Levi Strauss & Co.
1155 Battery Street
San Francisco, Kalifornia 94111
USA.
(415) 544-6000
Fax: (415) 544-1693
a Levi Strauss Associates Inc. teljes tulajdonú leányvállalata.
Incorporated: 1890
alkalmazottak: 37 648
értékesítés: 6,7 milliárd dollár (1995)
SICs: 2325 Férfi/fiú nadrág & nadrág; 2321 Férfi/fiú ing; 2331 Női/Miss blúz & ing; 2339 Női/Miss felsőruházat, máshol nem besorolva
Levi Strauss & Co. a világ legnagyobb márkás ruházati gyártója kék farmert adott a világnak, és rendkívül gazdag lett az amerikai kultúra ezen darabján. Valójában a cég alapítójának neve világszerte az általa feltalált nadrág szinonimájává vált: Levi ‘ s. a Levi Strauss több mint 60 országban forgalmazza a ruházatot, és 53 gyártóüzemmel és 32 Ügyfélszolgálati Központtal rendelkezik 49 országban. A társaság teljes tulajdonú vállalkozásokat működtet a legtöbb európai országban, Dél-Afrikában, Ausztráliában, Japánban, Hongkongban, Indiában, a Fülöp-szigeteken, Malajziában, Új-Zélandon, Dél-Koreában, Tajvanon, Brazíliában és Argentínában, valamint számos más országban közös vállalkozásokon és licencszerződéseken keresztül működik. A jól ismert Levi ‘ s márkájú termékek mellett a vállalat Dockers, Britannia és Slates márkanevek alatt forgalmaz ruházatot és kiegészítőket.
Korai történelem
Levi Strauss, született Bajorországban 1829-ben, kivándorolt az Egyesült Államokba családjával 1847-ben, évesen 18. New Yorkban találkozott két féltestvére, akik már létrehoztak egy szárazáru-üzletet. Egy évvel később Kentuckyba küldték, hogy rokonainál éljen, és vidéken sétáljon testvérei javaival.
míg Levi Strauss még mindig a déli dombok körül utazott, idősebb nővére férje, David Stern, az 1849-es kaliforniai aranyláz nyomán alapított egy szárazáru-üzletet San Franciscóban, Kaliforniában, és a Levi Strauss nevét viselő cég kezdete erre az 1850-es alapításra nyúlik vissza. Három évvel később Strauss megtette a fárasztó tengeri utat a Horn-fok körül, hogy csatlakozzon sógorához. San Francisco akkoriban virágzó határváros volt, és megérett a lehetőség egy jól működő vállalkozás virágzására. Strauss és Stern a vízpart közelében létesítették kis üzletüket, ahol könnyen átvehették a keleti Strauss fivérek áruszállításait.
a családi vállalkozás alapanyagává váló farmereket akkor találták ki, amikor Levi Strauss, megjegyezve, hogy a bányászok számára robusztus nadrágra van szükség, szabóval varrott nadrágot valamilyen erős barna vászonból, amelyet magával hozott az útján. Miután a vászonkészlet kimerült, Strauss egy vastag szövethez fordult, amelyet a francia Nimes városban készítettek, serge de Nimes néven ismert, amelyet farmerre rövidítenek. A farmer nadrág, festett indigó, hogy azok kék, gyorsan eladott, és az üzleti Levi Strauss & Co. gyorsan bővült, háromszor költözött új és kibővített negyedekbe a következő 13 évben. 1866-ban a vállalat egy luxus új helyre költözött az Battery Streeten, hogy az épület két évvel később földrengésben tetőtől alapig repedt.
1872-ben a tulajdonosok Levi Strauss & Co. levelet kapott Jacob Davistől, egy nevadai szabótól, fél érdeklődést kínálva számukra a szabadalom iránt egy olyan technikáról, amelyet a nadrág varrásainak megerősítésére talált fel szegecsekkel történő rögzítéssel. Cserébe ők fizetnék a szabadalom megszerzésének költségeit. A költség elhanyagolható volt, és Strauss és sógora gyorsan elfogadta a Szabót. A következő évben a vállalat szabadalmat kapott a szegecsek használatáról a zsebvarratok rögzítésére, valamint a nadrág hátsó zsebében található kettős ívű varrásról.
eleinte a cég szabók által varrott nadrágot külön-külön dolgozott otthon, ugyanúgy, mint a New York-i Strauss testvérek. Hamarosan azonban az új nadrág iránti kereslet túl nagy lett, annak ellenére, hogy 1873-ban Kaliforniát sújtotta a gazdasági válság, és a vállalat egy fedél alatt gyűjtötte össze varróit egy kis gyárban, a Fremont Streeten, amelyet Davis, a nevadai Szabó irányított. Az ilyen figyelemre méltó siker irigy versenytársakat hozott, Levi Strauss & Co. 1874 januárjában benyújtotta első szabadalmi pert két másik szegecselt ruházati gyártó ellen. A hónap második napján meghalt a San Francisco-i konszern alapítója, David Stern. Körülbelül két évvel később Strauss két legidősebb unokaöccse, Jacob és Louis Stern a nagybátyjukkal együtt lépett be a cégbe.
1877-ben, a szörnyű gazdasági körülmények között, a csőcselék megtámadta San Francisco Kínai negyedét, háromnapos zavargás során üzleteket és otthonokat fosztottak ki és gyújtottak fel. A fehér férfiak, akik nem tudtak munkát találni, csalódásukat a kínaiakon fejezték ki, akik hajlandóak voltak alacsonyabb bérekért dolgozni. Az esemény nyomán Levi Strauss & Co. megszilárdította ügyfelei jóakaratának udvarlási politikáját azzal, hogy kizárólag a fehér nőkre támaszkodott varrónőként. Mivel ez magasabb bérek fizetését vonta maga után, a vállalatnak magasabb árakat kellett felszámítania termékeiért, és így meg kellett találnia a jobb minőségű áruk szállításának módjait.
1877-ben a Levi Strauss & Co. a gyár kibővült, és Levi nadrágjának figyelemre méltó tulajdonságai—a sötétkék farmer, a szegecsek, a varrás, a minőség garanciája—tovább szabványosultak. 1879-re a nadrágok 1,46 dollárért keltek el, és széles körben viselték őket a nyugati durva bányákban és tanyákon. A cég folytatta más szárazáru értékesítését is,2 dolláros eladással.4 millió 1880-ban, és az 1880-as években virágzott.
1886-ban a “Two Horse Brand” bőrcímkét, amely egy csapat lovat mutatott, akik megpróbáltak széthúzni egy nadrágot, elkezdték varrni a cég “derékig érő overalljának” hátuljába, a Levi Strauss kifejezést inkább a “farmer” helyett.”1890-ben a cég első tételszámát rendelte termékeihez, a híres “501” számot pedig a szegecselt nadrághoz rendelték. Ebben az évben is Levi Strauss & Co. 18 000 részvényt bocsátott ki a társaságban a családtagok és az alkalmazottak számára.
1902 szeptemberében a Társaság pátriárkája meghalt. Későbbi éveiben Levi Strauss inkább négy szigorú unokaöccsére bízta az üzletet, akik örökölték a céget, hogy energiáját jótékonysági és polgári célokra fordítsa. Négy évvel Strauss halála után a vállalat újabb sokkot szenvedett, amikor az 1906-os Nagy San Francisco-i földrengés és tűz ütött ki. Mind a cég székhelye az Battery Street-en, mind a Fremont Street-i gyár megsemmisült. A város többi részével együtt Levi Strauss & Co. újjáépítették, de a következő évek nehézek voltak. 1907-ben egy pénzügyi pánik kezdődött New Yorkban és kúszott nyugat felé, lassulást okozott az üzleti életben, és a vállalat elkezdte racionalizálni az eladott árukat, egyre inkább saját termékeire támaszkodva. Összességében azonban az eladások alacsonyak voltak, a négy Stern testvér pedig a kézenfekvő menedzsment mintájára sodródott.
1912-ben a vállalat bemutatta évtizedek óta az első innovatív termékét, a Koveralls-t, amelyet Simon Davis, Jacob Davis Szabó fia tervezett, aki apját követte az üzletbe. A széles körben hirdetett Koveralls lett az első Levi Strauss & Co. országszerte értékesítendő termék, segítve a vállalatot abban, hogy végül kitörjön regionális piacáról. Az első világháború eljövetele és a háború gyártásának fellendülése alig vagy egyáltalán nem befolyásolta Levi Strauss & Co., mivel a társaságnak nem volt kormányzati szerződése. Szegecselt farmeráruit csak azoknak a nyugati munkásoknak adták el, akiknek eredetileg gyártották őket, a keleti áruk viszonteladása pedig a San Francisco-i gyárban gyártott áruk értékesítésének kétszeresét tette ki. Lassan, az öregedő Stern testvérek kezében, akik ellenálltak a változásoknak, Levi Strauss & Co.az enterprise vesztésre állt.
új vezetés
1919-ben Sigmund Stern, aki testvérétől, Jacobtól veszi át a Társaság elnökségét, 1921-ben veje, Walter Haas fedélzetére vette, hogy új vért adjon Levi Strauss & Co. A Haas család, amely a Stern és Strauss klánhoz tartozik házasság révén, továbbra is az 1990-es évek elejéig vezette a társaságot. Walter haasnak kevés háttere volt a családi vállalkozásban, de az egyik első változtatása a vállalat nem hatékony pénzügyi nyilvántartási rendszerének frissítése volt. A Haas hatékonysági kísérletei ellenére a vállalatot az 1920-as évek elején a gyapot, a termékek elsődleges nyersanyagának költségeinek meredek csökkenése sújtotta, ami lehetővé tette a nemzet más részeiről érkező versenytársak számára, hogy alákínáljanak az árainak. A vállalat nyeresége 1920-ban egyharmadával csökkent. Ezenkívül Haas felfedezte, hogy Levi Strauss & Co. 1 dollárt vesztett minden eladott Koverall után. Rövid belső küzdelem után a Koveralls árát kiigazították, és lépéseket tettek az általános termelékenység növelésére, beleértve a futószalag-rendszer bevezetését ebben a késői időpontban.
a vállalat 1922-ben kezdte meg övhurkok rögzítését az alap farmer nadrágjához, a hagyományos Harisnyatartó gombok mellett. Az 1920-as évek során Levi Strauss & Co. nyereséges üzletet folytatott Haas és sógora, Daniel Koshland bankár irányítása alatt, akit azért hozott be a cégbe, hogy segítsen neki. A cég nyereségének nagy részében egyre inkább az általa gyártott nadrágokra támaszkodott, nem pedig a többi szárazárura, amelyet nagykereskedelemben értékesített. 1929-re a cég nyereségének 70 százaléka farmer eladásából származott.
vállalati perspektívák
Levi Strauss küldetése & Co. a felelős kereskedelmi siker fenntartása, mint a márkás ruházat globális marketing vállalata. Ki kell egyensúlyoznunk a kiváló jövedelmezőség és a beruházások megtérülése, a vezető piaci pozíciók, valamint a kiváló termékek és szolgáltatások céljait. Etikusan folytatjuk üzleti tevékenységünket, és vezető szerepet töltünk be a közösségeinkkel és a társadalommal szembeni felelősségünk kielégítésében. Munkakörnyezetünk biztonságos és produktív lesz, és a tisztességes bánásmód, a csapatmunka, a nyílt kommunikáció, a személyes elszámoltathatóság, valamint a növekedés és a fejlődés lehetőségei jellemzik.
a nagy gazdasági világválság és azt követően
az 1929-es tőzsdei összeomlással és az azt követő nagy gazdasági világválsággal Levi Strauss & Co. nehéz időkre esett. Aa széles körben elterjedt munkanélküliség, amely az 1930-as években végigsöpört az országban, különösen keményen sújtotta a kétkezi munkásokat, akik megvették a cég nadrágját. 1930-ra a vállalat nyeresége eltűnt, és az értékesítés vesztesége hatodára csökkent. Nem volt hajlandó csökkenteni a termelést a munkavállalók elbocsátásával, a vállalat nagy mennyiségű eladatlan terméket halmozott fel, majd alkalmazottait háromnapos munkahétre helyezte. 1932-re a vállalat értékesítése az 1929-es szint felére csökkent. A következő év beköszöntével azonban a válság enyhülni kezdett, és a Levi ‘ s pants eladásai lassan emelkedni kezdtek.
az 1930-as évek gazdasági zűrzavarában az egyre növekvő amerikai szakszervezeti mozgalom új fellegvára lett San Franciscóban. Bár a munkavállalók a Levi Strauss & Co. gyár nem csatlakozott szakszervezethez, a szervezett munkásság ragaszkodása ahhoz, hogy a szakszervezeti dolgozók szakszervezeti ruhákat viseljenek, élesen korlátozta a vállalat értékesítését az erősen szakszervezeti San Francisco területén. 1935-Ben Levi Strauss & Co. az alkalmazottak a vezetőség beleegyezésével csatlakoztak az Egyesült Ruházati dolgozókhoz, ezzel megakadályozva a sztrájkot és véget vetve a Levi Strauss & Co.termékek.
az 1930-as évek gazdasági válsága és az azt követő gazdasági kudarcok végül a vállalat javára váltak, lehetővé téve, hogy kitörjön a viszonylag kis piacról, amelyet a kezdetektől szolgált. A nyugati farmerek, akik nem tudták eltartani magukat a mezőgazdaság révén, az 1930-as évek közepén az idegenforgalom felé fordultak, meghívva a keletieket, hogy látogassák meg a “haver tanyákat”, ahol megismerkedtek a cowboy szokásos ruhájával, Levi farmerjével. Ezenkívül a hollywoodi nyugati filmek népszerűségének növekedése tovább terjesztette a Levi farmerről szóló hírt. Reklámozásában a vállalat mindig is hangsúlyozta a tartósságot, de most egy bizonyos nyugati misztikát is hangsúlyozott. A növekvő márkaazonosítás kihasználása érdekében a vállalat 1936-ban hozzáadta a védjeggyel ellátott piros “Levi ‘ s” fület nadrágjának hátsó zsebéhez, ez volt az első címke, amelyet egy ruhadarab külsejére helyeztek. A kereslet növekedésével az 1930-as évek elején felhalmozott hatalmas Farmernadrág-készlet kimerült, és a gyár visszatért a normál működéshez.
1939-re a Levi Strauss & Co. a kék farmer “derék összességében” éppen most kezdett népszerűvé válni a kékgalléros munkavállalók világán kívül. A kaliforniai és Oregoni egyetemisták hóbortként fogadták el őket, és lassan ez a szerény ruhadarab kezdett önálló státuszt szerezni. Miután az Egyesült Államok belépett a második világháborúba, a kormány a farmert a háborús erőfeszítések elengedhetetlen árucikkének nyilvánította, amely csak a védelmi dolgozók számára elérhető. Ez a korlátozott forgalmazás még inkább áhított termékké tette őket, és hosszú távon hozzájárult a márka sikeréhez. Rövid távon azonban a háborús árkorlátozások csökkentették a vállalat nyereségét.
a háború végével a vállalat jó helyzetben volt a virágzáshoz. A demográfiai változások nagyszámú potenciális új ügyfelet hoztak a Nyugati partra, Levi Strauss & Co. most öt farmergyárat működtetett, hiábavaló erőfeszítéssel, hogy lépést tartson a kereslettel. A háború utáni közvetlen évek jelentős termelési hiányt okoztak, és a vállalat szigorú elosztási programot vezetett be, előnyben részesítve azokat a kiskereskedőket, akik régóta vásárlók voltak. 1948-ra a vállalat nyeresége először meghaladta az 1 millió dollárt négymillió nadrág eladásakor.
az 1950-es évek háború utáni virágzó gazdaságában Levi Strauss & Co. a vállalat történetének legjelentősebb átalakulásán ment keresztül. Kihasználva a demográfiai trendeket, a vállalat marketing erőfeszítéseit a fiatalokra, a “baby boom” tagjaira összpontosította, akik a nadrágját, amelyet ma köznyelven “Levi ‘ s” néven ismernek, játékra, nem munkára fogják viselni. Ennek az új piacnak a megcélzása magában foglalta a vállalat értékesítési erejének kiterjesztését egy valóban országos hatókörre, és a hangsúly áthelyezését a vidéki területekről a városi területekre. A vállalat jövőjének jeleként Levi Strauss & Co. az 1950-es évek elején bezárta mások áruinak nagykereskedelmét.
az 1950-es években Hollywood ismét nagy lendületet adott a vállalatnak a farmerek eladására irányuló erőfeszítéseiben, amikor olyan színészek jelentek meg, mint Marlon Brando és James Dean a The Wild Ones és a Rebel without A Cause című filmben, megszemélyesítve a fiatalos lázadást és farmert viselve. A nadrágok elveszítették státuszukat a zord határ szimbólumaként, ehelyett a felnőtt világgal szembeni dacolás szimbólumává váltak. A Levi ‘ s egy egész generáció egyenruhájává vált.
1954-ben a vállalat a farmerből a sportruházati üzletbe ágazott, elindítva a Lighter Blues-t, a férfiak alkalmi nadrágjának sorát. A következő évben a cég cipzáras legyekkel ellátott farmert adott hozzá, szemben a hagyományos ötgombos repüléssel, hogy megpróbálja elcsábítani a keleti ügyfeleket, ahol a nadrág, az áruházak alku pincéibe szorult, népszerűsége elmaradt. Az évtized végére Levi Strauss & Co. 20 millió ruhadarabot adott el évente, a fele farmert. A vállalat gyorsan növekedett, a nyereség pedig erőteljes volt.
termékfejlesztés az 1950-es és 1960-as években
az 1950-es évek végén és az 1960-as évek elején Levi Strauss & Co. kísérletezett a különböző termékek és vonalak a ruházat annak érdekében, hogy építsenek a hírnevét, és változatossá kínálatát. 1959-ben a cég bemutatta az “Orange, Lemon and Lime” nadrágot hat merész színben, amelyek rövid életűek voltak. A következő évben bemutatták a white Levi ‘ s-t, amely a hagyományos farmer másolata, de bézs sávolyból készült. Szintén 1960-ban a vállalat bevezette az előre összezsugorodott farmer Farmert, annak érdekében, hogy legyőzze a keleti ügyfelek kifogásait, akik kényelmetlenül érezték magukat a nadrág zsugorodása miatt. 1963-ban a Stretch denim és a corduroy Levi ‘ s csatlakozott a foldhoz.
1964-ben, egy nehéz és költséges fejlesztési folyamat után, Levi Strauss & Co. bevezetett sta-Prest állandó sajtó nadrág. Bár a termék kezdeti értékesítési sikert aratott, a kémiai eljárással kapcsolatos problémák, amelyek ráncot hoztak létre, nagyszámú hibás nadrágot eredményeztek, és csak később tökéletesítették a nadrágot. A következő évben a vállalat kiterjesztette nemzetközi divízióját Európára, az európaiakra támaszkodva a vállalati műveletek irányításában a saját országukban.
az 1960-as években a vállalat profitált az amerikai társadalom mozgalmaiból, mint például a campus lázadások és az ellenkultúra, amelyben a farmer egyenruhává vált. A vállalat növekedése elképesztő volt. Folyamatosan új gyártóüzemeket adtak hozzá, de a farmer iránti kereslet még mindig meghaladta a kínálatot. Az 1960-as évek közepén az értékesítés mindössze három év alatt megduplázódott, 152 millió dollárra 1966-ban. Abban az évben a vállalat 20 millió dolláros kölcsönt tárgyalt a további terjeszkedés finanszírozására. Két évvel később a vállalat átszerveződött, létrehozva egy divíziót a női ruházat gyártására és forgalmazására. 1968-ra a vállalat az Egyesült Államok hat legnagyobb ruházati gyártójának egyikévé nőtte ki magát, az értékesítés közel 200 millió dollár volt.
globális terjeszkedés az 1970-es években
1971-ben Levi Strauss & Co.a teljes egészében családi és munkavállalói tulajdonban lévő vállalkozás régóta fennálló státusza véget ért, amikor a vállalat először értékesített részvényeket a nyilvánosság számára. A Denim jeans, különösen a Levi ‘ s, túllépett a puszta termék státuszán, hogy világméretű társadalmi és kulturális jelenséggé váljon, és a vállalat már nem tudott elegendő tőkét gyűjteni a szükséges terjeszkedés kifizetésére. A farmer őrület tovább nőtt,látszólag nincs vége. A vállalat megbirkózott a farmer állandó hiányával. Levi Strauss & Co.a meglévő, erősen központosított struktúra alkalmatlanná vált, és a műveleteket négy részre osztották: farmer, Levi’ S Női, fiú ruházat és férfi sportruházat.
a vállalat fenomenális növekedése 1973—ban érte el, amikor európai részlege hatalmas farmerkészletekkel találta magát elavult stílusban-egyenes lábú, szemben a fellángolt vagy harang fenekű farmerekkel -, több ugyanolyan megrendeléssel. A probléma az évek óta tartó alulgazdálkodás csúcspontja volt, és 12 millió dollárba került a vállalatnak, amikor megpróbálta kirakni a túlállományt. A Depresszió óta először Levi Strauss & Co. veszteséges negyedévet jelentett be, és a vállalat részvényeinek ára drámaian csökkent. A következő évben az Európai műveleteket átszervezték, és a vállalat székhelyét a Battery Street-en 108 évig elfoglalt helyéről új negyedekbe költöztette. Hét évvel később a Társaság ismét a Levi ‘ s Plaza-ba költözik, egy újonnan épült komplexumba.
annak ellenére, hogy a kijózanító demonstráció Európában a cég esendőség, 1974 értékesítési Levi Strauss & Co. a termékek elérték az 1 milliárd dollárt. A következő évben a társaságot ismét emlékeztették a nemzetközi üzleti tevékenység zavaros vizein való működés veszélyeire, amikor kiderült, hogy Levi Strauss & Co. a nemzetközi helyszíneken dolgozó alkalmazottak négy különböző alkalommal megvesztegették a külföldi tisztviselőket. Amikor a San Francisco-i otthoni iroda felfedezte az eseményeket, a gyakorlatot azonnal megszüntették. A vállalat 1976-ban belföldön is bajba került, amikor a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság árrögzítéssel és a kereskedelem korlátozásával vádolta meg, mert megtiltotta a kiskereskedőknek a termékek diszkontálását. A Társaság 1977-ben megállapodást kötött a kormánnyal, amelyben nem ismerte el a jogsértéseket, de feladta a javasolt árképzést, megtartva azt a szabadságot, hogy ne adjon el bizonyos kiskereskedőknek. A következő néhány évben a társaság több pert rendezett, kilenc államot hozott be, amelyek illegális árképzési gyakorlatokat vetettek fel. Az 1970-es években megalakult a Társaság közösségi ügyek osztálya is, amely Levi Strauss & Co.filantróp kar, valamint a közösségi bevonási csoportok, amelyek a vállalat által finanszírozott munkavállalói csoportok, amelyek részt vesznek a projektekben Közösségek, amelyekben Levi Strauss & Co. üzletel.
Által 1977 Levi Strauss & Co. a világ legnagyobb ruhagyártójává vált. Az eredeti termékek mellett a vállalat felvásárlások révén növekedett, és engedélyezte a nevét más termékeken, például cipőkön és zoknikon. Az értékesítés mindössze négy év alatt megduplázódott, 2 milliárd dollárt ért el 1979-ben. Olyan vásárlások, mint a Koracorp Industries Inc., egy nagy gyártó férfi és női sportruházat, 1979-ben, és Santone Industries Inc., egy Férfi ruházati gyártó 1981-ben előkészítette a talajt a további növekedéshez.
a vállalat, amely ma ipari behemót, az 1980-as évek elején nehézségekbe ütközött, mivel a farmer iránti kereslet stabilizálódott, nyeresége pedig csökkent. A forgalmazás növelése érdekében a vállalat megállapodásokat kötött több tömegkereskedővel, köztük a J. C. Penney-vel és a Sears-szel, hogy termékeit forgalmazzák. Ennek ellenére a bevételek közel 25 százalékkal csökkentek 1981-ben, és a vállalat újabb átszervezést hajtott végre, amely magában foglalta a vállalatirányítás egy szintjének megszüntetését. A nyereség 1982-ben tovább zuhant, a vállalat kilenc üzemet bezárt, 2000 munkahelyet megszüntetve.
Levi Strauss & Co.a vagyon 1983-ban rövid fellendülést hozott, és a vállalat 40 millió dolláros promóciós kapcsolatot tervezett az 1984-es olimpiával, hogy népszerűsítse viszonylag új aktív viselet divízióját. Ennek ellenére az olimpia évében, amikor a cég több mint 60 000 résztvevőt öltözött be a játékokra, a nyereség ismét csökkent, és a vállalat jelentős átalakítást hajtott végre, sok gyárat bezárva és több ezer munkahelyet megszüntetve. A demográfiai tendenciával szembesülve, amely azt mutatta, hogy a baby boomerek kinövik a farmert, a vállalat nehéz reklámkampányokba kezdett, szövetségre lépett Perry Ellis tervezővel, hogy megpróbálja beköltözni a nagy divatpiacra, és folytatta visszavonulási terveit, mivel a nyereség 50 százalékkal csökkent.
magáncég
1985-ben, mint Levi Strauss & Co. az átszervezés és a leépítés folytatása után a céget 1,45 milliárd dolláros tőkeáttételes kivásárlás keretében a Haas család, az alapítók leszármazottai és a hosszú távú vállalati vezetők kivásárolták. Számos más tiszt és igazgató is tagja volt a Levi Strauss Associates Inc.nevű kivásárlási csoportnak. A következő évben a cég bevezette a sikeres előkelő Férfi nadrág vonal, Dockers, és egyre nagyobb a kereslet az egész világon az USA-BAN. a farmer, valamint az innovatív felületek, például a fehérítés vagy a kőmosás hozzáadásával az 1990-es értékesítés elérte a 4 milliárd dollárt.
a Dockers volt az egyik legsikeresebb márka bevezetése az amerikai ruházati ipar történetében. A pamut Nadrág vonzotta az idősebb ügyfeleket, akiknek bővülő derékvonalai már nem illeszkedtek a hagyományos farmerbe. Csak a Dockers értékesítése elérte az 1 milliárd dollárt 1994-re, a Dockers pedig a Levi belföldi értékesítésének csaknem 30% – át tette ki. Ez azonban csak egy része volt az újonnan magáncég sikerének. Haas vezérigazgató, Thomas Tusherrel, a Levi külföldi tevékenységének vezetőjével együtt átalakította a vállalat tengerentúli piacait. Az 1980-as években a Levi ‘ s Európában több tucat független vonalra diverzifikálta termékeit. A külföldi műveletek az eladások mindössze 23 százalékát tették ki 1984-ben. Tusher és Haas a külföldi értékesítést a klasszikus 501 farmerre összpontosította, és a nadrágot magas árú, presztízsű termékként helyezte el. A vállalat Európában és Japánban kezdte el értékesíteni farmereit elegáns butikokban, az amerikai ár több mint kétszereséért. 1992-re a külföldi értékesítés a vállalat bevételeinek közel 40% – át, a nyereség több mint 50% – át tette ki.
Levi Strauss az Egyesült Államokban is megpróbálta frissíteni nadrágjának imázsát, nagy sikerrel. Levi Strauss 230 millió dollárt költött reklámra 1992-ben, egy kampányban, hogy csillogást adjon a régi készenléti állapotához. A Levi ‘s farmereket, amelyeket alacsonyabb szintű áruházakban értékesítettek, mint például a J. C. Penney és a Sears, a Roebuck a Macy’ s-ben kezdett megjelenni, lényegesen magasabb árcédulával. A cég megkezdte saját önálló farmer butikjainak megnyitását is. A manhattani zászlóshajó üzlet 1993-ban nyílt meg a Bloomingdale ‘ s utca túloldalán. A Standard 501 farmer 47 dollárba került. Macy 42 dollárt kért, J. C. Penney pedig 29.99 dollárt. Természetesen Európában az ár meghaladhatja a 80 dollárt. Ugyanaz a nadrág Kiskereskedelem ezeken a drasztikusan eltérő árakon, attól függően, hogy hol vásárolták. Nem meglepő, hogy ilyen körülmények között a vállalat nyeresége megugrott. A jövedelem átlagosan 155 millió dollár volt az 1980-as években. 1990-re a jövedelem 251 dollár volt, a következő évben pedig 361 dollárra nőtt. A következő két évben minden hozzá százmillió is, míg 1995-ig a cég szerzett több mint $700 millió.
1996-ra Levi Strauss gyakorlatilag mentes volt az adósságtól, és a vállalat bejelentette, hogy az év későbbi szakaszában második tőkeáttételes kivásárlást vállal, hogy részvényeit kevesebb kézben koncentrálja. A vállalat azt tervezte, hogy 90 millió dollárt költ önálló Levi ‘ s üzletek, Dockers üzletek és diszkont üzletek megnyitására mindkét márka számára az Egyesült Államokban. A Levi Strauss tovább bővítette külföldi piacait, Kelet-Európába költözött, és például Indiában bővítette értékesítését. A vállalat úgy vélte, hogy az amerikai piac is tovább fog növekedni. Úgy tűnt, hogy az irodai dolgozók alkalmi öltözködésének tendenciája növekszik-egy tanulmány szerint az amerikai irodai dolgozók 90 százaléka az 1990-es évek közepére pénteken alkalmi ruhát viselhetett. ahogy a farmer egyre elfogadottabbá vált a fehérgalléros világban, a Levi ‘ s piaca várhatóan kibővült.
további olvasmányok
Cray, Ed, Levi ‘ s: a “Shrink to Fit” üzlet, amely az egész világot lefedte, Boston: Houghton Mifflin Company, 1978.
Mindenki Ismeri A Keresztnevét, San Francisco: Levi Strauss & Co., 1985.
Lenzner, Robert, and Johnson, Stephen S., “néhány Yard farmer és öt réz szegecsek,” Forbes, február 26, 1996, PP.82-87.
Mitchell, Russ, “értékek kezelése” Üzleti hét, augusztus 1, 1994, 46-52.
Munk, Nina, “a Levi terpesz,” Forbes, január 17, 1994, PP.44-45.
Teitelbaum, Richard S., “companies to Watch,” Fortune, február 8, 1993, p. 127.