ビジネスプランとビジネスモデルは全く異なる2つの概念です。 2の違いは何ですか？
事業計画とビジネスモデルの違い
ビジネスモデルは、当社が利益を生み出す仕組みであり、事業計画は、当社の戦略と今後の業績予想を示す文書
ご覧のように、ビジネスモデルはビジネスプランの中心にあります。
ビジネスモデルは、企業が業界のバリューチェーン内でどのように位置づけられているか、利益を生み出すためにサプライヤー、顧客、パートナーとの関係をどのように組織しているかを説明しています。 経営計画は一連の戦略的な行為のこの位置を翻訳し、財政の影響を量化する。
ビジネスモデルの例
最も一般的なビジネスモデルの例を以下に示します:
- 生産
- 広告
- 手数料
- サブスクリプション
- フリーミアム
- アクセサリー
これらの例に詳しく飛び込みましょう。
生産のビジネスモデル
それは最も基本的なビジネスモデルであり、会社はそれが生産する製品とサービスを販売しています。
そのビジネスモデルを実行可能にするためには、生産、流通、保管のコストをカバーするのに十分な売上を生み出す必要があります。
広告ビジネスモデル
ここでの目標は、広告スペースを販売することによって収入を生み出すことです。
インターネット上では、このモデルは広告の種類に基づいてセグメント化することができます:
- CPM(千あたりの費用):広告主は出版業者に1,000の印象のための一定量を支払う。
- CPC(クリックあたりのコスト):広告主は、誰かが広告をクリックするたびにパブリッシャーに支払います。 支払われた金額は、オークションプロセスを通じて固定または確立することができます。
- CPA(アクションあたりのコスト): 広告主は、特定のアクションが実行されるたびに支払います。 アクションは、例えば、販売またはリードすることができます。 量は、固定またはアクション値の割合として設定することができます。
このビジネスモデルは、広告主を引き付ける前に、大規模なオーディエンスを作成するために最初に投資する必要があることを考えると、すでに実
手数料（または流通）に基づくビジネスモデル
会社は売り手と買い手の間の仲介者として機能し、それが生成するのに役立つすべての売りのカット
このビジネスモデルは、必要な投資のレベルが最小限に抑えられるため、一般的に以前の2つのビジネスモデルよりもリスクが低い（したがって収益性が低い）。
サブスクリプションビジネスモデル
当社は定期的に加入者から収入を受け取ります。
このビジネスモデルには明確な利点が1つあります：会社はどのくらいの収入を生み出すかを事前に知っています。 フリップ側は、それは多くの場合、サイクルの開始時に低い現金生成につながる加入者獲得コストを回復するために数ヶ月かかるということです。
フリーミアムビジネスモデル
同社は製品の2つのバージョンを提供しています。 目標は、製品についての意識を高めるために、またはネットワーク効果を作成するためのいずれかである機能の限られたセットを備えた無料版。 そして、それは無料のユーザーのコストをカバーするのに十分なマージンを生成することができ、そこからより多くの機能を備えた有料版、。
このビジネスモデルの成功の鍵は、巨大なネットワーク効果（例：Linkedin）を生成したり、十分な数の無料ユーザーを有料顧客に変換したりすることです（例：Uservoice）。
アクセサリーのビジネスモデル
同社は、一つの製品を無料または生産コストに近い価格で提供し、アクセサリーの販売に利益を生み出します。 このビジネスモデルの古典的な例はかみそりの刃の販売である:かみそりは何ものために販売されるが、絶えずそれを使用できる高い刃を買わなけ
このビジネスモデルのリストは網羅的ではなく、特にビジネスモデルに関する質問がある場合は、以下のコメントフォームを使用してお気軽にお問
事業計画とビジネスモデル: 推奨読書
ビジネスモデルの詳細については、Alexander OsterwalderのBusiness Model Generation:A Handbook for Visionaries,Game Changers,And Challengersを読むことをお勧めします。
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