現状に挑戦することは、ビーチを歩いているペンギンのように心に
ソース: https://www.entrepreneur.com/slideshow/225879#2
^^^そうそう、それは事です。
今日、現状に挑戦するという呼びかけは疲れて遊んだようだ…そして正直なところ、それはどのように見えるのだろうか？
現状に挑戦することは、反体制の反乱者になることを意味しますか？ または、常にあなたの組織の欠陥を指摘していますか？ それとも、誰もが”zags”ときに”zigs”マネージャーであること？
そうかもしれません。
しかし、現状に挑戦することが負よりもはるかに肯定的なものだった場合はどうなりますか…
…威圧的なことよりもエキサイティングですか？
すべてが実際に可能である間？
この記事では、あなたは正確に学びます:
- 現状に挑戦しなければ、あなたとあなたの会社にとって何が危機に瀕しています。
- あなたの現状とその組織への影響を具体的に特定する方法。
- そして、あらゆる文脈で肯定的な変化を導くアプローチする新しい方法。
飛び込む前に、無料の”現状に挑戦するワークシート”を手に入れて、チーム、マーケティング、または組織全体における現状のマイナスの影響を特定できます。
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始めるためには、現状に挑戦することがあなたの生命のステープルになればマーケティングリーダーとしてあなたの新しい生命がのように見えることが
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現状に挑戦した肯定的な結果
今、あなたの月曜日の朝は欲求不満でいっぱいになるかもしれません、なぜならあなたのチームは決して同じページにおらず、コミュニケーションの量は助けにならないようです。
あなたのチームが再び期限を逃すことを心配しているので、不安は常にあなたのかかとに釘付けになるかもしれません。 そして、あなたの上司（またはあなたの上司の上司）は、あなたの首を呼吸し、あなたが混乱するのをhawkishly見ています。
あなたは、四半期ごとのKpiを着実に獲得するのではなく、緊急事態を解決する反応的なバーストに立ち往生しています。
楽しい生き方ではありません。
さて、あなたの月曜日の朝が妙に（そして素晴らしく）違ったと想像してみてください。 彼らは代わりに、このように見えることができた場合はどうなりますか？
あなたはオフィスに転がり込み、コーヒーや紅茶を片手に机に座り、目的とエネルギーを持って週に突入する。
あなたの受信トレイには、”このプロジェクトではどこにいるのですか？”代わりに、あなたは注意して確認を持っている、”ブルターニュはYタスクを完了しました。「
あなたは先週の金曜日の午後から、週のすべての締め切りに達した後にオフィスを去ったとき、まだ高値に乗っています。 さらに良いことに、あなたとあなたのチームが軒並み100％の完了に向かっている完全な自信を持っています。
週末に発生した火災がいくつかあり、嗅ぎ取る必要があります（結局のところ、これは人生です）。 しかし、幸いにも、あなたは緊急事態に対処するためにあなたの日に余裕を持っています。
燃え尽きの瀬戸際にぐったりする代わりに、あなたは実際に週末に休息してプラグを抜いた。 あなたは恐怖で満たされていないので、月曜日は再び楽しいです。
スヌーズボタンは、あなたが夜に目を覚まして横たわっていないので、レールを離れて行っている*その*プロジェクトについてレースを気にしているので、同様に存在しない可能性があります。
何よりも、あなたはあなたの上司とあなたのチームの完全な信頼を持っています。 彼らはあなたがそれらを導くことができることを知っています—そしてあなたはあなた自身を導くことができることさえ知っています。
あなたは、報道価値のある結果を得る他の世界クラスのマーケティング担当者すべてに羨望を凝視していません。
なぜ？
あなたは彼らの一人だからです。
現状に挑戦することは本当にあなたに結果を得ることができますか？
今、あなたは目を転がして、私が説明しているこの新しいノーマルにB.S.を呼んでいるかもしれません。
そして、マーケターとしての私たちの作業負荷は週平均72時間であり、私たちのプレートへの負荷は小さくなる傾向はありませんが、実際には上記の大部分が実現することができます。
まず、自分の立場と物事のあり方に対して変化を導く能力の両方に対するあなたの信念が鍵となります。
2014年のJournal Of Social And Political Psychology誌に掲載された研究では、「現状に挑戦することは、自分の立場を正しいものとして強く信じることを意味するべきである。..”
これは、現状が実際に何であるかについての単純な誤解を明確にすることから始まります。
私たちは一般的に現状を、与えられた文脈における現在の状況を記述するための空想的な方法として使用しています。
しかし、あなたが私と一緒に私の新入生のラテン語のクラスに戻っていくつかの簡単な語源のために旅行するなら、私たちが理解するのに役立つ何か
現状とは何ですか？
現状は、「どの状態にあるか」を意味するラテン語のフレーズです。”だから我々はそれを言い換えることができます：あなたの現状は”状態です。”
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を介して、これは現状が現在の状況が生み出す結果を実際に記述することを意味する。 これは、現状が電流入力によって生成される出力の概要を説明する方法として最もよく理解されることを意味します。
だから、実際の現状を定義するには、次のような構造のステートメントに整理すると便利です。
“私たちの現在の現状は、発生する状態が結果です。”
例：”発生する状態はの結果です。”
このように、むしろ否定性が詰まった漠然とした用語であること、それは力を与える練習になります。
これは、入力と出力の間の因果関係を理解すると、実際に変化に影響を与える可能性があるからです。
あなたの”現状への挑戦”ワークシートが便利な場所です。
最初の練習は、特定の領域で自分の現状を見つけることです。 これは、変更したい現在の結果であり、それを作成しているアクション、ビヘイビア、または条件で説明されています。
だから、これらの質問に答えます:
- 私のチームの成長への主な障害は何ですか？
- その否定的な結果はどのように簡潔に記述されていますか？
- これらの結果を引き起こしている行動や条件は何ですか？
次に、一つの主要な結果に焦点を当てて現状の声明を完了します。 これは、海を沸騰させようとするのではなく、諺の”一つのこと”です。
あなたの現在の”状態を概説したら、”あなたは変更のための計画を特定する力を持っています。
現状のリスク（別名：何もしない）
今、現状に挑戦することは危険を感じるかもしれませんが、同じままでいるよりもはるかに安全です。
現状を維持することは、実際にはリスクを取るよりも速くあなたを殺すことを知っていましたか？
私たちは”変化するか死ぬか”の世界に住んでいます。 マーケティングはまさにこの方法です。 そして、これは私の逸話的な意見以上のものです。
コッター-インターナショナルによると: “私たちの世界が変化している速度が増加しているが、それに追いつくために私たちの能力はありません。”
これはすべての業界のマーケティングを意味するすべての垂直にわたってtrueを果たしています。
しかし、詐欺は毎週同じことをする危険性を感じないということですね？
同じ会議に行くことにどのくらいのリスクが伴いますか？ 同じレポートを生成しますか？ 同じ種類のキャンペーンを実行していますか？
あなたがいつもこのようにしてきたなら、それは安全でなければなりません。
これは欠陥のある仮定です。 そして、それは現状のリスクを過小評価することから来ています。
Rotman Schoolの学部長で戦略経営学の教授であるRoger Martinによる画期的な記事は、現状維持に伴う巨大なコストを概説している。
彼はカナダの企業が直面している現状維持の悲惨な経済的影響に取り組んでいますが、原則はマーケティング担当者としての私たちの企業やチームのために移植可能です。
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“ロジックは、”我々はすでに我々がやっていることをやっているので、それはひどく危険なことはできません。”これは、残念ながら、非常に欠陥のある仮定です。”
私たちのアキレス腱は、新しいものを本質的に危険なものと見なし、身近なものは安全であると考えているということです。 何もしないというリスクは、何か新しいことをするよりも大きいということです。
しかし、マーケティングの変化率が加速するだけで、現状を維持することは危険なビジネスです。
これは、あなたの現在の現状のリスクを定義する、あなたの”現状に挑戦するワークシート”の第二の練習に私たちをもたらします。
あなたの現在の現状のリスクを定義します。 物事が変わらなければどんな悪いことが起こるかもしれませんか？
この質問には2つの方法で答えます。
まず、チームの現状維持のリスクを概説しています。 第二に、あなたはリーダーとしてあなたに現状を維持するリスクについて具体的であることがポーズしています。
マーケティングリーダーにとって、この演習は私たちに緊急性をもたらすはずです。
現状に挑戦することは、実際には現在の結果とそれを生み出した行動を正直に評価することを意味します。
これは、変化のために変化を宣伝する以上のものです。
現状を変えるための心理的基礎
私たちが個人的または組織的なあらゆる面で変化のダイナミクスについて話すとき、私たちは結果に影響を与
巨大な考え方の変化が起こる必要がありますが、実際の仕事は行動を変えることです。 知識は同じ変化ではないからです。
もしそうなら、google検索で世界を変えることができます。 そして何百万人もの人々が突然実現するでしょう。..
“ああ、うわー！ 体重を減らすために私がする必要があるのは、健康的に食べて運動することだけです！”
✓問題は解決しました。
“喫煙は私にとって本当に悪いようです。 私はそれを学んだことを確信してうれしいです。 やめてやるかな。
..悪い習慣は克服する。
“我々のチームは、数週間で期限を迎えていないため、KPI目標を逃し続けています。 それはとても簡単です、ちょうど私たちの締め切りをヒットしてみましょう！”
▼結果が急騰。 あなたは即座に昇進しています。
明らかにこのようには動作しません。
正しいことを知っているからといって、正しいことをするわけではありません。 同じことは、個人やチームにも当てはまります。
これは、現状に挑戦することは、頭の知識以上のことを意味することを意味します。
それは今日の状況を作り出したものとは異なる行動を意味するでしょう。 そして、これはまさにあなたの価値とレバレッジが絵に入る場所です。
ピーナッツギャラリーの否定者ではなく、あなたは内部エンジニアであり、体系的な問題を解決するための解決策を構築しています（どんなに大きくても小さくても）。
ソリューションに焦点を当てた変化を導く方法
確かに、私たちの組織に影響を与えるより深い力があります…しかし、これは近い将来、あなたの会社のファブリックを変えるための数ヶ月（あるいは数年）の戦いではなく、より速い結果への近道です。
これは、”壊れたもののぬるぬるした混乱をどのように浚渫するのですか？「
それは答える上での簡単な練習です、「どんなに小さくても、どのような行動が今、肯定的な変化につながることができますか？”
このアプローチは、解決に焦点を当てた簡単な療法と呼ばれる心理的方法によって十分に支持されています。 第一次主義は解決を今見つけ、肯定的な結果により速い道を地図を描くことに集中することである。
これらの心理学者が尋ねる主な質問は、「今夜あなたが眠っている間に奇跡が起こった場合、明日のあなたの人生でどのような変化に気づくでしょうか？「今夜あなたが眠っている間に奇跡が起こった場合、明日あなたのチームでどのような小さな変化に気付くでしょうか？”
あなたの「現状に挑戦するワークシート」の第3節に行き、できるだけ詳細をもってこの質問に答えてください。
最初の演習で特定した具体的な現状の結果を使用します。
だから、我々は逃した締め切りの例を続行する場合、あなたが気づくかもしれない小さな変更は次のとおりです:
- 私のチームは、拡張機能を懇願するのではなく、進捗状況の更新を送信します。
- タスクが時間通りに完了したという通知がCoScheduleダッシュボードに表示されます。
- 私のチームは優先順位を明確にし、最も重要な作業を最初に終わらせるでしょう。
あなたの特定の文脈で現状に挑戦するポイント
このような外科的な方法で現状に挑戦する主な理由には二つの部分があります。
まず、変更したい現在の結果を生成しているアクションをすばやく特定するのに役立ちます。
たとえば、チームの最も重要なKpiの1つが資格のあるリードである場合（私たちが行った調査では、kpi pro marketersの主なトラックが見つかりました）、この悪い結果をその原因にリバースエンジニアリングすることができます。
これらは常に巨大で地球を粉砕するものではないことに注意してください。
例えば、私はCoScheduleのための可能な限り最高のリードとそれらを接続するために私たちの営業チームと緊密に協力しています。
特定の戦術を最適化する作業をしている間、コードが不安定になっていることがわかりました。
これは、プロセスが本来のように機能していないことを意味していたので、試用版でプラットフォームを考え出す時間を節約するためにCoScheduleのデモを手に入れようとしていた人々は落ちていた…
。..私たちのコピーが悪かったからではなく、メカニズムが機能していなかったからです。
ユーザーエクスペリエンスの低下の摩擦を軽減した後、”Voila！”すばらしいmarketersは私達がそれらをに誘っていた肯定的な行為を取った。
あなたの現状が現在の結果を説明していることを理解してください。 そして、あなたの現在の結果は、あなたの現在の行動や行動によって駆動されていること。
その後、それらを修正するための計画をマッピングします。 道に沿って大きな影響を与えることができるいくつかの簡単な勝利を見つける可能性があります。
突然、”現状に挑戦”の巨獣がサイズダウンすることができます。
第二に、それはあなたをより効果的で、自信を持って、目に見えて成功したリーダーにします。
結果を得るリーダーは昇進するリーダーです。 そして新しい結果は新しい行動から来る。 ピリオド。
否定的な結果を肯定的な勝利に変えることは、あなたをマーケティングの天才のように見せるだけでなく、狂ったカニエ風の自信も与えます。
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科学的に述べた：自信とは、「あなたの行動が肯定的な結果を達成すると考え、「感じる」程度です。”
あなたが勝利を起こすとき、あなたは再びそれを行うことができることを知っています…そして何度も…そして何度も…そして何度も…そして何度も…。
有毒なマーケティング現状の核心：その場しのぎのマーケティング
CoScheduleでは、毎年何百万人ものマーケティング担当者と話しています。 そして、これらの経験を通じて、私たちは否定的なマーケティング現状の主な作成者を特定しました…
私たちはそれをその場しのぎのマーケティングと呼び、無数の問題の隠された原因です。
現代のマーケティングスタックは、整理された滞在を難しくします。 そして現実には、今日のマーケティングの風景は、単一機能のツールが殺到しているということです。
マーケティング担当者は、計画ツール、ソーシャルスタック、コンテンツマーケティングのためのツール、そして彼女のチームを管理する生産性ツールでログ そして、それらのどれも一緒にうまく再生しません。
これが意味するのは、私たちが話しているチームの多くは、仕事を成し遂げるためだけに様々なツールを採用することになるということです。
彼らは社会のための一つのツールを使用し、タスク管理のための別のツールを使用し、その後、彼らはそれを知っている前に、彼らはそれをすべて一緒に結:
^^^ はい、それらはmarketersが長年にわたって私達を送った実際のpicsである。
結果は現状であり、結果は次のようになります:
- あなたのチームが同じページにとどまることができないという極端な欲求不満、
- プロジェクトがどこにあるかについての不確実性、
- あなたのマーケテあなたがより多くのことができることを知っているにもかかわらず、精彩を欠いた結果。
何千人ものマーケターにとって、現状に挑戦するための主要なステップは、すべて（そして私はすべてを意味する）を一つの場所に整理することです。
冒頭で説明した月曜日の朝の変換は素晴らしいことです。
今ここにある素晴らしいニュースは…30分またはより少しのその場しのぎのマーケティングそして腐った結果を打つために道を計画できる。 そして、あなたが今日そうすることができる99％のチャンスがあります！
カスタマイズされた、1対1のデモと発見をCoScheduleの専門家とスケジュールし、その場しのぎのマーケティングの負の現状の影響に挑戦し、克服します。
現状に挑戦する
今、あなたはまだ持っていない場合は、わずか15分を取り、”あなたの現状に挑戦ワークシートの三つのステップに従ってください。”
この単純な練習がもたらす明快さは、あなたの組織の現状を変えることができるという自信を与えます。 そして、それはあなたが今日取るために正確にどのような手順に焦点を当てるのに役立ちます。