5)新しいアイデアを作成します。
顧客獲得キャンペーン、keep-in-touchプログラム、新製品プロモーション、リテンション努力、またはその間の何かであるかどうか、マーケティング部門は最終的に会社の収益を生み出す新しいアイデアを開発する責任を負うべきである。 これは、マーケティング担当者が自分ですべてのアイデアを思い付く必要があることを意味するものではありません; しかし、収益を生み出すプログラムを実行するには、他の人を特定し、育成し、協力する必要があります（ポイント＃4を参照）。
6)内部で通信します。
マーケティング部門は、組織内のすべての部門と通信することが重要です。 どの従業員でも(位置にもかかわらず)ブランド、価値提案また更に特定のプログラム率先を支える(か損害を与える)ことができるのでマーケティング部は構成中の情報を広めるための責任を取る必要がある(これは適切な場合内部教育および訓練を含んでいる)。
7)予算を管理する。
市場へのメッセージの確立と通信にはお金がかかります。 したがって、マーケティング部門は、マーケティング活動に関連する予想される支出を推定する責任があ 設定が完了すると、マーケティング担当者はすべての予算予測を満たす責任を負う必要があります。
8)ROIを理解する。
マーケティング活動は投資であるため、時間、お金、労力への投資であるため、特定の具体的な目標や目的に対して監視し、測定する必要があります。 マーケティング部は絶えず彼ら自身に尋ねるべきである…”私の期待されたリターンは何であるか。”この単純な、まだしばしば見過ごされている質問に答えることは、より良い、より説明責任の決定になります。
9)戦略を設定し、攻撃を計画し、実行します。
マーケティング部門の重要な活動の一つは、組織の目標、強み、流通チャネル、競争環境、ターゲット市場、価格設定、コアメッセージ、および製品を、マーケティング戦略と呼ばれる一つの凝集性のある文書に統合することです。 戦略の一環として、マーケティング部門は、ダイレクトメール、印刷広告、検索エンジン最適化などの戦術的なアイデアのリストを開発し、組織が顧客や見込み客にメッセージを伝えることができるようにする必要があります。 手の作戦そして戦術的な考えによって、マーケティング部は構成のための販売そして収入を運転するためにプログラムおよび率先の実行の責任で取
フォーチュン500企業、地域メーカー、地元の販売代理店、独立した専門的なサービスプロバイダー、またはその間のどこかの一部であるかどうか、マーケティングは、 あなたのマーケティング部を見てみなさい…上の9つの活動の何それらを扱うか。 何かが欠落している場合、それはあなたのマーケティング活動は、彼らができるほど効果的ではないことを確認してくださいサインです;したがって、あ