Forstå de sosiale kulturelle forskjellene Mellom Kina, Japan og Sør-Korea for bedre kommunikasjon

Lesetid: 4 minutter

De Østasiatiske markedene I Kina, Japan og Sør-Korea utgjør opptil 24% av verdens økonomi i dag. Selv om de deler en felles historie og kultur til en viss grad, de sosiale kulturelle forskjellene mellom disse markedene er betydelig. Ved å analysere og kvantifisere disse forskjellene mellom disse tre markedene, kan internasjonale markedsførere tilpasse sin markedsføring og kommunikasjon for å bidra til å bygge kommunikasjon som resonerer med de lokale forbrukerne.

selv om de generelle sosiale kulturelle forskjellene Mellom Øst-Asia og Europa har blitt studert i lengden, er forskjellene mellom De Tre Østasiatiske markedene I Kina, Japan og Korea mindre godt analysert og kvantifisert de siste årene. Bortsett fra de store forskjellene mellom disse markedene, er det også viktig å merke seg forskjellene i hvert marked. Forskjellene mellom generasjonene er store. I Mange aspekter er generasjonsforskjellene større I Øst-Asia enn de I Vestlige markeder.

Figur 1 gir en rask oversikt over hvordan verdiene mellom Kina, Japan og Sør-Korea varierer. Det gir også en oversikt over likhetene og forskjellene i verdistrukturen innenfor hvert av disse tre markedene.

Som det kan trekkes fra Figur 1, scorer Både Kina og Japan svært høyt på de sosiale kulturelle segmentene som er mer kontrollorienterte (sammenlignet Med Vestlige kulturer). Faktisk tilhører 91% Av Den Kinesiske befolkningen slike sosiale kulturelle segmenter. For Japan er dette 58% og Sør-Korea er mellom på 82%.

Det Som gjør At Kina skiller seg ut blant disse Tre Østasiatiske økonomiene, er den store delen Av Achievers (41%) – Entreprenørnettverkere som verdsetter familie og samfunn. Denne delen om samfunnet omfavner teknologi som en kraft for god helhjertet, samtidig som den overholder mer tradisjonelle familie-og samfunnsverdimønstre. Historisk Sett Spiller Konfucianismen spesielt I Kina en dominerende rolle i å forme verdisettet til denne gruppen.

det som også er fascinerende er at alle tre markedene har omtrent like Store mengder Utfordrere (37-38%) – Konkurransedyktige arbeidere med en fascinasjon for penger, risiko og eventyr. Som Med Achievers, Utfordrerne er veldig mye i teknologi.

Techno progresjon (se figur 2), troen på at teknologi er en kraft for god Og Tidlig adopsjon som en sosial kulturell trend også scorer relativt høyt i Øst-Asia, spesielt I Sør-Korea og Kina.

ovennevnte forklarer Øst-Asias fascinasjon og rask adopsjon av ny teknologi. Og dette er betydelig mer så I Kina og Sør-Korea enn I Japan i de siste årene. Dette kan ses for eksempel i rask adopsjon Av WeChat mobil betaling i alle bedrifter I Kina.

I kontrast Ser Japansken ikke bare teknologi som en kraft for godt, men har også flere øyne på de negative effektene på teknologisamfunnet. For eksempel, pew Research fant 83% Av Japanske sier at inntektsgapet vil forverres hvis automatisering kan gjøre mye av arbeidet som utføres av mennesker, og at automatisering fører til tap av arbeidsplasser.

fra et markedsføringsperspektiv viser det også at bruk av teknologi og fremgang generelt som en tone for kommunikasjon fungerer betydelig bedre i Kina. For Eksempel Bruker Bosch denne teknologiorienterte tonen i sin kommersielle i Kina for å vise hvordan teknologien fra husholdningsapparater til førerassistentsystemer er til nytte for folks hverdag:

Videre Skiller Japan Og Sør-Korea seg ut i sine relative store deler Av Reklamer (26% I Japan, 12% I Sør – Korea)-Fordomsfri idealister som verdsetter personlig utvikling og kultur. Denne delen er knapt eksisterende I Kina (7%). Den sosiale kulturelle påvirkning Av Reklamene På Japan samfunnet er synlig i sin kulturelle og mote eksport produkt Slik Uniqlo Merkevare.

det er også interessant å merke Seg At I Japan, spesielt den yngre generasjonen, relativt liker Å Endre sitt utseende og Liker å bli lagt merke til som kan sees blant nye street fashion I harajuku distriktet. Cosplay, En Japansk subkultur, er også populær blant unge voksne.

Kina scorer også mye høyere på den sosiale kulturelle trenden med å «Omfavne utenlandske varer». Denne åpenheten for utenlandske varer er en av forklaringene på hvorfor det er betydelig lettere for Kjente Vestlige merkevarer å bygge en kundebase i Kina enn I Japan eller Sør-Korea. Det bør bemerkes at denne easiness i å bygge salg ikke oversette til en easiness av å bygge en levedyktig langsiktig virksomhet som denne åpenhet for varer ikke kan automatisk utvides til en åpenhet for å bygge langsiktige relasjoner med nye utenlandske partnere som du vet mindre godt. Og det betyr absolutt ikke en åpenhet for utenlandske verdier.

ved å kvantifisere de sosiale kulturelle forskjellene mellom disse tre megamarkedene, kan internasjonale markedsførere lettere skreddersy sin kommunikasjon på en mer faktabasert måte. Og denne tilnærmingen kan også utvides til de sosiale kulturelle forskjellene I Kina, Japan og Sør-Korea. For eksempel forskjellene mellom generasjoner eller sosiale kulturelle verdisegmenter. På denne måten kan markedsførere lage kommunikasjonsstrategier som resonerer bedre med målgruppen.