muutama vuosi sitten, Khaled Halim, incredible CEO coach from Reboot, tuli global summit hoitaa Google Startups ajaa istunto johtajuutta. Oli yksi idea-helppo työkalu tiimikeskusteluihin-joka on pysynyt mielessäni vuosien varrella ja tuottanut erinomaisia tuloksia työssäni ja elämässäni.
sen nimi on Punakeltavihreä.
ajatus sen takana on yksinkertainen — me kaikki ilmestymme töihin (ja elämään) tuntien itsemme erilaisiksi joka päivä. Mielialamme, energiatasomme ja tunteemme muuttuvat jatkuvasti, aivan kuten sää. Punakeltavihreä tunnustaa sanattoman totuuden, jonka liian usein sivuutamme liike-elämässä: olemme ihmisiä!
harjoituskin on yksinkertainen — ennen palaverin alkua pitää vain kysyä joukkuetovereilta, mitä heille kuuluu.
liikennevalojen tavoin jokainen väri edustaa yleistä mielialaa. Kauneus on järjestelmän yksinkertaisuus. Tässä on lyhyt selitys kunkin värin, mutta voit varmasti laajentaa yli tunteita ja kuvauksia olen antanut:
- Punainen ei ole hyvä! Saatat tuntea olosi keskittyneeksi, ahdistuneeksi, musertuneeksi tai uupuneeksi.
- vihreä tarkoittaa suurta! Saatat tuntea energinen, onnellinen, luottavainen, tai innoittamana.
- keltainen on jossain välissä. Et ole liian stressaantunut, mutta et myöskään voi hyvin.
testaa se joukkueesi kanssa
Punakeltavihreä on kuin joukkueen liikennevalo, joka muistuttaa meitä pysähtymään, menemään tai etenemään varoen aina, kun joudumme keskustelemaan joukkuetovereidemme kanssa.
kysymällä toisiltamme, missä olemme, luomme mahdollisuuden empatiaan, yhteyteen ja ymmärrykseen. Käytännön tasolla Vältämme myös oikeiden keskustelujen käymistä väärään aikaan.
jos haluat puhua pitkän aikavälin strategiasta, mutta joukkuetoverisi koira juuri kuoli, onko nyt oikea aika käydä se keskustelu? Luultavasti ei, mutta teemme sitä joka tapauksessa. Käyttämällä punainen keltainen vihreä, voit ajoittaa keskusteluja paremmin ja odottaa oikeaa hetkeä pitch uusi idea, tai antaa kovaa palautetta.
Punakeltavihreä antaa mahdollisuuden ”tarkistaa säätä” ja katsoa, miten ihmiset jaksavat siinä hetkessä. Mutta älä pidä sitä ryhmäterapiana. Se on suoraviivainen lähtöselvitys, joka toimii parhaiten, kun se on lyhyt ja makea.
jos olet skeptinen, niin minäkin olin, kunnes testasin sen ja näin tulokset heti.
kokeile viikon ajan ja katso, miten se menee. Voit syyttää minua, jos se epäonnistuu.
olen varma, että tulet näkemään myönteisiä muutoksia keskusteluissasi, ja on käynyt ilmi, että on olemassa tietoja tämän tueksi.
liikennetiedot
tätä artikkelia kirjoittaessani katselin ympärilleni, kuka muu voisi käyttää Punakeltavihreää, ja mitä muita näkökulmia tai muunnelmia harjoituksesta on olemassa.
Etsyn entinen toimitusjohtaja Chad Dickerson on myös fani, mikä ei tule yllätyksenä, sillä hän työskentelee nyt Rebootin kanssa päävalmentajana.
blogikirjoituksessaan hän jakaa Harvard Business Review ’n mielenkiintoisen artikkelin, joka sivuaa Rotterdamin silmäsairaalassa toteutettua vastaavaa harjoitusta:
jokaisen vuoron alussa tiimin jäsenet kokoontuvat lyhyelle” team-startille.”Jokainen tiimin jäsen arvioi oman mielialansa vihreäksi (olen hyvä), oranssiksi (olen kunnossa, mutta minulla on muutama asia, joista olen huolissani) tai punaiseksi (olen stressaantunut). Muun joukkueen ei tarvitse tietää, että olet stressaantunut, koska sinulla on riitaa vuokraisäntäsi kanssa tai olet huolissasi sairaasta taaperostasi. Se, miltä sinusta tuntuu, on kuitenkin tärkeää, koska se vaikuttaa siihen, miten sinua tulisi kohdella.
ja mitkä ovat tulokset olleet?
tämä rutiini ei ehkä kuulosta merkittävältä edistysaskeleelta, mutta Rotterdam Eye Hospital on kokenut merkittäviä parannuksia palvelun laadussa sen jälkeen, kun se toi korttipelin markkinoille vuonna 2015. Ensinnäkin sairaalan suorituskyky potilasturvallisuuden auditoinneissa on noussut, ja hoitajien työtyytyväisyys on parantunut huomattavasti, siirryttäessä 8,0: sta 9,2: een 10 pisteen asteikolla sen jälkeen, kun henkilökunta alkoi pelata peliä. Hoivakoti ja kuntoutuskeskus kertoivat samansuuntaisista tuloksista.
on raportoitu muita aineettomia hyötyjä, kuten parempi tiimisidonnaisuus, tiettyjen protokollien syvempi ymmärtäminen ja uusi käsitys kunkin henkilön roolin tärkeydestä.
se on kiehtovaa luettavaa, jos on vielä muutama minuutti: ”miten yksi sairaala paransi potilasturvallisuutta 10 minuutissa päivässä (HBR).”
laita se käytäntöön
tässä harjoituksessa on monia makuja, ja voit kokeilla sitä nähdäksesi, miten se on järkevää joukkueessasi tai elämässäsi. Tässä ohjeeni:
Aloita kysymyksellä. Varatkaa hetki ennen kokouksen alkua tarkistaaksenne toisenne. Saatat kysyä: ”miten sinä ilmestyt tänään?”Tai voit sanoa,” oletko valmis käyttämään Punakeltavihreää sisäänkirjautumiseen?”
johtajat menevät ensin. Kun puhutaan joukkuekulttuurista, uskon, että se on rakennettu ylhäältä. Siksi on hyödyllistä, että vanhempi joukkuetoveri aloittaa harjoituksen ja osoittaa avoimuutta ja haavoittuvuutta.
valitse värisi. Kaikkia kannustetaan kertomaan, missä he ovat, juuri tällä hetkellä, täysin rehellisesti. Ei ole väärää vastausta.
Jaa selitys. Jos aika sallii, on hyödyllistä antaa enemmän asiayhteyttä. Tämä kannustaa yhteydenpitoon ja rakentaa luottamusta. Pelkkä pikainen lause tai kaksi riittää yleensä. Muista, se on OK, jos joku ei halua jakaa, yksinkertaisesti tietäen toistensa väri on jo pelin muuttaja.
Jatka töitäsi. Tämä harjoitus on tehokkainta, kun se on lyhyt ja terävä. Älä anna keskustelujen mennä liian pitkälle. Syvällisemmällekin jakamiselle on aikansa ja paikkansa, mutta Punakeltavihreän kauneus on sen yksinkertainen ja suoraviivainen muoto.
jos kokeilet tätä ja saat palautetta, lähetä minulle twiitti tai sähköposti. Rakastan kuulla tarinoitasi, kun olet osa tätä yhteisöä.