# 5 – importanța viziunii – John Graham / aventurier, autor, vorbitor

o viziune este o imagine mentală a rezultatului pe care doriți să îl obțineți—o imagine atât de clară și puternică încât va ajuta la realizarea acestui rezultat real. O viziune nu este o dorință vagă, un vis sau o speranță. Este o imagine a rezultatelor reale ale eforturilor reale. Vine din viitor și informează și energizează prezentul. Visioning este cel mai puternic instrument am asistat în peste douăzeci de ani de a ajuta organizațiile și persoanele fizice obține rezultatele pe care le doresc.

practica utilizării viziunilor este mainstream. Unele companii folosesc viziuni pentru a-și comunica valorile și obiectivele. Echipele sportive profesionale folosesc exerciții de vizionare pentru a îmbunătăți performanța (există studii care arată că jucătorii de baschet care practică aruncări libere doar „imaginând” mingea care trece prin cerc își îmbunătățesc procentul de tragere aproape la fel de mult ca cei care aruncă efectiv mingea). Regizorul unei piese ar putea „imagina” o producție perfectă înainte de începerea repetițiilor.

Iată de ce o viziune este atât de puternică:

o viziune inspiră acțiune. O viziune puternică atrage idei, oameni și alte resurse. Creează energia și voința de a face schimbarea să se întâmple. Inspiră indivizii și organizațiile să se angajeze, să persiste și să dea tot ce au mai bun.

o viziune este un ghid practic pentru crearea planurilor, stabilirea obiectivelor și obiectivelor, luarea deciziilor și coordonarea și evaluarea lucrărilor la orice proiect, mare sau mic.

o viziune ajută la menținerea organizațiilor și grupurilor concentrate și împreună, în special cu proiecte complexe și în momente stresante.

nu orice imagine este o viziune. Viziunea ta ar trebui:

fii clar—atât de ascuțit și atât de detaliat încât poți vedea, mirosi și gusta cele mai mici detalii.

fii pozitiv.Recunoașteți dificultățile, dar nu încercați să vă motivați pe voi înșivă sau pe ceilalți cu o viziune a lucrurilor rele care s-ar putea întâmpla dacă nu reușiți. O viziune bazată pe frică poate ajuta la alimentarea acțiunii imediate, dar vă poate limita, de asemenea, rezultatele la controlul daunelor, mai degrabă decât la schimbarea pozitivă.

fii suficient de mare. Creați o imagine mai mare a efectelor muncii dvs. decât rezolvarea problemei la îndemână. O viziune prea mică poate să nu ofere suficientă inspirație sau să genereze suficientă energie pentru a vă trece peste punctele dificile. S-ar putea chiar să vă închideți mintea la ceea ce ați putea realiza.

includ schimbări în atitudini. Provocarea pe care o vedeți în fața dvs. este doar partea problemei pe care o puteți vedea—restul provocării este mai profundă și implică adesea atitudini personale care pot fi susținute puternic. Amintiți-vă de” aisbergul ” din colțul antrenorului #3.

includeți o imagine clară a rolului dvs. personal, nu doar a organizației dvs., dacă sunteți într-unul. Nu e vorba de ego. Este vorba despre asumarea întregii responsabilități pentru a ajuta la obținerea rezultatelor dorite.

vin din inimă, nu din cap. Nu încercați să vă gândiți la o viziune. Pentru a crea o viziune captivantă și convingătoare, trebuie să vă oferiți libertatea de a visa—să vă folosiți imaginația pentru a vedea și a simți ceea ce nu există încă. O viziune nu este aceeași cu obiectivele sau obiectivele; acestea provin din cap. O viziune vine din inimă.

învățarea modului de a crea și de a comunica o viziune este utilă indiferent dacă începeți un proiect pe cont propriu sau vă alăturați unui grup deja organizat în jurul unui proiect. Mai târziu, vă voi arăta cum să comunicați viziunea dvs. unui grup sau unei echipe, atrăgând voluntari și resurse. Vă voi explica, de asemenea, cum să utilizați o viziune pentru a vă ghida procesul de planificare, pentru a determina instituțiile și birocrațiile să vă asculte și pentru a vă modela comunicările-de la discursuri la broșuri.

credit Foto: https://www.flickr.com/photos/look_ma_im_flying_pictures/3714888958/

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.

More: