwerk Ihres Projekts besser zu verstehen, können Sie es als PERT-Diagramm betrachten.
Pert-Diagramm mit freundlicher Genehmigung von Wikipedia Commons
Ein PERT-Diagramm verwendet Pfeile und Knoten, um die Aktivitäten Ihres Projekts in einem Netzwerk zu modellieren – eine Reihe von Aktivitäten, die miteinander verknüpft sind.
Der Planungsprozess
Wie funktioniert die ganze Planung, richtig?
Der Critical Path Methodology-Prozess durchläuft Ihre Projektaktivität für Aktivität zweimal.
Es beginnt mit der ersten Aktivität und bewegt sich vorwärts – dies wird als Vorwärtspass bezeichnet. Für jede Aktivität werden die frühen Daten dieser Aktivität zugewiesen oder berechnet.
Frühe Daten die optimistischsten Start- und Enddaten für die Arbeitsaktivitäten Ihres Projekts.
Der Rückwärtspass kommt als nächstes. Dieses Mal beginnen Sie mit der letzten Aktivität in Ihrem Netzwerk und weisen jeder Aktivität Datumsangaben zu, bis Sie die erste Aktivität im Netzwerk erreichen. Diese Daten werden – Sie haben es erraten – die späten Daten genannt.
Späte Daten Definieren Sie, wann Ihre Aktivitäten beginnen und enden können, ohne das Projektenddatum zu verlängern.
Es klingt verwirrend, aber Sie BENÖTIGEN 2 Datumssätze – sowohl früh als auch spät –, um den kritischen Pfad eines Projekts zu ermitteln.
Den kritischen Pfad finden
Um den kritischen Pfad eines Projekts zu finden, müssen wir den Gesamt-Float für jede Aktivität berechnen. Total Float ist der Unterschied zwischen den späten und frühen Daten.
Total Float = Late Start – Early Start (oder Late Finish – Early Finish), Der Gesamt-Float ist ein Maß dafür, wie viel Planungsflexibilität eine Aktivität hat.
Nachdem der Gesamt-Float für jede Aktivität berechnet wurde, werden Sie feststellen, dass viele Aktivitäten den Gesamt-Float = 0d haben. Und es sind diese 0d-Float-Aktivitäten, die den kritischen Pfad Ihres Projekts definieren. Folgen Sie einfach dem Pfad der Aktivitäten mit Total Float = 0d und Ihr kritischer Pfad zeigt sich.
Flugkartenbild mit freundlicher Genehmigung von Wikimedia Commons
Anwenden der CPM-Planung
Wir alle wissen, dass Wissen Macht ist. Nun, ich sage gerne, dass angewandtes Wissen Macht ist.
Obwohl die Details der CPM-Planung nur für Akademiker gedacht zu sein scheinen, stellen Sie sicher, dass Sie nicht überrascht werden, wenn ein Kunde Sie nach frühen Terminen fragt oder warum eine Aktivität kritisch ist. Dann können Sie sie mit Ihren eigenen Rückwärts-Pass-Berechnungen blenden. Vergiss nicht, auch ein bisschen Spaß damit zu haben.
