生産性を数字だけで測定したり、チームの全員を同じ基準に保つことは、もはや実 行動経済学と心理学は、人々が状況に異なる反応を示し、物事を成し遂げるための異なるアプローチを持っていることを教えてくれます。
したがって、生産性を向上させるためには、個人のニーズを理解することが重要です。 フリーサイズのアプローチを使用している場合は、間違いを犯しています。 あなたのアプローチを合わせることは、一方では、それをのために達し、目的を達成すると同時に皆を幸せ保つこと容易にする。
企業は、出力と効率を測定する際に主に主要業績評価指標（Kpi）にハングアップしています。 したがって、心理学に焦点を当てることは、あまりにも多くのチャンスを残して、厳しい調整になる可能性があります。 あなたの生産性の調整であまりにも定性的であることを心配している場合は、これらのヒントは、あなたの従業員を幸せに保ちながら、あなたは、ボールに目を保つのを助けることができます。
あなたの人口統計学を気にしてください。
さまざまな年齢層や組織内の他のグループの違いを学びます。 現実には、あるグループの従業員のために働くものは、おそらく別のグループのために働くつもりはないということです。 ミレニアル世代が職場の最大の部分を占め、世代Xと団塊の世代を上回っていることを考えると、それに応じて職場設定を確立することが重要です。
例えば、ミレニアル世代はデジタルネイティブであると考えられており、物事を成し遂げるために技術ベースのツールやプラットフォームを使用することにもっと同調しています。 これは遠隔か共同作業の組み立ておよび即刻のメッセージを支持して事務机および電子メールの減らされた依存を、意味するべきである。
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タスクの代わりに成果に焦点を当てます。
成果は、単に毎日のタスクや割り当てを終了するのではなく、従業員にとってより重要です。 これらは、あまりにも、あなたに重要である必要があります。 2013年の調査では、回答者の83パーセントが、会社への貢献に対する認識は、他の種類の贈り物よりも充実した報酬だと考えていました。 あなたはボーナスであなたの従業員を支払うと思うし、それは十分ですか？ それは確かに役立ちますが、回答者の70パーセントは、最も意味のある認識は金銭的価値がないと述べました。
ギャラップは、賞賛と認識を受けた従業員が定期的に同僚の間で個々の生産性とエンゲージメントを向上させたことを明らかにしました。 さらに、彼らは仕事を離れる可能性が低く、時計にいる間に事故が少なく、顧客満足度のスコアが高かった。
タスクの完了は、特に出力が具体的で定量化可能である場合には、測定するのに十分簡単です。 成果は、我々はパフォーマンスと達成の主観的な感覚に対して客観的なvis-à-visを考慮する場合は特に、しかし、測定の全く異なる手段を必要とします。 おそらく、達成度を測定する最良の方法は、組織のより大きな目標を達成するという点で従業員がどのように進歩しているかを測定することです。
リアルタイムフィードバックを提供します。
成果に関しては、ゲーム化された環境では、そのようなパフォーマンス測定と管理は、特にそのような評価がリアルタイムで行われる場合、透明かつ客観的 エンタープライズゲーミフィケーションプラットフォームであるGamEffectiveは、組織と個人の両方の目標と目的に沿った、豊かな物語構造とアクティブなフィードバッ
ゲーミフィケーションの本質は”プレイ”そのものではなく、むしろ行動を促し、関与を促すためにゲームプレイの仕組みを職場に組み込むことです。 ここでのアイデアは、客観的に成果を測定（および共有）するためのメカニズムを提供するのではなく、単に日常的なタスクを完了することに焦点を当
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仕事を意味のあるものにする。
金銭的報酬は、もはや今日の労働者の主な動機ではありません。 生存と物質的所有のための人間の必要性は、世界に違いを作りたいという欲求によって追い越されてきました。 職場の特典でさえ、もはや達成感ほど重要ではありません。 これは、あなたのチームをやる気にさせ、それらを従事させ続けるために、使命感を育む必要があることを意味します。
デロイト大学出版局の”グローバル-ヒューマン-キャピタル-トレンド2016″は、特に職場環境の多様性を考慮して、意味のある仕事が関与と生産性の大きなドラ 「今日の労働者は、職場での柔軟性、創造性、および目的に高いプレミアムを置いています」と述べています。 「調査によると、従業員が権限を与えられ、仕事の所有権を持っていると感じると、従業員の関与が大幅に高くなることが明確に示されています。「
デロイトの調査によると、無料の食事や卓球台のような職場の利点は楽しい特典ですが、企業は単なる特典を超えて行くべきです。 “非常に従事している従業員を持っていることに成功するcompaniedは労働者間の意味、目的および情熱を運転することに熱心に焦点を合わせます。”
従業員の関与は生産性にとって重要です。 Dale Carnegieの研究は約束の問題を示す-特に”従業員が彼または彼女の構成に持っている感情的で、機能責任。”従事している従業員を持つ企業は、最大202パーセントでないものを上回っています。 右、素晴らしい音？ まあ、従業員の71％が完全に従事しておらず、従業員の離職率のために年間11億ドルが失われていることを考えると、関与に焦点を当てていない企業は
どのような組織にとっても、最高のエンゲージメントは、従業員が自分の意見で会社のビジョンと方向性に大きな影響を与えることができるという考えを促進するオープンコミュニケーションの文化を奨励することを含みます。 言うまでもなく、あなたはあなたのビジネスのための明確なビジョンを持っていることを確認する必要がありますし、すべての従業員が積極的に貢献
在宅勤務、遠隔勤務、さらにはコワーキングは、生産性を向上させると同時に、オフィスインフラの運用コストを削減する効果的な手段として浮上して
それは直感に反するように見えるかもしれませんが、研究は、自宅で働く従業員が実際に彼らのオフィスの対応よりも生産的であることを示して あとどれくらい？ 13%生産性が向上しました それはあまり聞こえないかもしれませんが、週に生産性の追加の作業日に相当します。
クラウドベースのサービスが普及しているため、従業員はモバイルデバイスでも、強固なインターネット接続でどこからでも必要な情報やツールにアクセ これは物理的な位置の境界を越えてあなたの労働力を拡大できることを意味する。
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休憩を奨励します。
努力を続けることが無駄になる前に、脳はそんなに行うことができます。 自宅で仕事をするように、休憩を取ることは直感に反するように聞こえるかもしれませんが、それは本当に生産性を向上させるための鍵です。 調査は”完全な”方式が52分のために働き、17のために壊れることであることを示す。 あなたはタイマーを設定し、スケジュールについてsticklerになる必要はありません–ちょうど立ち上がって移動するか、脳を”リセット”し、リフレッシュ元のタス
従業員が含まれ、評価されていると感じるとき、彼らは自分の仕事により多くの努力を入れることに傾いています。 誰もがより生産的で、より多くの会社に投資されると、彼らは給料を超えて見えます。 生産性の向上は、利益の増加だけでなく、ブランドエクイティの向上、のれんの改善、全体的な肯定的な職場環境の向上にもつながります。