Microsoft er det firma, der lavede personlige computere mainstream, med en i næsten ethvert hjem og kontor. Og det hele startede, da medstifterne Bill Gates og Paul Allen var i mellemskolen i midten af 1960 ‘ erne og lærte sig selv at kode.
selvom det almindelige engelske grundlæggende programmeringssprog var designet til at gøre det nemt for alle at bruge en computer, var adgangen til computere begrænset dengang. Virksomheder som General Electric ville låne tid på deres maskiner til nysgerrige studerende, der ønskede at eksperimentere med teknologien.
fra disse tidlige dage etablerede Gates og Allen deres vision for den nye teknologi og var ekstremt vedholdende i at eksperimentere med den. Disse træk førte dem i sidste ende til at opbygge et af de mest indflydelsesrige teknologivirksomheder gennem tidene. Efter 43 år er Microsoft blandt de fem højest værdsatte virksomheder, der er noteret på Facebook, Apple, Google og
læs videre for 10 højdepunkter fra hele Microsofts historie-grundlagt den 4.April 1975-og hvordan virksomheden og dens ledere har tilpasset deres mål over tid.
1. Pre-Microsoft deal-making
et firma kaldet Computer Center Corporation indså, at deling af deres maskiner med Gates og hans kolleger teen computer entusiaster kunne være en velsignelse, snarere end en byrde. De lavede en aftale: ubegrænset computertid for eleverne i bytte for deres hjælp til at finde fejl i systemet.
dette var den første af mange arrangementer, som Gates og Allen havde med forskellige organisationer for at få computeradgang. De tjente endda nogle penge i bytte for deres færdigheder, herunder en koncert med statens motorvejsafdeling. De kaldte deres operation Traf-O-Data ved hjælp af en computer, de havde bygget til at analysere trafikdata.
relateret: 23 underlige ting, vi har lært om Bill Gates
2. Et klart syn på fremtiden
Gates sluttede gymnasiet og gik til Harvard for at studere førret, men klasseværelset gav ham ikke mulighed for at udvikle sine programmeringsevner. Allen, der havde gået på universitetet, arbejdede for Honeyville i Boston i nærheden. Duoen vidste, at de havde mere potentiale til at anvende deres viden, og det var meddelelsen om Altair 8800 minicomputer hobbyist kit i slutningen af 1974 på forsiden af Popular Electronics, der førte til deres store pause.
hvis computere skulle gå mainstream, ville de have brug for programmer. Gates og Allen byggede en tolk til det grundlæggende sprog, der kunne køre på Altair, som de solgte til computerens producent, Micro Instrumentation and telemetri Systems (MITS). I løbet af få måneder var den 22-årige Allen og den 19-årige Gates flyttet til N. M., hvor MITS var baseret. Gates var faldet ud af Harvard, og de to havde dannet et firma kaldet Micro-Soft (oprindeligt bindestreg).
3. En strategisk tilgang til en større aftale
et par år senere flyttede Microsoft til Bellevue, vask. Kort efter dette skridt, Microsoft scorede en aftale med IBM, der fremdrives det forud for sine programmel udvikle konkurrenter.
i sommeren 1980 udviklede IBM en personlig computer, men havde brug for et operativsystem til at køre på den. Efter at have undladt at nå til enighed med Digital Research, skaberne af et operativsystem kaldet CP/M, IBM hyret Microsofts Hjælp. Microsoft havde ikke et eget operativsystem, men det vidste om et, der lignede CP/M, kaldet KDOS, oprettet af et firma kaldet Seattle Computer Products. Microsoft licenserede SDC ‘ er og udviklede en version af den til IBM PC.
i sommeren 1981 købte Microsoft incorporated derefter de fulde rettigheder til kvalitetssikring fra Seattle Computer Products. Den Aug. 12, IBM introducerede sin personlige computer, der kører MS-DOS 1.0-operativsystemet Microsoft bygget fra KDOS.
i en kontrakt med IBM specificerede Microsoft, at IBM ikke ville have eksklusive rettigheder til MS-DOS. Dette var et klogt træk, der hjalp Microsoft med at blive den største computerplatform. Det tog ikke lang tid for konkurrenterne at kopiere IBMs udstyr, og da de gjorde det, var Microsoft glad for at levere programmet.
Apple, som på det tidspunkt også udviklede et operativsystem, var ikke så ivrig efter at tage denne tilgang med sit program.
4. Aftalen med Apple
en vigtig aftale, der banede vejen for Microsofts succes, var en aftale underskrevet af Gates og Apples administrerende direktør John Sculley i 1985.
lige omkring det tidspunkt, hvor Microsoft først udgav vinduer, gav Apple Microsoft en “ikke-eksklusiv, verdensomspændende, royaltyfri, evig, ikke-overførbar licens til brug i nuværende og fremtidige programmer og til at licensere dem til og gennem tredjeparter til brug i deres programmer”, ifølge Cult of Mac.
denne aftale havde store konsekvenser for begge virksomheder, da Microsoft fortsatte med at udvikle sit operativsystem og nogle nye programmer.
5. Værktøjer til brugere
nu da computere var i gang med Microsofts operativsystem, var det næste trin at opbygge værktøjer til at strømline brugeroplevelsen. I dag er det svært at forestille sig en verden, hvor computere ikke kørte programmer som f.eks.
disse “produktivitetsapplikationer”, som Microsoft kalder dem, var revolutionerende værktøjer til at få udført arbejde. De automatiserede mange af aspekterne af tekstbehandling, regnskab, oprettelse af præsentationer og mere. Plus, Microsofts aftale med Apple tillod det at udvikle versioner af disse programmer til Macintosh-computere.
i årenes løb har Microsoft leveret opdateringer til Office-pakken, fra yderligere programmer (såsom Outlook og Access) til yderligere funktioner.
6. At få grafiske
operativsystemer var ikke altid så visuelt tiltalende eller brugervenlige som de er i dag. Oprindeligt skulle brugerne kende et programmeringssprog for at bruge dem og skrive tekstkommandoer for at udføre funktioner. Men grafiske brugergrænseflader (GUI), et koncept, der stammer fra Silicon Valley r&D enhed.
det er her Vinduer kom ind. Microsoft udgav den første version af vinduer i 1985 og konkurrerede med Apple, som også udviklede en GUI på det tidspunkt. I 1988 sagsøgte Apple Microsoft for krænkelse af ophavsretten, men tabte til sidst takket være den aftale, Sculley og Gates underskrev.
Microsoft fortsatte med at frigive efterfølgende versioner af vinduer, især vinduer 3.0 i 1990, vinduer 95, 98 og 2000 i de respektive år og vinduer i 2001.
alle Microsofts bestræbelser på at dominere desktop computing førte til en antitrustdragt anlagt af den amerikanske regering. Microsoft appellerede dommerens afgørelse om, at den skulle bryde ind i to divisioner. Det blev i stedet enige om at tage skridt til at hjælpe konkurrenter med at integrere deres programmer med vinduer ved at dele API ‘ er med udviklere.
7. Ballmer dropper bolden
Gates trådte tilbage i 2000, og Steve Ballmer, der havde været i virksomheden siden 1980, overtog rollen som administrerende direktør. Gates forblev i mellemtiden chefprogramarkitekt indtil 2006 og formand indtil 2008, da han forlod for at afsætte sin tid til filantropi gennem Bill og Melinda Gates Foundation.
i løbet af 00 ‘erne kunne Microsoft under Ballmer ikke følge med stigningen i smartphones, tablets og internetsøgning på trods af forsøg som f.eks. I dag dominerer Android ‘ s operativsystem mobilmarkedet. I oktober 2012 meddelte Ballmer, at Microsoft ville skifte væk fra programmer og blive et “devices and services company”, der fordoblede sig på telefoner, tablets (Surface) og andet udstyr som f.eks.
Ballmer forblev administrerende direktør indtil 2014, da Satya Nadella overtog og førte virksomheden væk fra “enheder og tjenester” mindre end to år efter, at Ballmer erklærede dette fokus.
8. Nokia: en overtagelse, der vendte tilbage
i September 2013, mod slutningen af Ballmers embedsperiode, meddelte Microsoft, at det ville “købe stort set alle Nokias enheder & servicevirksomhed, Licens Nokias patenter og licens og brug Nokias kortlægningstjenester.”
købet på 7, 2 milliarder dollars viste sig at være en kolossal fiasko. I maj 2016 havde Microsoft afskediget de fleste af de 25.000 Nokia-medarbejdere, der var tilsluttet virksomheden, ifølge The Verge.
Microsoft havde været i partnerskab med Nokia siden 2011, og nogle så købet som en nødvendighed for at forhindre Nokia i at skifte fra vinduer til Android på sine mobile enheder. Det endte dog med at slå tilbage, og det var ikke nok til at hjælpe Microsoft med at få en fordel på mobilmarkedet.
9. LinkedIn bliver en del af Microsoft
en Nadella-æra erhvervelse, der har været gavnlig for Microsoft, er LinkedIn. Microsoft meddelte, at det ville købe den professionelle netværksplatform for 26, 2 milliarder dollars i Juni 2016. Det var et stort skridt mod Nadellas nye vision for Microsoft som et firma, der leverer business services tech.
i April 2017 rapporterede Backchannel ‘ s Jessi Hempel, at LinkedIn-grundlægger Reid Hoffman var tilsluttet Microsofts bestyrelse og ville være ambassadør i Silicon Valley i en tid, hvor virksomheden havde brug for at genoprette sit innovative, samarbejdende omdømme.
10. I dag
under Nadella har virksomheden skiftet væk fra forbrugerteknologi og mod forretningstjenester, især abonnements – eller reklamebaserede onlinetjenester som cloud computing.
i Marts 2018 annoncerede Nadella en omorganisering af Microsoft i to hovedafdelinger: “oplevelser & enheder” og “Cloud + AI.”Nadella fortsætter med at prioritere Microsofts cloud-platform frem for vinduer.
relateret video: Bill Gates stormer Det Hvide Hus! Her er 3 ting at vide i dag.