u hebt waarschijnlijk ooit van CPM Scheduling gehoord. Terwijl je misschien het gevoel dat je niet nodig hebt om jezelf bezig te houden met het, is er redelijke kans dat je tot je oksels in de kritische pad methode zodra dat grote project krijgt rollen. Ja, Primavera P6 draait allerlei mooie algoritmen als je op F9 drukt – maar het hebben van ten minste een fundamentele kennis van hoe CPM Scheduling werkt gaat u helpen om ver te gaan als een planner/scheduler.
Wat is CPM-Planning?
eerste dingen eerst: CPM staat voor Critical Path Methodology. De Critical Path methodologie is een wiskundig algoritme voor het plannen van projectactiviteiten.
eenvoudiger gezegd, wil ik zeggen dat “CPM-planning data toewijst aan activiteiten.”Maar het doet ook iets meer dan dat.
CPM-Planning levert 3 afzonderlijke stukjes informatie op:
- CPM wijst datums toe aan projectactiviteiten
- CPM berekent de einddatum van uw project
- CPM onthult het kritieke pad van uw project
dat zijn goede dingen die u over uw project wilt weten.
Primavera P6 maakt gebruik van de “Critical Path” – methode om werkactiviteiten te plannen. Dit is hoe.
Essentials and Foundation
zoals ik al zei, CPM Scheduling is een wiskundig proces en omdat het zo is, heeft het een lijst van vereisten om aan te voldoen voordat het zijn magie kan werken.
voordat u de methode Critical Path kunt uitvoeren (of de scheduler kunt uitvoeren in Primavera P6), is dit wat u nodig hebt:
- een Activiteitslijst
- Tijdsschattingen voor elke activiteit in de lijst
- verbanden tussen activiteiten die de volgorde van uitvoering beschrijven
de eerste 2 items zijn vrij duidelijk. Maar het zijn die verbanden die een zeer belangrijke rol spelen in het proces. Het is koppelingen die uw lijst van activiteiten te transformeren in een netwerk van onderling afhankelijke knooppunten die vele paden door van het begin tot de finish kan hebben.
Model het gewoon
om u te helpen het netwerk van uw project beter te begrijpen, kunt u het zien als een PERT diagram.
Pert-Diagram courtesy Wikipedia Commons
een PERT-diagram gebruikt pijlen en knooppunten om de activiteiten van uw project in een netwerk te modelleren – een reeks activiteiten die met elkaar verbonden zijn.
het planningsproces
dus hoe werkt het hele planningsproces, toch?
het Critical Path Methodology proces gaat tweemaal door uw project activiteit per activiteit.
het begint met de eerste activiteit en gaat vooruit – dit wordt de voorwaartse pas genoemd. Voor elke activiteit, het toewijst of berekent de vroege data van die activiteit.
vroege Data de meest optimistische begin – en einddata voor de werkzaamheden van uw project.
de achterwaartse pas komt hierna. Deze keer start u bij de laatste activiteit in uw netwerk en gaat u achteruit door datums toe te wijzen aan elke activiteit, totdat u de eerste activiteit in het netwerk bereikt. Deze data worden – je raadt het al – de Late data genoemd.
Late data definieer de laatste datum waarop uw activiteiten kunnen beginnen en eindigen zonder de einddatum van het project te verlengen.
het klinkt verwarrend, maar je hebt 2 sets Data nodig – zowel vroeg als laat – om het kritieke pad van een project te vinden.
uw kritieke pad vinden
om het kritieke pad van een project te vinden, moeten we de totale Float berekenen voor elke activiteit. Total Float is het verschil tussen de Late en vroege data.
Total Float = Late Start-Early Start( of Late Finish-Early Finish), Total Float is een maat voor hoeveel planningsflexibiliteit een activiteit heeft.
nadat de totale Float is berekend voor elke activiteit, zult u zien dat veel activiteiten Total Float = 0d hebben. en het zijn die 0D-Float activiteiten die het kritieke pad van uw project bepalen. Volg gewoon het pad van activiteiten waar Total Float = 0d en uw kritische pad zal zich laten zien.
Vluchtdiagram figuur met dank aan Wikimedia Commons
CPM-Planning toepassen
we weten allemaal dat kennis macht is. Ik zeg graag dat toegepaste kennis macht is.
hoewel de details van CPM-Planning alleen voor academici lijken te zijn, zal jezelf ermee bewapenen ervoor zorgen dat je niet overrompeld bent wanneer een klant je vraagt om vroege dates of waarom een activiteit cruciaal is. Dan, u kunt ze verblinden met uw eigen achterwaartse pas berekeningen. Vergeet niet om er ook een beetje plezier mee te hebben.
