“私たちはすでにタイヤ工場をアップグレードするために大金を費やしてきました”とMercer氏はWall Street Journalに語ったので、”多様化を見ることができます。”数週間後、彼はCeleron社、天然ガスパイプラインのオペレータの買収を発表しました。
エネルギー市場の低迷は、今後数年間でグッドイヤーの株式を落ち込んだ。 1986年、マーサー氏の戦略は突然、11.5％の株式を購入し、会社を引き継ぐと脅した企業レイダージェームズゴールドスミスによって中断されました。
さん マーサーはグッドイヤーの故郷であるオハイオ州アクロンなどで支持者を集めた。 “あなたは一体誰ですか？ グッドイヤーの創設者の孫であるオハイオ州のジョン-シーバーリング上院議員は、議会の公聴会でゴールドスミス氏に尋ねた。 オハイオ州議会は、企業が敵対的な入札をブロックするのを助けるために法律を急いだ。 ゴールドスミス氏のゴムバンド恐怖症に警告され、グッドイヤーのファンは彼の家にそれらの箱を出荷しました。
ゴールドスミス氏は株式をグッドイヤーに売却することに同意し、90万ドル以上の利益を得て去った。 彼の助言に屈し、グッドイヤーはタイヤにもっと緊密に焦点を当てるために、そのエネルギーと航空宇宙事業を売却することに合意しました。
28歳で96、アクロンで会社の制御を維持し、グッドイヤーは、世界第三位のタイヤメーカーとして生き残ってきました。 しかし、同社は重い債務を引き受け、何千もの雇用を排除しました。 “私たちの船は今、水の中で少し低く、それは少し短いです”とマーサー氏は1986年後半に言いました。 「私たちは痩せていて意地悪ですが、怪我をしていないと言うのは間違っています。”
ロバート-エドワード-マーサーはMarch29,1924生まれ、N.J.のローゼル-パークで育ちました。 オハイオ大学は野球の奨学金で彼を募集した。 1学期の後、1943年にアメリカ海軍に徴兵され、イェール大学の士官候補生学校に送られ、ニューポート、R.I.に拠点を置く軽巡洋艦に勤務しました。
彼はイェールの野球チームのセンターフィールドでプレーし、戦後機械工学の学位を取得しました。 1947年、高校時代の恋人であったメアリー-“メイ”-マグダリーン-ドゥエルと結婚し、ミネソタ州ダルースでグッドイヤーに入社した。、コンベヤーベルトおよび産業ホースのためのセールスマンとして。 1976年にタイヤ部門の責任者、1978年にグッドイヤーの社長に就任し、1983年にCEOに就任した。
グッドイヤージムで室内トラックを走り続けたマーサー氏は、他の米国のタイヤメーカーが買収によって消滅したとしても、ミシュランやブリヂストンとの競争を楽しんだ。 “このビジネスはゴルフのようなものです”と彼はニューヨーク-タイムズに語った。 “あなたは日曜日のダッファーズよりも速いフォーサムでより良いプレーをしています。”
氏が ゴールドスミスは打たれ、グッドイヤーはゴールドマン、サックス&Coによって助言されました。 マーサー氏はレイダーを阻止するために非常に決定されたので、グッドイヤーはドレクセル-バーナム-ランバートから銀行家を雇ったので、反対側はそれらを展開することができなかった。 状況を議論するためにラムチョップの昼食のために氏ゴールドスミスのマンハッタンタウンハウスを訪問し、氏マーサーはワインの提供を拒否しました。 彼は頭をはっきりさせたかった。
彼は後にジャンク債を燃料とした1980年代の敵対的買収の波を非難した。 “我々は、企業が生き残ることを意味する計画を持っている必要があります,より競争力になります,雇用を増加させ、時間の期間にわたって価値を高める
企業は顧客と従業員を株主よりも先に置くべきだとマーサー氏は主張した。 “あなたが他のすべてのことを正しく行うならば、”彼は言った、”株主は盗賊のように作るつもりです。”
1989年にグッドイヤーを退職したマーサー氏は、ゼネラル-エレクトリック社の取締役でした。 とメーカーハノーバー社 ペンシルベニア大学のウォートン校で企業倫理に関する客員講師を務め、ナンタケットアングラーズクラブの毎年恒例のビルフィッシュトーナメントに定期的に出場した。
彼の生存者には、73歳の妻メアリー、5人の子供、10人の孫、4人のひ孫が含まれています。
彼はユーモアで知られていた。 1946年のブルックリン-ドジャースとのトライアウトを思い出して、チームは約40ポンドを得るように助言したと述べた。 “私は40ポンドを入れた”と彼は言った、”しかし、その時までに私は50歳だった。”
James R.Hagertyに書き込みます[email protected]