Levi Strauss & Co.
1155 Battery Street
San Francisco, Kalifornie, 94111
U. S. A.
(415) 544-6000
Fax: (415) 544-1693
Stoprocentní Dceřiná společnost Levi Strauss Associates Inc.
Začleněny: 1890
Zaměstnanci: 37,648
Prodej: $6,7 miliardy eur (1995)
SICs: 2325 Pánské/chlapecké Kalhoty & Kalhoty; 2321 Pánské/chlapecké Košile; 2331 Ženy/Slečny‘ Halenky & Košile; 2339 Ženy/Slečny Svrchní oděvy, Jinde nezařazené
Levi Strauss & Co., největší světový výrobce značkových oděvů, dal světu modré džíny a nesmírně zbohatl na tomto kusu americké kultury. Opravdu, po světě jméno zakladatele společnosti začal být synonymem kalhoty vynalezl: Levi. Levi Strauss trzích oblečení ve více než 60 zemích, a to má 53 výrobních zařízení a 32 zákaznický servis centra v 49 zemích. Společnost působí zcela vlastněné podniky ve většině Evropských zemích, v Jižní Africe, Austrálii, Japonsko, Hong Kong, Indie, Filipíny, Malajsie, Nový Zéland, Jižní Korea, Tchaj-wan, Brazílie a Argentina, a působí prostřednictvím joint ventures a licenční dohody v mnoha dalších zemích. Kromě známých produktů značky Levi společnost prodává oblečení a doplňky pod značkami Dockers, Britannia a břidlice.
Raná historie
Levi Strauss, narozený v Bavorsku v roce 1829, emigroval se svou rodinou do Spojených států v roce 1847, ve věku 18 let. V New Yorku se setkal se svými dvěma nevlastními bratry, kteří již založili obchod se suchým zbožím. O rok později byl poslán do Kentucky, aby žil s příbuznými a chodil po venkově a prodával zboží svých bratrů.
Zatímco Levi Strauss byl stále na cestách o hills na Jihu, jeho starší sestra je manžel, David Stern, se sídlem suchý-zboží store v San Francisco, Kalifornii, v důsledku 1849 California gold rush, a společnost, která přijde medvěd Levi Strauss jméno datum jeho začátku tohoto roku 1850 založení. O tři roky později, Strauss podnikl náročnou námořní cestu kolem mysu Horn, aby se připojil ke svému švagrovi. San Francisco v té době bylo vzkvétajícím příhraničním městem, a příležitost byla zralá pro prosperující podnik. Strauss a Stern založili svůj malý obchod poblíž nábřeží, kde mohli snadno přijímat zásilky zboží od bratrů Straussových zpět na východ.
Rifle, který by se stal základem rodinného podniku, byly vynalezeny, když Levi Strauss, upozorňuje, že je třeba pro robustní kalhoty pro horníky, měl krejčí šít kalhoty z nějaké robustní hnědé plátno přivedl s ním na jeho cestě. Po vyčerpání zásob plátna se Strauss obrátil na silnou látku vyrobenou ve francouzském městě Nimes, známou jako serge de Nimes, která by se zkrátila na denim. Džínové kalhoty, obarvené indigem, aby byly modré, se rychle prodávaly a podnikání Levi Strauss & Co. rychle se rozšířil a v příštích 13 letech se třikrát přesunul do nových a rozšířených čtvrtí. V roce 1866 se společnost přestěhovala do luxusního nového umístění na Battery Street, jen aby budova praskla ze střechy na základy při zemětřesení o dva roky později.
v roce 1872 vlastníci Levi Strauss & Co. obdržel dopis od Jacoba Davise, krejčího v Nevadě, který jim nabídl poloviční zájem o patent na techniku, kterou vynalezl pro posílení švů kalhot jejich upevněním nýty. Na oplátku by zaplatili náklady na získání patentu. Náklady byly zanedbatelné a Strauss a jeho švagr rychle přijali krejčího na jeho nabídku. Následující rok byla společnosti udělena patent na použití nýtů k zajištění kapesních švů a také na dvojité obloukové šití na zadních kapsách kalhot.
Na první, měla společnost kalhoty šité u krejčové pracovat individuálně doma, v stejným způsobem, že Strauss bratři v New Yorku vyrobeného zboží. Brzy, nicméně, poptávka po nových kalhotách se stal příliš velké, a to navzdory hospodářské krize, která zasáhla Kalifornii v roce 1873, a společnost shromáždí své stitchers pod jednou střechou, v malé továrně onFremont Ulici, která byla řízena Davis, krejčí z Nevady. Takový pozoruhodný úspěch přinesl závistivé konkurenty a Levi Strauss & Co. v lednu 1874 podal první žalobu pro porušení patentu proti dalším dvěma výrobcům nýtovaného oblečení. Druhý den téhož měsíce zemřel zakladatel koncernu San Francisco David Stern. Asi o dva roky později, Straussovi dva nejstarší synovci, Jacob a Louis Stern, vstoupil do firmy se svým strýcem.
V roce 1877, v situaci zoufalé ekonomické podmínky, davy napadl San Francisco je čínská Čtvrť, plenění a vypalování obchodů a domů v třídenní nepokoje. Bílí muži, neschopní najít práci, vyřadili své frustrace z Číňanů, kteří byli ochotni pracovat za nižší mzdy. V návaznosti na tuto událost Levi Strauss & Co. upevnil svou politiku dvoření dobré vůle svých zákazníků tím, že se spoléhal výhradně na bílé ženy jako švadleny. Protože to znamenalo platit vyšší mzdy, společnost musela účtovat vyšší ceny za své výrobky, a tak najít způsoby, jak dodat zboží vyšší kvality.
v roce 1877 Levi Strauss & Co. továrna se rozšířila a pozoruhodné rysy Leviho kalhot—tmavě modrý denim, nýty, šití, záruka kvality—se dále standardizovaly. V roce 1879 se kalhoty prodávaly za $ 1.46 a široce se nosily v drsných dolech a rančích na Západě. Firma také pokračovala v prodeji dalšího suchého zboží a zvýšila tržby o 2$.4 miliony v roce 1880, a to se dařilo po roce 1880.
V roce 1886 „Dva Koně Značky“ kůže tag, zobrazující koně se snaží roztrhat kalhoty, začal být všité do zadní části společnosti „pasu-vysoká kombinézy,“ termín Levi Strauss přednost „džíny.“V roce 1890 firma přidělila svým výrobkům první čísla šarží a slavné číslo „501“ bylo přiděleno nýtovaným kalhotám. V tomto roce Také Levi Strauss & Co. byl formálně začleněn a vydal 18 000 akcií společnosti rodinným příslušníkům a zaměstnancům.
v září 1902 zemřel patriarcha společnosti. V pozdějších letech Levi Strauss svěřil podnikání více svým čtyřem přísným synovcům, kteří zdědili firmu, aby věnovali svou energii charitativním a občanským příčinám. Čtyři roky po Straussově smrti utrpěla společnost další šok, když udeřilo velké zemětřesení a požár v San Franciscu v roce 1906. Zničena byla jak Budova sídla společnosti na Battery Street, tak továrna na Fremont Street. Spolu se zbytkem města Levi Strauss & Co. přestavěn, ale následující roky byly obtížné. V roce 1907 finanční panika, která začala v New Yorku a plížil na západ, způsobil zpomalení v podnikání, a společnost začala zefektivnit zboží prodává, se spoléhat více na své vlastní produkty. Celkově, nicméně, prodej byl plochý, a čtyři Sternovi bratři se dostali do vzoru hands-off managementu.
V roce 1912 společnost představila svůj první inovativní výrobek v posledních desetiletích, Koveralls, overaly pro děti navrhl Simon Davis, syn krejčího Jacob Davis, který následoval svého otce do podnikání. Koveralls se stal prvním Levi Strauss & Co. produkt, který má být prodáván na celostátní úrovni, pomáhá společnosti nakonec vymanit se z regionálního trhu. Příchod první světové války a rozmach výroby pro válku měly malý nebo žádný dopad na Levi Strauss & Co., protože společnost neměla žádné státní zakázky. Jeho nýtované džínové zboží bylo prodáno pouze na západní dělníci, pro které byli původně vyrobeny a prodej východní zboží představovaly dvojnásobek prodeje zboží vyrobené v San Francisco továrny. Pomalu, pod rukama stárnoucích Sternových bratrů, kteří byli odolní vůči změnám, Levi Strauss & Co.enterprise ztrácela půdu pod nohama.
Nové Vedení
V roce 1919 Sigmund Stern, který by převzal předsednictví společnosti od svého bratra, Jacobe, v roce 1921, přinesl na palubu jeho syn-in-law, Walter Haas, dát novou krev do vedení Levi Strauss & Co. Rodina Haas, která byla manželstvím součástí klanů Stern a Strauss, by i nadále vedla společnost do počátku 90.let. Walter Haas měl v rodinném podniku malé zázemí, ale jednou z prvních změn, které provedl, bylo aktualizovat neefektivní systém vedení finančních záznamů společnosti. Navzdory Haas pokusy na účinnost, společnost byla týrané v časných 1920 strmý pokles v nákladech z bavlny, základní suroviny pro své výrobky, které umožnily konkurenty z ostatních částí národa nižší ceny. Zisk firmy klesl v roce 1920 o třetinu. Kromě toho Haas zjistil, že Levi Strauss & Co. ztrácel $ 1 na každých tucet prodaných Koverallů. Po krátkém vnitřním boji, cena Koveralls byla upravena, a kroky ke zvýšení celkové produktivity, včetně provádění, v tuto pozdní datum, sestavy-line systém, byly pořízeny.
společnost začala připevnění poutka k jeho základní džínové kalhoty v roce 1922, kromě tradičních podvazkové tlačítka. V průběhu 1920, Levi Strauss & Co. podnikal se ziskem pod vedením Haase a jeho švagra Daniela Koshlanda, bankéře, kterého přivedl do firmy, aby mu pomohl. Firmy našel sám o sobě spoléhají stále více na kalhoty vyrábí, spíše než ostatní suché výrobky wholesaled, pro většinu svých zisků. Do roku 1929 získalo 70 procent zisku firmy z prodeje džín.
perspektivy společnosti
poslání Levi Strauss & Co. je udržet zodpovědný obchodní úspěch jako globální marketingová společnost značkového oblečení. Musíme vyvážit cíle vynikající ziskovosti a návratnosti investic, vedoucí pozice na trhu, a vynikající produkty a služby. Budeme podnikat eticky a prokázat vůdčí postavení při uspokojování našich povinností vůči našim komunitám a společnosti. Naše pracovní prostředí bude bezpečné a produktivní a vyznačuje se spravedlivým zacházením, týmová práce, otevřená komunikace, osobní odpovědnost a příležitosti pro růst a rozvoj.
Velká hospodářská krize a poté
s krachem akciového trhu v roce 1929 a následnou Velkou hospodářskou krizí, Levi Strauss & Co. padl na těžké časy. Therozšířená nezaměstnanost, která zametla zemi v průběhu třicátých let, zasáhla ruční dělníky, kteří si koupili kalhoty společnosti obzvláště tvrdě. Do roku 1930 zisky společnosti zmizely a vykázala ztrátu z tržeb, které klesly o šestinu. Neochotný omezit výrobu propouštěním pracovníků, společnost nashromáždila velké množství neprodaných produktů, a pak dal své zaměstnance na třídenní pracovní týden. Do roku 1932 tržby společnosti klesly na polovinu své úrovně z roku 1929. S příchodem příštího roku se však deprese začala snižovat a prodej Leviho kalhot se pomalu začal zvedat.
V ekonomické otřesy 1930, rostoucí AMERICKÉ odborové hnutí získal nové opevnění v San Francisco. Ačkoli pracovníci v Levi Strauss & Co. továrna se přidal unie, organizované práce trvá na tom, že unie pracovníků nosit unie-made oblečení ostře omezený prodej společnosti v silně odborově San Francisco oblast. V Roce 1935 Levi Strauss & Co. zaměstnanci se připojil ke Spojeným Pracovníků Oděvu se řízení souhlas, a tím odvrácení stávky a konec virtuální unie bojkot Levi Strauss & Co.produkty.
Deprese a následné farmě selhání 1930 nakonec pracoval ve prospěch společnosti, což mu umožňuje vymanit se z relativně malého trhu sloužil od svého vzniku. Západní farmáři, neschopný se uživit, přes zemědělství, otočil se v polovině-1930 cestovního ruchu, zve východu na návštěvu „vole ranče“, kde byly zavedeny, aby kovboj obvyklého oděvu, Levi ‚ s jeans. Kromě toho příchod a růst popularity hollywoodských západních filmů dále šířil slovo o Leviho džínách. Ve své reklamě společnost vždy zdůrazňovala trvanlivost, ale nyní také zdůrazňovala určitou západní mystiku. Aby společnost využila rostoucí identifikaci značky, přidala do zadní kapsy kalhot v roce 1936 ochrannou známku red „Levi ‚ s“, první štítek, který má být umístěn na vnější straně oděvu. Jak poptávka rostla, obrovské zásoby džínové kalhoty nahromaděné během prvních let 1930 se stal vyčerpány a do továrny se vrátil do normálního provozu.
do roku 1939 Levi Strauss & Co. modrý denim „pas celkově“ právě začal být populární mimo svět dělníků. Vysokoškolští studenti v Kalifornii a Oregonu je přijali jako výstřelek, a pomalu tento skromný oděv začal nabývat postavení svého vlastního. Poté, co Spojené státy vstoupily do druhé světové války, vláda prohlásila džíny za nezbytnou komoditu pro válečné úsilí, k dispozici pouze obranným pracovníkům. Tato omezená distribuce z nich učinila ještě vyhledávanější položku a dlouhodobě přispěla k úspěchu značky. V krátkodobém horizontu však válečné cenové omezení snížilo zisky společnosti.
s koncem války byla společnost dobře situována, aby prosperovala. Demografické posuny přinesly na západní pobřeží velké množství potenciálních nových zákazníků a Levi Strauss & Co. nyní provozuje pět továren na džíny, v marné snaze držet krok s poptávkou. Bezprostřední poválečné roky přinesly významné výrobní nedostatek, a společnost zavedla přísné program, přidělování, favorizovat prodejců, které byly dlouho-době zákazníkům. Do roku 1948 zisk společnosti poprvé překonal 1 milion dolarů z prodeje čtyř milionů párů kalhot.
v vzkvétající poválečné ekonomice padesátých let Levi Strauss & Co. prošel nejvýznamnějším přechodem v historii společnosti. S využitím demografické trendy, společnost se začala soustředit své marketingové úsilí na mladé lidi, členy z „baby boomu“, kteří by nosit jeho kalhoty, nyní známý hovorově jako „Levi,“ pro hru, ne práci. Zacílení na tento nový trh zahrnovalo rozšíření prodejní síly společnosti na skutečně celostátní rozsah a přesunutí jejího důrazu z venkovských do městských oblastí. Jako znamení budoucnosti společnosti Levi Strauss & Co. zavřel své podnikání velkoobchod s ostatním zbožím na počátku roku 1950.
ještě Jednou, v roce 1950 Hollywood dal společnosti velkou podporu v jeho úsilí prodat džíny pro mladé lidi, když herci jako Marlon Brando a James Dean se objevil v Těch Divokých a Rebel bez Příčiny, zosobňující mladistvý povstání, a na sobě džíny. Kalhoty ztratily svůj status jako symbol drsné hranice, a místo toho se stal symbolem vzdoru vůči dospělému světu. Leviho byli na cestě stát se uniformou celé generace.
V roce 1954 společnost rozvětvený ven z džínoviny do sportovního podniku, zahájení Lehčí Blues, řada ležérní kalhoty pro muže. V následujícím roce společnost přidala džíny s zip mouchy, jako protiklad k tradičním pěti-tlačítko fly, ve snaze nalákat zákazníky na Východě, kde na kalhoty, zařazen do oddělení obchodu smlouvat sklepů, zaostává v popularitě. Do konce desetiletí Levi Strauss & Co. ročně se prodalo 20 milionů kusů oblečení, z toho polovina džíny. Společnost rychle rostla a zisky byly robustní.
Vývoj Produktů v roce 1950 a 1960
V pozdní 1950 a brzy 1960, Levi Strauss & Co. experimentoval s různými výrobky a řadami oblečení ve snaze stavět na své pověsti a diverzifikovat své nabídky. V roce 1959 společnost představila kalhoty“ Orange, citron a Limetka “ v šesti výrazných barvách, které byly krátkodobým hitem. Následující rok byly představeny bílé Levi, duplikát tradičních džínů, ale vyrobené v béžovém kepru. Také v roce 1960, společnost představila pre-zmenšil džínové džíny, ve snaze překonat námitky východní zákazníky, kteří jsou nepříjemné se zmenšuje kalhoty. V roce 1963 se k záhybu připojil denim a manšestr Levi.
V roce 1964, po náročný a nákladný proces vývoje, Levi Strauss & Co. představil Sta-Prest permanentní tiskové kalhoty. Ačkoli byl produkt počátečním prodejním úspěchem, problémy s chemickým procesem, který vytvořil záhyb, vedly k velkému počtu vadných kalhot, a teprve později byly kalhoty zdokonaleny. Následující rok, společnost rozšířila svou mezinárodní divizi o pokrytí Evropy, spoléhat se na Evropany při řízení firemních operací ve svých domovských zemích.
Po roce 1960, společnost profitovala z pohybů, které se v AMERICKÉ společnosti, jako jsou campus povstání a pult-kultura, ve které džíny se stala jednotnou. Růst společnosti byl ohromující. Postupně se přidávaly nové výrobní závody, ale poptávka po džínách stále převyšovala nabídku. V polovině šedesátých let se tržby za pouhé tři roky zdvojnásobily na 152 milionů dolarů v roce 1966. Ten rok si společnost sjednala půjčku ve výši 20 milionů dolarů na financování další expanze. O dva roky pozdějispolečnost reorganizovala a založila divizi na výrobu a prodej dámského oblečení. Do roku 1968 se společnost rozrostla a stala se jedním ze šesti největších výrobců oděvů ve Spojených státech, přičemž tržby se blížily 200 milionům dolarů.
globální expanze v roce 1970
v roce 1971 Levi Strauss & Co.dlouhodobý status zcela rodinného a zaměstnaneckého podniku skončil, když společnost poprvé prodala akcie veřejnosti. Džínové džíny, Levi je zejména překročil stav pouhý produkt, aby se stal po celém světě sociální a kulturní fenomén, a společnost by již dostatečný kapitál soukromě platit za potřebné rozšíření. Šílenství pro džíny pokračovalo v růstu, se zdánlivě žádným koncem v dohledu. Společnost se vyrovnala s neustálým nedostatkem džínoviny. Levi Strauss & Co.stávající, silně centralizovaná struktura se stala nedostatečnou, a operace byly rozděleny do čtyř divizí: džíny, Levi pro ženy, chlapecké oblečení, a pánské sportovní oblečení.
společnosti fenomenální růst dohnal s ním v roce 1973, když její Evropské divize ocitla s obrovské zásoby džíny ve zastaralý styl—rovný-legged, jako protiklad k vzplanul, nebo bell-dnem—s více stejné na objednávku. Problém byl vyvrcholením let nedostatečného řízení a stál společnost 12 milionů dolarů, když se snažila vyložit nadměrné zásoby. Poprvé od deprese, Levi Strauss & Co. oznámila ztrátu čtvrtletí a cena akcií společnosti dramaticky klesla. Následující rok byly evropské operace reorganizovány a společnost přesunula své sídlo z místa, které obsadila na Battery Street po dobu 108 let, do nových čtvrtí. O sedm let později, společnost by se znovu přestěhovala do Levi ‚ s Plaza, nově postavený komplex.
navzdory vytrvalé demonstraci omylnosti společnosti v Evropě do roku 1974 prodej Levi Strauss & Co. produkty dosáhly 1 miliardy dolarů. Následující rok byla společnost opět připomněl nebezpečí působící v kalných vodách mezinárodního obchodu, kdy bylo zjištěno, že Levi Strauss & Co. zaměstnanci na mezinárodních místech podplatili zahraniční úředníky při čtyřech různých příležitostech. Když byly incidenty objeveny ministerstvem vnitra v San Franciscu, praxe byla okamžitě ukončena. Společnost se navíc v roce 1976 dostala do problémů na domácím trhu, když ji Federální obchodní komise obvinila z stanovení cen a omezování obchodu, protože zakázala maloobchodníkům zlevňovat své výrobky. Společnost dosáhla dohody s vládou v roce 1977, ve kterém to nepřiznal pochybení, ale vzdal navrhl cen, zachování svobody nebude prodávat na některých prodejců. V příštích několika letech, společnost usadil několik obleky, přinesl v devíti státech obviněn, že nelegální cena-nastavení postupů. V roce 1970 také došlo k vytvoření oddělení pro záležitosti komunity společnosti, kterým je Levi Strauss & Co.filantropické rameno a týmů zapojených do komunity, což jsou skupiny zaměstnanců financované společností, které se účastní projektů v komunitách, v nichž Levi Strauss & Co. obchodovat.
By 1977 Levi Strauss & Co. stal se největším výrobcem oděvů na světě. Kromě svých původních produktů, společnost rostla prostřednictvím akvizic, a také licencoval svůj název pro použití na jiných produktech, jako jsou boty a ponožky. Tržby se za pouhé čtyři roky zdvojnásobily a v roce 1979 dosáhly 2 miliard dolarů. Nákupy jako Koracorp Industries Inc., velký výrobce pánského a dámského sportovního oblečení, v roce 1979, a Santone Industries Inc., výrobce pánského oblečení, v roce 1981 připravil půdu pro další růst.
společnost, nyní průmysl monstrum, se dostal do potíží v časných 1980, nicméně, jak poptávka po denim stabilizoval, a jeho zisky zploštělé. Snaží zvýšit jeho distribuci, společnost dosáhla dohody s několika hmoty znalci, včetně J. C. Penney a Sears, na trh své produkty. V roce 1981 však zisk klesl o téměř 25 procent a společnost provedla další reorganizaci, která zahrnovala odstranění jedné úrovně řízení společnosti. V roce 1982 zisky pokračovaly v propadu a společnost uzavřela devět závodů a zrušila 2000 pracovních míst.
Levi Strauss & Co.’s fortunes udělal krátký oživení v roce 1983, a společnost plánuje 40 milionů dolarů propagační tie-in s Olympiádě v roce 1984, aby podporovaly jeho relativně nové aktivní-nosit divize. Nicméně, v průběhu roku Olympijských her, v nichž firma oblečený více než 60.000 účastníků hry, zisky byly zase dolů, a společnost provedla zásadní snižování výdajů, uzavření mnoha továren a eliminuje tisíce pracovních míst. Tváří v tvář demografickým trendem, který ukázal, že baby boomers přerůstat džíny, společnost začala těžká reklamní kampaně, spojil se s návrhář Perry Ellis ve snaze přesunout do high-módní trh, a pokračoval v jeho plánech stáhnou, jako zisk klesl o 50 procent.
soukromá společnost
v roce 1985, jako Levi Strauss & Co. pokračovala v restrukturalizaci a snížit zpět, byla společnost přijata soukromé v leveraged buy out za $1,45 miliardy, které Haas rodina, potomci jeho zakladatelů a dlouholetý vedoucí společnosti. Několik dalších důstojníků a ředitelů bylo také členy skupiny buy out, Levi Strauss Associates Inc. Následující rok společnost představila úspěšnou upscale Pánské kalhoty linky, Dockers, a, s rostoucí poptávkou po celém světě pro USA. džíny a přidáním inovativních povrchových úprav, jako je bělení nebo mytí kamene, dosáhly tržby v roce 1990 4 miliardy dolarů.
Dockers byl jedním z nejúspěšnějších uvedení značky v historii amerického oděvního průmyslu. Bavlněné kalhoty oslovily starší zákazníky, jejichž rozšiřující se pasy se už do tradičních džínů nevešly. Prodej Dockers sám přišel k $1 miliarda v roce 1994, a Dělníci představovali téměř 30 procent Levi prodeje na domácím trhu. To však byla jen jedna část úspěchu nově soukromé společnosti. Generální ředitel Haas spolu s Thomasem Tusherem, vedoucím zahraničních operací společnosti Levi, transformovali zahraniční trhy společnosti. V 80.letech společnost Levi ‚ s diverzifikovala svůj produkt v Evropě na desítky nesouvisejících linek. Zahraniční operace představovaly v roce 1984 pouze 23 procent tržeb. Tusher a Haas se přestěhovali, aby soustředili zahraniční prodej na klasické džíny 501, a umístili kalhoty jako vysoce ceněný prestižní produkt. Společnost začala své džíny prodávat v luxusních buticích v Evropě a Japonsku za ceny více než dvojnásobné než v USA. Do roku 1992 představovaly zahraniční tržby téměř 40 procent tržeb společnosti a více než 50 procent zisku.
Levi Strauss se také pokusil vylepšit image svých kalhot v USA s velkým úspěchem. Levi Strauss utratil 230 milionů na reklamu v roce 1992, v kampani přidat kouzlo do své staré stand-by. Leviho džíny, které se prodávaly v nižších obchodních domech jako J. C. Penney a Sears, se Roebuck začal objevovat v Macy ‚ s s výrazně vyšší cenovkou. Společnost také začala otevírat vlastní samostatné džínové butiky. Vlajkový obchod na Manhattanu byl otevřen přes ulici od Bloomingdale ‚ s v roce 1993. Standardní 501 džíny tam stojí 47 dolarů. Macy si účtoval 42 dolarů a J. C. Penney 29,99 dolarů. Samozřejmě v Evropě by cena mohla být přes 80 dolarů. Stejný pár kalhot se prodával za tyto drasticky odlišné ceny v závislosti na tom, kde byl zakoupen. Není divu, že za těchto okolností zisky společnosti stoupaly. Zisk byl $155 milionů v průměru v roce 1980. V roce 1990, zisk činil 251 dolarů, a příští rok se zvýšil na $361. Další dva roky každý přidal sto milionů také, až do roku 1995 společnost vydělala přes 700 milionů dolarů.
v roce 1996, Levi Strauss byl prakticky bez dluhů, a společnost oznámila, že provedla druhý odkup později v roce, soustředit se její akcie v menším počtu rukou. Společnost plánovala utratit 90 milionů dolarů za otevření samostatných obchodů Levi ‚ s, obchodů Dockers a diskontních obchodů pro obě značky ve Spojených státech. Levi Strauss pokračoval v expanzi svých zahraničních trhů, přesunul se do východní Evropy a rozšířil prodej například v Indii. Společnost věřila, že americký trh bude i nadále růst. Trend směrem k ležérní šaty administrativní pracovníci zdálo se, že rostoucí—podle jedné studie, 90 procent AMERICKÝCH pracovníků úřadu bylo dovoleno nosit neformální oblečení, v pátek do práce v polovině-1990. Jako džíny stal se více přijímány ve úřednický svět, trh pro Levi ‚ s byl očekává, že rozšíření.
Další Čtení
Cray, Ed, Levi: „Zmenšit, aby se Vešly“ Podnikání, Které se roztáhne na Celý Svět, Boston: Houghton Mifflin Company v roce 1978.
Každý Zná Své Křestní Jméno, San Francisco: Levi Strauss & Co., 1985.
Lenzner, Robert, and Johnson, Stephen s., „a Few Yards of Denim and Five Copper Nýt,“ Forbes, February 26, 1996, PP. 82-87.
Mitchell, Russ, „Managing by Values,“ Business Week, August 1, 1994, PP. 46-52.
Munk, Nina, „the Levi Straddle,“ Forbes, January 17, 1994, PP. 44-45.
Teitelbaum, Richard s., „Companies to Watch,“ Fortune, February 8, 1993, s. 127.
– aktualizováno a. Woodward