Facebook's a legfontosabb felvásárlások

a stratégiai felvásárlások fontosak voltak a Facebook (FB) növekedéséhez. Mark Zuckerberg 2004-ben alapította a céget, és azóta számos céget szerzett, kezdve az apró kétfős induló vállalkozásoktól a jól megalapozott vállalkozásokig, mint például a WhatsApp. 2019-ben a Facebook 2,5 milliárd havi aktív felhasználóról (Mau) és 70,69 milliárd dolláros bevételről számolt be.

itt áttekintjük a legfontosabb akvizíciókat, amelyek hozzáadott funkciókat, funkciókat, valamint tehetségeket hoztak a Facebook-ba.

kezdeti akvizíciók (2007-2009)

Parakey

a Facebook első akvizícióját 2007-ben hajtotta végre, ezt a kis startupot nem nyilvános összegért vásárolta meg. A Parakey fő eszközei az alapítók, Blake Ross és Joe Hewitt programozási tehetségei voltak, akik csatlakoztak a Facebook platformjához és weboldalához. Ross és Hewitt korábban a Firefox webböngésző létrehozásáról volt ismert.

FriendFeed

2009-ben a Facebook felvásárolta a Friendfeedet egy meg nem nevezett összegért, bár a jelentések később azt mondták, hogy a Facebook 15 millió dollárt fizetett készpénzben és 32,5 millió dollárt raktáron. A FriendFeed egy közösségi média hírcsatorna-összesítő volt, számos funkcióval, amelyeket a Facebook másolt, beleértve a Like gombot és a hírcsatornát. A megállapodás részeként a FriendFeed mind a 12 alkalmazottja csatlakozott a Facebook-hoz, köztük négy alapítója, akik kulcsszerepet játszottak a Google (GOOG, GOOGL) termékek, például a Gmail és a Google Maps fejlesztésében.

weboldal és alapvető fejlesztések (2010)

FB.com

2010 novemberében a Facebook megszerezte a FB.com domain, hogy az alkalmazottak FB.com e-mail címek. Az Amerikai Mezőgazdasági Iroda Szövetsége, amely még mindig birtokolja FB.org, 8,5 millió dollárt fizettek a név lemondásáért.

Octazen Solutions

a Facebook megvásárolta ezt a kétfős Malajziai céget programozási tehetsége miatt. Az Octazen Solutions kifejlesztett egy webszolgáltatást, amely kontaktimportálást és vírushívó szkripteket kínált, hogy a felhasználók más szolgáltatásokból (például e-mail szolgáltatókból vagy más közösségi hálózatokból) hívhassanak meg névjegyeket.

Divvyshot

a Divvyshot egy csoportmegosztó fotóoldal volt, amely lehetővé tette több felhasználó számára a megosztott fotóalbumok szerkesztését. Mint Parakey, FriendFeed és Octazen, ez a vásárlás a tehetség megszerzéséről szólt. A vásárlás után a Divvyshot – ot bezárták, és a vállalat három alkalmazottja csatlakozott a Facebook-hoz, hogy fejlesszék a fotómegosztó alkalmazást.

Friendster szabadalmak

a Facebook 40 millió dollár értékű ügylet keretében megvásárolta a Mol Global Friendster szabadalmainak portfólióját. A Portfólió hét szabadalomból és 11 szabadalmi bejelentésből állt, amelyek olyan fogalmakra terjedtek ki, mint a közösségi média megosztása és a közösségi grafikon. A vásárlást nagyrészt védekezőnek tekintették. A szellemi tulajdon megszerzése csökkentené a potenciális perek kockázatát, megkönnyítve a befektetőket a tervezett kezdeti nyilvános ajánlattétel (IPO) előtt.

Chai Labs

a Facebook 10 millió dollárért vásárolta meg a Chai Labs-t. A cél elsősorban az volt, hogy megszerezzék a tehetségét alapítója Gokul Rajaram, egykori AdSense ügyvezető a Google, annak érdekében, hogy rámpa fel Facebook hirdetési bevételek. Az “AdSense keresztapjának” nevezett Rajaramot később a square mobilfizetési társaság orvvadászta.

Hot Potato

a Facebook további 10 millió dollárt fizetett a Hot Potato-ért, egy társadalmi tevékenységért és bejelentkezési szolgáltatásért. A felvásárlást követően a Hot Potato bezárta és alkalmazottai a Facebook-hoz mentek dolgozni.

App and Mobile Technology (2011)

Snaptu

a Facebook megszerezte ezt az Izraeli alkalmazásfejlesztőt becslések szerint 70 millió dollárért. Az alapítókat és a csapatot a Facebook mobilalkalmazásának újratervezésével és telepítésével bízták meg. Két éven belül az alkalmazást 100 millió telefonra töltötték le.

Rel8tion

ezt a kis start-upot a Facebook mindössze kilenc hónapos működés után vásárolta meg. A Rel8tion lopakodó módban dolgozott egy hiper-helyi mobil hirdetési szolgáltatáson. Az üzlet feltételeit nem hozták nyilvánosságra.

Beluga

ez a Facebook mobil üzenetküldő alkalmazásának elődje, amely Csoportos üzenetküldést tartalmaz. Emellett a Facebook több magasan képzett és tapasztalt EX-Google alkalmazottat szerzett.

Online fotómegosztás (2012)

Instagram

a Facebook talán leghíresebb vásárlását, az Instagram-ot 1 milliárd dollárért vásárolták meg. A fotó-és videómegosztó közösségi média platform Facebook általi megszerzése volt a legnagyobb vásárlás abban az időben.

az Instagram fotómegosztó közösségi hálózata továbbra is saját márkanév alatt működik, és saját önálló alkalmazással rendelkezik, bár számos funkciót, beleértve a fotómegosztást is, integrálták magával a Facebook-tal. Ugyanebben az évben a Facebook megvásárolta a kisebb fotómegosztó szolgáltatást, a Lightbox-ot, amely a mobil, a HTML5 és az Android fotómegosztásra szakosodott.

Face.com

ez az izraeli cég lehetővé tette az arcfelismerés integrálását a Facebook fotóihoz. A feltöltött fotók mostantól automatikusan generált javaslatokkal címkézhetők arra vonatkozóan, hogy ki lehet az adott személy. Az ügylet eredetileg 100 millió dollár értékű volt, bár ezt a számot később 55 millió dollárról 60 millió dollárra módosították.

a hirdetési bevételi modell javítása (2013)

Atlas Advertiser Suite

a Microsofttól (MSFT) alig 100 millió dollárért vásárolt vállalat segített megszüntetni a Facebook hirdetési bevételi modelljének hiányosságait.

Onavo

a Facebook felvásárolta az Onavo-t, egy másik izraeli technológiai vállalatot mobilanalitikai alkalmazásaihoz. Az üzlet értéke 100-200 millió dollár volt, és irodaterülettel is járt, így a Facebook megvetette a lábát a tech-hozzáértő Tel Avivban. Később kiderült, hogy az Onavo technológiát arra használták, hogy adatokat gyűjtsenek arról, hogy a tizenévesek hogyan töltöttek időt mobiltelefonjukon.

nagy felvásárlások az Uncharted Territory-ban (2014-19)

WhatsApp

a Facebook 2014 februárjában bejelentette, hogy 19 milliárd dollárért megvásárolja a WhatsApp-ot, ami végül 22 milliárd dollárba került, mire ugyanezen év októberében lezárult. Az akvizíció továbbra is a Facebook eddigi legnagyobb. A népszerű ingyenes mobil üzenetküldő alkalmazás több mint 2 milliárd felhasználó. Bár egyesek kritizálták a Facebook-ot, hogy túlfizetett egy ingyenes szolgáltatásért, hozzáférést kapott egy nagy új felhasználói bázishoz, különösen a tengerentúlon.

Oculus VR

2014 márciusában a Facebook megvásárolta az Oculus VR Virtuális valóság technológiai céget 2 milliárd dollárért. Mark Zuckerberg szerint a cél az volt, hogy magával ragadó VR játékokat fejlesszen ki, majd kibővítse mindenféle virtuális élménnyel, beleértve a közösségi hálózatokat is.

Ascenta

a Facebook megvásárolta ezt a napenergiával működő pilóta nélküli légi járművek Brit tervezőjét 20 millió dollárért 2014 márciusában az internet fejlődő országokba történő sugárzásának részeként.

CTRL-Labs

2019 szeptemberében a Facebook bejelentette, hogy megveszi CTRL-Labs becslések szerint 500 millió és 1 milliárd dollár közötti értékben. A CTRL-Labs olyan interfészeket épít, amelyek lehetővé teszik a felhasználók számára, hogy gondolataik segítségével irányítsák a számítógépet. Az akvizíció egybeesik a Facebook azon erőfeszítéseivel, hogy kibővített valóság alkalmazásokat fejlesszen ki, amelyek agy-számítógép interfészt használnak.

a lényeg

a Facebook internetes óriássá nőtte ki magát. Ezt organikus növekedéssel, de számos stratégiai akvizíció révén is megtette. A fenti lista csak egy része annak a sok átvétel, amelyet a vállalat eddig vállalt, de némi betekintést nyújt a Facebook stratégiai tervébe.

a Facebook felvásárolja a vállalatokat mind a technológiáik, mind a csapataik számára. Azt is megváltoztatta a hangsúly az idő múlásával, először megszilárdítása alaptermék, majd fejleszti a mobil kínálatát, és, legutóbb, bővíti portfólióját, hogy tartalmazza a vállalatok kívül a hagyományos szociális hálózati tér a potenciális jövőbeli integráció módon még nem látott.