5)새로운 아이디어를 창조하십시오.
고객 확보 캠페인,계속 연락 프로그램,신제품 프로모션,유지 노력 또는 그 사이의 어떤 것이 든 마케팅 부서는 궁극적으로 회사를 위해 수익을 창출하는 새로운 아이디어를 개발할 책임을 져야합니다. 이것은 상인이 독자적으로 각 아이디어에 올라야 하는 것을 의미하지 않는다; 그러나 그들은 수익을 창출 할 프로그램을 실행하기 위해 다른 사람들과 식별하고,육성하고,협력해야합니다(포인트#4 참조).
6)내부 통신.
마케팅 부서는 조직 내부의 모든 부서와 통신하는 것이 중요합니다. 모든 직원(직책에 관계없이)이 브랜드,가치 제안 또는 특정 프로그램 이니셔티브를 지원(또는 손상)할 수 있으므로 마케팅 부서는 조직 전체에 정보를 전파하는 책임을 져야합니다(적절한 경우 내부 교육 및 훈련 포함).
7)예산 관리.
마켓플레이스에 메시지를 설정하고 전달하는 것은 비용이 든다. 따라서 마케팅 부서는 마케팅 활동과 관련된 예상 지출을 추정 할 책임이 있어야합니다. 일단 설정되면 마케팅 담당자는 모든 예산 계획을 충족 할 책임을 져야합니다.
8)투자 수익을 이해합니다.
마케팅 활동은 투자—시간,돈,노력에 대한 투자-이기 때문에 특정 구체적인 목표와 목적에 대해 모니터링하고 측정해야합니다. 마케팅 부서는 끊임없이 스스로에게 물어야합니다…”내 예상 수익은 무엇입니까?”이 간단하면서도 종종 간과되는 질문에 대답하면 더 좋고 책임감있는 결정을 내릴 수 있습니다.
9)전략을 세우고,공격을 계획하고,실행한다.
마케팅 부서의 핵심 활동 중 하나는 조직의 목표,강점,유통 채널,경쟁 환경,목표 시장,가격 책정,핵심 메시지 및 제품을 마케팅 전략으로 알려진 하나의 응집력있는 문서로 통합하는 것입니다. 전략의 한 부분으로,매매 부는 또한 조직을 고객과 장래성에 그것의 메시지를 전하는 가능하게 할 다이렉트 메일,인쇄 광고,및 검색 엔진 최적화와 같은 전술상 아이디어의 명부를 개발해야 한다. 전략 및 전술 아이디어를 손에,마케팅 부서는 이제 프로그램 및 판매 및 조직에 대 한 수익을 드라이브 이니셔티브를 실행의 책임에 걸릴 준비가.
당신은 포춘 500 대 기업의 일부 여부,지역 제조 업체,지역 유통 업체,독립적 인 전문 서비스 제공 업체,또는 그 사이의 어딘가에,마케팅은 비즈니스의 가치를 높이기 위해 필요한 중요한 구성 요소입니다. 위에 9 개의 활동의 얼마나 많은을 취급하는가? 무언가가 없는 경우에,당신의 시장 효과가 일 수 있던 것처럼 효과적이지 않다 확실한 표시이다;그러므로,당신의 회사는 테이블에 돈 그리고 귀중한 자원을 떠나고 있다.