To není praktické pro každou organizaci k měření produktivity jednoduše s čísly nebo držet každý v týmu na stejné úrovni. Behaviorální ekonomie a psychologie nám říkají, že lidé reagují odlišně na situace a mají různé přístupy k tomu, jak věci udělat.
proto je důležité pochopit potřeby jednotlivců na podporu produktivity. Pokud používáte univerzální přístup, děláte chybu. Přizpůsobení vašeho přístupu, na druhou stranu, usnadňuje udržet každého šťastného, když dosáhne a dosáhne svých cílů.
podniky byly při měření výkonu a efektivity většinou zavěšeny na klíčových ukazatelích výkonnosti (KPI). Tím pádem, zaměření na psychologii může být těžké přizpůsobení, ponechat příliš mnoho náhodě. Pokud se obáváte, že se svými vylepšeními produktivity budete příliš kvalitativní, tyto tipy vám mohou pomoci udržet oči na míči a zároveň udržet vaše zaměstnance šťastné.
pozor na demografické údaje.
zjistěte rozdíly v různých věkových skupinách a dalších skupinách ve vaší organizaci. Realita je taková, že to, co funguje pro jednu skupinu zaměstnanců, pravděpodobně nebude pracovat pro jinou. Vzhledem k tomu, že tisíciletí nyní představují největší část pracoviště, překonávají generaci X a Baby Boomers, je důležité odpovídajícím způsobem stanovit nastavení pracoviště.
například tisíciletí jsou považováni za digitální domorodce a jsou více naladěni na používání technologických nástrojů a platforem pro provádění věcí. To by mělo znamenat sníženou závislost na kancelářských stolech a dokonce i na e-mailech ve prospěch vzdálených nebo spolupracujících nastavení a rychlých zpráv.
související: při marketingu pro muže mějte na paměti tyto statistiky 10 (Infographic)
zaměřte se na úspěchy místo úkolů.
úspěchy záleží více na vašich zaměstnancích, než jen na dokončení každodenních úkolů a úkolů. Na tom by vám mělo záležet, také. Průzkum z roku 2013 ukázal, že 83 procent respondentů si myslí, že uznání za své příspěvky do společnosti je uspokojivější odměnou než jakýkoli jiný druh daru. Myslíte si, že platíte svým zaměstnancům bonusem a to stačí? I když to určitě pomůže, 70 procent respondentů uvedlo, že nejvýznamnější uznání nemá peněžní hodnotu.
Gallup odhalil, že zaměstnanci, kteří obdrželi chválu a uznání, pravidelně zvyšovali individuální produktivitu a angažovanost mezi svými spolupracovníky. Plus, oni byli méně pravděpodobné, že opustit svou práci, měl méně nehod, zatímco na hodiny a měl vyšší skóre spokojenosti zákazníků.
dokončení úkolu je dostatečně snadné měřit, zejména pokud jsou výstupy konkrétní a kvantifikovatelné. Úspěchy vyžadují zcela odlišné způsoby měření, nicméně, zvláště když vezmeme v úvahu objektivní vůči subjektivnímu pocitu výkonu a úspěchu. Snad nejlepší způsob, jak měřit úspěch, je měřením toho, jak zaměstnanci postupují, pokud jde o plnění větších cílů organizace.
poskytují zpětnou vazbu v reálném čase.
ve vztahu k úspěchům, gamifikovanému prostředí se takové měření a řízení výkonu stává transparentním a objektivním, zejména pokud k takovým hodnocením dochází v reálném čase. GamEffective, enterprise gamifikace platformy, podporuje nárůst výkonu přes prostředí s bohatou narativní struktury a aktivní mechanismus zpětné vazby, to vše v souladu s cíli a cíli organizace i jednotlivce.
podstatou gamifikace není“ hra “ sama o sobě, ale spíše začlenění herní mechaniky do pracoviště s cílem řídit chování a podporovat zapojení. Myšlenka je, že poskytnutí mechanismu pro objektivní měření (a sdílení) úspěchů může posílit zaměstnance prostřednictvím vnitřní motivace, místo toho, aby se soustředil pouze na dokončení světských úkolů.
související: 5 způsobů, jak HR technologie může zlepšit Hodnocení výkonu
aby práce smysluplná.
peněžní kompenzace již dnes není primární motivací pracovníků. Lidská potřeba přežití a hmotného vlastnictví byla překonána touhou změnit svět. Dokonce ani výhody na pracovišti již nejsou tak důležité jako pocit úspěchu. To znamená, že budete muset podporovat smysl pro poslání, s cílem motivovat svůj tým a udržet je v záběru.
Deloitte University Press‘ Global Human Capital Trends 2016 určil, že smysluplná práce je velký řidič angažovanost a produktivitu, a to zejména s ohledem rozmanitost v pracovním prostředí. „Dnešní pracovníci kladou vyšší důraz na flexibilitu,kreativitu a účel práce,“ říká. „výzkum jasně ukazuje, že když se zaměstnanci cítí zmocněni a mají pocit vlastnictví pro svou práci, jejich angažovanost je výrazně vyšší.“
podle studie Deloitte jsou benefity na pracovišti, jako je jídlo zdarma a ping-pongové stoly, zábavnými výhodami, ale podniky by měly jít nad rámec výhod. „společnost, která uspěje v tom, že vysoce angažovaní zaměstnanci se soustředí na smysl, účel a vášeň mezi pracovníky.“
zapojení zaměstnanců je rozhodující pro produktivitu. Dale Carnegie research ukazuje, že záleží na zapojení-zejména na “ emocionálním a funkčním závazku, který má zaměstnanec ke své organizaci.“Společnosti s angažovanými zaměstnanci překonávají ty, kteří nejsou, až o 202 procent. Zní to skvěle, že? No, vzhledem k tomu 71 procent zaměstnanců, nejsou plně zapojeni, a $11 miliard za rok je ztraceno, protože fluktuace zaměstnanců, podniky, které nejsou zaměřené na zapojení děláte sami medvědí službu.
pro každou organizaci je nejlepším druhem zapojení podpora kultury otevřené komunikace, která podporuje myšlenku, že zaměstnanci mohou svým vstupem významně ovlivnit vizi a směr společnosti. Netřeba dodávat, že se budete muset ujistit, že máte jasnou vizi pro své podnikání a že všichni zaměstnanci jsou s touto vizí v souladu, aby mohli pozitivně přispět.
Buďte flexibilní.
práce z domova, Práce na dálku a dokonce i spolupráce se objevují jako účinný prostředek ke zvýšení produktivity a současně ke snížení nákladů na provoz kancelářské infrastruktury.
ačkoli se to může zdát neintuitivní, studie ukazují, že zaměstnanci, kteří pracují z domova, jsou ve skutečnosti produktivnější než jejich protějšky v kanceláři. O kolik víc? O třináct procent produktivnější. To nemusí znít jako moc, ale to se rovná další pracovní den produktivity za týden.
s převahou cloudových služeb mají zaměstnanci přístup k informacím a nástrojům, které potřebují odkudkoli, s pevným připojením k Internetu – dokonce i na mobilních zařízeních. To znamená, že můžete rozšířit svou pracovní sílu za hranice fyzického umístění.
související: proč byste měli povzbudit svůj tým, aby si vzal i přestávky na kávu bez kofeinu
povzbuďte přestávky.
mozek může udělat jen tolik, než se pokračující úsilí stane marným. Stejně jako práce z domova, přestávky mohou znít neintuitivně, ale je to opravdu klíč k lepší produktivitě. Studie ukazují, že“ dokonalý “ vzorec je pracovat 52 minut a přestávka 17. Nemusíte nastavit časovače a stal puntičkář plán – prostě vstát a pohybovat se, nebo přejít na jiný úkol na několik minut, aby se „resetovat“ mozek a vrátit se k původní úkol svěží.
když se zaměstnanci cítí zahrnuti a oceňováni, mají větší sklon věnovat větší úsilí své práci. Když jsou všichni produktivnější a více investují do společnosti, budou se dívat za výplatu. Vyšší produktivita znamená více než jen zvýšení zisku, ale také zvýšení vlastního kapitálu značky, zlepšení dobré vůle a celkově pozitivní pracovní prostředí.