Une vision est une image mentale du résultat que vous voulez atteindre — une image si claire et forte qu’elle aidera à rendre ce résultat réel. Une vision n’est pas un vœu vague, un rêve ou un espoir. C’est une image des résultats réels des efforts réels. Il vient du futur et informe et dynamise le présent. La vision est l’outil le plus puissant dont j’ai été témoin en plus de vingt ans d’aide aux organisations et aux individus pour obtenir les résultats qu’ils souhaitent.
La pratique de l’utilisation des visions est courante. Certaines entreprises utilisent des visions pour communiquer leurs valeurs et leurs objectifs. Les équipes sportives professionnelles utilisent des exercices de vision pour améliorer les performances (des études montrent que les joueurs de basket-ball qui ne pratiquent les lancers francs qu’en « imaginant » le ballon traversant le cerceau améliorent leur pourcentage de tir presque autant que ceux qui lancent réellement le ballon). Le metteur en scène d’une pièce peut » imaginer » une production parfaite avant le début des répétitions.
Voici pourquoi une vision est si puissante:
Une vision inspire l’action. Une vision puissante attire des idées, des personnes et d’autres ressources. Cela crée l’énergie et la volonté de faire en sorte que le changement se produise. Elle incite les individus et les organisations à s’engager, à persister et à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Une vision est un guide pratique pour la création de plans, l’établissement de buts et d’objectifs, la prise de décisions, la coordination et l’évaluation du travail sur tout projet, grand ou petit.
Une vision aide les organisations et les groupes à rester concentrés et ensemble, en particulier dans le cadre de projets complexes et en période de stress.
Toutes les images ne sont pas une vision. Votre vision devrait:
Soyez clair — si net et si détaillé que vous pouvez voir, sentir et goûter les moindres détails.
Être positif.Reconnaissez les difficultés, mais n’essayez pas de vous motiver ou de motiver les autres avec une vision des mauvaises choses qui pourraient arriver si vous ne réussissez pas. Une vision basée sur la peur peut aider à alimenter une action immédiate, mais elle peut également limiter vos résultats au contrôle des dégâts plutôt qu’à un changement positif.
Soyez assez grand. Créez une image plus grande des effets de votre travail que de simplement résoudre le problème à résoudre. Une vision trop petite peut ne pas fournir suffisamment d’inspiration ou de générer suffisamment d’énergie pour vous permettre de surmonter les difficultés. Cela pourrait même fermer votre esprit à ce que vous pourriez réaliser.
Inclure les changements d’attitudes. Le défi que vous voyez devant vous n’est que la partie du problème que vous pouvez voir — le reste du défi est plus profond et implique souvent des attitudes personnelles qui peuvent être fermement maintenues. Rappelez-vous « l’iceberg » dans Coach’s Corner #3.
Donnez une image claire de votre rôle personnel, et pas seulement de celui de votre organisation, si vous en faites partie. Ce n’est pas une question d’ego. Il s’agit de prendre l’entière responsabilité d’aider à atteindre les résultats que vous souhaitez.
Viennent du cœur, pas de la tête. N’essayez pas de penser votre chemin vers une vision. Pour créer une vision passionnante et convaincante, vous devez vous donner la liberté de rêver — d’utiliser votre imagination pour voir et ressentir ce qui n’existe pas encore. Une vision n’est pas la même chose que des buts ou des objectifs; ceux-ci viennent de la tête. Une vision vient du cœur.
Apprendre à créer et à communiquer une vision est utile que vous démarriez un projet par vous-même ou que vous rejoigniez un groupe déjà organisé autour d’un projet. Plus tard, je vous montrerai comment communiquer votre vision à un groupe ou une équipe, en faisant appel à des bénévoles et à des ressources. J’expliquerai également comment utiliser une vision pour guider votre processus de planification, pour amener les institutions et les bureaucraties à vous écouter et à façonner vos communications – des discours aux brochures.
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