25 Jun TOMS-Gründer Blake Mycoskie spricht über Schuhbeschaffung, Entwicklung
TOMS-Gründer und Chief Shoe-Giver Blake Mycoskie macht ein hohes Versprechen an kunden und Kritiker gleichermaßen: Bis Ende 2015 wird TOMS ein Drittel aller Schuhe, die es spendet, in den Ländern produzieren, die im Mittelpunkt seiner Giveaway-Programme stehen.
Kritiker haben die Schuhfirma in die Luft gesprengt und ihr Eins-zu-Eins-Geschäftsmodell als einen großen Marketingtrick abgetan, der die lokale Wirtschaft nicht stärkt.
Für jedes verkaufte Paar Schuhe verschenkt TOMS ein zweites Paar an eine bedürftige Person, ein Modell, das ein öffentliches Image des Altruismus hervorgerufen hat — und laut Fast Company ein Geschäft im Wert von 250 Millionen US-Dollar.
Die Schaffung von Arbeitsplätzen in Entwicklungsländern erfordert erhebliches Engagement und Investitionen in die lokale Wirtschaft, weit mehr als die üblichen „Giving Trips“, die TOMS berühmt gemacht haben. Und das Unterfangen wird komplizierter sein, als einfach eine Fabrik zu eröffnen und Einheimische Schuhe herstellen zu lassen. In den nächsten zwei Jahren wird TOMS zuverlässige Fabriken finden, Infrastruktur aufbauen und Menschenrechtsstandards einhalten müssen, sagte Mycoskie.
Um in diese Länder zu gehen – Haiti, Äthiopien, Kenia — gibt es viel Gutes, das durch die Schaffung einiger Arbeitsplätze getan werden kann, sagte Mycoskie. Aber Sie müssen noch vorsichtiger mit Menschenrechten umgehen und noch nachdenklicher darüber sein, wie Sie Ihre Vereinbarungen mit Fabriken treffen?
Mycoskie startete TOMS im Jahr 2006 ohne Erfahrung in der Bekleidungs- und Schuhindustrie. Er beschrieb seine Zeit beim Aufbau einer internationalen Lieferkette als eine massive Lernerfahrung, in der er viele Male verbrannt wurde. Derzeit stellt TOMS seine Schuhe in China, Argentinien und Kenia her. Das Unternehmen plant, mit Sicherheit in Indien zu produzieren, sagte Mycoskie und möchte auch nach Brasilien und Haiti einreisen.
Dann gibt es Äthiopien, wo Mycoskie zuvor versucht hat, seine Waren herzustellen. Dies wird sein dritter Versuch sein, in der ostafrikanischen Nation zu bleiben, nachdem die ersten beiden Versuche fehlgeschlagen waren.
Mycoskie sagte, dass die erste Fabrik, mit der er in Äthiopien arbeitete, TOMS für ein Produkt berechnete, ihm aber ein anderes gab. Die zweite Fabrik sei zu ehrgeizig und könne die von TOMS geforderte Auftragsmenge nicht bewältigen, sagte er. Das Unternehmen war gezwungen, beide Beziehungen zu trennen.
Er sagte, er habe auch Probleme mit fehlerhaften Stromnetzen. Manchmal schaltete sich der Strom einfach ab und zwang die Fabriken, tagelang oder wochenlang stillzustehen.
Wir können unsere geschäftskritischsten Lieferketten nicht an diese Fabriken anschließen, sagte Mycoskie. Er betonte, dass die Diversifizierung der Fertigung für den Erfolg eines globalen Bekleidungsgeschäfts von entscheidender Bedeutung ist. „Wenn wir zurückfallen, versenkt es das Schiff nicht „, sagte er.
Es ist schwieriger, die Produktion in Ländern ohne eine stark etablierte Bekleidungsindustrie zu managen, weil sie nicht über die gleiche Infrastruktur verfügen wie beispielsweise China, das über Netzwerke zuverlässiger Straßen, Häfen, Strom und anderer Systeme verfügt, die in den letzten zehn Jahren aufgebaut wurden.
“We kann nur an Orte gehen, die irgendeine Form von Bekleidungsindustrie haben bereits â€? sagte Mycoskie. â € œYouâ € ™ ve bekam einige grundlegende Herstellungsprozesse an Ort und Stelle zu haben.â€?
Äthiopiens Bekleidungs- und Schuhindustrie befindet sich noch in der Anfangsphase des Wachstums, aber das Land hat die Aufmerksamkeit internationaler Unternehmen auf sich gezogen. Einzelhandels-Mammuts wie H & M, Tesco und Primark haben Kleidungsstücke im Land hergestellt, angezogen von einem großen, von der Regierung gesteuerten Expansionsprogramm. Chinesischer Schuhmacher Huajian investiert $ 2 Milliarden in einem “shoe cityâ€? manufacturing Zone, in der Hoffnung, die Nation zu einem globalen Zentrum für die Schuhindustrie zu machen.
Mycoskie plant, Maschinen aus dem Ausland einzubringen, und das Fachwissen für die Ausbildung der Einheimischen wird von Experten aus China, Vietnam und anderen Orten mit einer Geschichte der Schuhherstellung stammen. Sein Team versucht auch, TOMS‘ Lieferkette †œiron tight†zu machen? in Afrika durch die Unterzeichnung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften mit Erfahrung in Bekleidungszentren wie China.
“You haben Menschen, die Ihr Unternehmen in den Fabriken jeden Tag vertreten, um sicherzustellen, dass das Produkt die richtige Qualität hat, wie theyâ € ™re Arbeiter Behandlung – alles, â€? sagte er.