1155 Battery Street
San Francisco, California 94111
U. S. A.
(415) 544-6000
Faks: (415) 544-1693
spółka zależna Levi Strauss Associates Inc.
włączone: 1890
pracownicy: 37 648
sprzedaż: 6,7 mld USD (1995)
SICs: 2325 Spodnie Męskie/chłopięce & Spodnie; 2321 Koszule Męskie/chłopięce; 2331 Bluzki damskie/chłopięce & Koszule; 2339 Odzież Wierzchnia damska/chłopięca, gdzie indziej niesklasyfikowana
Levi Strauss & co., największy na świecie markowy producent odzieży, podarował światu niebieskie dżinsy i ogromnie wzbogacił się na tym kawałku amerykańskiej kultury. Na całym świecie nazwa założyciela firmy stała się synonimem spodni, które wymyślił: Levi ’ s. Levi Strauss sprzedaje odzież w ponad 60 krajach i posiada 53 zakłady produkcyjne i 32 Centra Obsługi Klienta w 49 krajach. Firma prowadzi działalność w większości krajów europejskich, w Republice Południowej Afryki, Australii, Japonii, Hongkongu, Indiach, Filipinach, Malezji, Nowej Zelandii, Korei Południowej, Tajwanie, Brazylii i Argentynie, a także działa poprzez wspólne przedsięwzięcia i umowy licencyjne w wielu innych krajach. Oprócz znanych produktów marki Levi ’ s, firma sprzedaje odzież i akcesoria pod markami Dockers, Britannia i Slates.
Wczesna historia
Levi Strauss, urodzony w Bawarii w 1829 roku, wyemigrował z rodziną do Stanów Zjednoczonych w 1847 roku, w wieku 18 lat. W Nowym Jorku spotkał się z dwoma przyrodnimi braćmi, którzy już założyli firmę produkującą suche towary. Rok później został wysłany do Kentucky, by zamieszkać z krewnymi i spacerować po wsi handlując dobrami braci.
podczas gdy Levi Strauss wciąż podróżował po wzgórzach południa, mąż jego starszej siostry, David Stern, założył sklep z suchymi towarami w San Francisco w Kalifornii, w następstwie gorączki złota w Kalifornii w 1849 roku, a firma, która miała nosić nazwę Levi Straussa, rozpoczęła się w 1850 roku. Trzy lata później Strauss odbył żmudną morską podróż wokół przylądka Horn, aby dołączyć do swojego szwagra. San Francisco w tym czasie było dynamicznie rozwijającym się miastem przygranicznym, a nadarzyła się okazja do rozkwitu dobrze prowadzonego biznesu. Strauss I Stern założyli swój mały sklep w pobliżu nabrzeża, gdzie mogli łatwo odbierać przesyłki towarów od braci Strauss z powrotem na wschód.
dżinsy, które stały się podstawą rodzinnego biznesu, zostały wynalezione, gdy Levi Strauss, zauważając potrzebę wytrzymałych spodni dla górników, kazał krawcowi uszyć spodnie z solidnego brązowego płótna, które przyniósł ze sobą w podróż. Po wyczerpaniu zapasów płótna Strauss zwrócił się do grubej tkaniny wykonanej we francuskim mieście Nimes, znanej jako serge de Nimes, która byłaby skrócona do dżinsu. Spodnie jeansowe, barwione indygo, aby były niebieskie, szybko się sprzedały ,a firma Levi Strauss & Co. szybko się rozwijał, trzykrotnie przenosząc się do nowych i rozbudowywanych kwartałów w ciągu następnych 13 lat. W 1866 roku firma przeniosła się do luksusowej nowej lokalizacji przy Battery Street, tylko po to, aby dwa lata później budynek pękł od dachu do fundamentu w wyniku trzęsienia ziemi.
w 1872 r.właściciele firmy Levi Strauss & Co. otrzymał list od Jacoba Davisa, krawca z Nevady, oferując im pół zainteresowania patentem na technikę, którą wynalazł do wzmocnienia szwów spodni poprzez zapięcie ich nitami. W zamian pokryliby koszty uzyskania patentu. Koszt był znikomy, a Strauss i jego szwagier szybko przyjęli ofertę krawca. W następnym roku firma otrzymała patent na stosowanie nitów do zabezpieczania szwów kieszeni, a także na podwójne szwy łukowe znajdujące się na tylnych kieszeniach spodni.
początkowo firma szyła Spodnie przez krawców pracujących indywidualnie w domu, w ten sam sposób, w jaki bracia Strauss w Nowym Jorku wytwarzali towary. Wkrótce jednak popyt na nowe spodnie stał się zbyt duży, pomimo depresji ekonomicznej, która nawiedziła Kalifornię w 1873 roku, a firma zebrała szwy pod jednym dachem, w małej fabryce na Fremont Street, którą zarządzał Davis, krawiec z Nevady. Tak niezwykły sukces przyniósł zazdrośni konkurenci, a Levi Strauss & Co. w styczniu 1874 złożył swój pierwszy pozew o naruszenie patentu przeciwko dwóm innym producentom nitowanej odzieży. Drugiego dnia tego miesiąca zmarł założyciel koncernu San Francisco, David Stern. Dwa lata później dwaj najstarsi bratankowie Straussa, Jacob i Louis Stern, weszli do firmy wraz ze swoim wujem.
w 1877 roku, w klimacie trudnych warunków ekonomicznych, tłumy zaatakowały Chinatown w San Francisco, plądrując i paląc sklepy i domy w trzydniowych zamieszkach. Biali mężczyźni, nie mogąc znaleźć pracy, wyładowywali swoje frustracje na Chińczykach, którzy byli skłonni pracować za niższe zarobki. W związku z tym wydarzeniem, Levi Strauss & Co. ugruntował swoją politykę zabiegania o dobrą wolę swoich klientów, polegając wyłącznie na białych kobietach jako szwaczkach. Ponieważ wiązało się to z płaceniem wyższych wynagrodzeń, firma musiała pobierać wyższe ceny za swoje produkty, a tym samym znajdować sposoby dostarczania towarów wyższej jakości.
w 1877 r.powstał Levi Strauss & Co. fabryka rozszerzyła się, a godne uwagi cechy spodni Levi ’ s—ciemnoniebieski Dżins, nity, szwy, gwarancja jakości—stały się dalej standaryzowane. W 1879 roku spodnie sprzedawano za 1,46 dolara i stały się powszechnie noszone w kopalniach i ranczach na Zachodzie. Firma kontynuowała również sprzedaż innych suchych towarów, zwiększając sprzedaż o 2 dolary.4 miliony w 1880 r. i prosperował w latach 80. XX wieku.
w 1886 r. skórzana metka „Two Horse Brand”, pokazująca zespół koni próbujących rozebrać parę spodni, zaczęła być wszyta z tyłu firmy” talia-wysokie kombinezony”, termin Levi Strauss wolał od ” jeansów.”W 1890 roku firma przypisała swoje pierwsze numery partii do swoich produktów, a słynny numer „501” został przypisany do nitowanych spodni. W tym samym roku również Levi Strauss & Co. została formalnie włączona i wyemitowała 18 000 akcji spółki członkom rodziny i pracownikom.
we wrześniu 1902 roku zmarł patriarcha Kompanii. W późniejszych latach Levi Strauss powierzył firmę swoim czterem surowym siostrzeńcom, którzy odziedziczyli firmę, aby poświęcić swoją energię na cele charytatywne i obywatelskie. Cztery lata po śmierci Straussa firma przeżywała kolejny wstrząs, kiedy wielkie trzęsienie ziemi w San Francisco i pożar w 1906 roku. Zarówno budynek siedziby firmy przy Battery Street, jak i fabryka przy Fremont Street zostały zniszczone. Wraz z resztą miasta, Levi Strauss & Co. odbudowany, ale następne lata były trudne. W 1907 roku panika finansowa, która rozpoczęła się w Nowym Jorku i wkradła się na zachód, spowodowała spowolnienie biznesu, a firma zaczęła usprawniać sprzedawany towar, opierając się coraz bardziej na własnych produktach. Ogólnie jednak, sprzedaż była płaska, a czterech braci Stern dryfowało w schemacie zarządzania hands-off.
w 1912 roku firma wprowadziła swój pierwszy innowacyjny produkt od dziesięcioleci, koveralls, Kombinezony Dla Dzieci zaprojektowane przez Simona Davisa, syna krawca Jacoba Davisa, który podążał za swoim ojcem. Szeroko reklamowane, Koveralls stał się pierwszym Levi Strauss & Co. produkt do sprzedaży w całym kraju, pomagając firmie w końcu wyrwać się z rynku regionalnego. Nadejście I Wojny Światowej i boom w produkcji na wojnę, miał niewielki lub żaden wpływ na Levi Strauss & Co., ponieważ firma nie posiadała kontraktów rządowych. Jego nitowane denimowe towary były sprzedawane tylko zachodnim robotnikom, dla których były pierwotnie produkowane, a odsprzedaż wschodnich towarów stanowiła dwukrotność sprzedaży towarów wykonanych w fabryce w San Francisco. Powoli, w rękach starzejących się Braci Stern, którzy byli odporni na zmiany, Levi Strauss & Co.enterprise tracił Grunt.
nowe kierownictwo
w 1919 r.Sigmund Stern, który w 1921 r. przejął kierownictwo firmy od brata Jacoba, sprowadził na pokład swojego zięcia, Waltera Haasa, aby oddać nową krew kierownictwu Levi Straussa & Co. Rodzina Haas, wchodząca w skład klanów Stern i Strauss przez małżeństwo, kontynuowała prowadzenie firmy na początku lat 90. Walter Haas miał niewielkie doświadczenie w rodzinnym biznesie, ale jedną z pierwszych zmian, których dokonał, była aktualizacja nieefektywnego systemu prowadzenia dokumentacji finansowej firmy. Pomimo prób zwiększenia wydajności firmy Haas, na początku lat 20. firma została dotknięta gwałtownym spadkiem kosztów bawełny, podstawowego surowca do produkcji swoich produktów, co pozwoliło konkurentom z innych części kraju obniżyć jej ceny. W 1920 roku zyski firmy spadły o jedną trzecią. Ponadto Haas odkrył, że Levi Strauss & Co. tracił 1 dolara na każdym tuzinie sprzedanych Koveralls. Po krótkiej wewnętrznej walce Cena Koveralls została dostosowana i podjęto kroki w celu zwiększenia ogólnej wydajności, w tym wdrożenia, w tym późnym terminie, systemu linii montażowej.
firma zaczęła zakładać szlufki do swoich podstawowych spodni jeansowych w 1922 roku, oprócz tradycyjnych guzików do szelek. W latach 20. XX wieku, Levi Strauss & Co. prowadził interesy z zyskiem pod kierunkiem Haasa i jego szwagra Daniela Koshlanda, bankiera, którego sprowadził do firmy, aby mu pomóc. Firma coraz bardziej polegała na spodniach, które produkowała, a nie na innych suchych towarach, które sprzedawała, dla większości swoich zysków. Do 1929 roku 70 procent zysku firmy pochodzi ze sprzedaży dżinsów.
perspektywy firmy
Misja firmy Levi Strauss & Co. jest utrzymanie odpowiedzialnego sukcesu komercyjnego jako globalnej firmy marketingowej markowej odzieży. Musimy zrównoważyć cele najwyższej rentowności i zwrotu z inwestycji, pozycji lidera na rynku oraz doskonałych produktów i usług. Będziemy prowadzić naszą działalność etycznie i wykazać się przywództwem w wypełnianiu naszych obowiązków wobec naszych społeczności i społeczeństwa. Nasze środowisko pracy będzie bezpieczne i produktywne, charakteryzujące się uczciwym traktowaniem, pracą zespołową, otwartą komunikacją, osobistą odpowiedzialnością i możliwościami wzrostu i rozwoju.
Wielki Kryzys, a następnie
wraz z krachem na giełdzie w 1929 roku i późniejszym Wielkim Kryzysem, Levi Strauss & Co. to były ciężkie czasy. Powszechne bezrobocie, które przetoczyło się przez cały kraj w latach 30., dotknęło robotników fizycznych, którzy szczególnie mocno kupowali spodnie firmy. Do 1930 roku zyski firmy zniknęły i odnotowała stratę ze sprzedaży, która spadła o jedną szóstą. Nie chcąc ograniczać produkcji poprzez zwalnianie pracowników, firma zgromadziła duże zaległości w niesprzedanych produktach, a następnie zatrudniła swoich pracowników na trzydniowy tydzień pracy. Do 1932 roku sprzedaż firmy spadła do połowy poziomu z 1929 roku. Jednak wraz z nadejściem następnego roku depresja zaczęła się zmniejszać, a sprzedaż spodni Leviego powoli zaczęła wzrastać.
w zawirowaniach gospodarczych w latach 30.XX wieku rozwijający się amerykański ruch związkowy zyskał nową twierdzę w San Francisco. Chociaż pracownicy w Levi Strauss & Co. fabryka nie przystąpiła do Związku, zorganizowała naleganie robotników, aby związkowcy nosili ubrania wykonane przez Związek, co znacznie ograniczyło sprzedaż firmy w silnie związkowym obszarze San Francisco. W 1935 Levi Strauss & Co. pracownicy dołączyli do United Garment Workers za zgodą kierownictwa, tym samym zapobiegając strajkowi i kończąc bojkot Wirtualnego związku Levi Strauss & Co .produktów.
depresja i późniejsze niepowodzenia gospodarstw w latach 30. W końcu zadziałały na korzyść firmy, umożliwiając jej wyrwanie się ze stosunkowo niewielkiego rynku, na którym służyła od samego początku. Zachodni ranczerzy, nie mogąc utrzymać się poprzez rolnictwo, w połowie lat 30. zwrócili się w kierunku turystyki, zapraszając ludzi ze wschodu do odwiedzenia „dude ranches”, gdzie zostali przedstawieni zwyczajowemu stroju kowboja, dżinsowi Levi ’ s. Ponadto pojawienie się i wzrost popularności hollywoodzkich zachodnich filmów jeszcze bardziej rozpowszechniło informację o dżinsach Levi ’ s. W swojej reklamie firma zawsze podkreślała trwałość, ale teraz również podkreślała pewną zachodnią mistykę. Aby wykorzystać rosnącą identyfikację marki, w 1936 roku firma dodała czerwoną zakładkę „Levi ’ s” do tylnej kieszeni spodni, pierwszą Etykietę umieszczoną na zewnętrznej stronie ubrania. Wraz ze wzrostem popytu ogromne zapasy dżinsowych spodni nagromadzone na początku lat 30. XX wieku wyczerpały się, a fabryka powróciła do normalnej pracy.
do 1939 roku Levi Strauss & Co. blue denim „waist overall” właśnie zaczął być popularny poza światem pracowników fizycznych. Studenci w Kalifornii i Oregonie przyjęli je jako modę i powoli ten skromny element garderoby zaczął nabierać własnego statusu. Po wejściu Stanów Zjednoczonych do II wojny światowej, rząd ogłosił dżinsy podstawowym towarem dla wysiłku wojennego, dostępnym tylko dla pracowników obrony. Ta ograniczona Dystrybucja sprawiła, że stały się one jeszcze bardziej pożądanym produktem i przyczyniły się na dłuższą metę do sukcesu marki. Na krótką metę jednak wojenne ograniczenia cenowe ograniczały zyski firmy.
po zakończeniu wojny firma była dobrze przygotowana do rozwoju. Zmiany demograficzne przyniosły dużą liczbę potencjalnych nowych klientów na zachodnim wybrzeżu, a Levi Strauss & Co. teraz działa pięć fabryk dżinsów, w daremnym wysiłku, aby nadążyć za popytem. Bezpośrednie lata powojenne przyniosły znaczny niedobór produkcji, a firma wprowadziła ścisły program alokacji, faworyzując detalistów, którzy byli długoletnimi klientami. Do 1948 roku zyski firmy po raz pierwszy przekroczyły milion dolarów ze sprzedaży czterech milionów par spodni.
w rozkwicie powojennej gospodarki lat 50., Levi Strauss & Co. przeszedł najistotniejsze Przejście W historii firmy. Korzystając z trendów demograficznych, firma zaczęła koncentrować swoje działania marketingowe na młodych ludziach, członkach „baby boomu”, którzy nosili spodnie, obecnie znane potocznie jako” Levi 's”, dla zabawy, a nie pracy. Ukierunkowanie na ten nowy rynek wiązało się z rozszerzeniem sił sprzedaży firmy do prawdziwie ogólnokrajowego zakresu i przesunięciem nacisku z obszarów wiejskich na bardziej miejskie. Jako znak przyszłości firmy, Levi Strauss & Co. na początku lat 50. Zamknięto działalność hurtowni cudzych towarów.
po raz kolejny, w latach 50. Hollywood dało firmie duży impuls do sprzedaży jeansów młodym ludziom, gdy aktorzy tacy jak Marlon Brando i James Dean pojawili się w The Wild Ones i buntowali się bez powodu, uosabiając młodzieńczy bunt i nosząc jeansy. Spodnie traciły status symbolu surowej granicy, a zamiast tego stały się symbolem buntu wobec świata dorosłych. Levi ’ s byli na drodze do stania się mundurem całego pokolenia.
w 1954 roku firma rozszerzyła działalność z dżinsu na odzież sportową, wprowadzając na rynek lżejszy Blues, linię luźnych spodni dla mężczyzn. W następnym roku firma dodała dżinsy z zamkami błyskawicznymi, w przeciwieństwie do tradycyjnej muchy z pięcioma guzikami, aby przyciągnąć klientów na Wschodzie, gdzie spodnie, zdegradowane do piwnic domów towarowych, straciły popularność. Pod koniec dekady, Levi Strauss & Co. sprzedawał 20 milionów ubrań rocznie, z czego połowa to dżinsy. Firma szybko się rozwijała, a zyski były solidne.
rozwój produktu w latach 50.i 60.
pod koniec lat 50. i na początku lat 60., Levi Strauss & Co. eksperymentował z różnymi produktami i liniami odzieży, aby budować swoją reputację i urozmaicić swoją ofertę. W 1959 roku firma wprowadziła spodnie „Orange, Lemon and Lime” w sześciu odważnych kolorach, które były krótkotrwałym hitem. W następnym roku wprowadzono white Levi ’ s, duplikat tradycyjnych jeansów, ale wykonanych w beżowym twillu. Również w 1960 roku firma wprowadziła wstępnie skurczone dżinsy jeansowe, aby przezwyciężyć obiekcje klientów wschodnich, którzy nie byli zadowoleni z kurczących się spodni. W 1963 roku do zespołu dołączyli Stretch denim i sztruks Levi ’ s.
w 1964 roku, po żmudnym i kosztownym procesie rozwoju, Levi Strauss & Co. wprowadzono spodnie sta-Prest permanent-press. Chociaż produkt był początkowym sukcesem sprzedażowym, problemy z procesem chemicznym, który stworzył gniecenie, spowodowały dużą liczbę wadliwych spodni, a dopiero później spodnie zostały udoskonalone. W następnym roku firma rozszerzyła swój międzynarodowy oddział na Europę, polegając na tym, że Europejczycy zarządzają działalnością firmy w swoich krajach.
w latach 60.firma czerpała korzyści z ruchów w społeczeństwie amerykańskim, takich jak kampusowe Bunty i kontrkultura, w której dżinsy stały się mundurem. Rozwój firmy był oszałamiający. Stale dodawano nowe zakłady produkcyjne, ale popyt na dżinsy wciąż przewyższał podaż. W połowie lat 60. sprzedaż podwoiła się w ciągu zaledwie trzech lat do 152 milionów dolarów w 1966 roku. W tym samym roku firma wynegocjowała pożyczkę w wysokości 20 milionów dolarów na sfinansowanie dalszej ekspansji. Dwa lata później firma zreorganizowała się, tworząc dział produkcji i sprzedaży odzieży damskiej. W 1968 roku firma stała się jednym z sześciu największych producentów odzieży w Stanach Zjednoczonych, ze sprzedażą zbliżającą się do 200 milionów dolarów.
globalna ekspansja w latach 70. XX wieku
w 1971 rokudługoletni status przedsiębiorstwa w pełni rodzinnego i pracowniczego dobiegł końca, gdy firma po raz pierwszy sprzedała akcje do publicznej wiadomości. Dżinsy jeansowe, w szczególności Levi ’ s, przekroczyły status zwykłego produktu, aby stać się ogólnoświatowym zjawiskiem społecznym i kulturowym, a firma nie mogła już zebrać wystarczająco dużo kapitału prywatnego, aby zapłacić za potrzebną ekspansję. Szał na dżinsy nadal rosł, z pozoru nie widać końca. Firma poradziła sobie z ciągłym niedoborem dżinsu. Levi Strauss & Co.istniejąca, mocno scentralizowana struktura stała się niewystarczająca, a operacje zostały podzielone na cztery działy: dżinsy, Levi’ s dla kobiet, odzież chłopięcą i odzież sportową męską.
fenomenalny rozwój firmy dogonił ją w 1973 roku, kiedy jej europejski oddział znalazł się z ogromnymi zapasami dżinsów w przestarzałym stylu—prostymi nogami, w przeciwieństwie do rozkloszowanych lub dzwonkowatych-z więcej tego samego na zamówienie. Problem był zwieńczeniem lat niedorozwoju i kosztował firmę 12 milionów dolarów, gdy próbowała rozładować Nadmiar zapasów. Po raz pierwszy od czasu depresji, Levi Strauss & Co. ogłosił stratę kwartału, a cena akcji spółki drastycznie spadła. W następnym roku dokonano reorganizacji działalności w Europie, a firma przeniosła swoją siedzibę z miejsca zajmowanego przez 108 lat przy Battery Street do nowej siedziby. Siedem lat później firma ponownie przeniosła się do Levi ’ s Plaza, nowo wybudowanego kompleksu.
pomimo otrzeźwiającej demonstracji w Europie omylności firmy, do 1974 roku sprzedano firmę Levi Strauss & Co. produkty osiągnęły 1 miliard dolarów. W następnym roku firma ponownie przypomniała sobie o zagrożeniach związanych z prowadzeniem działalności na mętnych wodach międzynarodowego biznesu, gdy ujawniono, że Levi Strauss & Co. pracownicy w lokalizacjach międzynarodowych cztery razy przekupiali zagranicznych urzędników. Gdy incydenty zostały odkryte przez home office w San Francisco, praktyka została natychmiast przerwana. Ponadto firma wpadła w kłopoty w kraju w 1976 roku, kiedy Federalna Komisja Handlu oskarżyła ją o ustalanie cen i ograniczanie handlu, ponieważ zabroniła sprzedawcom dyskontować swoje produkty. Firma osiągnęła porozumienie z rządem w 1977 roku, w którym nie przyznała się do winy, ale zrezygnowała z sugerowanych cen, zachowując swobodę nie sprzedawania niektórym detalistom. W ciągu następnych kilku lat firma rozliczyła kilka pozwów, sprowadzając do dziewięciu stanów, które oskarżyły o nielegalne praktyki ustalania cen. W latach 70. powstał również Dział Spraw Społecznych firmy, którym jest Levi Strauss & Co.filantropijne ramię oraz zespoły angażujące społeczność, które są finansowanymi przez firmę grupami pracowniczymi uczestniczącymi w projektach w społecznościach, w których Levi Strauss & Co. robi interesy.
Do 1977 Levi Strauss & Co. stał się największym producentem odzieży na świecie. Oprócz oryginalnych produktów firma rozwinęła się dzięki przejęciom, a także licencjonowała swoją nazwę na inne produkty, takie jak buty i skarpety. Sprzedaż podwoiła się w ciągu zaledwie czterech lat, osiągając 2 miliardy dolarów w 1979 roku. Zakupy takie jak Koracorp Industries Inc., duży producent męskiej i damskiej odzieży sportowej, w 1979 roku i Santone Industries Inc. producent odzieży męskiej, w 1981 roku, przygotował grunt pod dalszy rozwój.
firma, obecnie Behemot branżowy, na początku lat 80.napotkała jednak trudności, ponieważ popyt na dżins ustabilizował się, a jej zyski spłaszczyły się. Próbując zwiększyć swoją dystrybucję, firma osiągnęła porozumienia z kilkoma masowymi merchandiserami, w tym J. C. Penney i Sears, w celu wprowadzenia na rynek swoich produktów. Niemniej jednak w 1981 roku zarobki spadły o prawie 25 procent, a firma podjęła kolejną reorganizację, która obejmowała likwidację jednego poziomu zarządzania przedsiębiorstwem. Zyski nadal spadały w 1982 roku, a firma zamknęła dziewięć zakładów, eliminując 2000 miejsc pracy.
Levi Strauss & Co.w 1983 roku Fortuna szybko się poprawiła, a firma zaplanowała promocyjny związek z olimpiadą w 1984 roku w wysokości 40 milionów dolarów, aby promować swój stosunkowo nowy dział active-wear. Niemniej jednak, w roku Igrzysk Olimpijskich, w którym firma ubrała ponad 60 000 uczestników igrzysk, zyski ponownie spadły, a firma podjęła poważne opóźnienie, zamykając wiele fabryk i eliminując tysiące miejsc pracy. W obliczu trendu demograficznego, który pokazał, że baby boomers przerastają dżinsy, firma rozpoczęła ciężkie kampanie reklamowe, sprzymierzyła się z projektantem Perry Ellisem, próbując wejść na rynek mody wysokiej, i kontynuowała plany retrench, ponieważ zyski spadły o 50 procent.
prywatna firma
w 1985 roku jako Levi Strauss & Co. kontynuując restrukturyzację i redukcję, firma została przejęta na własność w ramach lewarowanego wykupu za 1,45 miliarda dolarów przez rodzinę Haas, Potomków jej założycieli i długoletnich liderów firmy. Kilku innych urzędników i dyrektorów było również członkami grupy buy out, Levi Strauss Associates Inc. W następnym roku firma wprowadziła udaną ekskluzywną linię męskich spodni, Dockers, a wraz z rosnącym popytem na całym świecie dla USA dżinsy, a wraz z dodatkiem innowacyjnych wykończeń, takich jak wybielanie lub mycie kamienia, sprzedaż w 1990 roku osiągnęła 4 miliardy dolarów.
Dockers był jednym z najbardziej udanych debiutów marki w historii amerykańskiego przemysłu odzieżowego. Bawełniane spodnie spodobały się starszym klientom, których rozszerzające się talie nie pasowały już do tradycyjnych jeansów. Sprzedaż samych Dockerów osiągnęła 1 miliard dolarów w 1994 roku, a Dockers stanowiły prawie 30 procent krajowej sprzedaży Leviego. Był to jednak tylko jeden z elementów sukcesu nowo prywatnej firmy. Dyrektor generalny Haas wraz z Thomasem Tusherem, szefem operacji zagranicznych Levi ’ s, przekształcili rynki zagraniczne firmy. W latach 80. firma Levi ’ s zdywersyfikowała swój produkt w Europie na dziesiątki niepowiązanych ze sobą linii. Działalność zagraniczna stanowiła zaledwie 23% sprzedaży w 1984 roku. Tusher i Haas skoncentrowali się na sprzedaży zagranicznej na klasycznych jeansach 501 i pozycjonowali je jako produkt prestiżowy w wysokiej cenie. Firma rozpoczęła sprzedaż swoich dżinsów w eleganckich butikach w Europie i Japonii, po cenach ponad dwukrotnie wyższych niż w USA. Do 1992 roku sprzedaż zagraniczna stanowiła blisko 40 procent przychodów firmy i ponad 50 procent zysków.
Levi Strauss próbował również ulepszyć wizerunek swoich spodni w USA, z wielkim sukcesem. Levi Strauss wydał 230 milionów dolarów na reklamę w 1992 roku, w kampanii, aby dodać blasku swojej starej pozycji. Jeansy Levi 's, które były sprzedawane w dolnych domach towarowych, takich jak J. C. Penney i Sears, Roebuck zaczął pojawiać się w Macy’ s, ze znacznie wyższą ceną. Firma zaczęła również otwierać własne samodzielne butiki jeansowe. Flagowy sklep na Manhattanie został otwarty po drugiej stronie ulicy od Bloomingdale ’ s W 1993 roku. Standardowe dżinsy 501 kosztują 47 dolarów. Macy ma $ 42, A J. C. Penney $ 29.99. Oczywiście w Europie cena może wynosić ponad 80 USD. Ta sama para spodni sprzedawana w drastycznie różnych cenach w zależności od tego, gdzie została kupiona. Nic dziwnego, że w tych okolicznościach zyski firmy wzrosły. W latach 80. zarobki wyniosły średnio 155 milionów dolarów. w 1990 roku zarobki wyniosły 251 dolarów, a w następnym roku wzrosły do 361 dolarów. Kolejne dwa lata dodawały również sto milionów, aż do 1995 roku firma zarobiła ponad 700 milionów dolarów.
do 1996 roku Levi Strauss był praktycznie wolny od długów, a firma ogłosiła, że podejmie drugi wykup lewarowany jeszcze w tym roku, aby skoncentrować swoje akcje w mniejszej liczbie rąk. Firma planuje wydać 90 milionów dolarów na otwarcie samodzielnych sklepów Levi ’ s, sklepów Dockers i sklepów dyskontowych dla obu marek w Stanach Zjednoczonych. Levi Strauss kontynuował ekspansję na rynki zagraniczne, przenosząc się na przykład do Europy Wschodniej i zwiększając sprzedaż w Indiach. Firma wierzyła, że rynek amerykański będzie nadal rosnąć, jak również. Tendencja do dorywczego ubierania się przez pracowników biurowych wydawała się rosnąć—według jednego z badań, 90 procent amerykańskich pracowników biurowych mogło nosić ubrania dorywcze do pracy w piątek w połowie 1990 roku. ponieważ dżinsy stały się bardziej akceptowane w świecie białych kołnierzyków, oczekuje się, że rynek Levi ’ s się rozszerzy.
Czytaj dalej
Cray, Ed, Levi 's: the” Shrink to Fit ” Business That Stretched to Cover the Whole World, Boston: Houghton Mifflin Company, 1978.
Każdy Zna Jego Imię, San Francisco: Levi Strauss & Co., 1985.
Lenzner, Robert, and Johnson, Stephen S., „a Few Yards of Denim and Five Copper Nits,” Forbes, February 26, 1996, PP.82-87.
Mitchell, Russ, „Zarządzanie przez wartości”, Business Week, August 1, 1994, PP.46-52.
Munk, Nina, „the Levi Straddle”, Forbes, 17 stycznia 1994, s. 44–45 .
Teitelbaum, Richard S., „Companies to Watch”, Fortune, February 8, 1993, s. 127.
—Elizabeth Rourke
—aktualizacja: A. Woodward