En 2001, Billboard Boxscore informó que los 100 mejores conciertos de música del año generaron colectivamente 3 350 millones. En 2015, los 25 mejores conciertos recaudaron apenas shy 360 millones. Hay dos razones detrás de esto: más gente va a los espectáculos y los precios de las entradas están subiendo bruscamente.
Aquí hay un ejemplo tópico ilustrativo, dado que su gira del 30 aniversario de Joshua Tree es la entrada más popular del momento. En 2001, U2 tuvo el noveno lugar bruto más grande del año en los Estados Unidos, recaudando 6,4 millones de dólares de 78.275 entradas vendidas en cuatro espectáculos en el United Center de Chicago, con entradas a un precio de entre 45 y 130 dólares. En 2015, tuvieron la cuarta mayor recaudación del año con 19,4 millones de dólares ganados, tocando en ocho espectáculos para 149.942 personas, con entradas de entre 30 y 275 dólares. En el extremo inferior, algunas entradas eran más baratas, pero la banda tocó más noches con el doble de gente y ganó tres veces el dinero. Obviamente, la inflación tiene que tenerse en cuenta, pero el contraste entre cómo giraron entonces y cómo giran ahora es significativo.
Por supuesto, los ingresos brutos están lejos de ser sinónimo de beneficio. Los actos de gira de hoy en día no solo están hinchando sus propias cuentas bancarias; hay muchas bocas que alimentar en el camino. Los fans que pagan 2 275 por un espectáculo podrían suponer que la mayor parte de eso va directamente a la banda. Pero en realidad no lo es. Entonces, ¿para qué, exactamente, está pagando el precio de su boleto?
La industria de la música en vivo rara vez está dispuesta a retroceder el telón para mostrar su funcionamiento interno, por lo que The Guardian habló con varios expertos en música en vivo que deseaban permanecer en el anonimato. Al hacerlo, pudieron hablar con franqueza sobre dónde, exactamente, va el dinero.
No hay divisiones precisas que se apliquen en todos los casos, ya que dependerá de la banda, el lugar, el promotor, el presupuesto de marketing y las leyes fiscales, entre otras cosas. Lo siguiente es solo una guía general sobre cómo podría desglosarse el precio de su boleto y lo que pagará. La mayoría de las cosas que deben pagarse se aplicarán en casi todos los casos. Lo que será diferente es cuánto se les pagará. Y eso incluye a los miembros de la banda.
Pelarlo capa por capa, del precio de tu entrada, alrededor del 10% será absorbido por una tarifa de reserva y tarifa de procesamiento (ya sea publicando las entradas o cobrándote el «privilegio» de imprimirlas en casa), con parte de eso trabajando de regreso a la banda y su promotor.
También tiene que sacar impuestos de eso. En los Estados Unidos, se aplica una tasa del 5% a las entradas, pero puede llegar al 35% en algunos países europeos debido a la adición de «impuestos culturales». Un pequeño porcentaje de lo bruto, el dinero que queda después de que se deducen las tarifas de transacción, se cobrará y se pagará a través de, eventualmente, a los compositores en regalías de rendimiento público. La tarifa dependerá del tamaño del lugar, pero Ascap, que recauda regalías, dice en su sitio web que la cifra puede comenzar en 0.8% y bajar a 0.1% para lugares con más de 25,000 capacidades. Una vez más, al igual que con los impuestos, hay deducciones más altas en Europa, con PRS para la Música en el Reino Unido, por ejemplo, recaudando el 3% del bruto.
Lo que queda, aproximadamente el 84% de lo bruto, se reparte entre la banda y su promotor (que monta y suscribe el espectáculo). Pero aún quedan más cosas por pagar.
«Los gastos fijos son muchos y variados», dice una fuente, que dibujó en una hoja de cálculo para una reciente gira por la arena para un gran acto con el que trabajaron antes de devanar todas las cosas que tenían que tener en cuenta. Estos incluyen (respiración profunda): alquiler de locales, personal del escenario, electricistas, electricidad, alquiler de focos, andamios, barreras, catering, seguro de responsabilidad civil (en caso de que alguien se lesione en el espectáculo), muebles entre bastidores (sí, en realidad), carretillas elevadoras, aparejos, personal médico, transporte e incluso toallas. Muchas veces el lugar pagará por eso de su parte, pero eso dependerá de los detalles del acuerdo alcanzado.
Que puede dejar entre el 50% y el 70% de lo bruto, pero no hay reglas estrictas sobre cómo se divide entre el acto y el promotor. Una cifra comúnmente citada es que el promotor se llevará el 15% de lo que queda y el acto obtendrá el 85%. Pero dependerá de si el promotor realmente tiene que trabajar para que el espectáculo se venda o si están presionando una puerta abierta y la demanda es tan alta que se agota en segundos. En esos casos, el promotor puede obtener tan solo un 5%; pero para los espectáculos de arena que cobran $150 o más por boletos, ese 5% se suma rápidamente.
a menudo se les ofrece una garantía, lo que hace que la actuación esté libre de riesgos, ya que se les ofrecerá una tarifa fija independientemente de si el espectáculo se agota, y el promotor asumirá cualquier pérdida. En muchos casos, los artistas recibirán una tarifa mínima garantizada más un porcentaje de cualquier cosa hecha más allá de esa cifra.
» En el caso de una tarifa fija, el promotor garantizaría el dinero del artista y luego el promotor obtiene algo por encima de eso», dice Steve Machin, CEO de Accent Media, el operador de la .espacio de nombres de dominio de tickets. «O podrían dividir el dinero con diferentes porcentajes. Así que si normalmente es 80-20 después de los costos permitidos, si el acto obtiene una garantía, entonces la división se ajustaría a favor del promotor.»
La parte del artista tiene que cubrir su propia mini economía. El acto tendrá su propio equipo (roadies, ingenieros de sonido, equipo de iluminación, catering, gerente de gira, coristas, músicos adicionales, bailarines, etc.), así como camiones de transporte, con 30 camiones articulados en la carretera que no son infrecuentes para los espectáculos más grandes. Según se informa, el gerente de un gran acto dijo que les costaba 7 750,000 al día estar en la carretera, ya sea que estuvieran tocando en un espectáculo o no. Hablando de eso, no olvides que el mánager también necesita su parte de la parte de la banda, normalmente del 15% al 20%.
Antes de que nada de eso suceda, el tiempo de ensayo debe pagarse, así como el diseño y la construcción de los decorados. No todas las bandas tendrán algo tan espectacular (y costoso) como the Claw en la gira de 360° de U2, pero no pueden presentarse y tocar para 80,000 personas con algunas luces y pantallas, esperando lo mejor.
«A menudo me pregunto si el público preferiría gastar esa cantidad de dinero en ese tipo de espectáculo o tener un precio de entrada mucho más barato para entrar en un lugar de tamaño razonable y ver el acto», dice una de las fuentes del enorme drenaje que un espectáculo espectacular puede tener en ganancias. «Eso se reduce al acto.»
Cuanto más dinero van a ganar los actos, al parecer, más formas pueden encontrar para gastarlo en hoteles caros, helicópteros y escenarios ostentosos que, en momentos menos arrogantes, tal vez no necesiten. Nunca subestimes el ego y su capacidad de volar los presupuestos fuera del agua.
«Si le das mucho dinero a un acto, encontrarán una buena manera de gastarlo en el programa», dice una fuente que ha visto que esto sucede una y otra vez. «Así que nunca va a ser tan rentable como la gente piensa y nunca es un caso de que todo el dinero vaya directamente a los bolsillos de la banda.»
Esta no es una obra para hacernos sentir simpatía por los actos de estadio pobres que se quedan en la miseria después de un agotador 300 espectáculos en todo el mundo. Más bien es un recordatorio oportuno de que, como en todo, el dinero generado y los beneficios obtenidos nunca son compañeros de cama. De hecho, rara vez comparten el mismo código postal.
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