hvorfor udfordre Status vil gøre dig til en bedre leder og hvordan man gør det 77

at udfordre status er omtrent lige så inspirerende som pingviner, der går på stranden.

^^^Åh ja, det er en ting.

i dag virker et opkald til at udfordre status som træt og spillet ud…og ærligt, hvordan ser det endda ud?

betyder udfordring af status at blive en anti-establishment rebel? Eller konstant påpege manglerne i din organisation? Eller at være manager, der” siver”, når alle andre”siver”?

måske så.

men hvad nu hvis det at udfordre status var noget langt mere positivt end negativt …

…mere spændende end skræmmende?

alt mens det faktisk er muligt?

i dette indlæg lærer du nøjagtigt:

• Hvad er der på spil for dig og din virksomhed, hvis du ikke udfordrer status.
• hvordan du specifikt identificerer din status og dens indflydelse i din organisation.
• og en ny måde at nærme sig førende positive ændringer i enhver sammenhæng.

før du dykker ind, tag fat i dit gratis “udfordrende statusark”, så du kan bestemme den negative indvirkning af status i dit team, marketing eller organisation som helhed.

til at begynde med, lad os se på, hvordan dit nye liv som marketingleder kan se ud, hvis udfordring af status bliver et dagligt syn i dit liv.

via GIPHY

de Positive resultater af at udfordre Status

lige nu kan dine mandag morgen være fyldt med frustration, fordi dit team aldrig er på samme side, og ingen kommunikation synes at hjælpe.

angst kan konstant nippe på dine hæle, fordi du er bekymret for, at dit team vil savne deadlines endnu en gang. Og din chef (eller din chefs chef) vil trække vejret ned i halsen og se på, at du skal ødelægge endnu en gang.

du sidder fast i reaktive udbrud og løser nødsituationer i stedet for Støt at vinde plads på dine kvartalsvise KPI ‘ er.

ikke en sjov måde at leve på.

forestil dig nu, om din mandag morgen blev underligt (og vidunderligt) anderledes. Hvad hvis de kunne se sådan ud i stedet?

du ruller ind på kontoret, sætter dig ned ved dit skrivebord med en kop kaffe eller te og dykker ned i ugen med formål og energi.

din indbakke er ikke oversvømmet med spørgsmål som, “Hvor er vi på med dette projekt?”I stedet har du bekræftelser, der bemærker,” afsluttede Brittany y-opgaven.”

du kører stadig højt fra sidste fredag eftermiddag, da du forlod kontoret efter at have ramt hver deadline for ugen. Endnu bedre, du har fuld tillid til, at du og dit team er på vej mod 100% færdiggørelse over hele linjen.

der er et par brande, der har udløst i løbet af helgen, som du har brug for at snuse ud (dette er livet, trods alt). Men, heldigvis, du har margin i din dag til at håndtere nødsituationer.

i stedet for at teetere på randen af udbrændthed, fik du faktisk hvile og frakoblet i løbet af helgen. Mandage er sjove igen, fordi du ikke er fyldt med frygt.

udsæt knappen kan lige så godt ikke eksistere, fordi du ikke ligger vågen om natten, sind racing om *det* projekt, der er gået af skinnerne.

bedst af alt, du har fuld tillid til din chef og dit team. De ved, at du kan lede dem-og du ved endda, at du kan lede dig selv.

du stirrer ikke med misundelse på alle de andre verdensklasse marketingfolk, der får nyhedsværdige resultater.

hvorfor?

fordi du er en af dem.

Kan Udfordrende Status Virkelig Give Dig Resultater?

nu Kan du rulle dine øjne og kalde BS på denne nye normale jeg beskriver.

og mens vores arbejdsbyrde som marketingfolk er en gennemsnitlig 72 timer om ugen og belastningen på vores plader er ikke tendens til at få mindre, meget af ovenstående kan faktisk realiseres.

for at starte, er din tro på både din position og din evne til at lede forandring mod den måde, tingene er nøglen.

som en undersøgelse fra 2014 offentliggjort i Journal of Social and Political Psychology fandt: “at udfordre status bør indebære en stærk tro på ens position som den rigtige…”

dette begynder med at afklare en simpel misforståelse om, hvad status faktisk er.

vi bruger generelt status som en fancy klingende måde at beskrive den aktuelle situation i en given sammenhæng.

men hvis du vil rejse tilbage til min freshman Latin klasse med mig for nogle hurtige etymologi, der er noget nyttigt for os at forstå.

Hvad Er Status?

Status er en latinsk sætning, der betyder “tilstand i hvilken.”Så vi kunne omformulere det som: din status er” den tilstand, hvor .”

via GIPHY

dette betyder, at status faktisk beskriver resultatet, som den aktuelle situation skaber. Dette betyder, at status bedst forstås som en måde at skitsere de output, der genereres af aktuelle input.

så for at definere den virkelige status er det nyttigt at organisere det i en erklæring struktureret som denne:

“vores nuværende status er den tilstand, hvor der opstår, er resultatet af .”

for eksempel: “den tilstand, hvor der opstår, er resultatet af .”

på denne måde, snarere at være et tåget udtryk fyldt med negativitet, bliver det en styrkende øvelse.

dette skyldes, at når du forstår årsagsforholdene mellem vores input og output, kan du faktisk påvirke forandring.

det er her dit “udfordrende Status” regneark kommer til nytte.

den første øvelse er at finde din status i et bestemt område. Dette er det aktuelle resultat, du vil ændre, beskrevet i de handlinger, adfærd eller betingelser, der skaber det.

så svar på disse spørgsmål:

1. Hvad er mit holds primære hindring for vækst?
2. hvordan beskrives dets negative resultater kortfattet?
3. hvilke adfærd eller betingelser forårsager disse resultater?

Fuldfør derefter din statuserklæring ved at fokusere på et primært resultat. Dette er den ordsprogede” en ting ” snarere end at forsøge at koge havet.

når du har skitseret din nuværende “tilstand, hvor” du har beføjelse til at lokalisere planer for forandring.

risikoen for Status (AKA: gør ingenting)

nu kan det være risikabelt at udfordre statusstatus—men det er sandsynligvis langt sikrere end at forblive det samme.

vidste du, at opretholdelse af status faktisk vil dræbe dig hurtigere end at tage risici?

vi lever i en “forandring eller dø” verden. Marketing er netop på denne måde. Og det er mere end min anekdotiske mening.

ifølge Kotter International: Den ” hastighed, hvormed vores verden ændrer sig, stiger, men vores evne til at følge med er det ikke.”

dette spiller sandt på tværs af hver lodret-hvilket betyder markedsføring i enhver branche er inkluderet.

men bedraget er, at det ikke føles som en risiko at gøre de samme ting hver uge, gør det?

hvor stor risiko er der ved at gå til de samme møder? Generering af de samme rapporter? Kører de samme typer kampagner?

hvis du altid har gjort det på denne måde, skal det være sikkert.

dette er en fejlagtig antagelse. Og det kommer fra at undervurdere risikoen for status.

en skelsættende artikel af Roger Martin, dekan og professor i strategisk ledelse ved Rotman School, skitserer de titaniske omkostninger, der følger med at opretholde status.

selvom han tackler den katastrofale økonomiske effektstatus-som opretholdelse af canadiske virksomheder står overfor, er principperne bærbare for vores virksomheder og teams som marketingfolk.

Martin forklarer:

“logikken ser ud til at være, at ‘da vi allerede gør det, vi laver, kan det ikke være frygteligt risikabelt. Dette er desværre en meget mangelfuld antagelse.”

vores akilleshæl er, at vi ser noget nyt som iboende risikabelt, mens noget velkendt anses for sikkert. At risikoen for ikke at gøre noget er større end at påtage sig noget nyt.

men med forandringshastigheden i markedsføringen, der kun accelererer, er det risikabelt at opretholde status.

dette bringer os til den anden øvelse i dit “udfordrende statusark”, der definerer risikoen for din nuværende status.

Definer risikoen for din aktuelle status. Hvilke dårlige ting kan ske, hvis tingene ikke ændrer sig?

du vil besvare dette spørgsmål på to måder.

for det første beskriver du risikoen for status for dit team. For det andet er du specifik om risikoen for at opretholde status for dig som leder.

for marketingledere skal denne øvelse skabe haster i os.

at udfordre status betyder faktisk en ærlig evaluering af aktuelle resultater og de handlinger, der har skabt dem.

dette er langt mere end at udråbe forandring for forandringens skyld.

det psykologiske grundlag for at ændre din Status

når vi taler om dynamikken i forandring på enhver front — personlig eller organisatorisk — taler vi om at ændre adfærd for at påvirke resultaterne.

mens der er mega tankegang skift, der skal finde sted, er det virkelige arbejde i at ændre adfærd. Fordi viden ikke svarer til forandring.

hvis det gjorde det, kunne vi ændre verden med en hurtig Google-søgning. Og millioner af mennesker ville pludselig indse…

” Åh, hold da op! Alt jeg skal gøre for at tabe sig er at spise sundere og motionere!”

liter Problem løst.

“Rygning virker virkelig dårligt for mig. Jeg er sikker på, at jeg lærte det. Jeg siger vel op.

løjtnant Poof…dårlig vane overvinde.

“vores team mangler fortsat vores KPI-mål, fordi vi ikke har nået en deadline i uger. Det er så simpelt, lad os bare ramme vores deadlines!”

liter resultater skyrocket. Du bliver straks forfremmet.

det virker selvfølgelig ikke sådan.

bare fordi vi ved de rigtige ting, betyder det ikke, at vi gør de rigtige ting. Det samme gælder for både enkeltpersoner og teams.

dette betyder at udfordre status vil betyde mere end hovedviden.

det vil betyde forskellige handlinger end dem, der skabte dagens situation. Og det er netop her din værdi og gearing kommer ind i billedet.

i stedet for at være en peanut-galleri naysayer, du er en intern ingeniør, bygge løsninger til at løse systemiske problemer (uanset hvor stor eller lille).

sådan Leder du løsningsfokuseret ændring

sikker på, der er dybere kræfter på arbejde, der påvirker vores organisationer… men dette er en genvej til hurtigere resultater i den nærmeste fremtid snarere end en månedslang (eller endda årelang) kamp for at ændre strukturen i din virksomhed.

dette er ikke en øvelse i, “hvordan uddyber vi det slimede rod af det, der er brudt?”

det er en simpel øvelse i at svare, ” hvilke handlinger, uanset hvor små, kan føre til positiv forandring lige nu?”

denne tilgang understøttes godt af den psykologiske metode kaldet løsningsfokuseret kort Terapi. Det primære princip er at koncentrere sig om at finde løsninger lige nu og kortlægge en hurtigere vej til positive resultater.

det vigtigste spørgsmål, som disse psykologer stiller, er: “hvis der opstod et mirakel, mens du sov i aften, hvilke ændringer ville du bemærke i dit liv i morgen?”

vi tilpasser det til vores marketingkontekst: “hvis der opstod et mirakel, mens du sov i aften, hvilke små ændringer ville du bemærke i dit team i morgen?”

gå til afsnit tre i dit “udfordrende statusark” og besvar dette spørgsmål med så mange detaljer som muligt.

du bruger det specifikke statusresultat, du identificerede i den første øvelse.

så hvis vi fortsætter med eksemplet med ubesvarede deadlines, er de små ændringer, du måske bemærker:

• mit team ville sende mig fremskridtsopdateringer i stedet for at tigge om udvidelser.
• jeg ville se meddelelser i mit CoSchedule dashboard, at opgaver er afsluttet til tiden.
• mit team ville være klar over deres prioriteter og afslutte det vigtigste arbejde først.

pointen med at udfordre Status i din specifikke sammenhæng

hovedårsagen til at udfordre status på en sådan kirurgisk måde har to dele.

for det første hjælper det dig med hurtigt at finde de handlinger, der genererer de aktuelle resultater, du vil ændre.

for eksempel, hvis et af dit teams vigtigste KPI ‘ er er kvalificerede kundeemner (som en undersøgelse, vi gennemførte, fandt, er det vigtigste KPI pro marketing-spor), kan du reverse-engineering dette dårlige resultat til dets årsager.

Bemærk, at disse ikke altid er kæmpe, jordskælvende ting heller.

for eksempel arbejder jeg tæt sammen med vores salgsteam for at forbinde dem med de bedst mulige kundeemner til CoSchedule.

mens vi arbejdede på at optimere en bestemt taktik, fandt vi ud af, at koden var blevet uklar.

dette betød, at processen ikke fungerede som den skulle, så folk, der var super interesserede i at få en demo af CoSchedule for at redde dem tiden for at finde ud af platformen i en retssag, faldt af…

…ikke fordi vores kopi var dårlig, men fordi mekanismen ikke fungerede.

efter at reducere friktionen af dårlig brugeroplevelse, ” Voila!”Fantastiske marketingfolk tog den positive handling, vi inviterede dem til.

forstå, at din status beskriver aktuelle resultater. Og at dine nuværende resultater er drevet af dine nuværende handlinger og adfærd.

Find de klæbrige pletter. Derefter kortlægge en plan for at rette dem. Du vil sandsynligvis finde nogle nemme gevinster, der kan gøre en enorm indflydelse undervejs.

pludselig kan behemoth af “udfordrende status” blive skåret ned til størrelse.

for det andet gør det dig til en mere effektiv, selvsikker og synlig succesfuld leder.

den leder, der får resultater, er den leder, der bliver forfremmet. Og nye resultater kommer fra nye adfærd. Periode.

ikke alene vil vende negative resultater i positive gevinster gøre dig til at ligne en markedsføring geni, det vil også give dig skøre, Kanye-agtig tillid.

via GIPHY

videnskabeligt angivet: tillid er “i hvilken grad du tænker og “føler” dine handlinger vil opnå positive resultater.”

når du får gevinster til at ske, ved du, at du vil være i stand til at gøre det igen… og igen… og igen.

kernen i en giftig Markedsføringsstatus: provisorisk markedsføring

hos CoSchedule taler vi med millioner af marketingfolk hvert år.

vi kalder det provisorisk markedsføring—og det er den skjulte årsag til utallige problemer.

den moderne marketing stak gør opholder organiseret hårdt. Og virkeligheden er, at dagens marketinglandskab er oversvømmet med enkeltfunktionsværktøjer.

marketingfolk logges fast med planlægningsværktøjer, social stack, værktøjer til indholdsmarkedsføring og derefter produktivitetsværktøjer, der administrerer hendes team. Ingen af dem spiller godt sammen.

hvad dette betyder er, at mange af de hold, vi taler med, ender med at vedtage en række værktøjer bare for at få deres arbejde udført.

de bruger et værktøj til socialt og et andet til opgavestyring, og før de ved af det, ender de med at tilføje et regneark til blandingen for at prøve at binde det hele sammen…

ofte ender det med at se sådan ud:

^^^ ja, det er faktiske billeder, som marketingfolk har sendt os gennem årene.

resultatet er en status, der resulterer i:

• ekstrem frustration over, at dit team ikke kan blive på samme side,
• usikkerhed om, hvor projekterne er på,
• manglende synlighed i al din markedsføring,
• mistillid og tvivl i dit teams (og din egen) evne til at få de resultater, du er på krogen for,
• og ærligt, glansløse resultater, selvom du ved, at du er i stand til mere.

for tusindvis af marketingfolk er et stort skridt i at udfordre status at få alt (og jeg mener alt) organiseret på et sted.

det er den vidunderlige mandag-morgen transformation beskrevet i begyndelsen.

nu her er nogle fantastiske nyheder… Du kan plotte en sti til at slå improviseret markedsføring og dens rådne resultater i 30 minutter eller mindre. Og der er en 99% chance for, at du kan gøre det i dag!

Planlæg en personlig 1-mod-1 demo og opdagelse med en CoSchedule-ekspert for at udfordre og overvinde de negative virkninger af provisorisk markedsføring.

kom i gang med at udfordre status

nu, hvis du ikke allerede har gjort det, skal du tage kun 15 minutter og følge de tre trin i regnearket “udfordrende status”.”

den klarhed, denne enkle øvelse bringer, vil øge, give dig tillid til, at du kan ændre status i din organisation. Og det vil hjælpe dig med at fokusere på præcis, hvilke skridt du skal tage i dag.