25 Giu TOMS Fondatore Blake Mycoskie Colloqui di Calzature di Approvvigionamento, di Sviluppo
TOMS fondatore e amministratore scarpa datore di Blake Mycoskie sta facendo una grande promessa per entrambi i clienti e di critica: Entro la fine del 2015, TOMS produrrà un terzo di tutte le scarpe dona in paesi che sono il focus della sua giveaway programmi.
I critici hanno fatto saltare l’azienda di scarpe, respingendo il suo modello di business one-for-one come un grande stratagemma di marketing che non fa nulla per sostenere le economie locali.
Per ogni paio di scarpe che vende, TOMS regala un secondo paio a una persona bisognosa, un modello che ha evocato un’immagine pubblica di altruismo — e un business di million 250 milioni, secondo Fast Company.
La creazione di posti di lavoro nei paesi in via di sviluppo richiede un impegno significativo e investimenti nell’economia locale, molto più della scarpa “giving trips” che ha reso famoso TOMS. E lo sforzo sarà più complicato che semplicemente aprire una fabbrica e lasciare che i locali facciano delle scarpe. Nei prossimi due anni, TOMS dovrà trovare fabbriche affidabili, costruire infrastrutture e mantenere gli standard dei diritti umani, ha detto Mycoskie.
Per andare in questi paesi — Haiti, Etiopia, Kenya — c’è un sacco di bene che può essere fatto con la creazione di alcuni posti di lavoro ha detto Mycoskie. Ma devi essere ancora più cauto con i diritti umani e ancora più riflessivo nel modo in cui fai i tuoi accordi con le fabbriche?
Mycoskie ha iniziato TOMS nel 2006 senza alcuna esperienza nel settore dell’abbigliamento e delle calzature. Ha descritto il suo tempo a costruire una catena di approvvigionamento internazionale come una massiccia esperienza di apprendimento in cui è stato bruciato molte volte. Attualmente, TOMS fa le sue scarpe in Cina, Argentina e Kenya. La società prevede di iniziare a produrre in India di sicuro, Mycoskie ha detto, e vuole entrare in Brasile e Haiti, anche.
Poi c’è l’Etiopia, dove Mycoskie ha già cercato di produrre i suoi prodotti. Questo sarà il suo terzo tentativo di produzione nella nazione dell’Africa orientale, dopo i primi due tentativi falliti.
Mycoskie ha detto che la prima fabbrica con cui ha lavorato in Etiopia ha caricato TOMS per un prodotto, ma gli ha dato un altro. La seconda fabbrica era eccessivamente ambiziosa e non poteva gestire la quantità di ordini richiesti da TOMS, ha detto. La società è stata costretta a recidere entrambe le relazioni.
Ha detto che ha anche avuto problemi con le reti elettriche difettose. A volte, l’alimentazione si spegneva, costringendo le fabbriche a rimanere stagnanti per giorni o settimane.
Non possiamo avere le nostre catene di fornitura più business-critical collegate a queste fabbriche ha detto Mycoskie. Ha sottolineato che diversificare la produzione è del tutto importante per il successo di un business globale di abbigliamento. In questo modo, se rimani indietro, non affonda la nave”, ha detto.
È più difficile gestire la produzione in paesi senza un’industria dell’abbigliamento fortemente consolidata perché non hanno la stessa infrastruttura, ad esempio, della Cina, che ha reti di strade, porti, energia e altri sistemi affidabili che sono stati costruiti negli ultimi dieci anni.
â € œWe può solo andare in luoghi che hanno una qualche forma di un settore di abbigliamento già, â€? ha detto Mycoskie. â € œYouâ € ™ ve avuto modo di avere alcuni processi di produzione di base in atto.il nostro
L’industria dell’abbigliamento e delle calzature etiope è ancora nelle prime fasi di crescita, ma il paese ha attirato l’attenzione delle aziende internazionali. Mammut al dettaglio come H & M, Tesco e Primark hanno capi realizzati nel paese, attratti da un importante programma di espansione guidato dal governo. Calzolaio cinese Huajian sta investendo billion 2 miliardi in un â € œshoe cityâ€? zona di produzione, sperando di rendere la nazione un hub globale per l’industria calzaturiera.
Mycoskie prevede di portare macchinari dall’estero e le competenze per la formazione dei locali verranno da esperti in Cina, Vietnam e altri luoghi con una storia di produzione di scarpe. La sua squadra sta anche cercando di fare TOMS ‘ supply chain â € œiron tightâ€? in Africa firmando su società di revisione con esperienza in hub di abbigliamento come la Cina.
â € œYou devono avere persone che rappresentano la vostra azienda nelle fabbriche ogni giorno per assicurarsi che il prodotto sono la giusta qualità, come theyâ € ™re trattare i lavoratori-tutto, â€? ha detto.