Levi Strauss & Co.
1155 Battery Street
San Francisco, Kalifornia 94111
Yhdysvallat
(415) 544-6000
faksi: (415) 544-1693
Levi Strauss Associates Inc: n kokonaan omistama tytäryhtiö.
yhtiöitetty: 1890
työntekijät: 37 648
myynti: 6,7 miljardia dollaria (1995)
SICs: 2325 miesten/poikien housut & housut; 2321 miesten/poikien paidat; 2331 Naisten/missien Puserot & paidat; 2339 Naisten/missien päällysvaatteet, muualla luokittelemattomat
Levi Strauss & Co., maailman suurin brändi-nimi vaatteet valmistaja, antoi maailmalle siniset farkut ja kasvoi valtavasti rikas tällä pala Yhdysvaltain kulttuuria. Ympäri maailmaa yrityksen perustajan nimi onkin kasvanut hänen keksimiensä housujen synonyymiksi: Levi ’ s. Levi Strauss markkinoi vaatteita yli 60 maassa, ja sillä on 53 tuotantolaitosta ja 32 asiakaspalvelukeskusta 49 maassa. Yhtiöllä on kokonaan omistettuja liiketoimintoja useimmissa Euroopan maissa, Etelä-Afrikassa, Australiassa, Japanissa, Hongkongissa, Intiassa, Filippiineillä, Malesiassa, Uudessa-Seelannissa, Etelä-Koreassa, Taiwanissa, Brasiliassa ja Argentiinassa, ja se toimii yhteisyritysten ja lisenssisopimusten kautta useissa muissa maissa. Tunnettujen Levi ’ s-brändituotteidensa lisäksi yritys markkinoi vaatteita ja asusteita tuotenimillä Dockers, Britannia ja Slates.
varhaishistoria
Baijerissa vuonna 1829 syntynyt Levi Strauss muutti perheineen Yhdysvaltoihin 1847, 18-vuotiaana. New Yorkissa häntä tapasivat hänen kaksi velipuoltaan, jotka olivat jo perustaneet kuivatavaraliikkeen. Vuotta myöhemmin hänet lähetettiin Kentuckyyn asumaan sukulaisten luo ja kävelemään maaseudulle myymään veljiensä tavaroita.
Levi Straussin vielä matkustellessa etelän kukkuloilla hänen isosiskonsa aviomies David Stern perusti kuivamyymälän San Franciscoon Kaliforniaan vuoden 1849 kultaryntäyksen vanavedessä, ja Levi Straussin nimeä kantava yhtiö on saanut alkunsa tästä 1850 perustetusta yhtiöstä. Kolme vuotta myöhemmin Strauss teki vaivalloisen merimatkan Kap Hornin ympäri liittyäkseen lankonsa seuraan. San Francisco oli tuohon aikaan kukoistava rajakaupunki, ja tilaisuus oli kypsä hyvin johdetulle liiketoiminnalle kukoistaa. Strauss ja Stern perustivat pienen kauppansa lähelle rantaviivaa, josta he saivat helposti tavaralähetyksiä Straussin veljeksiltä takaisin itään.
farkut, joista tulisi perheyrityksen katkotut, keksittiin, kun Levi Strauss huomasi kaivosmiesten tarvitsevan rosoisia housuja ja laittoi räätälin ompelemaan housut jostain tukevasta ruskeasta kankaasta, jonka hän oli matkallaan tuonut mukanaan. Kun kangastarjonta oli loppunut, Strauss siirtyi käyttämään ranskalaisessa Nimesin kaupungissa valmistettua serge de Nimes-nimistä paksua kangasta, joka lyhennettäisiin denimiksi. Indigolla sinisiksi värjätyt farkkuhousut myivät nopeasti, ja Levi Straussin Bisnes & Co. laajeni nopeasti, muuttaen kolme kertaa uusiin ja laajennettuihin kortteleihin seuraavan 13 vuoden aikana. Vuonna 1866 yhtiö muutti loisteliaaseen uuteen paikkaan Battery Streetille, mutta rakennus halkesi katosta perustuksiin maanjäristyksessä kaksi vuotta myöhemmin.
vuonna 1872 Levi Straussin omistajat & Co. sai kirjeen Jacob Davisilta, nevadalaiselta räätäliltä, tarjoten heille puolikorkoa patentista tekniikalle, jonka hän oli keksinyt housujen saumojen vahvistamiseksi kiinnittämällä ne niiteillä. Vastineeksi he maksaisivat patentin saamisen kustannukset. Kustannukset olivat mitättömiä, ja Strauss ja hänen lankonsa tarttuivat nopeasti räätälin tarjoukseen. Seuraavana vuonna yhtiö sai patentin niittien käytölle taskusaumojen kiinnittämiseen ja myös sen housujen takataskuista löytyneille kaksoiskaaritikkauksille.
aluksi yritys teetti housut räätäleillä, jotka työskentelivät yksittäin kotona samaan tapaan kuin Straussin veljekset New Yorkissa valmistivat tavaroita. Pian uusien housujen kysyntä kävi kuitenkin liian suureksi Kaliforniaa vuonna 1873 koetelleesta talouslamasta huolimatta, ja yhtiö keräsi ompelijansa saman katon alle, pieneen tehtaaseen Fremont Streetille, jota johti nevadalainen räätäli Davis. Huomattava menestys toi kateellisia kilpailijoita, ja Levi Strauss & Co. nosti ensimmäisen oikeusjutun patenttirikkomuksesta kahta muuta niittivaatteiden valmistajaa vastaan tammikuussa 1874. Saman kuun toisena päivänä San Francisco concernin perustaja David Stern kuoli. Noin kaksi vuotta myöhemmin Straussin kaksi vanhinta veljenpoikaa, Jacob ja Louis Stern, tulivat firmaan setänsä kanssa.
vuonna 1877 väkijoukot hyökkäsivät surkeassa taloustilanteessa San Franciscon Chinatowniin ryöstäen ja polttaen kauppoja ja koteja kolme päivää kestäneessä mellakassa. Valkoiset miehet, jotka eivät löytäneet työtä, purkivat turhautumistaan kiinalaisiin, jotka olivat olleet halukkaita tekemään työtä pienemmällä palkalla. Tapahtuman vanavedessä Levi Strauss & Co. lujitti asiakkaidensa hyväntahtoisuuden kosiskelupolitiikkaansa luottamalla yksinomaan valkoisiin naisiin ompelijoina. Koska tämä merkitsi korkeampien palkkojen maksamista, yrityksen oli veloitettava tuotteistaan korkeampia hintoja ja siten löydettävä tapoja toimittaa laadukkaampia tuotteita.
vuonna 1877 Levi Strauss & Co. tehdas laajeni, ja Levin housujen huomattavat piirteet-tummansininen denim, niitit, tikkaukset, laadun tae—standardisoituivat entisestään. Vuoteen 1879 mennessä housuja myytiin 1,46 dollarilla, ja ne olivat yleistyneet länsimaiden kovissa kaivoksissa ja karjatiloilla. Yritys jatkoi myös muiden kuivatavaroiden myyntiä, chalking up myynti $2.4 miljoonaa vuonna 1880, ja se menestyi koko 1880-luvun.
vuonna 1886 yrityksen ”vyötärönkorkuisen haalarin” selkään alettiin ommella ”kahden hevosen merkkistä” nahkatunnusta, jossa näkyi joukko hevosia, jotka yrittivät kiskoa housuja erilleen.”Vuonna 1890 yritys antoi ensimmäiset eränumeronsa tuotteilleen, ja kuuluisa numero” 501 ” annettiin niittihousuille. Samana vuonna myös Levi Strauss & Co. yhtiöitettiin virallisesti ja annettiin 18 000 yhtiön osaketta perheenjäsenille ja työntekijöille.
komppanian patriarkka kuoli syyskuussa 1902. Myöhempinä vuosinaan Levi Strauss oli uskonut liiketoiminnan enemmän neljälle Ankaralle veljenpojalleen, jotka perivät yrityksen, voidakseen omistaa energiansa hyväntekeväisyyteen ja yhteiskunnallisiin syihin. Neljä vuotta Straussin kuoleman jälkeen yhtiö koki uuden järkytyksen, kun San Franciscon suuri maanjäristys ja tulipalo vuonna 1906 iski. Sekä yhtiön Pääkonttorirakennus Battery Streetillä että tehdas Fremont Streetillä tuhoutuivat. Levi Strauss & Co. se rakennettiin uudelleen, mutta sitä seuranneet vuodet olivat vaikeita. Vuonna 1907 New Yorkista alkanut ja länteen hiipinyt taloudellinen paniikki aiheutti liiketoiminnan hidastumisen, ja yhtiö alkoi virtaviivaistaa myymäänsä kauppatavaraa luottaen yhä enemmän omiin tuotteisiinsa. Kaiken kaikkiaan myynti oli kuitenkin tasaista, ja neljä Sternin veljestä olivat ajautuneet hands-off-malliin.
vuonna 1912 yhtiö toi markkinoille ensimmäisen innovatiivisen tuotteensa vuosikymmeniin, Koverallsin, lasten leikkipuvut, jotka oli suunnitellut Simon Davis, räätäli Jacob Davisin poika, joka oli seurannut isäänsä alalle. Laajalti mainostetusta Koverallsista tuli ensimmäinen Levi Strauss & Co. tuote myydään valtakunnallisesti, mikä auttaa yritystä lopulta murtautumaan ulos alueellisilta markkinoiltaan. Ensimmäisen maailmansodan syttyminen ja sodan aikainen tuotannon nousukausi vaikuttivat Levi Straussiin vain vähän tai ei lainkaan & Co., koska yhtiöllä ei ollut valtion sopimuksia. Sen niitattuja farkkutuotteita myytiin vain länsimaisille työläisille, joille ne oli alun perin valmistettu, ja itäisten tavaroiden jälleenmyynti vastasi kaksinkertaista San Franciscon tehtaalla tehtyjen tavaroiden myyntiä. Hitaasti, ikääntyvien Sternin veljesten, jotka vastustivat muutosta, käsissä Levi Strauss & Co.enterprise oli menettämässä asemiaan.
Uusi johto
vuonna 1919 Sigmund Stern, joka ottaisi yhtiön puheenjohtajuuden veljeltään Jacobilta vuonna 1921, toi laivaan vävynsä Walter Haasin antaakseen uutta verta Levi Straussin johdolle & Co. Avioliiton kautta Stern-ja Strauss-klaaneihin kuulunut Haasin perhe jatkoi yhtiön johdossa 1990-luvun alkuun. Walter Haasilla ei ollut juurikaan taustaa perheyrityksessä, mutta yksi ensimmäisistä muutoksista, joita hän teki, oli yhtiön tehottoman kirjanpitojärjestelmän päivittäminen. Haasin tehokkuusyrityksistä huolimatta yhtiötä piinasi 1920-luvun alussa sen tuotteiden pääraaka-aineen puuvillan hinnan jyrkkä lasku, joka mahdollisti muiden maanosien kilpailijoiden alittamisen sen hinnoilla. Yhtiön voitot laskivat kolmanneksen vuonna 1920. Lisäksi Haas havaitsi, että Levi Strauss & Co. menetin $1 jokaisesta kymmenestä myydystä Koverallista. Lyhyen sisäisen kamppailun jälkeen Koverallsin hintaa oikaistiin ja ryhdyttiin toimenpiteisiin yleisen tuottavuuden lisäämiseksi, mukaan lukien liukuhihnajärjestelmän käyttöönotto näin myöhään.
yritys alkoi kiinnittää vyölenkkejä perushousuihinsa vuonna 1922 perinteisten henkselinappien lisäksi. Koko 1920-luvun Levi Strauss & Co. harjoitti liiketoimintaa voitolla Haasin ja hänen lankonsa Daniel Koshlandin, pankkiirin, johdolla, jonka hän oli tuonut yritykseen auttamaan häntä. Yritys huomasi luottavansa suurimman osan voitoistaan yhä enemmän valmistamiinsa housuihin eikä muihin tukkumyynnissään oleviin kuiva-aineisiin. Vuoteen 1929 mennessä 70 prosenttia yrityksen voitosta tuli farkkujen myynnistä.
Yritysnäkymät
Levi Straussin missio & Co. on ylläpitää vastuullista kaupallista menestystä maailmanlaajuisena markkinointiyhtiö merkkituotteiden vaatteita. Meidän on tasapainotettava tavoitteita paremmasta kannattavuudesta ja sijoitetun pääoman tuotosta, johtavasta markkina-asemasta sekä ylivoimaisista tuotteista ja palveluista. Toimimme eettisesti ja osoitamme johtajuutta vastuumme täyttämisessä yhteisöjä ja yhteiskuntaa kohtaan. Työympäristöstämme tulee turvallinen ja tuottava, ja sille on ominaista oikeudenmukainen kohtelu, tiimityö, avoin viestintä, henkilökohtainen vastuu sekä kasvun ja kehityksen mahdollisuudet.
suuri lama ja sen jälkeen
pörssiromahdus vuonna 1929 ja sitä seurannut suuri lama, Levi Strauss & Co. koin kovia aikoja. Maassa koko 1930-luvun vallannut laaja työttömyys iski erityisen ankarasti yrityksen housuja ostaneisiin työläisiin. Vuoteen 1930 mennessä yhtiön voitot olivat kadonneet, ja sen myynti oli laskenut kuudesosan. Koska yritys ei halunnut vähentää tuotantoaan irtisanomalla työntekijöitä, se keräsi suuren määrän myymättömiä tuotteita ja teki sitten työntekijöilleen kolmipäiväisen työviikon. Vuoteen 1932 mennessä yhtiön myynti oli laskenut puoleen vuoden 1929 tasosta. Seuraavan vuoden tullen Lama oli kuitenkin alkanut vähentyä, ja Levin housujen myynti alkoi hiljalleen piristyä.
1930-luvun talouskurimuksessa kasvava Yhdysvaltain ammattiyhdistysliike sai uuden linnakkeen San Franciscoon. Vaikka Levi Straussin työntekijät & Co. tehdas ei ollut liittynyt ammattiliittoon, järjestäytyneen työväenpuolueen vaatimus, että ammattiliiton työntekijät käyttävät liiton valmistamia vaatteita, rajoitti jyrkästi yhtiön myyntiä voimakkaasti unionisoidulla San Franciscon alueella. Vuonna 1935 Levi Strauss & Co. työntekijät liittyivät United Garment Workersiin johdon suostumuksella, jolloin vältyttiin lakolta ja lopetettiin Levi Straussin virtuaalinen ammattiyhdistysboikotti & Co.’s products.
1930-luvun lama ja sitä seuranneet maatilojen konkurssit koituivat lopulta yrityksen eduksi, minkä ansiosta se pääsi irti suhteellisen pienistä markkinoista, joita se oli palvellut alusta asti. Länsimaiset karjatilalliset, jotka eivät kyenneet elättämään itseään maataloudella, siirtyivät 1930-luvun puolivälissä turismiin ja kutsuivat itäläisiä vierailemaan ”dude rancheilla”, joissa heille esiteltiin Cowboyn tavanomainen asu, Levi ’ s jeans. Lisäksi Hollywoodin lännenelokuvien Tulo ja suosion kasvu levittävät sanaa Levi ’ s-farkuista entisestään. Mainonnassaan yritys oli aina korostanut kestävyyttä, mutta nyt se korosti myös tietynlaista länsimaista mystiikkaa. Hyödyntääkseen kasvavaa tuotemerkkiään yhtiö lisäsi housujensa takataskuun vuonna 1936 tavaramerkillä merkityn punaisen ”Levi ’ s” – merkin, joka oli ensimmäinen vaatekappaleen ulkopintaan sijoitettu merkki. Kysynnän kasvaessa 1930-luvun alkuvuosina kertynyt laaja farkkuhousuvarasto hupeni, ja tehdas palasi normaaliin toimintaan.
vuoteen 1939 mennessä Levi Strauss & Co. sininen denim ”waist overall” oli juuri alkanut olla suosittu sinisten työntekijöiden maailman ulkopuolella. Kalifornian ja Oregonin korkeakouluopiskelijat omaksuivat ne muotivillityksenä, ja vähitellen tämä vaatimaton vaatekappale alkoi saada aivan oman statuksensa. Yhdysvaltain liityttyä toiseen maailmansotaan hallitus julisti farkut välttämättömäksi kauppatavaraksi sotaponnisteluissa, joita oli saatavilla vain puolustustyöläisille. Tämä rajoitettu jakelu teki niistä entistä himoitumman tuotteen, ja vaikutti pitkällä aikavälillä brändin menestykseen. Lyhyellä aikavälillä sota-ajan hintarajoitukset kuitenkin leikkasivat yhtiön tulosta.
sodan päätyttyä komppanialla oli hyvät edellytykset vaurastua. Väestörakenteen muutokset olivat tuoneet länsirannikolle runsaasti potentiaalisia uusia asiakkaita, ja Levi Strauss & Co. pyöritti nyt viittä farkkutehdasta turhaan kysynnän perässä pysyäkseen. Heti sodanjälkeiset vuodet toivat merkittävän tuotantopulan, ja yhtiö otti käyttöön tiukan allokointiohjelman, joka suosi pitkäaikaisia asiakkaita olleita vähittäiskauppiaita. Vuonna 1948 yhtiön voitot ylittivät ensi kertaa miljoonan dollarin rajan neljän miljoonan housuparin myynnistä.
1950-luvun sodanjälkeisessä kukoistavassa taloudessa Levi Strauss & Co. kyseessä oli yhtiön historian merkittävin murros. Hyödyntäen väestökehitystä, yhtiö alkoi keskittää markkinointiponnistelujaan nuoriin, ”suurten ikäluokkien” jäseniin, jotka käyttäisivät housujaan, jotka nyt tunnetaan puhekielessä nimellä ”Levi ’ s”, leikin, ei työn vuoksi. Uusille markkinoille suuntaaminen merkitsi yrityksen myyntivoiman laajentamista todella valtakunnalliseksi ja sen painopisteen siirtämistä maaseudulta kaupunkialueille. Merkkinä yhtiön tulevaisuudesta Levi Strauss & Co. sulki 1950-luvun alussa yrityksensä tukkumyyjänä.
jälleen 1950-luvulla Hollywood antoi yhtiölle suuren sysäyksen pyrkimyksissään myydä farkkuja nuorille, kun Marlon Brandon ja James Deanin kaltaiset näyttelijät esiintyivät elokuvissa The Wild Ones ja Rebel without A Cause, jotka henkilöityivät nuorekkaaseen kapinaan ja pukeutuivat farkkuihin. Housut olivat menettämässä asemansa karun rajaseudun symbolina ja muuttumassa sen sijaan uhmakkuuden symboliksi aikuisten maailmaa kohtaan. Levistä oli tulossa kokonaisen sukupolven Univormu.
vuonna 1954 yhtiö haarautui denimistä urheiluvaatebisnekseen ja lanseerasi kevyemmän Bluesin, miesten rentojen housujen malliston. Seuraavana vuonna yhtiö lisäsi farkkuihin vetoketjukärpäset, toisin kuin perinteiseen viisinappikärpäseen, yrittäessään kosiskella asiakkaita idässä, jossa tavaratalon alennuskellareihin palautetut housut jäivät suosiossa. Vuosikymmenen lopulla Levi Strauss & Co. myi 20 miljoonaa vaatekappaletta vuodessa, puolet farkkuja. Yhtiö kasvoi nopeasti ja voitot olivat vankat.
tuotekehitys 1950-ja 1960-luvuilla
1950-luvun lopulla ja 1960-luvun alussa Levi Strauss & Co. kokeili erilaisia tuotteita ja vaatemallistoja pyrkiessään rakentamaan mainettaan ja monipuolistamaan tarjontaansa. Vuonna 1959 yhtiö esitteli ”Orange, Lemon and Lime”-housut kuudessa rohkeassa värissä, joista tuli lyhytikäinen hitti. Seuraavana vuonna esiteltiin valkoiset Levi ’ sit, jotka ovat perinteisten farkkujen kaksoiskappale, mutta valmistettu beigestä twillistä. Vuonna 1960 yhtiö esitteli myös valmiiksi kutistetut farkkufarkut, joilla pyrittiin voittamaan itäisten asiakkaiden vastalauseet, sillä he eivät pitäneet kutistuvista housuista. Vuonna 1963 stretch denim ja vakosametti Levi ’ s liittyivät taitokseen.
vuonna 1964 Levi Strauss & Co. esittelyssä Sta-Prest permanent-prässihousut. Vaikka tuote oli aluksi myyntimenestys, prässin luoneen kemiallisen prosessin ongelmat johtivat siihen, että housuissa oli paljon viallisia housuja, ja vasta myöhemmin housut saatiin viimeisteltyä. Seuraavana vuonna yhtiö laajensi kansainvälistä divisioonaansa Eurooppaan luottaen siihen, että eurooppalaiset hallinnoivat yhtiön toimintaa kotimaassaan.
koko 1960-luvun ajan yhtiö hyötyi yhdysvaltalaisen yhteiskunnan liikkeistä, kuten kampuskapinoista ja vastakulttuurista, jossa farkut muuttuivat univormuksi. Yhtiön kasvu oli häkellyttävää. Uusia tuotantolaitoksia lisättiin tasaisesti, mutta farkkujen kysyntä ylitti edelleen tarjonnan. 1960-luvun puolivälissä myynti kaksinkertaistui vain kolmessa vuodessa 152 miljoonaan dollariin vuonna 1966. Samana vuonna yhtiö neuvotteli 20 miljoonan dollarin lainan, jolla se rahoittaisi laajentumista. Kaksi vuotta myöhemmin yritys järjestäytyi uudelleen ja perusti naistenvaateosaston. Vuoteen 1968 mennessä yhtiö oli kasvanut yhdeksi kuudesta suurimmasta vaatevalmistajasta Yhdysvalloissa, ja sen myynti oli lähes 200 miljoonaa dollaria.
Maailmanlaajuinen laajentuminen 1970-luvulla
vuonna 1971 Levi Strauss & Co.yhtiön pitkäaikainen asema kokonaan perhe-ja työntekijäomisteisena yrityksenä tuli tiensä päähän, kun yhtiö myi osakkeita ensimmäistä kertaa yleisölle. Farkkufarkut, erityisesti Levi ’ s, olivat nousseet pelkän tuotteen statuksen yläpuolelle maailmanlaajuiseksi yhteiskunnalliseksi ja kulttuuriseksi ilmiöksi, eikä yritys enää kyennyt keräämään tarpeeksi pääomaa yksityisesti rahoittaakseen tarvittavan laajennuksen. Farkkuvillitys jatkoi kasvuaan, eikä loppua ollut näköpiirissä. Yritys selviytyi jatkuvasta farkkupulasta. Levi Strauss & Co.nykyinen, voimakkaasti keskitetty rakenne tuli riittämättömäksi, ja toiminta jaettiin neljään osastoon: farkut, naisten Levi’ s, poikien vaatteet ja Miesten Urheiluvaatteet.
yrityksen ilmiömäinen kasvu yllätti sen vuonna 1973, kun sen Euroopan—osasto löysi itselleen valtavat varastot vanhanaikaiseen tyyliin tehtyjä farkkuja-suoralahkeisia, toisin kuin liehuvia tai kellopohjaisia-ja tilauksesta lisää samaa. Ongelma oli vuosia jatkuneen alijohtamisen huipentuma, ja se maksoi yhtiölle 12 miljoonaa dollaria, kun se yritti purkaa yliastuttua. Ensimmäistä kertaa laman jälkeen Levi Strauss & Co. ilmoitti tappiollisesta neljänneksestä, ja yhtiön osakekurssi laski rajusti. Seuraavana vuonna Euroopan toiminnot organisoitiin uudelleen, ja yhtiö siirsi pääkonttorinsa Patterinkadulla 108 vuotta miehittämästään paikasta uusiin kortteleihin. Seitsemän vuotta myöhemmin yritys muuttaisi jälleen Levi ’ s Plazaan, vastikään rakennettuun rakennuskompleksiin.
huolimatta siitä, että Euroopassa osoitettiin vakaasti yhtiön erehtyväisyys, Levi Straussin myynti & Co. tuotteet olivat nousseet miljardiin dollariin. Seuraavana vuonna yhtiö sai jälleen muistutuksen kansainvälisen liiketoiminnan hämärillä vesillä toimimisen vaaroista, kun paljastui, että Levi Strauss & Co. kansainvälisissä toimipisteissä olleet työntekijät olivat lahjoneet ulkomaalaisia virkamiehiä neljään eri otteeseen. Kun tapaukset huomattiin San Franciscon sisäministeriössä, käytäntö lopetettiin välittömästi. Lisäksi yhtiö joutui vaikeuksiin kotimaassa vuonna 1976, kun Federal Trade Commission syytti sitä hintojen vahvistamisesta ja kaupan rajoittamisesta, koska se kielsi vähittäiskauppiaita myymästä tuotteitaan. Yhtiö pääsi vuonna 1977 hallituksen kanssa sopimukseen, jossa se ei myöntänyt väärinkäytöksiä, mutta luopui ehdotetusta hinnoittelusta säilyttäen vapauden olla myymättä tietyille vähittäismyyjille. Seuraavien vuosien aikana yhtiö sopi useita kanteita, jotka nostivat yhdeksän osavaltiota, jotka syyttivät laittomista hinnanmuodostuskäytännöistä. 1970-luvulla perustettiin myös yhtiön yhteisöasiainosasto, joka on Levi Strauss & Co.’s philanthropic arm, and of community-involvement teams, which are company-financed employee groups that participate in projects in communities in which Levi Strauss & Co. tekee bisnestä.
Vuoteen 1977 Mennessä Levi Strauss & Co. oli tullut suurin vaatteiden valmistaja maailmassa. Alkuperäisten tuotteidensa lisäksi yritys oli kasvanut yritysostoilla ja lisensoinut nimeään käytettäväksi myös muissa tuotteissa, kuten kengissä ja sukissa. Myynti kaksinkertaistui vain neljässä vuodessa ja nousi 2 miljardiin dollariin vuonna 1979. Ostot, kuten Koracorp Industries Inc., suuri valmistaja miesten ja naisten urheiluvaatteita, vuonna 1979, ja Santone Industries Inc., miestenvaatteita valmistava yritys valmisti vuonna 1981 maaperää uudelle kasvulle.
nykyisin alan behemoth-yhtiö ajautui kuitenkin vaikeuksiin 1980-luvun alussa, kun denimin kysyntä tasaantui ja sen voitot notkahtivat. Yritys pyrki kasvattamaan jakeluaan ja teki sopimuksia useiden suurmyymälöiden, kuten J. C. Penneyn ja Searsin kanssa tuotteidensa markkinoinnista. Tulos kuitenkin laski lähes 25 prosenttia vuonna 1981, ja yhtiö toteutti uuden uudelleenorganisoinnin, johon sisältyi yhden tason yritysjohdon poistaminen. Voitot jatkoivat romahtamistaan vuonna 1982, ja yhtiö sulki yhdeksän tehdasta poistaen 2 000 työpaikkaa.
Levi Strauss & Co.’s fortunes teki lyhyen elpymisen 1983, ja yhtiö suunnitteli $40 miljoonaa myynninedistämistarkoituksessa tie-in kanssa 1984 olympialaiset edistää sen suhteellisen uusi aktiivinen-wear division. Kuitenkin olympialaisten vuonna, jolloin yritys puki yli 60000 osallistujaa kisoihin, voitot laskivat jälleen, ja yritys ryhtyi laajamittaiseen uudelleenjärjestelyyn sulkemalla monia tehtaita ja poistamalla tuhansia työpaikkoja. Edessä demografinen suuntaus, joka osoitti suurten ikäluokkien outgrowing farkut, yhtiö aloitti raskaita mainoskampanjoita, liittoutunut suunnittelija Perry Ellis yrittää siirtyä korkean muodin markkinoille, ja jatkoi suunnitelmiaan retrench, koska voitot laskivat 50 prosenttia.
yksityinen yritys
vuonna 1985, Levi Strauss & Co. jatkoi uudelleenjärjestelyä ja leikata, yritys otettiin yksityiseksi vivutettu ostaa ulos $1.45 miljardia Haas perhe, jälkeläiset sen perustajat ja pitkäaikainen yritysjohtajat. Myös useat muut upseerit ja johtajat kuuluivat buy out-ryhmään, Levi Strauss Associates Inc. Seuraavana vuonna yhtiö esitteli onnistuneen hyväpalkkainen miesten housut linja, Dockers, ja kasvavan kysynnän ympäri maailmaa Yhdysvaltain. farkut, ja lisäämällä innovatiivisia viimeistely, kuten valkaisu tai kivi-pesu, 1990 myynti oli 4 miljardia dollaria.
Dockers oli yksi menestyneimmistä brändilanseerauksista amerikkalaisen vaateteollisuuden historiassa. Puuvillahousut vetosivat iäkkäisiin asiakkaisiin, joiden laajenevat vyötärölinjat eivät enää sopineet perinteisiin farkkuihin. Yksistään satamatyöläisten myynti nousi miljardiin dollariin vuoteen 1994 mennessä, ja satamatyöläisten osuus Levin kotimaan myynnistä oli lähes 30 prosenttia. Tämä oli kuitenkin vain yksi osa uuden yksityisen yrityksen menestystä. Toimitusjohtaja Haas yhdessä Levin ulkomaan toimintojen johtajan Thomas Tusherin kanssa muutti yhtiön ulkomaanmarkkinoita. Levi ’ s oli 1980-luvulla monipuolistanut tuotteitaan Euroopassa kymmenille eri linjoille. Ulkomaan toimintojen osuus myynnistä oli vuonna 1984 vain 23 prosenttia. Tusher ja Haas siirtyivät keskittämään ulkomaanmyynnin klassisiin 501-farkkuihin ja sijoittivat housut hintavaksi, arvovaltaiseksi tuotteeksi. Yhtiö alkoi myydä farkkujaan posh-putiikeissa Euroopassa ja Japanissa yli kaksinkertaisilla hinnoilla Yhdysvaltain hintaan verrattuna. Vuoteen 1992 mennessä ulkomaan myynnin osuus yhtiön liikevaihdosta oli lähes 40 prosenttia ja voitoista yli 50 prosenttia.
Levi Strauss yritti myös päivittää housujensa imagoa Yhdysvalloissa, suurella menestyksellä. Levi Strauss käytti 230 miljoonaa dollaria mainontaan vuonna 1992 kampanjassa, jonka tarkoituksena oli lisätä glamouria vanhaan valmiustilaansa. J. C. Penneyn ja Searsin kaltaisissa alemman hintaluokan tavarataloissa myytäviä Levi ’s-farkkuja Roebuck alkoi ilmestyä Macy’ siin huomattavasti kalliimmalla hintalapulla. Yhtiö alkoi myös avata omia itsenäisiä farkkuputiikkeja. Lippulaivamyymälä Manhattanilla avattiin Bloomingdale ’ sia vastapäätä vuonna 1993. Tavalliset 501-farkut maksavat siellä 47 dollaria. Macy ’ s veloitti 42 dollaria ja J. C. Penney 29,99 dollaria. Euroopassa hinta voi toki olla yli 80 dollaria. Sama housupari myi näitä rajusti eri hintoja riippuen siitä, mistä se on ostettu. Ei ole yllättävää, että näissä oloissa yhtiön voitto nousi huimasti. Ansiot olivat 1980-luvulla keskimäärin 155 miljoonaa dollaria. vuoteen 1990 mennessä ansiot olivat 251 dollaria, ja seuraavana vuonna ne nousivat 361 dollariin. Seuraavat kaksi vuotta kukin lisäsi sata miljoonaa myös, kunnes vuonna 1995 yritys ansaitsi yli 700 miljoonaa dollaria.
vuoteen 1996 mennessä Levi Strauss oli käytännössä velaton, ja yhtiö ilmoitti myöhemmin samana vuonna tekevänsä toisen velkakirjaostonsa keskittääkseen osakkeensa harvempiin käsiin. Yhtiö suunnitteli käyttävänsä 90 miljoonaa dollaria avatakseen itsenäiset Levi ’ s-myymälät, Dockers-myymälät ja molempien merkkien alennusmyymälät Yhdysvalloissa. Levi Strauss jatkoi ulkomaanmarkkinoidensa laajentamista, siirtyen Itä-Eurooppaan ja laajentaen myyntiä esimerkiksi Intiassa. Yhtiö uskoi, että myös Yhdysvaltain markkinat jatkavat kasvuaan. Erään tutkimuksen mukaan 90 prosenttia yhdysvaltalaisista toimistotyöntekijöistä sai 1990-luvun puoleenväliin mennessä käyttää arkivaatteita töihin tullessaan. kun farkkujen Suosio valkokaulusmaailmassa kasvoi, Levi ’ sin markkinoiden odotettiin laajenevan.
Further Reading
Cray, Ed, Levi ’ s: the ”Shrink to Fit” Business That Stretched to Cover the Whole World, Boston: Houghton Mifflin Company, 1978.
Kaikki Tietävät Hänen Etunimensä, San Francisco: Levi Strauss & Co., 1985.
Lenzner, Robert, and Johnson, Stephen S., ”a Few Yards of Denim and Five Copper niets”, Forbes, 26.helmikuuta 1996, s. 82 & ndash; 87.
Mitchell, Russ,” Managing by Values”, Business Week, 1. elokuuta 1994, s. 46 & ndash; 52.
Munck, Nina, ”the Levi Straddle”, Forbes, 17. tammikuuta 1994, s. 44–45.
Teitelbaum, Richard S., ”Companies to Watch”, Fortune, 8. helmikuuta 1993, s.127.
– Elizabeth Rourke
– päivitetty: A. Woodward