25 Jun Zakladatel TOMS Blake Mycoskie Jednání Obuv Získávání, Rozvoj
TOMY, zakladatel a generální boty-dárce Blake Mycoskie je vznešené slib, aby obě zákazníci a kritici: do konce roku 2015, TOMS bude produkovat jeden-třetina všech bot to daruje v zemích, které jsou středem jeho prozradí programy.
kritici odstřelili obuvnickou společnost a odmítli její obchodní model one-for-one jako jeden velký marketingový trik, který nedělá nic pro posílení místních ekonomik.
Pro každý pár bot, které prodává, TOMS rozdává druhý pár, aby člověk v nouzi, model, který má vykouzlil veřejný obraz altruismu — a $250 milionů podnikání, podle Fast Company.
Vytváření pracovních míst v rozvojových zemích, vyžaduje značné úsilí a investice do místní ekonomiky, daleko víc než bota, „dávat výlety“, který udělal TOMS slavný. A snaha bude složitější, než jen otevřít továrnu a nechat místní vyrábět nějaké boty. V příštích dvou letech bude muset TOMS najít spolehlivé továrny, vybudovat infrastrukturu a udržovat standardy lidských práv, řekl Mycoskie.
Chcete-li jít do těchto zemí-Haiti, Etiopie, Keňa-tam hodně dobrého, které lze provést vytvořením některých pracovních míst řekl Mycoskie. Ale musíte být ještě opatrnější v oblasti lidských práv a ještě ohleduplnější v tom, jak uzavíráte své dohody s továrnami?
Mycoskie začala TOMS v roce 2006 bez zkušeností v oděvním a obuvnickém průmyslu. Svou dobu budování mezinárodního dodavatelského řetězce popsal jako obrovskou zkušenost s učením, ve které byl mnohokrát spálen. V současné době TOMS vyrábí své boty v Číně, Argentině a Keni. Firma plánuje pro jistotu začít vyrábět v Indii a chce vstoupit i do Brazílie a Haiti.
pak je tu Etiopie, kde se Mycoskie již dříve snažila vyrábět své zboží. Bude to jeho třetí pokus o výrobu ve východoafrické zemi poté, co první dva pokusy selhaly.
Mycoskie řekl první továrně pracoval v Etiopii účtován TOMS pro jeden produkt, ale dal jí jiný. Druhá továrna byla podle něj příliš ambiciózní a nezvládla množství objednávek, které TOMS požadoval. Společnost byla nucena přerušit oba vztahy.
uvedl, že se také dostal do problémů s vadnými elektrickými rozvodnými sítěmi. Někdy, energie by se prostě vypnula, nutit továrny zůstat stagnující po celé dny nebo týdny.
nemůžeme mít naše nejvíce obchodně kritické dodavatelské řetězce připojené k těmto továrnám řekl Mycoskie. Zdůraznil, že diverzifikace výroby je zcela důležitá pro úspěch globálního oděvního podniku. Pokud tedy loď potopí, nepotopí ji,“ řekl.
Jeho těžší řídit výrobu v zemích, aniž by silně založena oděvním průmyslu, protože nemají stejnou infrastrukturu, jako jsou například Čína, která má sítě spolehlivé silnice, přístavy, energie, a další systémy, které byly vytvořeny v posledních deseti letech.
â €wewe může jít pouze na místa, která mají nějakou formu oděvního průmyslu již, â€? řekl Mycoskie. â €youyou’ve musím mít některé základní výrobní procesy v místě.a?
Etiopie oděvní a obuvnický průmysl je stále v raných fázích růstu, ale země je přitáhl pozornost mezinárodní společnosti. Maloobchodní mamuti jako H& M, Tesco a Primark mají oděvy vyrobené v zemi, přitahované velkým vládním expanzním programem. Čínský Obuvník Huajian investuje $ 2 miliardy do â €shshoe cityâ€? výrobní zóna, doufat, že se národ stane globálním centrem pro obuvnický průmysl.
Mycoskie plánuje přivést stroje ze zahraničí a odborné znalosti pro výcvik místních obyvatel budou pocházet od odborníků z Číny,Vietnamu a dalších míst s historií výroby obuvi. Jeho tým se také snaží zpřísnit dodavatelský řetězec TOMS? v Africe podpisem auditorských firem se zkušenostmi v oděvních centrech, jako je Čína.
“You mít lidé, kteří reprezentují vaši společnost v továrnách se každý den, aby ujistěte se, že výrobek je správnou kvalitu, jak they’re léčbě pracovníků — všechno,â€? řekl.