25 Jun TOMS Oprichter Blake Mycoskie Praat Schoeisel Inkoop, Ontwikkeling
TOMS oprichter en chief schoen-gever Blake Mycoskie is het maken van een verheven belofte aan klanten en critici: tegen het einde van 2015, TOMS zal produceren een derde van alle schoenen schenkt in de landen waar de focus van de giveaway programma ‘ s.Critici hebben het schoenenbedrijf neergehaald en het een-op-een-bedrijfsmodel afgedaan als een grote marketingtruc die de lokale economieën niet ondersteunt.
voor elk paar schoenen dat het verkoopt, geeft TOMS een tweede paar weg aan een persoon in nood, een model dat een publiek beeld van altruïsme heeft opgeroepen — en een bedrijf van 250 miljoen dollar, volgens Fast Company.Voor het scheppen van werkgelegenheid in ontwikkelingslanden zijn aanzienlijke inspanningen en investeringen in de lokale economie vereist, veel meer dan de “schoenenreisjes” die TOMS beroemd maakten. En de inspanning zal ingewikkelder zijn dan gewoon het openen van een fabriek en de lokale bevolking wat schoenen laten maken. In de komende twee jaar zal TOMS betrouwbare fabrieken moeten vinden, infrastructuur moeten bouwen en mensenrechtennormen moeten handhaven, aldus Mycoskie.Om naar deze landen — Haïti, Ethiopië, Kenia — te gaan, kan er veel goeds worden gedaan door een aantal banen te creëren, aldus Mycoskie. Maar je moet nog voorzichtiger zijn met mensenrechten en nog bedachtzamer zijn in hoe je afspraken maakt met fabrieken?Mycoskie startte TOMS in 2006 zonder ervaring in de kleding-en schoenenindustrie. Hij beschreef zijn tijd om een internationale toeleveringsketen op te bouwen als een enorme leerervaring waarin hij vele malen werd verbrand. Momenteel maakt TOMS zijn schoenen in China, Argentinië en Kenia. Het bedrijf is van plan om te beginnen met de productie in India zeker, Mycoskie zei, en wil naar Brazilië en Haïti, ook.
dan is er Ethiopië, waar Mycoskie eerder heeft geprobeerd zijn waren te produceren. Dit zal zijn derde poging om de productie in de Oost-Afrikaanse natie, nadat de eerste twee pogingen mislukt.Mycoskie zei dat de eerste fabriek waar hij mee werkte in Ethiopië TOMS voor één product in rekening bracht, maar het een ander product gaf. De tweede fabriek was te ambitieus en kon niet omgaan met de hoeveelheid orders die TOMS eiste, zei hij. Het bedrijf werd gedwongen om beide relaties te verbreken.
hij zei dat hij ook problemen had met defecte elektriciteitsnetten. Soms werd de stroom gewoon uitgeschakeld, waardoor fabrieken dagen of weken achter elkaar stil moesten blijven staan.
we kunnen onze meest bedrijfskritische toeleveringsketens niet aan deze fabrieken koppelen, aldus Mycoskie. Hij benadrukte dat diversificatie van de productie is volledig belangrijk voor het succes van een wereldwijde kleding bedrijf. Op die manier, als vallen achter, het doet het schip niet zinken,” zei hij.
het is moeilijker om de productie te beheren in landen zonder een sterk gevestigde kledingindustrie omdat zij niet dezelfde infrastructuur hebben als bijvoorbeeld China, dat over netwerken van betrouwbare wegen, havens, elektriciteit en andere systemen beschikt die in het afgelopen decennium zijn opgebouwd.
â € œWe kunnen alleen naar plaatsen gaan die al een of andere vorm van een kledingindustrie hebben, €? zei Mycoskie. â € œYouâ € ™ve got to have some basic manufacturing processes in place.â€?De Ethiopische Kleding-en schoenenindustrie bevindt zich nog in een vroeg stadium van groei, maar het land heeft de aandacht van internationale bedrijven getrokken. Retail mammoeten zoals H& M, Tesco en Primark hebben kledingstukken gemaakt in het land, aangetrokken door een groot door de overheid gestuurd uitbreidingsprogramma. Chinese schoenmaker Huajian investeert $ 2 miljard in een Shoe stad? manufacturing zone, in de hoop van de natie een wereldwijde hub voor de schoenindustrie te maken.Mycoskie is van plan machines uit het buitenland in te schakelen, en de expertise voor de opleiding van de lokale bevolking zal afkomstig zijn van deskundigen in China, Vietnam en andere plaatsen met een geschiedenis van schoenenproductie. Zijn team probeert ook TOMS’ supply chain “iron strak te maken? in Afrika door accountantskantoren aan te melden met ervaring in kledinghubs zoals China.
â € œU moet elke dag mensen hebben die uw bedrijf vertegenwoordigen in de fabrieken om ervoor te zorgen dat het product de juiste kwaliteit is, hoe ze werknemers behandelen — alles, â€? zei hij.