25 Jun założyciel Toms Blake Mycoskie Talks Footwear Sourcing, Development
założyciel i szef Toms shoe-giver Blake Mycoskie is making a wysoka obietnica dla klientów i krytyków: do końca 2015 roku toms wyprodukuje jedną trzecią wszystkich butów, które przekazuje w krajach, które są przedmiotem programów rozdawania.
krytycy rozwalili firmę obuwniczą, odrzucając jej model biznesowy „jeden za jeden” jako jeden wielki chwyt marketingowy, który nie robi nic, aby wzmocnić lokalną gospodarkę.
za każdą parę sprzedanych butów TOMS oddaje drugą parę osobie potrzebującej, modelowi, który wyczarował publiczny wizerunek altruizmu — i biznesowi za 250 milionów dolarów, według Fast Company.
tworzenie miejsc pracy w krajach rozwijających się wymaga znacznego zaangażowania i Inwestycji w lokalną gospodarkę, znacznie więcej niż but „giving trips”, który rozsławił TOMS. A przedsięwzięcie będzie bardziej skomplikowane niż otwarcie fabryki i pozwolenie mieszkańcom na robienie butów. W ciągu najbliższych dwóch lat TOMS będzie musiał znaleźć niezawodne fabryki, zbudować infrastrukturę i utrzymać standardy w zakresie praw człowieka.
do tych krajów — Haiti, Etiopia — Kenia – można wiele dobrego zrobić, tworząc miejsca pracy-powiedział Mycoskie. Ale trzeba być jeszcze bardziej ostrożnym w kwestii praw człowieka i jeszcze bardziej rozważnym w sposobie zawierania umów z fabrykami?
firma Mycoskie rozpoczęła działalność w 2006 roku bez doświadczenia w branży odzieżowej i obuwniczej. Opisał swój czas budowania międzynarodowego łańcucha dostaw jako ogromne doświadczenie uczenia się, w którym był wielokrotnie spalany. Obecnie TOMS produkuje swoje buty w Chinach, Argentynie i Kenii. Firma planuje rozpocząć produkcję w Indiach na pewno, Mycoskie powiedział, i chce wejść do Brazylii i Haiti, zbyt.
potem jest Etiopia, gdzie Mykoskie już wcześniej próbował produkować swoje wyroby. Będzie to jego trzecia próba produkcji w kraju Afryki Wschodniej, po pierwszych dwóch próbach nieudanych.
Mykoskie powiedział, że pierwsza fabryka, z którą pracował w Etiopii, naliczyła TOMS za jeden produkt, ale dała mu inny. Druga fabryka była zbyt ambitna i nie mogła poradzić sobie z ilością zamówień, których domagał się TOMS. Firma została zmuszona do zerwania obu relacji.
powiedział, że miał też problemy z wadliwymi sieciami elektrycznymi. Czasami zasilanie po prostu się wyłączało, zmuszając fabryki do pozostawania w stagnacji przez kilka dni lub tygodni.
nie możemy mieć naszych najbardziej krytycznych łańcuchów dostaw w tych fabrykach powiedział Mycoskie. Podkreślił, że dywersyfikacja produkcji ma ogromne znaczenie dla sukcesu globalnego biznesu odzieżowego. W ten sposób, jeśli zostanie w tyle, nie zatopi statku” – powiedział.
trudniej jest zarządzać produkcją w krajach bez silnie rozwiniętego przemysłu odzieżowego, ponieważ nie mają one takiej samej infrastruktury, jak na przykład Chiny, które mają sieci niezawodnych dróg, portów, energii i innych systemów, które zostały zbudowane w ciągu ostatniej dekady.
mozemy chodzic tylko do miejsc, które maja juz jakas forme przemyslu odziezowego? powiedział Mykoskie. “Youâ € ™ve got mieć kilka podstawowych procesów produkcyjnych w miejscu.â€?
Etiopia przemysł odzieżowy i obuwniczy jest nadal we wczesnych stadiach rozwoju, ale kraj zwrócił uwagę międzynarodowych firm. Detalicznych takich jak H&M, Tesco czy Primark. w kraju Chiński szewc Huajian inwestuje 2 miliardy dolarów w miasto? Strefa produkcyjna, mając nadzieję, że kraj stanie się globalnym centrum przemysłu obuwniczego.
Mykoskie planuje sprowadzenie maszyn z zagranicy, a ekspertyzy do szkolenia będą pochodzić od ekspertów z Chin, Wietnamu i innych miejsc z historią produkcji obuwia. Jego zespół stara się również, aby łańcuch dostaw TOMS  € œiron tightâ€? w Afryce, podpisując się na firmach audytorskich z doświadczeniem w centrach odzieżowych, takich jak Chiny.
€œ musisz mieć ludzi, którzy reprezentują twoją firmę w fabrykach każdego dnia, aby upewnić się, że produkt jest odpowiedniej jakości, w jaki sposób oni traktują pracowników-wszystko,â€? powiedział.