TOMS Founder Blake Mycoskie Talks Footwear Sourcing,Development

批評家は、靴会社を非難し、その一対一のビジネスモデルを、地元経済を強化するために何もしない一つの大きなマーケティング策略として却下した。

それが販売する靴のすべてのペアについて、トムスは、必要としている人に第二のペア、利他主義の公共のイメージを想起させたモデル、および250万ドルのビ

発展途上国で雇用を創出するには、トムスを有名にした靴の”旅行を与える”よりもはるかに多くの地域経済への大きなコミットメントと投資が必 そして、その努力は、単に工場を開いて地元の人々に靴を作らせるよりも複雑になります。 今後2年間で、TOMSは信頼できる工場を見つけ、インフラを構築し、人権基準を維持する必要があるとMycoskie氏は述べています。

ハイチ、エチオピア、ケニアのこれらの国に行くには、いくつかの仕事を作ることによって行うことができる多くの良いことがMycoskieと述べました。 しかし、あなたは人権にさらに慎重でなければならず、工場との契約をどのように行うかについてさらに思慮深くなければなりませんか？

Mycoskieは2006年にTOMSを開始し、アパレルおよび履物業界での経験はありませんでした。 彼は、彼が何度も焼かれた大規模な学習経験として、国際的なサプライチェーンを構築する彼の時間を説明しました。 現在、TOMSは中国、アルゼンチン、ケニアで靴を製造しています。 同社は確かにインドでの生産を開始する予定で、Mycoskieは言った、とあまりにも、ブラジルとハイチに入りたいと考えています。

その後、マイコスキーは以前に彼の製品を生産しようとしていたエチオピアがあります。 これは、最初の二つの試みが失敗した後、東アフリカの国での製造への彼の第三の試みになります。

Mycoskie氏によると、彼がエチオピアで働いていた最初の工場は、1つの製品のためにTOMを請求したが、別の製品を提供したという。 第二の工場は過度に野心的であり、トムが要求する注文の量を処理できなかった、と彼は言った。 同社は、両方の関係を切断することを余儀なくされました。

彼はまた、電力網の故障にいくつかのトラブルに遭遇したと述べた。 時には、電源が遮断され、工場が数日または数週間停滞したままになることがあります。

私たちは、これらの工場に接続されている最もビジネスクリティカルなサプライチェーンを持っていることはできませんMycoskie 彼は、グローバルなアパレルビジネスの成功にとって、製造の多様化は完全に重要であると強調しました。 そうすれば、後ろに落ちると、船を沈めることはありません”と彼は言いました。

過去10年間に構築された信頼性の高い道路、港、電力、その他のシステムのネットワークを持つ中国と同じインフラを持っていないため、アパレル産業が

“我々は唯一のâ€、すでにアパレル業界のいくつかのフォームを持っている場所に行くことができますか？ マイコスキーは言った。 “You’は、所定の位置にいくつかの基本的な製造プロセスを持っているようになりました。ﾂづﾂつ”ﾂつ､ﾂ

エチオピアのアパレルおよび履物産業はまだ成長の初期段階にありますが、国際企業の注目を集めています。 H&M、Tesco、Primarkのような小売マンモスは、政府主導の主要な拡張プログラムに惹かれて、国内で作られた衣服を持っています。 中国の靴屋Huajianは“shoe cityâ€に2 2億を投資していますか？ 国に靴工業のための全体的なハブをすることを望んでいる製造業の地帯。

Mycoskieは海外から機械を持ち込む予定で、地元の人々を訓練するための専門知識は、中国、ベトナムなど靴製造の歴史を持つ他の場所の専門家から来ます。 彼のチームはまた、トムスのサプライチェーン“iron tightâ€を作ろうとしていますか？ アフリカでは、中国のようなアパレルハブの経験を持つ監査会社に署名することによ

“Youは、製品が正しい品質であることを確認するために、毎日工場であなたの会社を代表する人々を持っている必要があります,they’は、労働者を処 彼は言った。