CPM Scheduling 101: Come funziona Primavera Scheduling

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Probabilmente hai sentito parlare di CPM Scheduling ad un certo punto. Mentre potresti sentirti come se non avessi bisogno di preoccupartene, c’è una buona probabilità che sarai all’altezza delle ascelle nel metodo del percorso critico una volta che il grande progetto si avvia. Sì, Primavera P6 esegue tutti i tipi di algoritmi fantasiosi quando colpisci F9, ma avere almeno una conoscenza fondamentale di come funziona la pianificazione CPM ti aiuterà ad andare lontano come pianificatore/scheduler.

Che cos’è la programmazione CPM?

Per prima cosa: CPM sta per Critical Path Methodology. La metodologia Critical Path è un algoritmo matematico per la pianificazione delle attività del progetto.

In termini più semplici, mi piace dire che “La pianificazione CPM assegna le date alle attività.”Ma fa anche un po’ di più.

La programmazione CPM produce 3 informazioni distinte:

  • CPM assegna le date alle attività del progetto
  • CPM calcola la data di fine del progetto
  • CPM rivela il percorso critico del progetto

Questa è una buona cosa che vorrai sapere sul tuo progetto.

Primavera P6 utilizza il metodo Critical Path per pianificare le attività lavorative. Ecco come.

Essentials and Foundation

Come ho già detto, la pianificazione CPM è un processo matematico ed essendo così, ha un elenco di pre-requisiti da soddisfare prima che possa funzionare è magico.

Prima di poter eseguire il Percorso Critico di un Metodo o di eseguire l’utilità di pianificazione in Primavera P6), ecco che cosa avete bisogno:

  • un’Attività list
  • Durata stime per ogni attività nell’elenco
  • collegamenti tra le attività che descrivono l’ordine di esecuzione

I primi 2 elementi sono abbastanza evidenti. Ma sono quei collegamenti che svolgono un ruolo molto importante nel processo. Sono i collegamenti che trasformano l’elenco delle attività in una rete di nodi interdipendenti che possono avere molti percorsi dall’inizio alla fine.

Basta modellarlo

Per aiutarti a capire meglio la rete del tuo progetto, puoi vederlo come un diagramma PERT.

 Diagramma PertDiagramma Pert courtesy Wikipedia Commons

Un diagramma PERT utilizza frecce e nodi per modellare le attività del progetto in una rete – una serie di attività collegate tra loro.

Diagramma PERT

Il processo di pianificazione

Quindi, come funziona l’intera cosa di pianificazione, giusto?

Il processo di metodologia del percorso critico passa attraverso l’attività del progetto per attività due volte.

Inizia con la prima attività e va avanti – questo è chiamato Forward Pass. Per ogni attività, assegna o calcola le date iniziali di tale attività.

Date iniziali le date di inizio e di fine più ottimistiche per le attività lavorative del progetto.

Il passaggio all’indietro viene dopo. Questa volta si avvia l’ultima attività nella rete e si sposta all’indietro assegnando le date a ciascuna attività, fino a raggiungere la prima attività nella rete. Queste date sono chiamate – hai indovinato-le date tardive.

CPM Scheduling pass

Le date tardive definiscono le ultime attività che possono iniziare e terminare senza estendere la data di fine del progetto.

Sembra confuso, ma hai BISOGNO di 2 serie di date – sia precoci che tardive – per elaborare il percorso critico di un progetto.

Trovare il percorso critico

Per trovare il percorso critico di un progetto, dobbiamo calcolare il Float totale per ogni attività. Float totale è la differenza tra le date tardive e precoci.

Total Float = Late Start-Early Start (o Late Finish-Early Finish), Total Float è una misura di quanta flessibilità di pianificazione ha un’attività.

analisi del percorso critico

Dopo aver calcolato il Float totale per ogni attività, scoprirai che molte attività hanno Float totale = 0d. Ed è quelle attività 0d-Float che definiscono il Percorso critico del tuo progetto. Basta seguire il percorso delle attività in cui Total Float = 0d e il tuo percorso critico si mostrerà.

critical path analysis

Flight Chart immagine gentilmente concessa da Wikimedia Commons 

Application CPM Scheduling

Sappiamo tutti che la conoscenza è potere. Bene, mi piace dire che la conoscenza applicata è potere.

Anche se i dettagli della pianificazione CPM sembra che sia solo per gli accademici, armarsi con esso farà in modo che non sei colto alla sprovvista quando un cliente ti chiede per le prime date o perché un’attività è fondamentale. Quindi, puoi abbagliarli con i tuoi calcoli di passaggio all’indietro. Non dimenticate di avere un po ‘ di divertimento con esso pure.

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