경영자 대 최고 경영자-급여 및 직업 설명

오늘날 전 세계에서 운영되는 많은 대기업의 맨 위에는 두 개의 사무실이 있습니다. 당신은 집행 의장의 사무실과 최고 경영자의 사무실이 있습니다. 일부 회사,특히 작은 회사에서는 같은 사람이이 역할을 채울 수 있습니다. 그러나 대부분의 경우 이러한 직책은 별도의 사람들에 의해 개최됩니다.

이 두 위치를 정의하는 데 사용되는 용어는 혼란을 야기합니다. 일부 기업에서는 집행 의장이”최고 경영자”라고도합니다.”그건 여전히 다른 역할”최고 경영자.”

두 역할은 일반적으로 회사의 세칙에 정의되어 있습니다. 일반적인 목적을 위해 집행 위원장은 재무 보고서를 검토하고 회사의 공개 이미지에 관여하며 어떤 방식 으로든 조직을 개선 할 수있는 방법을 모색합니다.

최고경영자는 회사의 일상 업무에 직접 관여하게 된다. 이 역할은 또한 전략적이 고 참여 요소 집행 회장에 걸릴 것 이라고,또한 직접 보고서로 리더십 팀을 감독 하 고,씨 스위트의 나머지 부분에 대 한 리더십 위치에서 봉사 하는 동안.

각 역할과 일반적인 비즈니스 내에서 어떻게 적용되는지에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

집행 위원장의 역할은 무엇입니까?

현대 기업의 집행 위원장이되는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 이사회에서 가장 수석 의장이 될 것입니다. 이 역할에서 개인은 이사회의 책임자 역할을 할 것입니다. 그들은 다른 모든 의장과 같은 주기로 선출 될 것이며,임원처럼 기능하지만 자문 역할에서 더 많이 선출 될 것입니다.

이 직책을 독특하게 만드는 것은 집행 위원장이 최고 경영자와 공생한다는 것이다. 이사회는 최고 경영자의 활동을 감독합니다,이는 그들이 회사의 씨 스위트를 통해 확인 또는 균형 역할을 의미. 동시에,최고경영자는 회사의 방향을 통제하고,회사의 미래에 영향을 미치는 결정을 내리고,단순히 이사회 구성원들에게 그 활동에 대해 보고할 수 있다.집행위원장은 이사회의 주재를 맡는다. 이 역할이 연공 서열을 통해 얻은 경우 직책에 할당 된 집행 권한이 없을 수 있습니다. 선출 또는 위치를 할당하는 경우,이 사무실의 집행 권한은 최고 경영자의 그것보다,높은하지 않을 경우 동일 할 것이다.

집행 위원장은 일상적인 운영 책임을 수행하지 않고 자문 역할에 회사에 영향을 미친다. 이 역할의 일부 사람들은 회사에 더 많은 영향력을 선호 할 수 있으며,이는 사무실이 최고 경영자의 사무실에 더 가까워 지도록 만듭니다. 다른 사람들은 손을 뗄 수있는 접근 방식을 더 많이 취할 수 있으며,이는 대신 표준 회장의 역할에 더 가까워 질 것입니다.

최고 경영자의 역할은 무엇입니까?

대표이사는 보통 회사의 최고위급 임원으로 간주된다. 그들은 회사의 일상적인 운영에 관여하고,이사회에서 봉사 할 수있다. 기업구조 내에서 최고경영자와 집행위원장을 동시에 역임할 수 있다.

대표이사와 사장은 때때로 회사에서 동등하거나 상대적인 것으로 간주되지만,대표이사는 일반적으로 1 위를 차지한 다음,사장은 권한면에서 2 위를 차지한다. 그러나 기업 구조에는 여러 가지 순열이있을 수 있으므로 회사를 비교할 때 최고 경영자의 역할은 매우 다를 수 있습니다.

최고경영자는 모든 고위급 전략을 수립해야 한다. 이 계획은 각 수준에 구현 될 수있는 계획을 작성하는 명령의 체인을 통해 아래로 필터링 할 수 있습니다. 최고 경영자는 품질 문제,메트릭 및 전략의 구현에 다른 성능 요구를 감독하기 위해 낮은 수준의 관리자에 의존합니다. 그들은 경쟁과 비교할 때 조직을 돋보이게하는 전략적 결정을 내리는 데 더 관심이 있습니다.

동시에,대표이사는 회사의 나머지 부분과 이사회 사이의 다리 역할을합니다. 많은 사람들이 조직이 추구 할 새로운 전략,비전 또는 임무를 결정하기 위해 이사회의 조언을 구할 것입니다.

이 두 임원의 가장 큰 차이점은 경영이사장이 최고경영자의 성과에 만족하지 않으면 이사회를 통해 최고경영자의 해임 로비를 할 수 있다는 점이다. 많은 경우에,집행 위원장은 선출 또는 역할에 임명하고 특정 용어를 제공,그래서 먼저 충족 특정 조건이 없다면 그들은 제거 할 수 없습니다.

집행위원장 대 대표이사 급여

회사의 구조에 따라 집행위원장은 자원봉사자 직책에 있을 수 있다. 그 상황에서 그들은 전혀 급여를 그릴 것 이다.

글래스도어는 24 명이 임원직을 맡고 있다고 보고했으며,모든 보고서의 평균은 연간 36,000 달러라고 보고했다. 사이트에 가장 높은보고 급여는$57,000 이었다.

집행 의장의 평균 연봉은 미국에서 733,000 달러이며 기본 연봉은 443,000 달러입니다. 샌프란시스코와 뉴욕시의 보상 패키지는 미국 평균보다 12%~15%높은 경향이 있습니다.

미국에서 집행 위원장 역할에 대 한 평균 보고 급여에 영향을 미치는 한 가지 문제는 많은 사람들이 단지$1 의 급여를 그릴–그들은 전혀 하나를 그릴 선택 하는 경우.

페이스케일은 보고된 2,139 명의 최고경영자의 급여를 평균하여 미국의 평균 최고경영자가 약 193,000 달러를 벌었다고 판단했다. 이것은 그들이 사업을 운영하고 있던 기업에 있는 경험의 10 20 년 사이 있는 대표이사에 근거를 둡니다.

에 따르면 Salary.com,평균 대표 이사 급여는$1 백만에 가까운 최고 평균 범위,연간$758,000,훨씬 높다.

대부분의 최고 경영자는 작은 회사에서 일하는 경우에도 여섯 수치를 적립하실 수 있습니다. 미국 투데이는 미국에서 가장 큰 100 개 기업 중 몬델레즈 인터내셔널의 더크 반 드 풋이 4240 만 달러의 총 보상 패키지로 가장 많은 수익을 올리고 있다고보고합니다.

대표이사와 집행이사장이 책임을 분담하는 방법

대표이사와 집행이사장은 공생과 부가적인 관계를 만들기 위해 서로 보완해야 한다. 일반화한 입장에서 그들의 책임을 나누는 우측 틀리는 방법. 각 사람은 두 가지 역할을 구분하는 명확한 구분선으로 자신의 강점에 집중해야합니다.

동시에,이 두 높은 수준의 위치는 시간이 맞으면 협력 할 수 있어야하기 때문에 일부 중복이 발생해야합니다.

모든 상황은 다르지만,조직 내에서 최고경영자와 최고경영자를 구분할 때 따라야 할 기본적인 개요가 있다.

1. 회사의 소유자는,존재하는 경우,이사회에 자신의 권한을 위임해야한다.

2. 이사회의 의장,수석 이사 또는 회장은 이사회를 담당해야 한다.

3. 집행 위원장은 회사의 직원으로 취급되며,대표이사를 지원하고 지침을 제공합니다. 이 사무실이 부여되는 경우,그들은 대신 이사회를 담당 배치 될 것이다.

4. 또한 최고경영자는 자신의 전문지식을 활용하여 일상적인 조직적이고 전략적인 업무를 완수할 수 있도록 지원합니다.

5. 각 역할은 자신의 안락 수준에 따라 함께 작동하여 궁극적 인 비전,사명 또는 목표를 향해 회사를 앞으로 나아갈 수 있습니다.

집행위원장과 최고경영자의 주요 차이점

대부분의 기업에서 집행위원장은 조직의 공인이다. 그들은 지도력 훈련을 제공하기 위하여 회사안에 다른 행정관과 일한다. 그들은 연방 및 주 법률과 준수 문제를 검토,윤리적 비즈니스 관행이 장소에 있는지 확인,모든 당사자는 회사의 사명 선언문을 준수하고 있음.

대표이사도이러한행동을할것이다. 많은 최고 경영자는 특히 2000 년 이후 진화 디지털 시대로,회사의 공공 얼굴입니다. 여기서 차이점은 경영자가 궁극적으로 다른 방법이 아닌 집행 위원장에게보고하기 때문에 기술적 인 관점에서 볼 때 회사를 운영하는 집행 위원장이라는 것입니다.

그래서 회사에 계속 참여하기를 원하는 많은 소유주들이 대표이사가 아닌 집행 위원장의 역할을 맡게 됩니다.

이 두 직책과 많은 유사점이 있기 때문에 집행 위원장과 최고 경영자 사이의 경계가 상당히 흐려질 수 있습니다. 둘 다 회사에 대한 권한이 있습니다. 그들이 어떻게 그 권위를 행사할 수 있는지는 매우 다릅니다. 두 역할이 함께 작동하고 긍정적 인 관계를 가질 때 큰 일이 일어날 수 있습니다.