miért a Status Quo kihívása tesz jobb vezetővé és hogyan kell csinálni 77

a status quo kihívása körülbelül olyan inspiráló, mint a pingvinek a tengerparton sétálni.

^^^Ó, igen,van ilyen.

ma a status quo megtámadására irányuló felhívás fáradtnak és kijátszottnak tűnik…és őszintén szólva, hogy is néz ki?

a status quo megkérdőjelezése azt jelenti, hogy intézményellenes lázadóvá válik? Vagy folyamatosan rámutat a szervezet hibáira? Vagy az a menedzser, aki” zigs”, amikor mindenki más”zags”?

talán így van.

de mi van, ha a status quo megkérdőjelezése sokkal pozitívabb, mint negatív…

…izgalmasabb, mint megfélemlítő?

mindezt, miközben valóban lehetséges?

ebben a bejegyzésben pontosan megtudhatja:

• mi a tét az Ön és cége számára, ha nem vitatja a status quo-t.
• hogyan lehet konkrétan azonosítani a status quo-t és annak hatását a szervezetben.
• és egy újszerű módja a vezető pozitív változás megközelítésének bármilyen kontextusban.

mielőtt belevágna, ragadja meg az Ingyenes “A Status Quo munkalap kihívását”, hogy pontosan meghatározhassa a status quo negatív hatását a csapatában, a marketingben vagy a szervezet egészében.

először nézzük meg, hogy nézhet ki az új életed marketingvezetőként, ha a status quo kihívása az életed alapanyagává válik.

via GIPHY

a Status Quo kihívásának pozitív eredményei

jelenleg a hétfő reggelek tele lehetnek frusztrációval, mert a csapatod soha nem ugyanazon az oldalon van, és úgy tűnik, hogy a kommunikáció nem segít.

a szorongás folyamatosan szorulhat a sarkára, mert attól tart, hogy csapata ismét elmulasztja a határidőket. És a főnököd (vagy a főnököd főnöke) lélegzik a nyakadon, sólyomosan figyelve, hogy megint elrontsd.

te ragadt reaktív tör, vészhelyzetek megoldása helyett folyamatosan teret nyer a negyedéves KPI.

nem egy szórakoztató módon élni.

most képzeld el, ha a hétfő reggeled furcsán (és csodálatosan) más lett volna. Mi lenne, ha inkább így néznének ki?

beülsz az irodába, leülsz az asztalodhoz egy csésze kávéval vagy teával, és céltudatosan és energiával merülsz bele a hétbe.

a postaládáját nem árasztják el olyan kérdések, mint például: “hol tartunk ezzel a projekttel?”Ehelyett van megerősítések megjegyezve,” Brittany befejezett y feladat.”

még mindig magasan lovagolsz a múlt péntek délután óta, amikor a hét minden határidejének elérése után elhagytad az irodát. Még jobb, ha teljes bizalommal rendelkezik, hogy Ön és csapata 100% – os teljesítés felé tart.

van néhány tűz, amely a hétvégén szikrázott, amit ki kell oltani (végül is ez az élet). De, boldogan, van mozgástered a napodban a vészhelyzetek kezelésére.

ahelyett, hogy a kiégés szélén állna, valójában pihent és kihúzta a konnektorból a hétvégén. A hétfő ismét szórakoztató, mert nem vagy tele rettegéssel.

a szundi gomb is nem létezik, mert nem fekszel ébren éjjel, elme versenyzés*, hogy* projekt, hogy elment a sínek.

a legjobb az egészben, hogy a főnöke és a csapata teljes bizalmát élvezi. Tudják, hogy vezetheted őket — és még azt is tudod, hogy vezetheted magad.

nem irigykedve bámulod azokat a világszínvonalú marketingeseket, akik hírértékű eredményeket kapnak.

miért?

mert te vagy az egyikük.

A Status Quo Kihívása Valóban Eredményeket Hozhat?

most, lehet, hogy forgatja a szemét, és felhívja a B. S.-t erre az új normálisra, amit leírok.

és bár a marketingszakemberek munkaterhelése átlagosan heti 72 óra, és a tányérok terhelése nem csökken, a fentiek nagy része valójában megvalósítható.

először is kulcsfontosságú a hited mind a pozíciódban, mind a képességedben, hogy változást vezess a dolgok jelenlegi helyzetével szemben.

a Journal of Social and Political Psychology folyóiratban megjelent 2014-es tanulmány szerint: “a status quo megtámadásához erős hitet kell feltételezni abban, hogy az ember helyes helyzetben van…”

ez azzal kezdődik, hogy tisztázunk egy egyszerű félreértést arról, hogy mi a status quo valójában.

általában a status quo-t használjuk díszes hangzású módként az aktuális helyzet leírására egy adott kontextusban.

azonban, ha utazik vissza a gólya Latin osztály velem néhány gyors etimológia, van valami hasznos számunkra, hogy megértsük.

Mi A Status Quo?

Status quo egy Latin kifejezés, amely azt jelenti: “állam, amelyben.”Tehát átfogalmazhatnánk: a status quo az az állam, amelyben .”

via GIPHY

ez azt jelenti, hogy a status quo valójában leírja a jelenlegi helyzet eredményét. Ez azt jelenti, hogy a status quo-t legjobban az aktuális bemenetek által generált kimenetek felvázolásának módjaként értjük.

tehát, hogy meghatározzuk a valós status quo, ez hasznos szervezni, hogy egy nyilatkozatot strukturált, mint ez:

“a jelenlegi status quo az az állapot, amelyben bekövetkezik az eredménye .”

például: “az állapot, amelyben előfordul, az eredménye .”

ily módon, inkább egy ködös kifejezés, amely tele van negativitással, felhatalmazó gyakorlattá válik.

ez azért van, mert ha megérted az ok-okozati összefüggéseket a bemenetek és kimenetek között, akkor ténylegesen befolyásolhatod a változást.

itt hasznos a” Status Quo kihívása ” munkalap.

az első gyakorlat az, hogy megtalálja a status quo-t egy adott területen. Ez az a jelenlegi eredmény, amelyet meg akar változtatni, amelyet az azt létrehozó cselekvések, viselkedések vagy feltételek írnak le.

tehát válaszoljon ezekre a kérdésekre:

1. mi a csapatom legfőbb akadálya a növekedésnek?
2. hogyan írják le röviden negatív eredményeit?
3. milyen viselkedések vagy állapotok okozzák ezeket az eredményeket?

Ezután töltse ki a status quo nyilatkozatot egy elsődleges eredményre összpontosítva. Ez a közmondásos “egy dolog”, ahelyett, hogy megpróbálná forralni az óceánt.

miután felvázolta jelenlegi “állapotát”, megvan a hatalma, hogy pontosan meghatározza a változás terveit.

a Status Quo kockázata (más néven: nem csinál semmit)

most a status quo kihívása kockázatosnak tűnhet—de valószínűleg sokkal biztonságosabb, mint ugyanaz maradni.

tudtad, hogy a status quo fenntartása valójában gyorsabban öl meg, mint a kockázatvállalás?

“változás vagy halál” világban élünk. A Marketing pontosan ilyen. Ez több, mint az anekdotikus véleményem.

a Kotter International szerint: A ” világunk változásának sebessége növekszik, de a képességünk, hogy lépést tartsunk vele, nem.”

ez minden vertikális területen igaz—ami azt jelenti, hogy a marketing minden iparágban benne van.

de a megtévesztés az, hogy nem érzi magát kockázatnak, hogy minden héten ugyanazokat a dolgokat tegye, igaz?

mekkora kockázattal jár, ha ugyanazon ülésekre megy? Ugyanazokat a jelentéseket generálja? Ugyanazokat a kampányokat futtatja?

ha mindig így csináltad, akkor biztonságosnak kell lennie.

ez hibás feltételezés. És ez abból adódik, hogy alábecsüljük a status quo kockázatát.

Roger Martin, a Rotman iskola dékánja és Stratégiai menedzsment professzora mérföldkőnek számító cikke felvázolja a titanic költségeit, amelyek a status quo fenntartásával járnak.

bár a kanadai vállalatok fenntartásának katasztrofális gazdasági hatásaival foglalkozik, az elvek hordozhatóak vállalataink és csapataink számára, mint marketingesek.

Martin magyarázza:

“a logika úgy tűnik ,hogy’ mivel már csináljuk, amit csinálunk, nem lehet szörnyen kockázatos. Ez sajnos nagyon téves feltételezés.”

Achilles-sarkunk az, hogy valami újat eredendően kockázatosnak látunk, míg valami ismerős biztonságosnak tekinthető. Hogy a semmittevés kockázata nagyobb, mint valami újat vállalni.

mivel azonban a marketing változásának üteme csak gyorsul, a status quo fenntartása kockázatos üzlet.

ez elvezet minket a “status Quo kihívása munkalap” második gyakorlatához, amely meghatározza a jelenlegi status quo kockázatát.

határozza meg a jelenlegi status quo kockázatát. Milyen rossz dolgok történhetnek, ha a dolgok nem változnak?

erre a kérdésre kétféle módon válaszol.

először is felvázolja a status quo kockázatát a csapata számára. Másodszor, konkrét vagy azzal a kockázattal kapcsolatban, amelyet a status quo fenntartása jelent Önnek, mint vezetőnek.

a marketing vezetők számára ez a gyakorlat sürgősséget teremt az Egyesült Államokban.

a status quo megkérdőjelezése valójában a jelenlegi eredmények és az azokat létrehozó intézkedések őszinte értékelését jelenti.

ez sokkal több, mint a változás kedvéért változtatni.

a status Quo megváltoztatásának pszichológiai alapja

amikor a változás dinamikájáról beszélünk bármely fronton — személyes vagy szervezeti—, a viselkedésmódosításról beszélünk, hogy hatással legyen az eredményekre.

bár vannak mega gondolkodásmód-váltások, amelyeknek meg kell történniük, az igazi munka a viselkedés megváltoztatásában van. Mert a tudás nem egyenlő a változással.

ha így lenne, egy gyors Google kereséssel megváltoztathatnánk a világot. És emberek milliói hirtelen rájönnek…

” Ó, wow! A fogyáshoz csak annyit kell tennem, hogy egészségesebben étkezem és edzek!”

a probléma megoldva.

“a dohányzás nagyon rossz nekem. Örülök, hogy ezt megtudtam. Azt hiszem, kilépek.

ons…rossz szokás legyőzni.

“csapatunk folyamatosan hiányolja a KPI-célokat, mert hetek óta nem értünk el határidőt. Ez olyan egyszerű, csak üssük meg a határidőket!”

ons eredmények az egekbe szöknek. Azonnal előléptetnek.

nyilvánvalóan nem így működik.

csak azért, mert tudjuk a helyes dolgokat, nem jelenti azt, hogy helyesen cselekszünk. Ugyanez igaz az egyénekre és a csapatokra egyaránt.

ez azt jelenti, hogy a status quo kihívása többet jelent, mint a fej ismerete.

ez más cselekedeteket jelent, mint azok, amelyek a mai helyzetet teremtették. És pontosan ez az, ahol az érték és a tőkeáttétel belép a képbe.

ahelyett, hogy egy földimogyoró-Galéria naysayer, te egy belső mérnök, épület megoldások megoldására rendszerszintű problémák (nem számít, milyen nagy vagy kicsi).

hogyan vezessünk megoldásközpontú változást

persze, vannak mélyebb erők, amelyek befolyásolják szervezeteinket… de ez egy rövidebb út a gyorsabb eredményekhez a közeljövőben, nem pedig egy hónapos (vagy akár évekig tartó) csata a vállalat szövetének megváltoztatásáért.

ez nem egy gyakorlat, ” hogyan kotrás fel a nyálkás rendetlenség, amit törött?”

ez egy egyszerű gyakorlat a válaszadáshoz: “milyen cselekedetek, nem számít, milyen kicsi, pozitív változáshoz vezethet most?”

ezt a megközelítést jól támogatja a megoldásközpontú rövid terápiának nevezett pszichológiai módszer. Az elsődleges elv az, hogy most a megoldások megtalálására és a pozitív eredmények gyorsabb elérési útjának feltérképezésére koncentráljunk.

a fő kérdés, amelyet ezek a pszichológusok feltesznek: “ha csoda történt, miközben ma este aludtál, milyen változásokat észlelnél holnap az életedben?”

a marketing kontextusunkhoz igazítjuk: “ha csoda történt, miközben ma este aludtál, milyen apró változásokat észlelnél holnap a csapatodban?”

lépjen a “status Quo munkalap kihívása” harmadik szakaszába, és válaszoljon erre a kérdésre a lehető legrészletesebben.

az első gyakorlatban azonosított konkrét status quo eredményt fogja használni.

tehát, ha folytatjuk az elmulasztott határidők példáját, a kis változások, amelyeket észrevehet:

• a csapatom lenne küld nekem haladás frissítések helyett könyörög bővítmények.
• a CoSchedule irányítópultján értesítéseket látnék arról, hogy a feladatok időben befejeződtek.
• csapatom tisztában lenne a prioritásokkal, és először befejezné a legfontosabb munkát.

a Status Quo megtámadásának pontja az Ön konkrét kontextusában

a status quo ilyen műtéti megtámadásának fő oka két részből áll.

először is segít gyorsan meghatározni azokat a műveleteket, amelyek a módosítani kívánt aktuális eredményeket generálják.

például, ha a csapat egyik legfontosabb KPI-je a minősített lead (amely egy általunk végzett tanulmány szerint a fő KPI pro marketingszakemberek nyomon követése), akkor visszafejtheti ezt a gyenge eredményt annak okaira.

Megjegyzendő, hogy ezek sem mindig óriás, föld-megrázó dolgok.

például szorosan együttműködöm értékesítési csapatunkkal, hogy összekapcsoljam őket a CoSchedule lehető legjobb leadjeivel.

miközben egy adott taktika optimalizálásán dolgoztunk, rájöttünk, hogy a kód megromlott.

ez azt jelentette, hogy a folyamat nem úgy működött, ahogy kellene, így azok az emberek, akik nagyon érdekeltek a CoSchedule bemutatójának megszerzésében, hogy megmentsék a platform kipróbálásának idejét egy próba során, leestek…

…nem azért, mert a másolatunk rossz volt, hanem azért, mert a mechanizmus nem működött.

a rossz felhasználói élmény súrlódásának csökkentése után: “Voila!”A fantasztikus marketingesek pozitív lépéseket tettek, amelyekre meghívtuk őket.

értsd meg tehát, hogy a status quo leírja az aktuális eredményeket. És hogy a jelenlegi eredményeidet a jelenlegi cselekedeteid és viselkedéseid vezérlik.

határozza meg a ragadós foltokat. Ezután készítsen egy tervet a javításra. Valószínűleg talál néhány könnyű győzelmet, amelyek hatalmas hatást gyakorolhatnak az út mentén.

hirtelen a “status quo kihívása” behemótja méretre vágódhat.

másodszor, hatékonyabb, magabiztosabb és láthatóan sikeres vezetővé tesz.

a vezető, aki eredményeket ér el, az a vezető, akit előléptetnek. Az új eredmények pedig az új viselkedésből származnak. Pont.

nem csak fordult negatív eredmények pozitív győzelem, hogy úgy nézel ki, mint egy marketing zseni, ez is kapsz őrült, Kanye-szerű bizalmat.

via GIPHY

tudományosan kijelentette: a bizalom az, hogy “milyen mértékben gondolkodsz és “érzel” a cselekedeteid pozitív eredményeket érnek el.”

amikor győzedelmeskedsz, tudod, hogy újra meg tudod csinálni… és újra… és újra.

a kritikus pont a mérgező Marketing Status Quo: rögtönzött Marketing

a CoSchedule, beszélünk millió marketingesek minden évben. És ezeken a tapasztalatokon keresztül azonosítottuk a negatív marketing status quo elsődleges alkotóját …

rögtönzött marketingnek hívjuk—és ez a számtalan probléma rejtett oka.

a modern marketing stack teszi tartózkodó szervezett nehéz. A valóság pedig az, hogy a mai marketing környezetet elárasztják az egyfunkciós eszközök.

marketingesek log elakadt tervezési eszközök, szociális stack, eszközök tartalom marketing, majd a termelékenység eszközök, amelyek kezelik a csapat. Egyikük sem játszik jól együtt.

ez azt jelenti, hogy sok csapat, akikkel beszélünk, végül különféle eszközöket alkalmaz, csak hogy elvégezzék munkájukat.

az egyik eszközt a szociális, a másik pedig a feladatkezeléshez használják, majd mielőtt tudnák, végül hozzáadnak egy táblázatot a keverékhez, hogy megpróbálják összekapcsolni az egészet…

gyakran így néz ki:

^^^ igen, ezek tényleges képek, amelyeket a marketingszakemberek küldtek nekünk az évek során.

az eredmény egy status quo, amely azt eredményezi, hogy:

• Extrém frusztráció, hogy a csapat nem tud maradni ugyanazon az oldalon,
• bizonytalanság, hogy hol vannak a projektek,
• a láthatóság hiánya az összes marketingben,
• bizalmatlanság és kétség a csapat (és a saját) képességében, hogy megkapja az eredményeket, amire a horgon van,
• és őszintén szólva, gyenge eredmények, még akkor is, ha tudod, hogy többre vagy képes.

marketingesek ezrei számára tehát a status quo kihívásának egyik fő lépése az, hogy mindent (és úgy értem mindent) egy helyre szervezünk.

ez az a csodálatos hétfő-reggeli átalakulás, amelyet az elején leírtak.

most itt van néhány fantasztikus hír… meg lehet tervezni az utat, hogy legyőzze a rögtönzött marketing és a rothadt eredmények 30 perc vagy kevesebb. 99% esély van rá, hogy ezt ma is megteheted!

ütemezzen be egy személyre szabott, 1 az 1 ellen demót és felfedezést egy CoSchedule szakértővel, hogy kihívást jelentsen és legyőzze a rögtönzött marketing negatív status quo hatásait.

kezdés a Status Quo kihívása

most, ha még nem tette meg, mindössze 15 percet vesz igénybe, és kövesse a “Status Quo kihívása munkalap.”

az egyszerű gyakorlat tisztasága növeli a bizalmat, hogy megváltoztathatja a szervezet status quo-ját. Ez segít abban, hogy pontosan arra összpontosítson, hogy milyen lépéseket kell tennie ma.