miksi Status Quon haastaminen tekee sinusta paremman johtajan ja miten se tehdään 77

status quon haastaminen on suunnilleen yhtä inspiroivaa kuin pingviinien kävely rannalla.

^^^se on yksi juttu.

tänään kehotus haastaa status quo tuntuu väsyneeltä ja loppuun vedetyltä…ja rehellisesti, miltä se edes näyttää?

merkitseekö status quon haastaminen vakiintumisen vastaiseksi kapinaksi ryhtymistä? Vai osoitatko jatkuvasti organisaatiosi puutteita? Tai olla johtaja, joka” zigs”, kun kaikki muut”zags”?

ehkä niin.

mutta entä jos vallitsevan tilanteen haastaminen olisikin jotain paljon positiivisempaa kuin negatiivista …

… jännittävämpää kuin uhkaavaa?

kaikki samalla kun on oikeasti mahdollista?

tässä viestissä opit tarkalleen:

• mitä on pelissä sinulle ja yhtiöllesi, jos et haasta vallitsevaa tilannetta.
• miten tunnistaa erityisesti status quo ja sen vaikutus organisaatioosi.
• ja uudenlainen tapa lähestyä positiivista muutosta missä tahansa kontekstissa.

ennen kuin sukellat, nappaa ilmainen ”Status Quon työtilanne”, jotta voit osoittaa status quon kielteiset vaikutukset tiimissäsi, markkinoinnissasi tai organisaatiossasi kokonaisuudessaan.

aluksi katsotaan, miltä uusi elämäsi markkinointijohtajana voi näyttää, jos status quon haastamisesta tulee katkottua elämässäsi.

via giphy

Status Quon haastamisen positiiviset tulokset

juuri nyt, maanantaiaamusi saattavat olla täynnä turhautumista, koska tiimisi ei ole koskaan samalla sivulla, eikä mikään määrä viestintää tunnu auttavan.

ahdistus voi olla jatkuvasti kintereillä, koska pelkäät, että joukkueesi myöhästyy taas määräajoista. Ja pomosi (tai pomosi pomo) hengittää niskaasi, haukkamaisesti katsomassa sinua mokata, jälleen kerran.

olet jumissa reaktiivisissa purkauksissa, ratkaisemassa hätätilanteita sen sijaan, että saisit tasaisesti jalansijaa neljännesvuosittaisissa keskeisissä Suoritusarvoissasi.

Ei hauska tapa elää.

Kuvittele, jos maanantaiaamusi muuttuisivat oudosti (ja ihmeellisesti) erilaisiksi. Entä jos he voisivat näyttää tältä?

rullataan toimistoon, istutaan työpöytäsi ääreen kahville tai teelle ja sukelletaan viikkoon määrätietoisesti ja tarmokkaasti.

postilaatikkosi ei ole tulvillaan kysymyksiä, kuten ” missä olemme tämän projektin kanssa?”Sen sijaan sinulla on vahvistuksia huomata,” Brittany suorittanut y tehtävä.”

ratsastat yhä korkealla viime perjantai-iltapäivästä, jolloin lähdit toimistolta lyötyäsi kaikki viikon deadlinet. Vielä parempi, sinulla on täydellinen luottamus sinä ja tiimisi ovat menossa 100% loppuun kautta linjan.

viikonlopun aikana on syttynyt muutamia tulipaloja, jotka pitää nuuskata (tämähän on elämää). Mutta onneksi sinulla on päivässäsi liikkumavaraa hätätilanteiden hoitamiseen.

sen sijaan, että olisi hoiperrellut burnoutin partaalla, sai itse asiassa levättyä ja irrotella viikonlopun aikana. Maanantait ovat taas hauskoja, koska et ole täynnä kauhua.

torkkupainiketta ei välttämättä ole olemassa, koska et makaa valveilla öisin, mieli kilisee siitä * siitä * projektista, joka on suistunut raiteiltaan.

mikä parasta, sinulla on pomosi ja tiimisi täysi luottamus. He tietävät, että voit johtaa heitä — ja sinä jopa tiedät, että voit johtaa itseäsi.

et tuijota kateellisena kaikkia niitä muita maailmanluokan markkinoijia, jotka saavat uutisarvoisia tuloksia.

miksi?

koska olet yksi heistä.

Voiko Vallitsevan Tilanteen Haastaminen Todella Tuottaa Tulosta?

nyt saatat pyöritellä silmiäsi ja soittaa B. S.: lle tästä uudesta normaalista, jota kuvailen.

ja vaikka työmäärämme markkinoijina on keskimäärin 72 tuntia viikossa ja kuormamme lautasillamme ei ole trendinomainen pienenemään päin, suuri osa edellä mainituista voidaan itse asiassa toteuttaa.

aluksi avainasemassa on usko sekä asemaansa että kykyysi johtaa muutosta sitä vastaan, miten asiat ovat.

vuonna 2014 Journal of Social and Political Psychology-lehdessä julkaistussa tutkimuksessa todettiin: ”vallitsevan tilanteen kyseenalaistaminen edellyttää vahvaa uskoa omaan asemaan oikeana…”

tämä alkaa selventämällä yksinkertaista harhaluuloa siitä, mikä status quo todellisuudessa on.

yleensä käytämme status quota hienolta kuulostavana tapana kuvata nykytilaa tietyssä kontekstissa.

kuitenkin, Jos matkustat kanssani fuksilatinan kurssille pikaiseen etymologiaan, on meille jotain hyödyllistä ymmärtää.

Mikä On Status Quo?

Status quo on latinankielinen lause, joka tarkoittaa ” tilaa, jossa.”Jotta voisimme muotoilla sen uudelleen: sinun status quo on” tila, jossa .”

via giphy

tämä tarkoittaa, että status quo itse asiassa kuvaa lopputulosta, jonka nykyinen asiaintila luo. Tämä tarkoittaa, että status quo ymmärretään parhaiten tavaksi hahmotella tuotoksia syntyy nykyisten panosten.

joten todellisen status quon määrittelemiseksi on hyödyllistä järjestää se lauseeksi, joka on jäsennelty näin:

” nykyinen status quo on se tila ,jossa tapahtuu, on seurausta.”

esimerkiksi: ”tila, jossa esiintyy, on seurausta.”

näin siitä tulee pikemminkin negatiivisuutta täynnä oleva sumuinen termi voimaannuttava harjoitus.

tämä johtuu siitä, että kun ymmärrät syötteidemme ja tuotoksiemme väliset syy-seuraussuhteet, voit itse asiassa vaikuttaa muutokseen.

tässä kohtaa ”Status Quon haastaminen” – laskentataulukkosi tulee tarpeeseen.

ensimmäinen harjoitus on löytää status quo tietyllä alueella. Tämä on nykyinen tulos, jonka haluat muuttaa, kuvattu toiminnoissa, käyttäytymisessä tai olosuhteissa, jotka luovat sitä.

vastaa siis näihin kysymyksiin:

1. mikä on ryhmäni ensisijainen kasvun este?
2. miten sen negatiiviset tulokset kuvataan ytimekkäästi?
3. mikä käyttäytyminen tai olosuhteet aiheuttavat nämä tulokset?

täydennä sitten status quo-lausumasi keskittymällä yhteen päätulokseen. Tämä on sanonta ”yksi asia”sen sijaan, että yrittäisi keittää meren.

kun olet hahmotellut nykyisen ”tilasi”, sinulla on valta osoittaa muutossuunnitelmat.

Status Quon (alias: Doing Nothing)

Now, status quon haastaminen saattaa tuntua riskialttiilta—mutta se on todennäköisesti paljon turvallisempaa kuin pysyminen samana.

Tiesitkö, että vallitsevan tilanteen säilyttäminen itse asiassa tappaa nopeammin kuin riskien ottaminen?

elämme ”change or die” – maailmassa. Markkinointi on juuri tällaista. Tämä on enemmän kuin anekdotaalinen mielipiteeni.

Kotter Internationalin mukaan: ”Vauhti, jolla maailmamme muuttuu, kasvaa, mutta kykymme pysyä siinä mukana ei.”

tämä on totta jokaisella vertikaalisella tasolla-joka toimialalla markkinointi on mukana.

mutta petos on se, että ei tunnu riskiltä tehdä samoja asioita joka viikko, eihän?

kuinka suuri riski samoihin kokouksiin menemiseen liittyy? Samojen raporttien luominen? Samantyyppisiä kampanjoita?

jos olet aina tehnyt näin, sen on oltava turvallista.

tämä on virheellinen oletus. Ja se tulee status quon riskin aliarvioimisesta.

Rotman Schoolin dekaanin ja strategisen johtamisen professorin Roger Martinin kirjoittama virstanpylväsartikkeli hahmottelee Titanicin kustannuksia, jotka liittyvät status quon ylläpitämiseen.

vaikka hän käsittelee katastrofaalisia taloudellisia vaikutuksia status-quo säilyttää Kanadan yritysten Kasvot, periaatteet ovat kannettavia yrityksillemme ja tiimeille markkinoijina.

Martin selittää:

”logiikka näyttää olevan, että’ koska teemme jo sitä, mitä teemme, se ei voi olla hirveän riskialtista. Tämä on valitettavasti hyvin virheellinen oletus.”

Akilleen kantapää on, että näemme jotain uutta luonnostaan riskialttiina, kun taas jotain tuttua pidetään turvallisena. Että riski olla tekemättä mitään on suurempi kuin ottaa jotain uutta.

markkinoinnissa muutosvauhti vain kiihtyy, joten status quon säilyttäminen on riskialtista liiketoimintaa.

tästä pääsemme toiseen harjoitukseen ”Status Quon Laskentataulukossasi”, jossa määritellään nykyisen status quon riski.

Määrittele nykyisen status quon riski. Mitä pahaa voi tapahtua, jos asiat eivät muutu?

vastaat tähän kysymykseen kahdella tavalla.

ensin hahmotellaan joukkueesi status quon riski. Toiseksi, olet tarkka riskeistä, joita vallitsevan tilanteen säilyttäminen aiheuttaa sinulle johtajana.

markkinointijohtajille tämän harjoituksen pitäisi luoda meille kiireellisyyttä.

vallitsevan tilanteen haastaminen tarkoittaa itse asiassa rehellistä arviota nykyisistä tuloksista ja niitä luoneista toimista.

tämä on paljon enemmän kuin muutoksen toitottaminen muutoksen vuoksi.

psykologinen perusta Status Quon muuttamiselle

kun puhumme muutoksen dynamiikasta millä tahansa rintamalla — henkilökohtaisella tai organisatorisella — puhumme käyttäytymisen muokkaamisesta vaikutustuloksiin.

vaikka on mega mindset-muutoksia, joiden on tapahduttava, todellinen työ on käyttäytymisen muuttamisessa. Koska tieto ei vastaa muutosta.

jos niin kävisi, voisimme muuttaa maailmaa nopealla Google-haulla. Miljoonat ihmiset tajuaisivat sen yhtäkkiä…

” Oh, wow! Kaikki mitä minun tarvitsee tehdä laihtua on syödä terveellisemmin ja käyttää!”

✓ ongelma ratkaistu.

” Tupakointi tuntuu minusta todella pahalta. Olen iloinen, että opin sen. Taidan lopettaa.

✓ Puf…paha tapa voitettu.

” tiimimme kadottaa KPI-tavoitteemme, koska emme ole osuneet määräaikaan viikkoihin. Se on niin yksinkertaista, mennään vain meidän määräajat!”

✓ tulokset huimat. Saat heti ylennyksen.

ilmeisesti se ei toimi näin.

vain siksi, että tiedämme oikeat asiat, ei tarkoita, että tekisimme oikeita asioita. Sama pätee niin yksilöihin kuin joukkueisiinkin.

tämä tarkoittaa, että vallitsevan tilanteen haastaminen tarkoittaa muutakin kuin pään tuntemusta.

se tarkoittaa erilaisia toimia kuin ne, jotka loivat nykyisen asiaintilan. Ja tämä on juuri silloin, kun arvo ja vipuvaikutus tulee kuvaan.

sen sijaan, että olisit maapähkinä-galleriakyselijä, olet sisäinen insinööri, joka rakentaa ratkaisuja systeemisten ongelmien ratkaisemiseksi (olivatpa ne kuinka suuria tai pieniä tahansa).

miten johtaa ratkaisukeskeistä muutosta

toki on olemassa syvempiä voimia, jotka vaikuttavat organisaatioihimme… mutta tämä on oikotie nopeampiin tuloksiin lähitulevaisuudessa, eikä kuukausien (tai jopa vuosien) taistelu yrityksesi rakenteen muuttamiseksi.

This isn ’t an exercise in,” How do we Dred up the slimy mess of what ’ s broken?”

se on yksinkertainen vastausharjoitus: ”mitkä teot, vaikka kuinka pienet, voivat johtaa positiiviseen muutokseen juuri nyt?”

tätä lähestymistapaa tukee hyvin psykologinen menetelmä, jota kutsutaan ratkaisukeskeiseksi Lyhythoidoksi. Ensisijainen periaate on keskittyä ratkaisujen etsimiseen juuri nyt ja nopeamman tien kartoittamiseen positiivisiin tuloksiin.

näiden psykologien tärkein kysymys on: ”jos ihme tapahtuisi nukkuessasi tänä iltana, mitä muutoksia huomaisit elämässäsi huomenna?”

muokkaamme sitä markkinointiyhteyteemme: ”jos tapahtui ihme, kun nukuit tänä iltana, mitä pieniä muutoksia huomaisit joukkueessasi huomenna?”

siirry kohtaan kolme ”Status Quo-laskentataulukon haastaminen” ja vastaa tähän kysymykseen mahdollisimman yksityiskohtaisesti.

käytät ensimmäisessä harjoituksessa määrittämääsi status quo-tulosta.

joten, jos jatkamme missed deadlines esimerkki, pieniä muutoksia saatat huomata ovat:

• tiimini lähettäisi minulle edistymispäivityksiä sen sijaan, että kerjäisi jatkoaikaa.
• näkisin Cosschedule-kojelaudassani ilmoituksia siitä, että tehtävät on suoritettu ajallaan.
• tiimini olisi selvillä prioriteeteistaan ja viimeistelisi tärkeimmän työn ensin.

Status Quon haastaminen tietyssä kontekstissa

tärkein syy status quon haastamiseen tällaisella kirurgisella tavalla on kaksi osaa.

ensinnäkin, se auttaa sinua nopeasti paikantamaan toimet, jotka tuottavat nykyiset tulokset, joita haluat muuttaa.

esimerkiksi, jos yksi tiimisi tärkeimmistä KPI: istä on pätevät liidit (jonka tekemämme tutkimus havaitsi olevan tärkein KPI pro markkinoijien kappale), voit kääntää tämän huonon tuloksen sen syihin.

huomaa, etteivät nämäkään aina ole jättiläismäisiä, maata järisyttäviä asioita.

esimerkiksi työskentelen tiiviisti myyntitiimimme kanssa yhdistääkseni heidät parhaisiin mahdollisiin johtolankoihin.

kun yritimme optimoida tiettyä taktiikkaa, huomasimme, että koodi oli mennyt vinoon.

tämä tarkoitti sitä, että prosessi ei toiminut kuten sen pitäisi, joten ihmiset, jotka olivat erittäin kiinnostuneita saamaan Demo CoSchedule säästää aikaa selvittää Alustan kokeilussa olivat putoamassa…

…ei siksi, että kopiomme oli huono, vaan koska mekanismi ei toiminut.

heikon käyttökokemuksen aiheuttaman kitkan vähentämisen jälkeen” Voila!”Mahtavat markkinoijat ryhtyivät myönteisiin toimiin, joihin heitä kehotimme.

ymmärrä siis, että status quo kuvaa nykyisiä tuloksia. Ja että nykyiset tuloksesi perustuvat nykyisiin tekoihisi ja käyttäytymiseesi.

osoita tahmeat kohdat. Laadi sitten suunnitelma niiden korjaamiseksi. Löydät todennäköisesti joitakin helppoja voittoja, jotka voivat tehdä valtavan vaikutuksen matkan varrella.

yhtäkkiä ”status quon haastamisen” Behemot voi typistyä kokoon.

toiseksi, se tekee sinusta tehokkaamman, itsevarmemman ja näkyvästi menestyvän johtajan.

johtaja, joka saa tuloksia, on johtaja, joka saa ylennyksen. Ja uusia tuloksia tulee uusista käyttäytymismalleista. Aika.

negatiivisten tulosten muuttaminen positiivisiksi voitoiksi ei ainoastaan saa sinua näyttämään markkinointinerolta, vaan se antaa sinulle myös hullun, Kanye-henkisen itsevarmuuden.

via giphy

Scientifically stated: confidence is ”the degree which you think and ’feel’ your activities will achieve positive results.”

kun saa voitot tapahtumaan, tietää pystyvänsä siihen uudestaan … ja uudestaan … ja uudestaan.

myrkyllisen markkinoinnin Status Quon ydin: Hätävaramarkkinointi

Coschedulessa puhumme miljoonien markkinoijien kanssa joka vuosi. Ja näiden kokemusten kautta, olemme tunnistaneet ensisijainen luoja negatiivinen markkinointi status quo …

kutsumme sitä hätävara markkinointi-ja se on piilotettu syy lukemattomia kysymyksiä.

nykyaikainen markkinointipino tekee järjestäytymisestä vaikeaa. Ja todellisuus on, että tämän päivän markkinointimaisema on tulvillaan yksitoimisia työkaluja.

markkinoijat ovat lokin jumittamia suunnittelutyökaluilla, sosiaalisella pinolla, sisältömarkkinoinnin työkaluilla ja sitten tuottavuustyökaluilla, jotka hallinnoivat hänen tiimiään. Eikä kukaan pelaa hyvin yhteen.

tämä tarkoittaa sitä, että monet tiimeistä, joista puhumme, päätyvät ottamaan käyttöön erilaisia työkaluja vain saadakseen työnsä tehdyksi.

he käyttävät yhtä työkalua sosiaalisiin tehtäviin ja toista tehtävien hallintaan, ja sitten ennen kuin he huomaavatkaan, he päätyvät lisäämään taulukkolaskennan sekoitukseen yrittääkseen sitoa kaiken yhteen …

usein se päätyy näyttämään tältä:

^^^ kyllä, ne ovat todellisia kuvia markkinoijat ovat lähettäneet meille vuosien varrella.

tuloksena on status quo, joka johtaa:

• Äärimmäinen turhautuminen siihen, että tiimisi ei voi pysyä samalla sivulla,
• epävarmuus siitä, missä projektit ovat,
• näkyvyyden puute kaikessa markkinoinnissasi,
• epäluottamus ja epäilys tiimisi (ja oman) kyvyssä saada tuloksia, joita tavoittelet,
• ja rehellisesti, latteita tuloksia, vaikka tietää pystyvänsä parempaan.

tuhansille markkinoijille tärkeä askel status quon haastamisessa on kaiken (ja tarkoitan kaiken) järjestäminen yhteen paikkaan.

se on se ihana maanantaiaamun muodonmuutos, jota alussa kuvattiin.

nyt tässä on fantastinen uutinen … voit juoni polku voittaa hätävara markkinointi ja sen mätä tuloksia 30 minuuttia tai vähemmän. Ja on 99% mahdollisuus voit tehdä niin tänään!

ajoittaa henkilökohtainen, 1 vs. 1 demo ja löytö CoSchedule asiantuntija haastaa ja voittaa kielteisiä status quo vaikutuksia hätävara markkinoinnin.

Aloita Status Quon haastaminen

nyt, jos et ole jo tehnyt sitä, ota vain 15 minuuttia ja noudata kolmea vaihetta ”Status Quo-työtilan haastaminen.”

tämän yksinkertaisen harjoituksen tuoma selkeys lisää luottamusta siihen, että voit muuttaa vallitsevaa tilannetta organisaatiossasi. Ja se auttaa sinua keskittymään siihen, mitä toimia ottaa tänään.